创先争优调研报告_1

创先争优调研报告创先争优调研报告 综合办公室关于社区“创先争优”活动开展情况调查 报告按照街道党工委昆工路街道深入开展“创先争优” 活动实施方案的安排，深入我科室包片社区进行实地走 访，对社区“创先争优”活动开展情况进行细致、全面的 调查，现将调查情况汇报如下： 一、社区“创先争优”活动调查掌握的情况 社区在开展“创先争优”活动以来努力做好“五带头” 作用，将各项工作与“创先争优”活动根据实际情况结合 起来，并为促进活动的健康深入地开展要求社区干部、社 区党员努力做到“四个要”：一要深刻认识开展“创先争 优”活动的重大意义；二要立足社区创新举措；三要精心 组织，严格落实责任；四要加强领导，提高思想认识。 在带头学习方面。将开展“创先争优”活动与学习型 党组织、学习型党员创建有机结合。加强培训学习，全面 提高党组织班子综合素质。通过街道党工委理论中心组学 习、报告会、交流会等形式，以会代训，加强社区党支部 班子成员政治理论、党务知识等业务学习，提升社区党支 部成员综合素质和解决问题的能力，开展自主学习教育活 动；组织党员学习优秀党员先进事迹，并开展学习心得交 流。给每位党员全面提升党员干部队伍素质。外塑形象、 内练素质，树立党员队伍的新形象。 在带头争创佳绩方面。将开展“创先争优”活动与探 索区域化党建工作有机结合。深入社区走访、调研社区内 具备建立党组织的群体，了解已建立党组织的组织设置、 党员人数、参与度等情况。同时，结合社区实际积极探索 区域化党建工作。 在 带头服务群众方面。努力提高服务人员素质，一是提高学 习能力。随着形势的发展变化，社区工作的内容越来越广 泛，任务越来越艰巨，综合性越来越强，对社区工作人员 服务的要求越来越高。为此，我们社区工作人员努力在学 习下功夫，除了街道和科室每周例会学习外，还通过自学 来加强政治理论学习，增强政治敏感性；通过业务知识学 习，提高履职能力和水平。二是提高协调能力。社区处在 沟通上下、联系各方的枢纽位置，肩负着保持上下畅通联 系的责任。协调是社区工作人员的基本功。我们要努力做 到对上协调严格按照程序，按领导分工职责逐级请示汇报， 尽可能避免领导之间不必要的误会和“返工” ；对下协调把 握分寸，强化优质服务，要求社区工作人员一丝不荀、细 致谨慎、精益求精去做好服务工作。三是提高执行力。要 按照街道党工委、办事处的要求，社区将目标任务细化分 解，做到目标明确，责任到人，牢固树立目标意识、责任 意识、执行力意识，做到接受和完成工作任务不讲条件， 不找借口，不找理由，顾全大局，争创一流。 在带头遵纪守法方面，将开展“创先争优”活动与改 变机关作风结合起来。要求社区干部要按制度、按规章、 按目标思路办事，合力争先，全面谋划和推进各项工作； 要明职权，找方法，求实效，出结果。各条线、每个人都 要明确“我是干什么的、我能干什么、要求我干什么、我 能干到什么程度” ，不准推诿扯皮、敷衍塞责、贻误工作， 脚踏实地，努力解决各类实际问题。 在弘扬正气方面，将开展“创先争优”活动与执行力 的建设结合起来要求要讲实话，办实事，做小事，做精事。 做精做细做实工作，将各项工作推进上新台阶；要大兴实 事求是之风，要善于从小事做起，讲白话、讲“土话” 、不 讲官话，以精益求精、实实在在地做好各项工作，特别是 要做好为民服务和促进发展的工作；同时，要提高执行力， 确保政令畅通、工作高效。要共同努力，有信心、有决心， 确保取得工作成效，在群众中树立较好的公众形象。 1 2 二、活动中存在的问题 “五带头”作用只局限于社区干部，没有在社区党员 中广泛开展；活动开展的力度和广度都还不够，影响范围 较小；党员重视程度不够、抓活动的路径和办法不够多等 问题。 三、对社区调查中发现的问题做出如下承诺 1、社区干部职工管理 一是进一步加强对社区干部日常工作和学习的规范管 理，制定社区居委会工作人员守则、社区干部廉洁自律的 规定、居委会成员分工责任制、请销假等制度，用好的制 度管理人、约束人。加强各科室与社区间相互配合，整合 调动资源，充分发挥团队的重要作用，保持办事处与社区 步伐的协调一致，加强与社区的互动交流，并通过各渠道 提高社区与各机构协调沟通能力。二是结合每个社区和工 作人员的实际，对新上任的社区干部灵活开展，各项规章 制度、惠民政策法规、办事程序、专业技能等内容的培训 活动，努力使社区干部在思想认识上再提高、在能力水平 上再提升、在工作作风上再优化。充分激发“干”的热情、 提升“干”的能力，在具体工作中进一步落实“干”的行 动、提高“干”的实绩，尽职尽责、不辱使命。 2、社区办公设施管理 在做好办公用品采购、配备和发放的同时，不断完善 和加强以社区“两室” 用房内办公和活动设施为重点的管 理工作，建立社区用电管理制度、社区电脑使用制度、社 区电话使用制度、社区物品管理使用制度、社区阅览室使 用制度、社区活动室制度、社区环境卫生制度等管理制度 等制度，并实行办公设施管理责任制，各社区所的办公设 施由各社区正主任负责管理。会议室、接待室、活动室物 品，由办公室统一清点造册，造册后由责任人签字实行责 任管理。 3、为社区做好后勤保障 转变观念，增强服务意识。转变传统后勤“大管家” 观念，从社区的需要出发明确后勤功能定位和发展方向， 提出服务是后勤部门的天职，把重点职责定位为“服务” ， 以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。变被动服务为主 动服务，不断提高服务能力和水平，除了及时对社区办公 中的消耗物品进行补给外，定期深入社区，调查各社区实 际情况，真正了解社区工作、学习中需要的设施和各类物 品，精心为各社区制定采购方案，严格做好办公用品发