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文档简介

企业创建特别团队文化的企业创建特别团队文化的 5 5 个方法个方法 团队是在任何企业中都非常之重要的额,员工的团结是 把事情完成的最好方法之一。当你号召一群独立的有天赋 的人一起,并且可以创建一个团队,在这个团队中,他们能融 合他们的才能,这样不仅能释放相当的能量和创新性,而且 他们的绩效、忠诚度和投入程度也会大大得到提升,当然企 业的效益也会提升。 美国畅销书管理圣经的作者 Peter Economy 给出 了建立一个特别团队方法的 5 步。 1.创建一个团队取向的组织 把团队合作作为你企业的核心价值之一,并且要特别强 调团队的自我管理,就是给他们权利可以自己做决定。不要 只是谈论团队合作。通过给团队权利让他们用自己的方式 完成工作,来向员工表达你对你承诺的认真,当然,也要确保 他们对结果负责。 2.分配有分量的团队目标 给你的团队真正重要的任务和项目,不只是规划明年夏 季一年一度的公司野餐。当你在观察市场的新趋势时,或者 需要以新视角来看清事情时,让团队涉入进来。混合起来而 不是让同样的人在任何时候都做同样的决定,非常重要。请 他们挑战现状和传统智慧。这会帮助让你的企业保持新鲜 感,也领先于市场。 3.鼓励非正式的团队 组织里更多的工作是通过非正式团队,而非正式团队来 完成的。所以,你要有兴趣鼓励在你的公司内部非正式团队 的繁荣,处理任何让他们感兴趣的问题和机会。当你的员工 能自己解决问题,不用把每个小决定都提交给上级管理时, 你会有一支更高效的组织。 4.交叉训练的员工 当员工明白公司的不同领域是如何运营的,他们更易于 做那些让公司整体都受益的决定,而非只是他们自己的部门 或者群组。给你员工机会去了解其他人的工作。一些组织 会每天、每周或者每月为基础对员工进行换岗。同时不要 忘了你的管理者,让最高执行层花几天时间在直接面对客户 的前线,或者直接针对你的产品。他们会有一个新的理解, 对于你目前的员工在工作上会经历什么。 5.提供团队资源 不管一个企业的每个人是多么有天赋,团队没有正确的 资源不会成功。团队需要一个被指定的,可用的地方,来让 他们定期见面。在一个过于拥挤的午餐食堂,什么也干不成。 所有的员工需要分派足够的时间来投入到他们的团队会议 中,没有来自主管的伤感。如果必要和允许的话,确保给你 的团队以适当的预算,同时给予指导如何使用预算,让他们 看到公司最好的一面。 今天团队合作在很多企业都非常糟糕,条块化的管理和 绩效考核让部门或者小组都只关注自身的利益,很少愿意跨 过自己的界限去考虑整体利益。
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