创业者的福利：超实用的创业计划书续

创业者的福利：超实用的创业计划书续创业者的福利：超实用的创业计划书续 4 也许在我们进行商业开拓时损害了有些商人的利益， 也许可能会遭到他们报复性的商业打击，这就需要我们在 进行我们自己的商业的还要避免与其它的商人发生是什么 利益上的冲突，尽量避免。 资金来源 资金是一个企业的血脉，如何成功聚集可为之利用的 资金是企业能否生存和发展的关键。 1 在开头我已经说过，因为我们这项创业项目是顺应 了历史发展，更重要的是能够得到政府方面的理解与支持， 所以，如果我们有资金方面困难时我们应该会得到国家的 帮助贷款，就应该容易申请到。 2 同样我们会找一些投资商，为了得到他们的信任我 们会给他们看我们的创业方案，尤其是让他们看到我们能 够挣钱的点。 经营方式 1 我们最大的优点就是能够服务周到，现在农村方面 主要遇到下面问题： 现在的农村主要劳动力越来越少，年轻力壮的青年或 者中年都到远方打工，一年回来一次，更有甚者带着小孩 出去几年回家一次。农村留下的只有老年人。 老年人一般多有这样的想法：“孩子多在外面，多不 回来，我老两个在家烧点草还不行”挖洞是挖不动，出钱 用机器挖又舍不得出钱。进出料就更不行了。 有的老年人会给远在外面的孩子打电话，由于沼气安 全知识宣传不到位，年轻人为了安全不愿意建。 ，现在煤气虽然比较贵，但外出年轻人偶尔回来一次 充点煤气又干净有快。现在有很少的年轻人愿意去搞粪了 相对于上面这些情况，我们则会专门设立一个服务机 构，特地来解决上面这些种情况，从而得到广大朋友们的 支持，进而推动我们的事业。 管理理念 (1)尊重餐饮业人员的独立人格。 (2)下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上 级的工作指导,尽力完成上级发放的任务. (3)互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以 向上级提出自己的意见或见解. (4)营造集体氛围:既要上下属感受到大学生饮食联盟 纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖, 有利于加强凝聚力,提高工作积极性. (5)公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干 行政人事部 (1)招聘本工作须要的人员到职与离职人员的相关办理 (2)各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管 理 (3)员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业 (4)员工考勤,督导并薪资核算 (5)食联盟各项工作的纪律检查 (6)做好每次会议的会议记录 (7)收集大学生饮食联盟工作中积累的经验和不足之处 并加以记录,以便下次借鉴和改进。 (8)协调本部门与其他部门的联系 部长一名，部员两名 财会部实行严格的财务管理 因为我们属于一个年轻的公司所以一切都要严抓，只 有这样我们的经营才会正常运行 实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目 对各个服务单元进行审核.审核内容包括销售额,顾客数,平 均消费数量,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费, 煤气费,水费等.通过报表上反应的实际情况向上级汇报。 以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充 分利用我们有限的资金 周报表和月报表所反映的损益状况是由每天和每次就 餐实际数据累积起来的,记录数据不允许有任何大的误差; 收入: 各个服务单元的纯利润。 制定营业收入计划:估算个单元的就餐预期人数、毛收 入和收支平衡情况。 制定备用金：估算备用金金额 财务部管理目标: 追求利润最大化,投资目标最大化, 满足内部方面的利益 奖励制度 正因为我们属于一个新公司所以更要注重于奖励制度， 以为只有有了奖励制度才能充分调动人们的积极性，只有 调动了员工们的工作积极性他们才能够更热爱我们的这个 公司，更全身心的投入到自己所做的工作中。进而提高他 们的工作效率，提高我们公司的收益 工程质量检测 这一项的设置尤为重要，因为在工作中难免会有些工 作人员犯错误，通过此