先进个人介绍（工区工长）_1

先进个人介绍（工区工长）先进个人介绍（工区工长） 本分本色 s0100 -记大缓工区工长胡海林 有人管他叫胡头（糊涂） 、胡工长、老胡（老虎） ，更 有甚者私下喊他“队长” ，叫什么他都合适，他就是大缓 工区工长胡海林。 当提起设备运用情况、工区人员情况，他有说不完的 话题，而当他获得荣誉，得到别人的赞扬时，他通常说得 是：“发挥好自己的本分本色是我的使命。 ”自从 1971 年 由部队专业进入铁路系统，他就暗下决心：别人能做到的， 自己一定能做到，而且能做得更好。其实在上班的前半年 时间里，他一直在分局干部科助勤，因工作出色已下令留 任干部科，但他的父亲-一位“老”铁路工人认为，做 人须有一技之长，才是对社会有真正贡献的人，在那个讲 奉献的年代，他服从父命，来到江岸电务段，做了一名普 通的信号工人，这一干就是三十二年。 他说：“做信号工不能自轻自贱，要守住自己的本分 本色。 ”对于水平低下，素质差的职工，他对他们不离不弃， 及时勉励、开导他们，挖掘他们闪光的一面，树立他们的 自信心，使他们发挥所长，为工区所用。几十年来，电务 段的问题人物进入大缓后，逐渐转化为工区业务能手的少 说也有十几位，这也就是“队长”一称呼的由来。而面 对工区整体业务水平参差不齐，对偏难度的故障多数人一 筹莫展时，他组织工区人员“结对子” 、 “找互帮” ，利用休 息间隙、业余时间，组织职工学习，结合缓行器在运用中 出现的故障多发点，一起分析，查找原因。而在干活时， 常利用现存的故障边处理边讲解故障原因、处理方法，在 工作实践中手把手的进行传帮带，有效提高了职工的实际 操作技能。 对设备存在的一丁点问题，他从未有过丝毫的马虎， 一次他在工区设备互检时，发现了共同的设备缺点-缓 冲弹簧开口销不合标准，有的开口角度不对、有的早已松 脱，他马上带领大家一起进行整改，对松脱的开口销重新 更换，且用电焊机将其焊死，免留后患，这一干就从早上 9 点到下午 3 点多钟，而他在工区的生活会上检讨自己未及 时发现故障隐患，主动扣减自己的岗位工资。 对自己的家人他总是那么“粗心大意” ，当她们最需要 他时，他不在身边，当逢年过节，别的家庭欢聚一堂时， 他不在身边。最难熬的一年是他爱人确诊为乳腺癌住院， 女儿面临高考那年，他这为不合格的丈夫和不称职的父亲 总是那么忙，将自己应肩负的责任和义务压在年幼的女儿 身上。爱人病愈出院了，女儿因照顾病号耽误了自己的学 习时间，成绩下滑，高考成绩不很理想。再说去年大年初 一、初五难得一家人团圆，说好出去走亲戚，临出门接到 工区设备故障的消息后，他迅速赶到现场，面对妻女失望 的眼神，他心里充满了愧疚。由于缓行器夹板断裂、夹板 磨耗严重超限，而在节假日人手不够，时间紧凑等困难。 有的职工建议停用，过节后再说，他当场对职工讲解停用 对春运造成的不良影响，积极组织抢险工作，确保春运。 他凭着“以放心设备，优质设备，让领导放心。 ”的新年， 保障了大缓工区，在他任工长的二十年来从来未有一件影 响行车的障碍发生。 对他自己却总是那么“漫不经心” 。像在前年不小心摔 成脚趾骨折后，卧床不起，医生严重警告他三个月内不能 下地活动。在得知空压机故障 2 台，工区人员无法修复， 若请外面的专家来至少需要八、九千元钱，段、车间领导 十分心急安全的情况，他不顾医生和爱人的阻拦，一走一 跛来到工区，带领工区全体慢慢摸索，将空压机的故障及 时解决，不仅保证了安全，让段领导松了一口气，还为段 节约了一笔资金。12 他是工区的管理人员，从分配工作到写工作日志，样 样都要自己亲手干，事无巨细，他全要过问。在谈感受时， 他这样说道：不论作为信号工长还是铁路工人，都意味着 责任，而责任意味着奉献。而讲到荣誉时，他说职工对他 信任，领导对他放心，就是他最大的荣誉。有人问他这么