老旧小区基础设施环境改造工程施工组织设计

1第一章、工程综述 第一节、对本工程的理解 第二节、编制依据 第三节、总体简介 第四节、设计概况 第五节、对招标文件的响应 第六节、工程实现目标的承诺 第七节、技术标导读 第八节、现场踏勘 第二章、施工总体部署 第一节、各项管理指标 第二节、施工部署 第三节、各项施工准备 第三章、项目组织架构与管理人员配置 第一节、组织架构及各专业管理人员配备情况 第二节、组织架构的授权范围 第三节、我公司对项目经理部的管理措施 第四节、项目管理措施 第五节、公司检查计划及方案 第四章、工程的重点难点分析及对策 第一节、本工程施工重点、难点分析 第二节、本工程项目重点与难点对策 第五章、施工方案与技术措施 第一节、拆除工程 第二节、楼地面工程 第三节、室外综合工程 第四节、室外给排水改造工程 第五节、电气工程 第六节、室内消防报警系统工程 第七节、季节性施工方案 第六章、质量管理体系与保证措施 2第一节、质量目标 第二节、质量体系 第三节、质量管理制度 第四节、质量因素的分析及控制方法 第五节、质量保证措施 第六节、质量通病及防治措施 第七章、安全和绿色施工保障措施 第一节、安全生产目标 第二节、安全生产组织架构 第三节、安全管理制度 第四节、安全管理措施 第五节、绿色施工技术组织措施 第六节、绿色施工保证体系 第七节、绿色施工管理制度 第八节、绿色施工控制措施 第九节、节材、节水、节能、节地措施 第十节、安全工作检查与整改 第十一节、其他安全管理技术措施 第八章、工程进度计划与保证措施 第一节、施工总体进度计划 第二节、施工进度计划管理方法 第三节、确保工期目标实现采取的管理措施 第四节、确保工期目标实现采取的技术措施 第五节、确保工期目标实现采取的经济措施 第六节、确保工期目标实现采取的外部环境保障措施 第七节、确保工期目标实现采取的制度保障措施 第八节、可能影响工期的因素以及解决措施 第九节、竣工验收阶段工期保障措施 第十节、施工进度计划的检查与调整措施 第九章、劳动力及资源配置计划 第一节、劳动力配置原则 第二节、劳动力配置方案 3第三节、劳动力考核评比 第四节、劳动力配置计划 第十章、施工机械的配备 第一节、拟投入本工程的主要施工设备计划 第二节、拟配备本工程的试验和检测仪器设备 第十一章、成品保护和工程保修的管理措施 第一节、成品保护工作内容 第二节、成品保护重点及难点分析 第三节、成品保护组织机构及岗位职责 第四节、成品保护的管理制度 第五节、成品保护管理措施 第六节、工程保修的管理措施 第十二章、应急预案及处理措施 第一节、应急预案的任务、目标、组织机构及职责 第二节、重大事件的辨识及监测 第三节、专项应急预案及处理措施 第十三章、文明施工及环境保护措施 第一节、文明施工及环境保护目标 第二节、文明施工保证体系 第三节、文明施工管理制度 第四节、文明施工管理措施 第五节、环境保护管理体系 第六节、环境保护措施 第十四章、施工现场总平面布置 第一节、施工现场管理 第二节、施工现场平面图布置原则、依据及思路 第三节、施工现场临时用地表 第四节、施工现场总平面布置 第五节、交通运输布置 第六节、地下管线及其他地上地下设施的保护措施 第七节、施工现场管理 第八节、临电施工方案 4第九节、临水施工方案 第十节、施工现场的维护措施 第十五章、与建设、监理、设计等相关单位的配合措施 第一节、与建设单位的配合措施 第二节、与设计单位配合措施 第三节、与监理单位的配合措施 第十六章、资料管理体系及管理措施 第一节、工程资料管理的主要内容 第二节、资料管理体系 第三节、资料管理原则 第四节、影像资料及电子化管理 第五节、工程资料的归档和立卷 第六节、竣工图的归档和管理 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图 5第一章、工程综述第一节、对本工程的理解本次工程建设范围包括室外污水管线改造、水环境所实验室室外上水改造二、工程关键点分析及准备措施1在接到招标文件和招标图纸后，我公司立即组织各专业技术和施工管理人员对图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对老旧小区基础设施环境改造工程工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和项目管理工作是本工程按期完成的关键因素之一，因此，本公司初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过和本工程类似的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理经验，该项目部是本公司优秀的项目管理班子之一。3本公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接老旧小区基础设施环境改造工程工程做了大量的和充三、工程技术管理措施1在本公司曾经施工过的众多建设项目中，从工程规模、使用功能、现场条件等各方面比较，有许多施工项目都与老旧小区基础设施环境改造工程工程2在以往类似工程的施工中，本公司不但积累了大量的施工经验，还总结创建让甲方满意的精品工程为宗旨，本公司在不断克服自身的不足，不断完善3我公司熟悉市政府与工程建设有关的各项法律、法规和规定要求；熟悉需办理的与工程相关的各项手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况6和周边资源；熟悉安全、消防、质量和环境保护、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规定和要求；熟悉地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件4.1编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、招标图纸，本公司在招4.2如果我公司有幸公司中标，将结合工程施工图对施工组织设计进行补设计、各作业单位、政府部门及周边环境的关系，老旧小区基础设施环境改造工程工程施工各相关方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，第二节、编制依据老旧小区基础设施环境改造工程工程招标文件“******设计有限公司”设计的图纸。水环境所实验室室外上下水改造淡水生态系统生态学实验室改造123三、主要标准、规范、规程序号序号名称7-968序号名称编号9类别名称国国家51《平屋面建筑构造（二）》《建筑构造通用图集》《建筑设备施工安装通用图集》《建筑电气通用图集》主要法规名称《胶条增强型密闭与限位开启推拉窗应用技关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知关于发布北京市地方标准《居住建筑门窗工程技术规范》的通知第三节、项目总体简介123456789工程名称招标代理机构老旧小区基础设施环境改造工程******小区管委会******设计有限公司******管理有限公司******有限公司******35号计划开工日期为****年**月**日，计划竣工日期为****年**月**日。**月**日，计划竣工日期为****年**月**日。