供电站xx年度工作述职报告

供电站供电站 XXXX 年度工作述职报告年度工作述职报告 各位领导、同志们： 一年来在公司党委的正确领导下，在徐书记、聂主任、 蒋主任的大力支持和中心全体职工的努力下，中心基本完 成年度工作目标。下面,我从四个方面向领导和同志们述职,请 予评议。 一、以人为本，以安全教育促进安全管理 今年以来，安全目标和安全管理的压力越来越大，就 如 何确保安全目标和反违章方面作了认真思考认为，要 抓好安全管理，确保安全目标必须以人为本。我从三个方 面着手：一是在安全管理工作中经常结合实际，进行安全 教育，特别是现场安全教育，提高职工的安全意识和安全 生产技能。二是通过宣传教育和危险点的分析控制，为中 心创造一个安全的生产局面和健康的工作环境；三是通过 周密的分析，及时排除不安全因素，最大限度地降低安全 风险，确保电网安全稳定运行。通过一年来的全体努力， 未发生人生伤亡事故和误操作、交通、火灾等考核性事故。 完成了公司下达的年安全生产责任制考核目标，实现了 “双零”目标。 二、突出重点，全面夯实安全生产基础 带领中心全体职工在公司的正确领导下，围绕标准化 作业工作，真抓实干，求实创新，使中心基础管理水平不 断提高。积极、认真开展“隐患治理纵深行”活动。XX 年 中心共查出输配电设备隐患 x 余项，消缺 x 余项，余下部 分已纳入计划逐步消缺。认真开展安全生产基础达标活动。 计划对近 x 公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。 由于检修、施工任务重目前只完成 50%。认真开展红旗线路、 红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作，中心已初步完成 5 条 10kv 线路整治工作，创建标准化台区 x 个。XX 年中心 共执行两票 x 张。通过开展质量管理年劳动竞赛活动，中 心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。 三、绩效管理与作风建设齐头并进 在认清自己职责的同时，致力于绩效考核和作风建设。 我清楚地知道纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力。 因此，我将绩效考核和作风建设作为个人年度三项重点工 作之一。在统一思想，明确职责的基础上，每月按期召开 会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝 聚力和战斗力。作风建设年活动开展以来，中心职工精神 面貌和执行力以及班组之间互相协作配合意识互动能力等 明显提高。 四、互融共进抓好勤政廉政建设 在协助徐书记加强廉政建设工作中,我始终坚持了二个 观点:一是坚持党风廉政建设与经营管理的高度统一性,从 本质上认识党风廉政建设对经营管理工作的促进作用,从而 增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行 职责的互融性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和 重要基础,力求做到带头守纪、以身作则,办事公道、不循 私惰,作风正派、较好地发挥了带头作用。 回顾一年来的工作经历,许多工作还未落到实处我感到 遗憾，特别是反违章工作和配电线路隐患整治开展不力， 线路跳闸率居不下，我感到非常不安。但由于大家的支持 和努力，我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不 仅增进了了解,沟通了感情,建立了友谊,也获得了许多有益 的启示,工作能力也得到了一定的提高。概括起来,有三点 启示:一是靠信念成就事业。二是靠工作统一思想。三是靠 个性谋求共识。 总结一年来的工作,从拆分到再改革。我觉得有所得也 有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是我今后进一 步努力的方向.一是要提高认识水平。特别是对工作中可能 出现的问题和困难,要注重从总体上和大局上把握,同时要 注意防止头脑发热,处理事情简单化、情绪化。二是要防止 急于求成。对工作的安排和要求,要充分尊重现实,体现层 次性,区别对待,循序渐进,避免一刀切、一律化。三是要避 免苛求于人。在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、 因事、因时要体现区别,以避免无意中挫伤同志们的积极性,要 注重把大家的积极性发挥好、保护好