企业科学发展观调研报告

企业科学发展观调研报告企业科学发展观调研报告 调研地点：xx 车间 调研人员：xx 车间党支部全体党员、预备党员，入党 积极分子 调研主题：学习落实科学发展观，促进车间各项工作 顺利进行 调研目的：明确科学发展观深刻内涵，结合车间生产 实际，运用科学发展观的思想来分析解决车间工作中的各 项问题，用“两个保证，一个降低” （千方百计保证产品质 量，千方百计保证销售不断货，不断降低产品生产成本） 来具体指导车间生产，全面保证销售需求，为公司完成全 年生产经营目标打好基础。 调研过程：1、车间全体党员（13 名） 、骨干深入车间 实际，对车间工作各方面的问题进行收集 2、车间召开党员组织生活，由党员各自发表自己的看 法和观点 3、由车间支部书记李平做最后总结 调研总结： 从 20xx 年 3 月下旬开始，xx 车间按照公司深入学习实 践科学发展观活动的要求，并紧紧围绕公司发展和车间生 产实际，经过近一个月的调研，对影响车间生产的各项问 题进行了集中梳理，并提出了初步的解决办法，根据多次 的党员组织生活的交流总结，现将调研报告总结如下： 一、xx 车间在学习实践科学发展观活动中的主要做法 及取得成效 科学发展观是车间生产过程中必须长期坚持的指导思 想，也是解决公司发展和车间生产过程中各种新矛盾和新 问题的基本原则。XX 年，xx 车间担负着繁重的生产任务， 其中 xx 剂计划完成产量亿粒，散剂计划完成产量亿包，如 何提高车间员工的操作技能、质量意识和安全意识，充分 发挥员工的主观能动性，以促进车间生产工作的顺利开展， 实现企业的又快又好发展，是 xx 车间当前必须认真思索和 实践的重要课题。在学习实践科学发展观活动中，xx 车间 主要开展了以下工作: 1、统一思想,凝聚人心。通过深入开展学习实践科学 发展观活动，支部党员在广大员工群众中间广泛宣传科学 发展观的内涵和精神实质，促使车间员工的思想更加统一， 行动更加自觉，大家都紧密围绕 XX 年“152110”的企业总 体目标，用车间“两个保证，一个降低”的工作思路，想 销售之所想，急销售之所急，为了全面满足销售需求，上 至车间领导，下至一线员工，都踏踏实实地做好本职工作， 加班加点，毫无怨言，使车间生产顺利进行。 2、激发活力，鼓足干劲。通过深入学习实践科学发展 观活动,车间广大党员加深了对发展才是硬道理的认识，全 面提高了党员队伍的思想觉悟、整体素质，让他们牢固树 立起正确的价值观，鼓足了干劲，每一位党员都积极开动 脑筋，开拓思维，大胆创新，把学习实践科学发展观活动 与车间的具体工作结合起来，推动了车间生产工作的顺利 开展，三月份，车间在只休息一天（3 月 8 日）的情况下， 采用 12 小时两班制，三班倒等方式，筑丸组、铝塑组、外 包装组自动装盒机也经常开夜班，质检组、维修组也全程 参与，全面完成了公司下达的各项工作任务，xx 剂完成产 量亿粒，与 XX 年同比增长%，其中青霉素产品完成产量 8646 万粒，与 XX 年同比增长%，安全工作，班组建设及 TnPM 工作也取得较好效果，真正用实际行动来践行了科学 发展观。 3、转变工作作风，促进科学发展。通过扎实深入地开 展学习实践科学发展观活动，转变了车间广大党员干部的 工作作风，在工作中少了怨言和摩擦，多了为企业、为集 体服务的意识和服务本领，大家都以扎实有效的工作实绩， 将自己所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中 升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，有效 推进了车间生产工作的顺利进行。 二、影响科学发展的问题和矛盾 目前，对于 xx 车间，人才缺乏，设备陈旧、员工思想 观念落后是阻碍 xx 车间甚至科瑞公司又好又快发展的主要 问题。主要表现在以下几个方面： 1、专业技术人员不足 xx 车间现有员工 230 人（其中 派遣工 110 人） ，其中各类专业技术人员 9 人，占车间员工 总数的%；具有技师资格的 2 人，占车间员工总数的%；高 级工 15 人，占车间员工总数的%，且无药学方面的技师， 工人技师和高级工明显不足，其中电气、设备物别是药学 方面专业技术人才严重匮乏，不利于车间的科学发展，车 间必须加大人才的培养力度。 2、设备陈旧，产能不足 XX 年，xx 车间 xx 剂月均产 量在亿粒左右，其中青霉素类月产量亿粒，散剂月均产量 3000 万包，产品产量大，分布区域不均衡，青霉素区和普 区生产任务重，而头孢区产量略显不饱和，如目前 xx 车间 现在青霉素区筑丸机生产能力为 9400 万粒/月，必须用加 班，上夜班等方式才能完成生产任务，产能明显不足；而 普区筑丸能力和铝塑能力也稍显为足，且设备较陈旧，由 于停机检修时间较多，也严重影响了车间生产的正常进行。 3、青霉素工场与现有生产能力不匹配 xx 车间青霉素工场是按照 4000 万粒/月的产能进行设 计的，并且没有设计青霉素片剂的生产，而现在，青霉素 产品的产量已达亿粒/月，其中片剂产量 400 万片/月，生 产任务是原设计能力的三倍，虽然公司已经在原有工场的 基础上增加了外包装工场的面积，但仍不能满足日益增长 的生产需要。 4、车间员工的 GMP 意识不强，安全意识薄弱 经过多次 GMP 认证，xx 车间的员工的质量意识和 GMP 规范意识较以前有了一定程度的提高，但随着国家质量管 理的日益规范和严格，特别是由于车间生产任务的日益增 长，车间部份员工的 GMP 意识不强，不严格按照工艺规程 和操作 SOP 生产，各种质量事故也时有发生，给车间生产 的正常进行造成严重影响。同时，部份员工在操作中安全 意识淡薄，在操作上贪图方便，存在侥幸心量，不严格按 照安全规程操作，给车间生产带来安全隐患等等。 三、解决措施和建议 1、加强人才储备力度随着 xx 车间生产任务的不断增 加，对一线操作人员，特别是班组管理人员的需求也为断 增加，为了进一步加强班组管理，更好的促进车间各项工 作的顺利进行，为车间以及公司发展储备人才，xx 车间率 先在全厂进行车间综合管理人员和副班长的公开选聘工作， 目前，车间已通过公开择优的方式聘用了车间综合管理人 员一名和副班长三名，同时，为了使车间工艺人员熟悉班 组班管理工作，尽快成长为既懂技术又懂管理的高素质人 才，车间已决定让车间工艺员分别兼任 12 个班组的副班长， 参与班组的日常管理工作。此外，通过公开竞聘，车间的 员工也得到了很大的锻炼和提高，既展示了自身的勇气和 才能，也为车间增加了后备人才。 2、适当增加生产设备，加强设备保养 XX 年，随着车 间生产任务的加大，车间已增添了 2 台颗粒包装机和 1 台 DPT190 型铝塑包装机，但仍需增添一台铝塑机（130 型或 190 型） 、1 台筑丸机（XX 型或 3000 型）以及 1 台全密封式 全自动热收缩膜包装机，才能完全满足生产需求，在增加 设备的同时，车间必须加强各种设备的日常维护保养工作， 定期组织设备检修，对相关生产设备进行跟踪监控、监督 维护，要求员工通过加强润滑和精心操作，减少设备故障， 保证生产的顺利