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文档简介

农业支行会计主管竞聘报告农业支行会计主管竞聘报告 会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的 “三强”岗位，这必然要求从事该岗位的人员具有良好的 业务素质和优秀的人格修养。我有信心、也有勇气走上竞 聘的舞台。有信心，是因为我有能力担任一名会计主管， 能全力协助网店负责人完成农行领导布置和交待的各项工 作任务；有勇气，是因为多年来，我得到了领导和同事的 肯定，正是领导同志们的关心、支持和帮助，给了我极大 的勇气。 如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从上级领导 安排，积极配合主持工作行长，以健全规章制度为基础， 以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标， 当好助手，当好参谋，求真务实的开展工作。 一、加强专业知识的学习，从准确为自身定位、理解 岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点， 加强自身业务修养，不断提升工作能力，积累专业知识储 备。不断提高自身的思想认识水平，在工作中、事业中增 强使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观， 树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑， 提高防腐拒变的能力。通过学习十八大精神、深入学习科 学发展观等，不断将自己的思想认识和实践活动两者相结 合，进行探讨和研究，坚持用正确的理论来指导自己去实 践，不断提高自己的工作效率。把实现个人的人生价值同 服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合，在工作和 事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立 崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。 二、加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项制 度与业务运行相适应。严格按照农行的部署安排，端正经 营思想，健全内控制度，确保规范、安全的经营，对营业 网点的制度执行、重要凭证管理使用、柜员卡交接使用情 况、各种登记簿规范登记情况等方面加强检查，促进内控 管理质量的不断提高。 三、搞好员工业务学习，组织业务技术练兵，提高全 员素质。业务的不断开展需要员工素质的不断提高。督促 员工认真学习会计合规读本和上级下发的文件，抓住一切 可利用时间进行业务技能训练。让员工从业务理论和业务 技能两方面得到提升，从而提升整个团队的业务素质。 四、加强规范化服务教育，全面提升员工进行优质服 务的思想。从增强员工主人翁意识入手，让他们懂得自己 的发展紧紧和合行联在一起，在银行业激烈竞争的今天， 优质服务对农行的发展又有非常积极和举足轻重的作用， 让他们懂得从优质服务中要客户，从优质服务中要业务， 从优质服务中要效益，努力打造优质服务精品网点，用优 质的服务来推动效益的新增长点。 千里之行，始于足下。各项工作的顺利进行，都始于
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