企业领导生活会的讲话

企业领导生活会的讲话企业领导生活会的讲话 一、思想政治建设情况 今年以来,我能认真贯彻落实中央、省委和公司的各项 政策和精神,坚决执行党的基本纲领、基本路线、基本经验, 能够按照公司党委的重要决议、决定指导工作和实践,立场 坚定,旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央保持 一致,认真贯彻公司的各项决议,严格做到顾全大局、令行 禁止,特别是着重加强了对十七大精神的学习。 学习宣传贯彻十七大精神,最重要的就是紧紧抓住十七 大主题,不断深化认识,不断加深理解,努力掌握精神实质, 进一步增强贯彻落实的自觉性坚定性。学习十七大的主题, 就是要不断深化对高举中国特色社会主义伟大旗帜重大意 义的认识,就是要不断深化对中国特色社会主义道路的认识,就 是要不断深化对中国特色社会主义理论体系的认识,就是要 不断深化对实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求、新 任务的认识。 十七大结束后,我除了积极参加公司、工厂组织的学习 十七大精神培训班之外,还采取自学的方式进行系统学习。 通过学习,明确了十七大会议的主题、新时期的特点、成就 和标志,今后发展的战略思想以及科学发展观的深刻内涵。 贯彻十七大精神,最终必须体现在工作中,落实到行动上,我 们就是要借助公司整合的良好机遇,结合工厂实际情况,充 分考虑今后工厂的战略与发展,做到谋全局、想长远、抓实 事、促发展,确保工厂“十一五”规划的早日实现,认真履 行自己的职责。 二、履行岗位职责情况 XX 年在公司的正确领导下和相关业务部室及兄弟单位 的支持下,经过全体职工的共同努力,我厂各项工作都取得 了一定的成绩,全面把握了实现全年工作目标的主动权。 1、 克服不利因素,超额完成生产经营指标。 XX 年,工厂克服固定成本上升、材料价格上涨、专业 人员短缺等不利因素,通过全厂广大干部职工不懈的努 力,不断地拓宽工厂生存和发展空间,较好地完成了工厂的 资产经营责任指标。XX 年,工厂全年实现工业生产总值亿元,主 营业务收入亿元,分别比上年增长了万元、万元,增长幅度 分别为 12%和 13%。全年实现销售回款亿元,销售回款大于 工业产值的良好局面得以保持并持续增长。 全年实现控亏 696 万元,与 XX 年预算指标-1200 万元 相比,减损 504 万元。 2、工厂整体工作效率大幅提升。 我厂一直面临人员短缺的实际问题,为提高生产效率, 保障公司生产需求,工厂从强化生产组织入手,科学分工,精 心统筹,生产组织日趋连续、稳定、科学、缜密。继去年以 来,工厂增设了定额工时完成率统计、工作效率指示统计、 普通重点设备开机率统计、白夜班查岗统计等多项以具体 数据说话的统计、考核措施,考核措施落实到了每一个具体 时段、每一台机床、每一个人。各类措施累计统计 48 周、 各类统计分析 150 余次,白夜班查岗 5000 余次,累记加班 8000 小时,连班 3500 小时,在有力的促进生产管理的同时, 工厂整体工作效率得到大幅提升。 3、加强新产品开发,增加新产品、新技术的储备,满足 公司日益多样化的生产需求。 开发适应市场需求的、高技术附加值的新产品,是解决 产品结构多样化,品种上量难、品牌提升慢的有效途径。去 年开发的抽油机双功率自动切换(间歇)节能配电箱,智能型 抽油机节能增产控制柜等节能产品今年也赢得了部分市场, 并有进一步扩大的趋势,矿场使用的可靠性得到用户的认可,节 能效果得到检测机构和采油厂的好评,有多家采油厂已推荐 使用我厂节能箱。新产品开发继续向高新领域迈进,今年开 发的开关磁阻电机抽油机已和山东淄博签订供货合同,预计 样机生产将在近期完成,并进行厂内试验。