第四节、项目设计概况二、淡水生态系统生态实验室改造内容4、增加实验台，按使用方要求采购(含在项目投资内)，工作台5、增加实验柜，按使用方要求采购(含在项目投资内)，标本拒第五节、对招标文件的响应1我单位完全接受建设单位在招标文件中提出的各项要求和条件，技术标2在技术标内容中各分项工程施工前编制组织严密、周全、针对性强、技术先进的专项施工方案，在专项施工方案中体现出施工难点、重点、关键控制配备精良的管理班子、先进的技术、优质的材料、一流企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源。同时将把本工程列为我单位的重点施工项目，保证以精良的质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人满4我们完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按国家质量标准和有关理，建造精品工程，确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一又兼顾其他支线的要求，具有高度的可实施性，采用横道图进行了表述，确保6根据招标文件要求以及对施工现场的勘察和了解，在施工过程中严格执行北京市《绿色施工管理规程》规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，利用我单位以往的施工经验，采取有效措施维护周边环境，营造安全、宁静的施工7我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包积极、主动、高效为甲方服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标8在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求，配合甲方做好对作业队伍的招标考察。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向甲方提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行交底和培训，配合甲方办理竣工备案手续、档案移交，协助甲方布置设9我单位严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与甲方签订《工程保修合第六节、工程实现目标的承诺序工期目标号计划开工日期为****年**月**日，竣工日期****年**安全文明绿色施工目标无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保造价管理目标造价管理目标工程回访及服务目标协调好与甲方、设计、监理、各作业单位以及政府部门的工程回访及服务目标第二章、施工总体部署第一节、各项管理指标我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家标准和符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求12三、安全生产目标无因工死亡事故，重伤频率小于万分之三，轻伤我公司对总承包管理积累了大量的资料和丰富的经验，拥有雄厚的施工技术力量和一批先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求要始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管有效的组织、管理、协调和控制，优化资源配置和进货渠道，通过追求过程精工程项目管理的核心是项目经理部，一个项目管理的质量和勤奋工作、加强学习、自我提高，既要责任到人，又要分工协作，提高整体管理人员的精品意识和精品过程，共同创造一流的管理水平、优良的服务，回报第二节、施工部署本工程工期紧、涉及装饰、电气、室外雨污水、室外道路等各项工艺，施工工艺多而杂，施工现场在中国水科院内，安全文明施工要求高，为了向甲方交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内1本工程以“精心组织、周密部署、严格管理，确保安全度、文明施工、环境保护满足甲方要求”为施工指导思想。其中安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，质量管理工作以“科学管理，技术2本工程施工本着“先拆除、后机电、最后装修”的原则组织施工。土建局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工本工程装修按照“墙、顶、地”的施工顺序确定施工节点，所以此次分项在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。在确保工程质量的前提下，贯彻分段占满、时间连续、均衡有律施工的原则，保资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进行劳本工程为老旧小区基础设施环境改造工程工程，改造部位多且均在既有建二、施工组织实施要点1开工前积极与甲方联系，进行有效的施工工作安排，努力减少施工期间对所内环境的干扰和影响。在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必2与甲方、监理共同成立噪声污染综合治理小组，做好宣传保障工作；严3根据本工程的特点，进场后首先在甲方的指导下，把所要施工的区域与其它区域区分开；用施工警示线临时封闭，形成一个相对独立的施工区，最大限度减少对其它区域的影响。统一规划施工人员通道、材料运输通道、车辆通清除的同时进行洒水降尘；垃圾清运时，全部采用袋装，严禁向地面随意抛洒5噪音主要来自剔凿、钻孔、电刨、电锯、运输、基层清除等，施工中制定有针对性的控制噪音措施；对人为活动噪声应有管理制度，杜绝人为噪声的三、施工重点控制措施1本项目改造均在原有中国水科院内，施工过程中安全防护是管理一个控制的重点。施工人员进场做安全教育培训和安全交底工作，并有文字记录，没有经过安全教育培训和安全交底的人员严禁进场施工。施工前项目部按有关文件的要求配备安全人员，安全人员持证上岗。施工过程中在改造部位周边设警2施工过程中材料的投入、工期安排、劳动力的合理投入应重点考虑。施工前做好材料计划，确保施工材料的充足。在确保甲方要求的工期前提下，合3本项目工程水电等各系统的改造、室外雨污水改造与土建施工之间的配合作为工程重点。要协调好各专业施工之间、专业施工与装修施工之间存在位置矛盾，协同各施工队伍绘制平面位置图和标高位置图，将各种问题在施工前4施工中将文明施工和环境保护作为重点。成立文明施工和环境保护领导小组，制定详细的管理制度和奖惩制度，明确各职能部门及各主管人员的管理工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总承包、材料、设备供应商等多在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交每周固定时间召开由监理主持，甲方、设计、总承包参加的周例会，会中工队伍要三家以上参与竞争。因此，我公司将制定考察制度，组织甲方、监理第三节、各项施工准备针对老旧小区基础设施环境改造工程工程的性质、资金来源、总承包范围双方的责任和权利等各种关系，制定统收、统购、统付的三统办法。