战略管理讲座

战略管理讲座 主要内容 学科全貌：要点 重要思想描述和评价： 背景、代表人物、代表作品 特点、贡献与局限 若干前沿问题的探讨 战略与策略 战略：全局的长远的谋划-发展 策略：竞争（斗争）的手段-局部竞争 战略管理理论与实践的兴起 实践： IBM MOTOROLA 理论 哈佛商务评论十大管理思想：核心竞 争力、“五力”模型、关注企业长远发展、管 理与领导、防止营销短视 战略管理的迫切性 新技术革命 全球经济一体化 我国的经济体制改革 成功者的示范 新技术革命 经济社会形态 采集与狩猎经济社会 农业经济社会 核心技术 木棒与石块 铁制农具 煤与蒸汽机 石油内燃机 计算机、网络 遗传工程 工业经济社会初期 工业经济社会后期 信息经济社会 生物经济社会 全球化的竞争环境 产品、服务、技术、资本和劳动可以 自由地在世界各国流动。 每个企业不得不在国内市场上面临国 际竞争。 不管你在何处，都是个国际贸易者。 经济竞争的成功者总是迫使 失利者从新考虑自己的行为方 式和发展战略，改弦易张。 Lester C. Thurow 世界上有三类企业 不知道发生了什么的企业 看着事情发生的企业 使事情发生的企业 M Poter 战略的本质 为适应外界环境不断的、 持续的变化，而主动 变革自己！ 战略管理模式 理性规划型(Rational Planning) 渐进模式(Incrementalism) 组织性学习(Organizational Learning) 战略管理的三种模式 理性规划 使组织 建立新的战略 地位，并采取有效、直 接的途径维持这种地 位。 组织性学习 使组织 建立新的战略 地位，并采取不断调 整的措施来维持这种 地位。 渐进模式 组织战 略随机而变， 不受管理者的控制。 要求可靠的信息分析与 确定，环境可以被预 测，组织 可以控制。 ， 尽管组织 可能不断犯 错，但仍可不断发现 新的途径以实现战 略 目标， 管理者无法预测 、实 施预先拟定的战略， 只能不断的调整。 计划赶不上变化会给不习惯 学习的人 找成压力。 无法预先确定组织 的 未来与命运。 战略管理十大流派 策略九说 价值说 效率说 资源说 结构说 竞局说 统治说 互赖说 风险说 生态说 第一部分参考书目 1 杨锡怀，企业战略管理，高等教育出版社，1999年7月 2 亨利 明兹伯格等著，刘瑞红等译，战略历程-纵览战略管理学派， 机械工业出版社，2002年1月 3 吴思华，策略九说，复旦大学出版社 4 Alex Miller, Strategic Management,McGraw-Hill 战略管理过程 战略分析 战略设计 战略实施 战略评价 第二部分 战 略 分 析 战略分析的基本内容 宏观环境分析 行业的环境分析 行业生命周期 行业结构 企业核心能力分析 宏观环境分析 政治、法律 经济 社会 科技 国际 行业的环境分析 行业生命周期 行业结构 行业生命周期 投入期成长 期 成熟期衰退期 销售量 行业结构分析 探讨不同行业环境下的经营战略，应以行 业结构及竞争者分析为基础 现有业者 潜在竞争者 供方买方 替代品 企业内部环境分析 企业资源分析 企业能力分析 企业核心能力分析 企业资源分析 实物资源 人力资源 财务资源 技术资源 抽象资源 企业能力分析 技术能力 生产制造能力 营销能力 服务能力 企业综合能力 机制 组织 文化 企业内部能力分析的方法 价值链方法 比较法 职能战略与价值链 企业 基础 设施 人力 资源 管理 技 术 开 发 采购 内部后勤生产经营外部后勤市场销售服务 利 润 利 润 人力资源战略 技术发展战略 供应管理战略 生产制造战略市场营销战略 比较法 比较法的四个步骤 企业现有活动和功能 确定在上述活动和功能方面领先的企业 通过调查研究，弄清他们为什么领先 改进自己的活动，特别是活动过程，提升 自己的能力 SWOT 矩阵：一种战略分析方法 Strengths - S 列出优势 Weaknesses - W 列出劣势 Opportunities - O 列出机会 SO战略 发挥优势利用机会 WO战略 利用有利机会来克服劣 势 Threats - T 列出风险 ST战略 利用机会避免风险 WT战略 使劣势最小化，并避免风 险 案例：Chrysler的SWOT矩阵 Strengths - S 1. 1985-1987年产品质量提高35% 2. 劳动成本比Ford, GM低 3. Gulfstream航空发动机处于领先地位 4. 盈亏平稳点从240万辆降至150万辆 5. 微面市场占有率达50% Weaknesses - W 1. 兼并AMC使负债率达60% 2. 固定资产占42% 3. 合资企业比GM，Ford少 4. 生产厂只限于美、加、墨 西哥 Opportunities - O 1. 美元贬值 2. 航空/航天工业年增长 20% 3. 公司收入年增长5% 4. 银行利率下降 5. GM新车计划遇到问题 SO战略 1. 兼并一个航空企业 (S3, O2) 2. 增加微面出口50% (S1, S5, O1) WO战略 1. 建立航空/航天合资企业 (W3, O2) 2. 在西欧建生产厂 (W4, O2) Threats - T 1. 进口汽车增加 2. 石油涨价 3. Ford新建了先进生产线 ST战略 1. 增加广告投入50% (S1, S5, T1, T3) WT战略 战略模式的变化 正在由 传统工业模式 向 资源依赖型模式 转变 企业战略能力核心竞争力 主体 要求 确定 企业核心能力 资源 技能 综合能力 主体 企业核心能力的特点 优胜的 持续的 不可迁移的 不可模仿的 不可替代的 企业核心能力的确定 资源：人无我有，人有我 优 技能：比别人做得更好 综合能力 企业核心竞争力的培植 单项的优势是很难持久的 企业核心竞争力： 多项竞争优势的 综合有机集成 第三部分 战 略 设计 公司战略的三个层次 公司战略 事业部战略 职能战略 公司战略 愿景 -企业的发展蓝图 使命 -企业的方针、核心业务等 基本目标 -企业愿景、方针的概括 措施 -实施战略的手段 具体目标 -企业在一定时期应完成的任务 战略意图 愿景（Vision） 使命（Mission） 基本目标（Goal） Vision & Mission (Contd) Mission statement answers the question: “What is our business?” 4343 Vision & Mission (Contd) Vision statement answers the question: “What do we want to become?” 4444 Vision & Mission (Contd) Many companies develop both Shared vision can motivate employees Develops a commonality of interests Helps focus on opportunity & challenge 4545 Developing Vision & Mission Clear mission is needed before alternative strategies can be formulated and implemented Important to have as broad range of participation as possible among managers in developing the mission 4646 企业方针 v组织的原则、信仰或信念 v对于企业的发展具有指导作用 v企业凝聚力的源泉 Comprehensive Strategic Management Model Vision & Mission Statements Chapter 2 External Audit Chapter 3 Internal Audit Chapter 4 Long-Term Objectives Chapter 5 Generate, Evaluate,