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公司外加工零部件定价管理办法公司外加工零部件定价管理办法 公司外加工零部件定价管理办法 一、目的 为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程， 明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办 法。 二、适用范围 XX 年 4 月 26 日止，未定价的外购（外协）新品零部件。 三、外加工零部件定价流程 外加工零件定价流程 开发部门 采购部门 配套单位 综合科 拟定新品开发建议 组织合同评审 公司外加工零部件定价管理办法 一、目的 为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程， 明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办 法。 二、适用范围 XX 年 4 月 26 日止，未定价的外购（外协）新品零部件。 三、外加工零部件定价流程 外加工零件定价流程 开发部门 采购部门 配套单位 综合科 拟定新品开发建议 组织合同评审 提供报价书及零件实物、图纸 确认差异 协商定价 报上级主管审批 价格发布 说明 一、工艺技术资料包括：1、产品图纸，2、产品零件 材料规格书（含零件材料明细，零件工艺定额，产品零件 明细） ，3、工艺流程（含使用设备，工装，报废率，加工 难度系数，装饰面积及标准等） 二、报价书按金仑规定格式，反映零件使用材质规格， 下料规格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件净重，加 工工艺流程及使用设备的规格，模具投资及分摊情况等。 三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协商定价。 1、凡是通过合同评审的产品，在立项 20 天内，由开 发部门提供技术资料给综合科，用于拟定零部件核价表， 即按主机厂开发部门设计方案预测产品成本和零部件价格。 2、在立项 20 天内，由采购部门提供新品零部件的外 协加工布点情况给综合科，并负责通知配套单位提供相关 的报价资料，包括报价表，图纸和零件实物到综合科核定 价格。 3、综合科根据零部件实物及图纸资料对外协厂家的报 价进行审核，对差异进行确认，特别是工序方案与下料尺 寸上的差异，必须取得主管技术员的确认，有必要，可组 织对配套厂进行现场核实，原则是以可行的最优方案执行 核价。 4、综合科组织配套单位按主机厂定价原则和标准协商 定价，在两件核价表上签字认可。 5、综合科将核定价格报总经理审批后方可以书面形式 发布。 6、发布对象包括财务科，采购中心，配套单位。对变 更零件价格，以最后一次发布价格为准，即新价覆盖旧价。 四、外购（外协）零部件定价原则 总原则：按零部件加工的真实变动成本水平核定零件 成本价格基数，其中材料费扣除废料价值，加工费包括直 接工人工资，设备折旧，电力，直接辅料消耗。模具费按 固定原则核定摊消费，然后将材料
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