不泄压水井小修 作业机已完成全部技术准备,待公司批准后投入试生产,工 厂经济增长方式将由单一抽油机产品拉动经济增长,向产品 多元化增长转变,工厂开拓市场空间的能力得到进一步增强。 4、经营管理水平进一步提高。 以“管理升级年”活动为切入点,不断完善精细管理模 式,通过加强对成本控制、原材料采购、发放控制、产品自 制控制、在制品控制、产成品库存控制的多项控制措施,提 升产品利润空间。深入开展“三基”工作,制定了机械厂 “三基”检查验收评比细则,通过对 11 个基层单位,13 大 类验收标准的检查考核,各基层单位的创效能力、竞争能力 得到了改进和加强,基层总体管理水平有了明显提高。 5、安全环保工作得到进一步加强。 认真贯彻预防为主、标本兼治、重在治本的方针,牢固 树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,狠抓“三 违”,狠抓制度和规程的落实,加大各类安全环保隐患治理 力度,全面落实安全环保责任制;各级领导严格履行安全环 保责任,坚持领导干部安全联系点制度,全面落实安全环保 责任制,继续推行“两书一表”和“岗位安全指导卡”,强 化安全生产管理,强化应急培训和演练。一年来,共制定各 类应急预案 7 个,整改隐患 90 个,累计查处违章 322 人次, 初步形成了“事事有人管、层层有人抓、人人有专责”的 安全环保工作格局。 6、稳定工作扎实有效。 讲政治、讲大局、求实效是以工厂维护维护稳定工作 的三项基本原则。一年来,工厂进一步完善了维护稳定工作 领导责任制,健全了工厂维稳工作网络,细化了机械厂稳 定工作考核实施细则,通过加强排查,跟踪掌控、扶贫济 困,爱心慰问、完善制度,严细考核等多项措施,确保了机械 厂维护稳定工作实现零上访。在党委的不懈努力和大力支 持下,工厂的稳定形势好于往年,稳定工作日臻扎实有效。 三、民主集中制建设情况 在民主集中制建设上,党委和行政相互支持,自觉维护 班子的团结,能认真贯彻执行党的民主集中制各项制度,充 分发扬党内民主,在重大问题的决策、主要干部的任免等重 要事情,都首先和党委书记酝酿,然后再征求班子其他成员 意见,最后再做出决定。在大额度资金使用方面,坚持用在 生产急需,以保证生产为前提,使用前和分管领导及生产、 供应、财务部门负责人了解情况,资金使用做到了阳光、透 明。注意调动班子其他成员的积极性,根据班子成员的各自 分工,把握大局,不事无俱细,也不软弱放任,充分发挥每个 成员的积极性和创造性,支持他们好的做法,围绕生产经营 这个大局,密切配合,秉公办事,班子的向心力、凝聚力、亲 和力不断得到巩固与增强。 四、 作风及廉政建设情况 一年来,能认真履行党对领导干部作风建设的要求,认 真学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神, 努力培养“勤奋好学,学以致用;心系群众,服务人民;真抓 实干,务求实效;艰苦奋斗,勤俭节约;顾全大局,令行禁止; 发扬民主,团结共事;秉公用权,廉洁从政;生活正派,情趣健 康。 ”这八个方面的良好风气。努力做到心系全厂职工群众 的利益,踏实干好每一项工作,团结和带领班子成员做好工 厂当前工作,谋划长远发展战略,以朴实无华的工作作风,求 真务实的工作态度,和班子成员一道努力把工厂引领上又好 又快发展的轨道。 在廉政建设方面,能严格要求自己,在头脑中牢固树立 不贪不占的思想防线,严格交友圈,坚持择善而交,不攀缘附 势,正确对待上下级关系,规矩工作圈,纯洁社交圈,净化生 活圈。牢记“八荣八耻”,注重个人修养,明荣辱之分,做光 明之事,拒耻辱之行。模范遵守社会公德、职业道德,做到 以德立身,以德服人,以德树威。