在工程项2执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定、确1作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、验收，并尽快与甲方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏2总承包方要向甲方通报工作情况，并与甲方协商工作事项、商定议事规3积极主动地与本项目所在地的当地公安、交通、城管、市政、园林、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少人为的不利5项目部本着确保质量、满足需要、降低成本的原则，在开工前落实主要6与设计单位落实施工图纸供应计划，进行图纸会审、研究本工程采用的新技术、新工艺等，通报施组中保证工期和质量的技术措施，征求设计单位的三、技术准备质量要求、技术的难点等工程前期资料，为制定质量目标及现场便利施工条件对老旧小区基础设施环境改造工程工程的环境条件、场地条件、气候条件进行调查。对于现存各种管线、设施，我公司将积极与甲方及当地相关部门确对本工程建设地区内的地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾及实际施工可能遇到的问题和存在疑问等整整理甲方、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复经其确认后下发有关施组织各有关专业设计人员在工程经理部内，组成技术部，专门负责编制及交一份施工详图明细表及一份清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参加6.1施工技术文件：施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。6.3施工软件系统：工程技术资料管理系统软件、工程质量验收资料管理7.1技术文件管理建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照我公司技术质量工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系；是施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件应7.2施工组织设计的编制我公司将于合同签订后一星期内，提交一份施工组织设计报监理审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工整体部署,包7.3质量计划的编制本工程质量目标为最终竣工后的质量“合格”。7.4技术方案编制计划方案名称方案名称施工组织设计编制完成时间编制人备注1237.5技术交底以施工组织设计及各分项工程施工方案为指导排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交本工程如何确保材料和物资能够保质保量及时供应，成为本工程如期完成的先决条件，在工程开始前首先了解掌握主要材料用量及使用计划，并针对本工程1234材料名称㎡T扇㎡进场时间----1.2机电工程主要材料设备进场计划1.2.1给排水工程名称名称洗涤盆安装进场时间m套123--1.2.2电气工程12名称mm进场时间--2.1根据施工总体进度计划，制定物资采购、供应计划及试验计划。制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步2.2严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照甲方要求向2.3材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复2.4对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应2.5以材料进场计划为依据，对特殊的材料和重要的设备，必须存放在场内我公司建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排2.6由于场地条件所限，本工程的材料加工和存放场地在施工现场，随要随运至施工部位。材料部门除了进行正常的材料采购，还要及时将施工现场需要各种材料从加工存放场地运到施工部位，确保作业面不出现停工等料现象，这对本工程的材料供应提出了更高的要求，我们将利用计算机网络将施工现场和材料堆放场联系起来，普通材料需求计划由各施工队提前一周报给项目部对口专业的主管人员审批后交材料部门，材料部门立刻安排材料的采购或加工，并提前五天给予回复确认，材料进场前一天由材料部门的现场调度进行运3主要设备材料、构件供应保证措施3.1材料采购为更有效地保障该项目的主要材料供应，我公司将以招标文件中发包人的3.2资源投入、管理措施3.2.1合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作3.2.2配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现3.2.3制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及3.2.4与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优3.2.5加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社3.2.6采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省3.2.7综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到3.2.8对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到3.2.9及时准确的向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，3.2.10在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员3.2.11协助甲方做好材料供应及保管工作，是我公司为甲方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行3.2.12加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚3.2.13加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知3.2.14坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价3.2.15加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作时保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配4.1项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管4.2项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据4.3选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合4.4提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致4.5组织足够的运输工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运4.6为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工对现场实际用水用电情况进行计算，根据实际施工需要由甲方提供满足施2现场大门、循环道路、场地及道路硬化、场地绿化的布置施工现场利用现场已有道路供施工人员及材料运输使用。