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文档简介

人力资源管理与企业文化的关系人力资源管理与企业文化的关系 人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文 化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩 效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当 今企业人力资源管理的重要课题。一、人力资源管理的职 能现代人力资源管理分成两个层次的职能,一个是基础层次 的职能,一个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优 化,让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能叫组织优化,包 括组织的设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导 风格与技能等。二、企业文化的内涵企业文化的内涵非常 广泛,即包括企业内部大家共同认可的企业观念,也包括企 业外在的、看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、 办公环境、企业产品、品牌形象等都是企业文化所拥有的 内涵。三、企业文化指导人力资源管理企业文化一旦形成, 它将使企业具有强大的生命力和发展动力。1.用企业文化 优化企业的组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观 的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观,二是企 业各个组成部分(某一部门或者某一岗位)的具体职责和胜 任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下,企业 才能把管理降到最少,把效果提高到最大。2.把企业文化运 用到招聘和培训体系。在招聘方面,应该对申请者进行两个 方面的考察,即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相 吻合。培训方面,一是针对成员进行广泛的企业价值观培训,重 点是企业价值观的认同以及价值观对于每个员工的意义。 二是针对公司的价值观进行相关的技能方面的培训。3.将 企业文化引入绩效管理和薪酬体系。企业应充分将企业文 化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系,最终与成员 的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接,确保企业的各种行 为是符合企业文化又有突出成果的行为。总之,运用企业文 化提升企业效益是人力资源部门对企业最有成效的贡献,企 业
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