xx年婚庆服务公司创业计划书

XXXX 年婚庆服务公司创业计划书年婚庆服务公司创业计划书 发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视 竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务 取胜”的经营方针，创业能够得到回报。那么，婚庆公司 的创业计划书要怎么写呢 一、项目介绍 公司名称：立早大可婚庆服务公司 经营范围：婚庆服务 固定投资：人民币 50 万元 法人代表：谁爱当就当呗 场地选择：长宁区茅台路 XXXX 号 项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购;新娘化妆、 形象设计;婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台 布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、 音响、租赁婚纱与饰品;发送电子请柬、制作海报和租赁道 具等项目。 二、市场分析 目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常 为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感 到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值 和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双 方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为 潜在客户，岂不是一个很好的商机 1、市场需求分析 据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共 1000 余所， 每年结婚新人约 30000 余对，其中，浦东新区新人数量居 首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上 海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为 8 至 15 万元， 其中，婚庆服务约 1 至 2 万元。 从上述数据分析： 部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态; 新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用; 婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。 2、市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞 争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间 较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普 遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平 不高、服务态度较差和乱收费等问题。 只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创 新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十 分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取 “全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方 针，创业能够得到回报。 三、成本预算 1、薪资预算 说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本; 公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照 完成订单数量发放现金。 2、投资预算 说明： 办理婚庆服务公司营业执照，约 10000 元。 经营场所，年租金 100000 元。 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和 传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、 茶几和饮水机等办公设备，约 100000 元。 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各 15 套(共 45 套)，用于租赁或销售，约 10000 元;其它婚庆用品，包括 礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、 新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同 心锁、结发笔等，用于销售，约 50000 元。 与汽车租赁公司签订服务合同，约 XXXXX 元/年。 户外广告 10000 元。 3、经营成本预算 说明： 婚礼全套服务：1XX 元(XX060%) 以场均收入 XX0 元，每场成本 60%计算。 婚礼部分服务：6000 元(1000060%) 以场均收入 10000 元，每场成本 60%计算。 用品租赁：100 元(100010%) 以场均出租 1000 元，每件折旧 10%计算。 婚庆用品销售：100 元(20050%) 以场均销售 200 元，每件成本 50%计算。 个性定制：100 元(20050%) 以场均定制 200 元，每件成本 50%计算。 四、盈亏分析 l、经营目标 (1)实现服务目标：全年 50 场。 说明： 50 场，分为春秋两季 40 场，夏冬两季 10 场。 50 场，分为 20 场全套服务，30 场部分服务。 (2)主营业额目标：全年营业额 750000 元。 说明： 全套服务：XX