施工现场注意保本工程办公用房在中国水科院南院周边另租赁地点搭建临时办公室，人员到海淀区的施工管理部门备案，如各级建委、质量监督站、环保局、街道第三章、项目组织架构与管理人员配置环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的第一节、组织架构及各专业管理人员配备情况管理层由有经验的优秀施工管理人员组成，考虑到本工程的难点在在施工期间不打扰所内人员的正常生活和学习，项目班子成员均为有政治觉悟且具有项目质量总监、项目总工、项目生产副经理、项目机电副经理、项目商务副经理组成，设立包括消防保卫部、外联行政部等多个管理部门，每日对各施工流水段进行统一全面检查。管理层负责工程的外部联络、劳务人员统一调配、材公司总部(项目决策层)技术部工程部机电部安全经理测量工程师施工资料管理员机械设备工程师材料员给排水责任工程师1111111111111121111121///////////////////安全责任工程师预算员合约管理员安全管理部综合部//////三、项目管理职责项目各流水段进行检查评比，对工程的协调、进度、质量、技术等强的项目领导班子，设立包括消防保安部、外联行政部等多个管理部门。负责工程的外部联络、劳务人员统一调配、材料统一供应，部长、土建、机电总工、工长、安全员、质量员、技术员等，在指项目经项目经理部设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动环境保护、企业形象进行目标管理。对机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。对作业队伍提供有效服务和实行有效控制，及场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、甲方之间的协调项目经项目经理确执行党委的指示、决议，领导工程项目部党建工作、思想政治廉洁”为主要内容的创建优秀班子活动，加强职工队伍建设，提劳力调配、工资奖金分配方案以及生活福利等问题，促进项目管项目书记项目书记协调垒作用和党员的先锋模范作用，积极宣传、鼓动，带领团结广大责的基础上要相互信任、相互支持、相互补台、相互谅解，顾全副副经理项目安全总监项目质量总监项目总工项目生产4567监管部、环境保护部，对本项目安全管理、环保管理、环境保护副副经理机电副经理项目商务副经理消防保消防保安部外联行政部6、建立项目特殊岗位人员名录并保存资格证明文件(复印件)。文明部机机电质量部工程技术部试验中心劳动人事部部饰等专业的协调配合，与甲方和监理的工作配合，与甲方供应物物理理部合约预算部资金管理部理、甲方审批，根据审批后的工资支取通知领取、发放工资，严512主要岗位人员职责工程工程部部长工程部部总工质量员技术员业制定的质量方针目标；负责制定企业的科技计划；负责推广应制；负责不合格品的信息收集，向主管领导报告本部门质量工作输出资料，并跟踪验证会议，确定的纠正预防和改进措施的执行施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工作，参加装修验收、单位工程内部验收竣工验收；负责工程保驾的技术工作及保施工员施工员安全员安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，再也无上受企业材统合发包方对分承包工程报价进行审查，并根据概、预算进行核算对第二节组织架构的授权范围1项目管理原则：公司总体服务控制，项目授权管理，整合社会资源，协调沟通先行、专业合约保障，经营管理原则：放得开、搞得活、管得住；管理2现场组织管理机构，即项目经理部，由我公司在尊重和理解甲方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况组建最强有力项目管理和技术人员组成，由我公司采取政治觉悟及施工经验双择优方式派驻施工现场，在我公司的项目领导小组的领导下专门负责老旧小区基础设施环境改造工程工程的施工组织和实施。我公司在组建项目经理部时特别注重国家的相关的法律法规的规定，对项目经理部人员要求必须具备执业资格和具备同类工程施工管理经历和3我公司对项目经理部负有管理、监督、协调、服务的职能，为项目部提供有力管理保证，实施全方位的指导、监督、控制、协调等工作，并在此基础严格管理，为甲方提供最满意的服务。我公司对项目经理部直接领导管理，并实施项目经理负责制，项目经理全面对我公司总部负责，项目经理是我公司委派到项目部实施管理，项目经理依据我公司的规章制度经我公司授权代表我公安全、成本等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理部和项目经理部其他成员进行动态考核，实行月度检查，对不胜任或不合格人员随时进行撤5项目经理部在授权范围内代表企业履行合约，我公司对项目经理部的一切行为负全面责任。我公司坚持“放得开、搞得活、管得住”的总体经营管理原则。项目经理部实施“集权有法、授权有章、管权有规、用权有力”的管理模式，坚持实施“公司总体服务控制，项目授权管理，专业合约保障，整合社5.1我公司总体服务控制我公司各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金的生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项5.2项目授权管理我公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为我公司法人代组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综5.3专业合约保障我公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量和保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大、技术要求复杂而又有市场前景的专业5.4整合社会资源充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位整合为社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到项目经理部按照我公司程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有二、我公司对现场组织机构的授权1授权项目经理部对工程的生产经营权:组织、指挥、协调、管理本项目的生产经营活动，与建设单位洽谈与本工程有关的施工生产、技术质量、竣工结算等，授权签署有关变更、洽商文件的权利。