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文档简介

主题： 绩效管理优化工程双向沟通 一、前阶段工作汇报 （一）整体活动计划 三步走：导入期、实施期、总结期； 调研、视觉、活动企划、理念导入、评估 （二）调研工作描述 调研时间：6月8日至6月20日 调研方式：访谈、普查 调研人数： 普查基层299份回收265份，中层14份 回收10份；访谈随机抽取基层20人，各部门 均有分布；中层7人，“四部一室”各有分布 。 调研结论 基层： 满意现状；要求三公；完善制度基 础，有活动、培训；沟通； 中层： 忠诚度高；易得罪人；考核需标准 ；责权利要统一；深感团队凝聚力 重要却无良策；部分自认管理水平 有限。 建议 行为管理： 制度管人，淡化人为因素，明晰责权利， 奖惩分明；一保企业行为一致，二激发创造力； 思想管理： 培育文化，增强凝聚力竞争力； 统一决策层，保证思想高度一致； 激发中层管理魅力； 加强职场培训。 二、活动命名口号提案 （一）命名标准及调性的定位 表达绩效管理；传领导意图，顺乎民心； 平实朗朗上口；关键还在执行。 （二）方案阐述 1、名称： 三三工程 或三三宣言 或三三行动 口号：三公三尽，共图大业。 （阐释：公开、公平、公正；尽力、尽心、尽 责。三公是民众呼声，三尽是管理要求。一是方 法，一是目的。以务实态度，针砭时弊，解决问 题，紧扣此次活动及暴露的问题，体现绩效管理 冷静实干的魄力。） 2、名称：绩效2000 口号：近虑远谋，远见成功。 （阐释：直接点击此次活动的中心话 题：绩效。2000为时间印记。虑为危 机感，谋为计划谋略。有谋事在人的 胆识，必能成功在握。） 3、名称：“加速度”行动 （阐述：加速度，一种理想的状态，体现效 益，也体现企业发展之速，管理之速。） 4、名称：倍速出击 或倍速时代 （阐述：速度，如箭在弦，体现着效率、管理 。） 5、名称：双百工程； 或效率一百，管理一百 口号：绩效看管理，管理看人心。 （阐述：明白易懂，绩效与管理都概 括其中。一百为圆满、满分。） 6、名称：管理新体验 口号：心沟通，新移动。 （阐述：强调的是管理的新颖性 。重在沟通，重在新感觉。学会沟 通，才更出彩，移动才耳目一新。 ） 7、名称： Speed 2000 （阐述：Speed为速度，为效率） 8、名称：铁之律，仁之情 口号：铁面如山，仁心为本。 （阐释：“铁面”是严格管理；仁心为 人性化管理，上下一体，打成一片。二者 相辅相承，一张一弛，方成团队精神。） 三、下阶段工作规划 （一）定位理念、态度 务实还是务虚，活泼还是严肃， 老官腔还是新面孔。 （二）确认名称口号 便于工作全面展开 （三）理念导入 作好前期酝酿工作 （四）视觉系统设计 营造良好氛围，为活动造势 （五）活动推广 实质性动作，参与者亲身体 验，为绩效工
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