在抓自身建设的同时,能认 真落实党风廉政建设责任制,抓好相关工作人员的廉洁教育 工作,特别是经常提醒和告诫管钱、管物、管人的部门负责 人,办任何事情必须从工厂的利益出发,认真履行好自己的 工作职责,无论什么人办什么事,都要充分考虑群众的利益。 平时,我能够积极参加党支部组织的各项学习活动,认真学 习“两个条例”,同时,还采取自学的方式,学习党风廉政 建设制度和国家的法律法规,不断提高自身执行党风廉政 建设制度和国家法律法规的自觉性。 五、 为员工群众解决实际问题情况 一年来,我能和班子成员团结一心,坚持群众路线、改 进领导作风、开展调查研究,关心工亡、病亡、生活困 难、遭遇重大挫折的职工家庭,积极进行帮扶活动;为在岗 职工,在不违反原则情况下,倾力为他们解决各种实际困难、 实际问题。 六、自身存在的问题和不足 联系自身思想和工作的实际,通过认真剖析,认为自己 在工作中存在以下不足之处。 1、深入基层指导工作较少。 今年深入基层不够,疲于横向沟通,对职工的实际困难 了解还不够,有些职工的想法、思想状态只能通过对基层干 部进行了解,自己亲自深入基层掌握第一手资料有所减少。 2、与职工交心谈心不够 以前总认为自己比较关心职工,认为职工有困难时给予 一点帮助就够了。事实上这种想法不对,同志们在一起工作 是需要进行思想交流的,领导干部与职工之间也需要面对面 地交心、谈心。从这个角度上讲我做得还不够,实是求事地 说,平时与中层干部谈心较少,与职工交心谈心就更少了。 在今后的工作中,自己要进一步深入理解和牢固树立党的 “从群众中来,到群众中去”的群众观点,广泛与职工交心 谈心,了解员工的工作、生活、思想状况和基层干部员工的 所想、所需,更多的帮助他们解决工作上、生活上的困难, 充分调动起他们的积极性,让他们排除后顾之忧,全心全意 地投入到工作中去。 3、对宣传教育培训工作有所疏忽 在工作中只顾全力搞生产建设,一是对职工遵纪守法的 教育做的不够,改装车*违纪事件就给我们一个警示, 抓好职工 8 小以内的管理重要,8 小时以外的宣传教育同样 不容忽视,以后要多开展遵纪守法教育活动,使我们职工的 世界观、人生观、价值观、生活情趣更加健康向上。二是 忽略了宣传工作对弘扬正气、鼓舞士气、营造良好工作氛 围、凝聚力量、促进公司发展的重要性,三是在对员工进行 业务技能培训方面工作做得还不够。近年来,随着公司上产 不断跨越新的台阶,对生产设备要求也不断提高,这就要求 我们工厂设备、产品的科技含量不断增强,以适应公司的发 展需要,而工厂员工业务技术水平还亟待提高,在今后的工 作中要有针对性地加强对员工进行专业技术培训。既注重 搞好生产经营工作,又重视搞好宣传教育培训工作,更好地 为公司发展服好务、站好岗。 4、对干部队伍建设还要进一步加强。无论是生产、经 营,还是质量管理工作上还有差距和漏洞。哪一项工作没做 好,百分之九十九的责任在于管理者 ,百分之一的责任在于操作人员,这是管理大师朱兰说 的,反思这句话非常有道理,比如说因责任心不强造成废品 在我厂比比皆是,表面上看是操作人员的事,实际上我们扪 心自问一下,为什么他责任心不强,这是不是我们管理教育 上有漏洞,造成我们职工心情不顺。在职工教育上,还没有 把职工爱厂如家的品德树立起来,这不引申到我们管理上来 了吗?所以,干部队伍建设是一项长期的工作,干部素质的高 低直接影响到职工的劳动热情和工作效率,因此,下一步我 们还要下力气抓好干部队伍建设。通过加强干部队伍建设, 真正带出一支拉得出、叫得响、打得赢的职工队伍。 5、安全工作仍然有不容忽视的问题。尽管我们没有较 大以上事故发生,但在生产中磕、碰、砸、刮等小事故还时 有发生,不同程度给职工造成伤害,这再次警醒我们安全工 作还要严抓,HSE 体系建设不能流于形式,必须认真按程序去 执行。 6、开展批评与自我批评做得不够 作为一名党员领导干部,在进行自我检查和认真开展批 评与自我批评方