在保证工程项目合同工期总目3授权项目经理部收入分配权：参照我公司薪酬标准指导线有权自主制定4授权项目经理部资金使用权：受我公司委托，有向建设单位收取工程款6授权项目经理部经济索赔权：有权根据施工过程中出现的地质与设计不符、工程量变化、施工方法改变、政策性价格调整、重大设计变更、甲方责任影响、不可抗力等因素，经设计、监理确认，依据施工合同向建设单位提出工7授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经8授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以10授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/施的编制，对施工组织设计、施工方案有审核权利，有实施前的核实权。施工组织设计、施工方案应按我公司施组、方案管理规定的审批权限，经审批人审第三节我公司对项目经理部的管理措施2我公司对项目经理部的技术支持：我公司在老旧小区基础设施环境改造工程工程建设过程中将向项目经理部提供强有力的技术支持，确保解决好工程3我公司对项目经理部的人员支持：我公司拥有各领域、各专业的优秀人才，同时也拥有充足的人才储备，并根据本工程的特殊性和重要性合理配备人二、我公司对项目经理部的放权措施项目经理部将得到我公司有效的最大授权，使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性，能快速应对和解决实施过程中不断出现的问题，更好地对三、我公司对项目经理部的权力制衡措施为防止项目部权力过大形成独断而给项目带来的损失，对管理层人员的任免，需经过我公司进行；对重大技术和管理方案的推出，由管理层全部人员会我公司将专为老旧小区基础设施环境改造工程工程聘请社会的技术、法律咨询机构；为重大决策提供参考建议，同时监督项目经理部的目标控制情况，第四节项目管理措施争取政府各相关部门的支持；结合施工现场，对设计工作进行全面的协调；对物资的选型、定货、加工制造与监控、物资的质量严格界定和把关；在施工和管理方面采用计算机技术，实行网络化管理，确保关键线路和主导工期；对工项目管理体系从纵向分为：策划服务→组织实施→实际操作三个层次，将公司负责策划服务包括确定项目管理目标，制定方案，配备资源，规范程2.1项目上的具体工作，按过程精品，环境保护，成本控制的管理思想，按凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人检查，凡事有人监督的项目管理原2.2项目以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检为管理点，落实责2.3实际操作：施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、互检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制三、项目管理措施通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制，使建设全过程的管理责任审计监督将贯穿整个项目的实施过程并涵盖管理工作的各方面，我公司将为加强工程建设中的廉政建设，规范总承包与作业队伍及供应商的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，签订2.1总承包管理的最终目的是实现老旧小区基础设施环境改造工程工程的全部目标，涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。我公司将对各目标进行逐步分析和层层分解，细化为各个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调，以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。根据目标分解，我公司将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方2.2项目经理部将对各项总目标进行分解，逐级分解出各子目标及阶段性目标，在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关键2.3我公司也将针对工程目标建立有效的支持体系，组织我公司内部的专业型人才组成目标小组，包括：安全检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组，定期对项目经理部的工作进行支持、指导为确保项目总体目标的实现，项目经理部将制定各项控制基准并保证各项落脚于现场控制。推动质量、环境和职业健康安全三大体系的一体化运行，同我公司将在制定质量分项控制目标的基础上，认真分析影响质量的诸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械，严把供货关、过程关，加强质量的追踪检查，实现质量的过程精品。在质量控制中注重事前控制，把握好质量与进度和费用之间的统一。项目经理部将建立完善的进度计划分级管理体系，按照合理的工序和施工流水段划分，制定包含各专业的综合进度计划，安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件，对实际进度与计划进度作在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下，项目经理部划定成本控保证各分项工程的资金使用，并采取科学合理的措施避免一切浪费，使各项费7安全、环境与环境保护管理措施我公司将始终坚持“安全第一”的宗旨，建立完善的全过程、全员安全管理体系，将安全责任落实于每一个管理人员；注重环境与人的关系、环境与施8生产要素的优化配置和动态管理措施需调动大量的物质资源，我公司将对此进行充分准备，建立物流管理平台，对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理，使施工安排井井有为适应本工程相关单位多、信息交流量大的特点，将由项目策划部建立工程信息的网络管理平台，达到沟通顺畅、信息快速送达、部分资源共享、提高在施工管理过程中，项目经理部将满足各项法律法规的相关规定，服从甲方、监理单位的管理，同时充分发挥总承包管理的作用，建立协调委员会，成为甲方提供优质周到的服务，要求一个和谐、士气高昂、高效的项目团队与之对应。项目经理部将大力开展团队建设活动，最大地发挥个人和集体的创造性及潜力，提高整体工作绩效，在工作中将采用的专门措施，使总包管理团队成员明确工作方向、任务和目标，同时为每个人明确其职责和角色，邀请团队成员积极参与解决问题和决策过程，积极放权，使成员进行自我管理和自我激励，增加团队成员的非工作沟通和交流的机会，培养出具有凝聚力的团队精第五节公司检查计划及方案12345公司技术部公司质量部公司安监部公司施工管理部公司劳动人事部检查时间及形式月度检查、联合检查和日常抽检月度检查、联合检查和日常抽检月检查、专业性检查、季节性安全生产检查每月定期召开生产调度会月度检查、联合检查和日常抽检二、公司技术、质量部检查方案各部门组织落实总工程师下达的各项技术经济责任及管理指标；组织落实质量总监下达的各项质量管理指标；负责为公司建安施工板块发展提供科技保2.1技术标准及技术文件管理2.1.1负责国内以及各专业技术标准及技术文件的收集工作，及时对项目2.1.2负责制定企业技术标准及技术文件、科技质量管理文件和指导书。2.1.3不定期对项目技术标准及技术文件的管理、使用情况进行监督、检2.2.1参与项目的图纸会审及设计交底工作。