xx年集团公司总经理述职报告

XXXX 年集团公司总经理述职报告年集团公司总经理述职报告 尊敬的各位领导和同志们： 根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经 营、安全生产等工作。今年来，在师党委的正确领导下， 我紧紧围绕师党委十三届七次全委（扩大）会议和集团公 司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任 务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。 一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力 学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提 高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习 放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团 公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢 抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放 思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。 一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作 责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头 深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新 发展的内在动力。二是强化争一流的意识。结合集团公司 在农二师的发展定位，扬长避短，走符合自身特点的发展 路子，重点工作不掉队，出精品、出典型、出亮点，各项 工作争第一。三是坚定工作信心，创新发展思路。通过总 结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信 心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科 学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团 公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全 局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。一年来， 我还注重专业知识的学习，如：现代企业管理、现代物流 市场营销、商业网络建设等相关商业管理知识。通过坚持 不懈的学习，开阔了视野，丰富了知识，增强了用科学发 展观指导工作的自觉性。 二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务 今年以来，我按照师下达给集团公司的各项经济任务 目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满 的工作态度，圆满完成了师下达的各项经济指标。本年度 预计实现国内生产总值 17600 万元，实现利润 400 万元， 比上年同期利润 304 万元增加了 96 万元，完成师下达全年 利润指标 160 万元 248%，职均年收入 0 元，比上年度 1800 元增加了 11%，重点抓了以下几项工作： （一）克难攻艰，阻扰企业发展的坚冰终于打破。民 营股东诉农二师、华盛公司至今 6 年时间，集团公司通过 法律途径，以确凿的证据和理由，取得 8 战 8 捷的胜诉。 因诉讼而存在的风险已彻底解除，现进入追回损失的最后 阶段。 （二）精心策划，销售收入快速增长。一是德丰商厦 四楼羽绒服超市运作成功，与公司签订了 3 年经营合同； 二是将商贸城二楼 e 区重新定为服装箱包区，甩掉中间商， 招商取得成功，年增效益 40 余万元。三楼十年期到期合同 全部收回，直接对经营者签订合同。四楼大户到期合同也 有三分之二收回，直接对经营者答订合同；三是对德丰商 厦连廊三楼经过布局调整，商户入驻率 100%；四是孔雀市 场进行全面装修，对外围下水道进行全部进行改造，经营 环境明显好转。五是对苏格拉底二楼下水管道重新改道和 改造，长期困扰师家属院的环境问题得到解决；六是对商 贸城四楼餐饮闲置场地组织销售冷饮，盘活了闲置资产， 增加了企业效益。七是对商业用电全部进行节能改造，修 旧利废，费用率水平处于历史最低点，全年节约费用 243300 元。 （三）推进落实，焉耆昕馨物业小区开发建设步伐加 快。集团公司充分抓住国家“脱困减债”政策的有利时机， 争取到了国家 140 万元的资金支持，用 210 万元的低价回 购了焉耆分公司 790 万元的资产和 40 亩土地的使用权，用 于开发焉耆昕馨物业小区建设，其中焉耆三所项目开发的 一期工程已在建设中。 （四）拓展经营，连锁直营店建设有序推进。集团公 司推进经营增长方式转变，积极开拓市场，一方面认真抓 好“万村千乡”惠农工程，加强团场连队农家店经营网络 建设，对 12 个团场 600 多个连队进行了摸底调查，发展加 盟店 200 户，经过政策教育，经营培训，已经有 150 户通 过了兵团和农二师的验收，争取政策资金支持 80 余万元。 另一方面拓展新的经营模式，先后在库尔勒市区、糖厂、 21 团、31 团、34 团建设了 10 家直营超市，发展公司自己 的零售终端企业。10 家直营店共实现销售收入 400 余万元， 实现利润近 2 万元。目前公司的经营模式已由原来的单一 租赁经营扩展到了自己经商的连锁直营。向国家申报配送 中心建设项目顺利竣工，取得国家 90 余万元的资金支持。 （五）挖潜增效，租金收入水平稳步提升。集团公司 不断细化措施，精心运作，大力挖潜物业经营潜力，确保 租金收入稳步增长。一是定期召开总经理办公会议，对每 季度到期摊位、门面房等一律上会集体研究确定租价。二 是加强对摊位、门面房租赁合同的管理，强化五个环节。 三是对即将到期的租赁合同提早做好市场调查，并做好续 签合同的节点对接。四是与地方政府有关部门经常沟通协 调，增设临时摊位、摊点，提高收入。今年集团公司仅租 赁收入一项增加效益 100 余万元。 （六）投资带动，不断开拓新的业务。目前已达成华 盛公司家属区开发意向，拟建 12 万平方米住宅底商综合楼， 其中底商与商贸城连为一体，由我公司经营管理。