2.2.2对项目工程图纸、设计变更文件的管理进行监督、检查及指导。2.2.3施工组织设计、方案管理2.2.4技术交底管理2.2.5资料管理2.2.6季节性施工技术质量管理2.2.7技术档案管理2.2.8工程试验管理2.2.9施工过程中的质量管理检查、监督项目施工过程的质量控制，是否实施挂牌制、首样（件）检和三、公司安监部检查方案公司每月组织一次安全生产和环境保护检查，施工现场每半月组织一次安全生产检查，公司安全生产检查分为月检查、专业性检查、季节性安全生产检查领导、查制度、查意识、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事4.1月检查是否每天对施工现场进行安全巡视检查。填写日检表；每周项目经理是否组织本项目环境保护各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。填写《不符4.2专业性检查4.3季节性安全生产检查4.4特殊性检查2.1项目部是否建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的2.2是否建立例会制度，日例会制、周例会制的开展是否到位，检查计划施工现场的条件和情况千变万化，我公司将每月定期召开生产调度会进行工程进度分析，并及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，分析其产生原因的基础上采取有效措决矛盾，创造施工条件，保证项目最终按预定工期目标实现。计划对比的主要计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对分比（根据不同水管阶段确定将检查日期及结果输入总控制否的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与关键线路有关的工作进行将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化是按照调整后的施工计划组织施工否是五、公司劳动人事部检查方案为了加强对工程作业队伍工作的管理，明确施工项目总承包与作业队伍在工程质量、安全生产、环境保护方面的责任、权利、义务，确保工程供方提供的生产和服务，满足工程施工及顾客的需要，使其符合公司三项管理体系的要1.2合约预算部负责指导，协调工程施工的招投标工作，并负责审核施工1.3相关部门负责指导、检查、监督项目部工程施工工作的过程管理。项目部对工程施工工作的管理应做到统一管理，公司定期对项目部的施工）：3.1.1工程作业队伍方进场施工至工程交工工作流程。3.1.2各项例会制度。3.1.3施工计划与协调制度。3.2工程作业队伍进入现场施工前，总承包项目经理部是否与其签订公司3.3总承包项目部是否行使总包权力，负责施工现场的统一管理，协调、监督、检查作业队伍在施工现场内的各项活动，作业队伍是否服从总包单位的3.4工程开工前，作业队伍应当指定现场项目经理或负责人，总包单位是3.4.1项目经理或负责人授权委托书及委托事项，施工组织设计或施工方3.4.2施工项目施工工艺流程及施工顺序，施工计划、与其他工种的交叉3.4.5施工材料进场计划、数量清单，施工机械设备型号、数量、进场时3.4.6施工人员名册清单，特殊工种资质情况等。3.5作业队伍现场项目经理、主管生产的项目副经理和项目安全员是否具符合建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配3.6作业队伍进场后，项目部是否审查其提供的有关资料和人员配由作业队伍向总包单位提出开工申请，经总包单3.7项目部是否根据施工合同条款提供给作业队伍施工用房或有偿使用3.8作业队伍使用的外省市劳务人员是否按照当地有关管理规定的要求3.9项目部是否将作业队伍的劳务管理工作纳入到总包管理工作中，监督检查作业队伍使用劳务的实名制管理，督促作业队伍按月发放民工工资，做到3.10总包单位是否督促作业队伍对施工人员进行入场安全教育培训，教育培训资料应在总包单位进行备案。未经过入场安全教育培训的施工人员不得3.11总包单位是否建立生产例会制度，协调、解决总包与作业队伍、作3.12总包单位移交给作业队伍的施工作业区域是否办理移交手续，移交是否在所签订的协议中明确双方在共同施工区域对临水、临电、消防、安全防3.13施工现场总承包、作业队伍安全管理是否执行《我公司施工现场安3.14作业队伍现场使用的所有机械设备安装完毕后，是否书面通知总包单位，申请验收。总包单位是否组织作业队伍、出租单位、监理单位共同对机3.15作业队伍使用的起重机械的管理，总包单位是否向作业队伍提供拟安装设备位置的基础施工资料（如基础地质条件资料、强度报告及隐蔽工程验作业队伍是否按规定完成起重设备的备案工作，履行《管理规定》中使用单位3.16作业队伍是否根据工程的规模、性质和施工现场的实际情况编制施工方案，作业队伍编制的施工方案是否由作业队伍技术负责人负责审批后，报论证等是否按国家以及当地的有关规定执行。在未编制方案或方案未经审批和3.17总包单位是否在作业队伍施工前，对作业队伍技术质量管理的策划与交底。与作业队伍是否明确各项管理要求，如质量目标、施工技术资料管理3.18总包单位是否对作业队伍的物资、技术文件、以及分部分项等各项报验程序进行监督控制，对相关资料进行检查、确认，并参加作业队伍的重要3.19总包单位是否对工程的施工质量要进行经常性的检查，对其施工质量问题签发整改通知单，提出整改意见和建议。对整改不力或出现较大的施工3.20总包单位是否根据工程进度、部位分阶段收集工程的技术资料，工3.21总包单位是否建立针对工程的材料管理制度和流程。总包单位是否监控工程使用的建筑材料。进入现场的建筑材料是否符合国家、地方的有关标第四章工程的重点难点分析及对策第一节本工程施工重点、难点分析中国水科院南院基础设施改造工程室内改造相对较少品德等各方面满足甲方工作环境的施工。本次改造所用施工工人均选用公司常年合作单位的高素质人员，并加强对施工人员的教育工作，杜绝采用社会散杂本工程属于功能改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，包括地面的拆除改造、室外雨污水管的改造及室外道路的改造。部分内容工程量不大，大面3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格4正值雨季施工，室外施工的难度包括上下水、雨污水的改造及室外道路的改造。所以室外改造项目将是本工程根据甲方的要求及现场的特殊性，我公司将竭力配合甲方做好现场工作，保证按期保质保量完成任务。按照招标人的要求，本工程将于****年**月**日竣工交用，为保证工期目标的实现，根据本工程的特点和我公司制定的施工组织设计，结合我公司的综合实力和承包能力，按要求确定工期我公司施工总工期。为此，我公司制定了专项方案，具体详见工程进度计划及措施及各施工方如甲方需要提前工期提前，我公司将再次进行方案编制，确定合理工期压缩方案，并投入相应人力、物力及资金，保障甲方的合理要求，对此甲方也必工欲善其行，必先利其器。改造工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于室内功能改造工程，大型机械无法进楼施工只能采用小型设备，因此涉及的小型机具品种多、数量多，如云石机、切割机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目本工程需要考虑电气管线、室内的装修工程等各专业施工。因此，在安排同时部分辅助材料将根据项目施工进度，在场外设置外租场地堆放，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。本工程施工正直雨季，而且室外雨污水改造又是本工程的重点，施工时间较长。在施工期间如有较大降雨，那么场区内的排水问题将会是本工程施工的难点之一。第二节本工程项目重点与难点对策1安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量二、交叉施工多、工程协调1制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业2严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图3部分管道需要调整位置走向，原有管道已经安装完成，调整管道位置势必会与原有管道造成交叉。我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管4为保证工程的质量和装饰效果，土建专业必须与机电专业密切配合与高5机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员。严防三、成品保护难度大制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护1为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先2制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和五、加强安全防护、消防预防工作1项目部成立安全、消防管理小组，由项目经理统一指挥，项目部全体管理人员参与。开工前项目部制定安全、消防预案，对所有安全、消防隐患进行3现场内动火作业必须申请办理动火审批手续，动火作业时确保每一作业点必须配专门看火人员，并配灭火器材，作业完成确认没有安全隐患后，方准我公司将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、技术质量安全、环境安全、消3指定协调管理人员，随时进行和甲方及现场管理人员的联系，保障现场3施工垃圾清运全部采用袋装，严禁向楼下直接抛撒施工垃圾，控制粉尘5严禁工人在甲方区域必要走动时吸烟，我公司将做好工人素质教育，塑5在施工楼内和施工区域周围张贴安全、防火标语，并对施工人员进行安全、防火知识培训，使每一位员工掌握相关知识。制定应急预案，进行救援演1所有材料的采购必须货比三家，保证进场的材料必须是环保产品。对于需要做环保监测的产品，必须提供合格的环保检测合格报告。并由我公司或专3建立健全材料和施工质量检查机制和奖罚机制，保证产品的质量，使材十、加强施工过程管理是重点1对所有参加此工程的协作单位，统一纳入我公司的管理、统一指挥、统一协调。配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统2每天项目部召开生产例会，负责安排、解决施工工序的调配和人员的调质量、安全、文明施工及所有参加单位的协调配合的总结以及对后续工作的安4项目部指派专人负责对甲方、监理、以及外界的协调工作，项目部生产经理、各专业工程师负责施工现场各班组和独立承包商的进度和技术、人员等协调工作。项目部质检员和安全员负责对各施工班组和独立承包商的质量、安5在工程开工前，对进场的施工人员统一培训教育，使施工人员遵守甲方和现场的管理规定，不在施工现场以外的其他区域到处穿行。对进场后施工人员统一着装，统一佩戴胸卡，上下班统一由管理人员带队，并在施工区域与其1施工前先在施工楼层内根据施工作业面的大小和多少配备满足施工要2进入施工现场的所有施工人员，必须配备相应的劳动防护用品并且每位同时还要对防护用品的使用方法和处理各种事件的方法进行交底，使每一位员1成立成品保护领导小组，项目经理为组长，各施工管理人员为组员，统3施工过程中注重每一项工序的工程质十三、加快施工进度保障工期计划1根据现场的情况及甲方的要求，我公司决定各楼同时施工，必要时进行两班倒施工，为此也需要甲方给予有力支持，配合我公司施工，保障施工的顺2根据我公司提出的施工方案，我公司将大量投入劳动力，为此我公司将3为此方案我公司将投入大量现场管理费用，为现场的运做提供强有力的坚实后盾，为工人提供优良的施工及休息环境，包括：中午避暑措施，晚上休息环境，工人娱乐项目，工人交接班措施等等。只有做好工人的思想工作，才能充分的调动工人的劳作积极性，为此为工人提供方便，也会大大提供工程的第五章施工方案与技术措施第一节拆除工程1本工程原有主体结构为框架填充墙结构，本次改造不改变原有结构体系1在拆除工作开始前，四周门窗用隔音材料进行封闭。并派专人在出入口拆除前对拆除物事先进行洒水湿润，拆除工程要使用专业工具进行拆除，不得狠敲猛砸。拆除施工时尽量采用噪音小或无噪音的施工工具进行施工，教育施4拆除过程中，现场照明不得使用被拆除建筑物中的配电线，应另外设置三、拆除施工技术措施1.1首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查和交接，摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备及洁具等，作好书面交底记录。取得拆除工作的第一手资料。这样才能做到有备无患，准确的掌握好哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。既能减少工程投入，又能保证工程进度。对设备的拆除注意不要猛打猛敲，注意保护好1.2在此项工程拆除过程中，我们将选派公司有丰富施工经验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工程的管理和施工，并安排专业安全员负责施工现场的安全管理工作。在拆除工作开始前先将设备、电气等与外界联系的地方和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断，搭设好拆除施工用的脚手架1.3水电拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成4.1地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。拆除4.2用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。4.3拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。4.4在地面拆除时要安排专职安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备5.1拆除前要确认是全部拆除还是部分拆除，是否需要留有施工道路。5.2确认拆除部分地下有无埋藏较浅的管道、电缆等。5.3路面拆除后要在四周设置警戒线。1施工人员必须戴安全帽，高处拆除时戴安全带，使用电动工具时要戴绝3拆除工作中杜绝野蛮施工，设立专职安全员进行现场监督指导施工，防1拆除后的利用材料、设备等搬至甲方指定地点进行存放，材料及设备再搬运过程中禁止乱扔乱抛，要轻拿轻放，并采取相应的保护措施。