建成后， 不但经营面积扩大了一倍，而且职工住宅条件得到彻底改 善，届时年增效益 400 余万元。现已签订拆迁合同三分之 二。 （七）加强管理，不断提高资产运作水平。一是主动 与兵支行协商，公司剥离银行贷款 3093 万元，改善了公司 资本经营结构，降低了资产负债率。二是盘活金都广场 4166 平方米的资产，并在此基础上全部办理了房产证。其 中用于抵偿鑫金三角公司的建设贷款 630 万元，降低了财 务费用。三是加大了偿还贷款的力度，XX 年共偿还银行贷 款 890 万元。四是公司为各位股东分红 57 万元。 （八）节能提效，加快实施“金太阳”示范工程。今 年 10 月份，当我捕捉到国家政策支持的“金太阳”示范工 程项目（即：利用太阳能电池直接将太阳能转换成电能的 发电系统）后，立即邀请投资商到集团公司实地进行勘察， 对投资金三角前景非常看好。随后我亲自组织公司相关人 员赶节点、抢时间，仅两天时间，集团公司“金太阳”示 范工程的项目资料全部制作出来。此项目总投资万元，申 请国家财政资金支持 1700 万元，单位自筹万元，两年收回 投资，年增效益 600 万元。 (九)强化责任，全力抓好安全生产稳定工作。我作为 一名集团公司主要领导干部，一年来，我想的最多的也是 如何把安全生产工作抓好，落实好。一是强化制度建设， 落实安全生产目标管理责任制。先后建立健全安全生产监 督检查制度、消防安全“三化”达标管理制度、领导干部 责任追究、安全生产奖罚等制度，确定防范重特大事故预 案，重点对安全工作重点部位的薄弱环节进行整顿和治理， 层层签订责任书，所有商铺经营人都纳入安全生管理范围， 并交纳风险抵押金等。安全责任的落实，奖罚分明强化了 广大干部职工安全生产的责任意识，安全生产责任重于泰 山的思想已深入人心。二是加大对安全生产工作投入力度。 今年，更新消防主机两台，远红外防盗探头 172 个，电视 监控探头 56 处，电子巡视系统占位 108 处，配备对讲机 36 部。我亲自编制了一套消防安全应急预案，并组织商场管 理人员现场模拟训练。全年组织职工、商户进行安全生产、 消防模拟训练 24 次，集中培训办班 20 期 2700 人次。三是 强化安全工作检查，实施安全监督考核。我坚持对下属单 位进行值班安全巡检工作，对重点岗位部位我定期不定期 的进行查岗、查人、查隐患工作；并带领分公司主要领导 随时奔赴商场、现场进行巡查和定期、不定期的安全综合 检查。由于不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范 措施和安全隐患的落实、整改工作,实现全年安全生产零事 故。 来源： 三、坚持群众利益至上，加强宣传教育和引导，有效 维护群众根本利益 正确处理发展与稳定的关系，把维护一方稳定作为加 快发展的前提，把实现群众利益最大化作为追求的目标， 深刻把握新形势下群众工作艰巨性、复杂性和反复性的特 点，敢于直接面对群众，讲真话、讲实话、求实效。把群 众的利益摆在第一位，在政策允许范围内，积极想群众之 所想，争取利益最大化。对群众一时难于想通的问题，用 说服教育开导群众，用示范引导感化群众，用提供服务团 结群众，帮助群众理性思考，正确行使民主权利，依法依 规解决问题。今年 3 起上访人员都是由我直接面对及时化 解了矛盾。 四、民主决策，善纳百言，发挥集体智慧 集团公司领导班子有 3 名成员，要使国有企业这样一 个领导班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸 收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我 作为党委副书记，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、 开发投资、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工 资调整、重要工作安排等事项，均提交党委会研究决定， 一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再 做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，做出最终决 定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加， 广泛听取意见，力求决策正确。其次抓好分公司两个一把 手的教育管理，强化团结意识、工作意识、责任意识、纪 律意识，带动两级班子想事、干事、干成事。同时，加强 与师主管部门的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指 导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明， 才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上 下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。 五、勤恳从政，诚实做人，一心扑在工作上 在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻 按廉政准则规定及“52 个不准”作为自己的行为准则， 不贪不拿，不谋私利，在实际工作中努力做到注重节俭， 端正作风，廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政， 并自觉接受干部职工的监督。我在一年来的具体工作实践 中，无任何违法违纪现象的发生。 在关心职工生活，解决实际困难方面，一是积极缴纳 养老保险金等五金，全年无拖欠。在去年增加年绩效工资 的基础上，今年又为一线职工增加绩效工资 1200 元。住房 公积金交纳比例由 8%提高到 12%。二是全力安排下岗职工 到直营超市和配送中心上班。三是逢年过节为职工发放慰 问金，慰问老干部、退休职工和特困人员。 各位领导，各位职工代表：成绩属于过去，我自己深 感工作中仍存在着由于工作时间紧，业务工作较重，在学 习方面抓的不够紧，同时需进一步改进工作方法,加强领导 艺术的修养等诸多不足。在新的一年里，我一定要努力学 习，进一步加强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁 情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼 搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使集团公司