建筑垃圾用袋装好放并运至指定的堆放处，建筑垃圾要随清随运，不得大量堆积在建筑物内，建筑垃圾由有资质的单位进行清运，在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将2清运垃圾时要进行洒水和袋装人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛3将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。以免出现大的噪音影响周围人员的休息。车辆开出后，要将堆放地点进行打扫和用水冲洗干净。保行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得拖泥带水离开施工现场等措施1采取向被拆除的部位洒水和袋装拆除垃圾，以及对清运垃圾的车辆进行2选用低噪声设备和无噪声以及噪声小的设备，并对施工区域采用隔音材安全工作进行监督和指导工作。并且对施工人员配备好安全帽、防护镜、防护4拆除工程在施工前班组必须组织学习专项拆除工程的安全施工组织设5拆除作业前必须先将电线、管道、设备等干线和支线与该拆除建筑物的6拆除作业区应设置危险区域进行围挡，负责警戒的人员应坚守岗位，非7清理施工垃圾，必须从垃圾溜槽溜下或采用袋装运下，严禁从窗口等处七、拆除后再利用材料、设备的保护措施1.1制定保护的重点和保护实施计划；分阶段制定保护方案；建立保护的1.2工程开工前，由项目经理部会同建设单位对原有材料、设备、结构进1.3工程开工后，由项目经理部相关人员对施工班组进行交底，使每一施工人员都能了解各自施工部位需要保护的工作，避免造成的原建筑结构及需要回收再利用的材料、设备的破坏。项目经理部建立保护奖罚制度，对在工作中表现好的单位和个人给予奖励，对造成损害的单位和个人根据奖罚规定给予相1.4做到分工明确，项目经理为第一责任人，项目经理部生产经理、技术负责人、专职人员为施工保护的主要实施和管理者，负主要责任。施工班组长2需要回收利用材料、设备的保护措施项目部安排专人负责此项工作，该人员先与甲方进行沟通，正确掌握那些材料、设备需要回收利用，那些不需要，将需要回收利用的材料、设备及配件设备及配件放置时要做到分规格、分性能、分功能、分总类，标识要清楚，明第二节楼地面工程2.1机具准备：小水桶、半截桶、扫帚、平锹、铁抹子、大杠、小杠、筛2.2材料准备2.2.2砂：采用中砂，含泥量不应大于3％。2.2.3施工前必须对面砖进行挑选，选择色泽一致的砖，对规格尺寸应严格检查，尺寸偏差大、翘曲变形和面层上有杂质、缺陷的均应挑出。本工程地3.1地砖规格尺寸及颜色已经监理及建设单位确认。3.2提前做好选砖的工作，按砖的规格尺寸，拆包后块块进行套选、长、掉角和表面上有缺陷的板剔出，并按砖的不同规格进行挑选。预埋线管要保证在地面上固定牢固，交叉部位如果高度超过标高要降低其高度，以保证铺砖不3.3地面线管已经做完，墙面湿作业已经做完。3.4已对工人进行安全和技术交底，并有经监理单位认可的排砖图。基层清理刷素水泥浆结层验收铺地砖勾缝4.2基层清理：将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应4.3刷素水泥浆：在基层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆（内掺建筑胶）随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥5.1.1地砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和现行行业标准5.1.2面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。5.2.1砖表面应洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，周遍顺直。板块5.2.2面层邻接处的镶边用料尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。5.2.3接缝：填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，花纹一致，非整砖1234123421210.51板块间隙宽度不大于第三节室外综合工程第三节1.1中粒式沥青混凝土:严格按照配合比施工，符合施工质量要求；1.2无机料：有产品合格证，符合施工要求；1.33:7灰土：严格按照配合比施工，严格符合施工要求。2.1作业条件2.1.1施工前审核图纸，按照图纸要求施工做法进行施工。2.1.2室外管线均已施工完毕。基层清理标高测量路基碾压基层清理标高测量路基碾压青混凝土面层4.1原路面拆除：按照图纸设计要求将院内原水泥砖面层道路至基层，人工配合挖掘机进行原有路面拆除，将拆除后的方砖、渣土及时进行清运，将基4.2测设标高控制线：施工技术人员使用水准仪进行标高测量，按照设计4.3路基碾压,压实系数＞0.93：路面宽大处采用压路机碾压，路面狭小处不便压路机碾压施工的采用人工夯实，每层铺土厚度应根据土质、密实度要半夯，夯夯连接，行行相连，纵横交叉；路基碾压完成后，压实系数＞灰土基层，松铺系数在1.2-1.3之间，分两步夯实。4.5.1用自卸汽车将碎石运到施工现场，使用人工配合摊铺机摊铺整型，4.5.2摊铺后紧跟着碾压，碾压机具采用10t以上的压路机，先用轻型刚4.6.1沥青混合料资料及质量要求有出厂的证明和出厂实验报告，说明装运数量、装运日期、定货数量、规定的4.6.2摊铺洒料斗、括板送料器、夯锤、整平板及螺旋输送器。安装自动找平装置、超声高乘以松铺系数，并按摊铺厚度调整标尺。摊铺机后退到基准面位置，把整平用量具测检是否符合摊铺标高。如因摊铺机的错误操作而产生摊铺表面不平整纵向接缝设置在通行车辆轮辙之外。横缝与铺筑方向大致成直角，与相连层次纵缝搭接施工：如因天气影响不能连续摊铺，则全幅压实，下次继续摊铺时划直线按纵向切割垂直面，然后在断面上扫沥青油，用煤油汽化燃烧喷枪均横缝搭接施工：将不符合设计标高的搭接面处划直线切割垂直。在断面处扫油加温，然后在完成面加松铺垫板，把整平板降至垫板上，继续摊铺；纵向摊铺在条件允许的情况下宜长不宜短，以减少横缝；摊铺后不符合要求的纵横4.6.3碾压（1)在混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检查，对不规则处或构造（2)配备小型振动压路机和手扶振动夯具，以用于狭窄地点的压实或修补起动、停止必须减速缓慢进行。碾压时驱动轮面向摊铺机，防止发生推移。碾压的顺序由外侧向中心，使路面初碾成型。初碾后检查平整度及路拱，必要时时先停止振动，并在向另一方向起动后才开始振动，避免混合料形成鼓包。复4.7特别注意接缝处理路面铺筑工作应合理安排，施工机械、沥青混合料进出方便，材料及时跟进，尽量减少横向接缝次数，横缝采用直茬热接。在沥青混合料的端部，用水平杆尺压住沥青混合料，用铁锹顺杆尺把混合料端部切齐，放置与压实厚度等厚的木板挡板，木板外部洒一层细砂，施工时，撤走挡板和外部的细砂，摊铺摊铺时应掌握好松铺厚度和横坡，以适应已铺路面的高程和横坡。压实时，应对接缝处反复横纵向压实，压路机不易压实处，用人工夯实，直至接缝处路面5.2溅到墙上、遗撒在路上的混凝土要及时进行清理。5.3废除、残留材料及时清理，不得到处乱扔。5.5对施工区域内的工人做好安全文明施工教育，做到文明施工。5.6施工完成后必须做好成品保护，及时搭设围挡。二、室外雨、污水管线工程开工前与市