创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式创业计划书的商业模式 导读：创业计划书的商业模式是怎么样的今天小编为 大家详细解析，欢迎阅读。 商业模式是一种清晰的商业逻辑，具体的商业模式设 计包括确定： 客户选择 价值主张 客户关系和战略控制措施 分销渠道和效果评估 核心能力适应范围等 客户选择，即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具 有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值， 这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步 引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的 价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务， 这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿 意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提 供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定 这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而 确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财 富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的 联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同 时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优 势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处 于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就 是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的 分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户 的特定需求，在更高层次上理解客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格， 其中包和活动的配置，即如何运用企业现有的来实现战略 控制的效果，倘若现有的和能力还有缺陷，是否可以通过 合作伙伴络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值 并实现其商业化而形成合作关系络，即公司商业联盟来实 现商业模式设计的效果最后还要考虑成本结构，即所使用 的工具方法和合作的货币化描述，是否能够在客户本身能 力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择 和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的和能 力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户 服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效 方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分 销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心 能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才 能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长 足发展。 创业计划书，商业计划书如何写 不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定 的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。 第一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得 让别人可以很快地知道要卖的是什么。 第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁， 谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所 有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗 五岁以下的也是的客户吗 适合的年龄层在哪里要界定清 楚。 第三竞争者。的东西有没有人卖过 如果有人卖过是 在哪里，是台湾就有还是在美国才有 有没有其它的东西 可以取代 这些竞争者跟的关系是直接还是间接。 第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂 譬如 说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜 如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有 鉴赏的能力，不然最好是不要做。 第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以 换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分 有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。 最后一个是永续经营。当事业做的不错时，将来的计 划是什么 任何时候只要掌握这六个概念，就可以随时检 查、随时做更正，不怕遗漏什么。 第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计 划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预 测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还 需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没 有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、 推荐函。 为了吸引投资者，就要让他们对我们的创业计划有一 个全面地了解，这时我们就需要编写“商业计划书” 。商业 计划书(Business Plan)是有关企业经营发展整体业务运营 的构思与策划，是基于企业的实际而对企业运营涉及的人 力、产品研发、生产加工、市场开拓与销售、财务管理、 资本运营以及企业发展战略等方面、环节所做的计划和规 划。企业商业计划详述了企业如何运作、经营、管理和被 资本化的过程。商业计划书就是依上述目的经过整合简化 而做成的企业文件。企业商业计划书又叫企业运营计划书， 在用于企业融资时，又称企业融资计划书。商业计划书不 仅仅是用于适应企业融资需求而做的企业信息披露，还要 阐明企业运营的整体设想和策划，它是企业、创业者形象、 素质的宣传书，更是公司企业运作的指导书。撰写商业计 划书是我们大学生创业的第一步。 撰写商业计划书的最主要目的就是要引起投资者对我 们项目的兴趣。我们需要以这种正是的书面形式来征服投 资者，让他们自愿的资助我们完成我们的事业。但是，天 下没有免费的午餐，风险投资上也绝对不是慈善家，他们 的资金只肯投入到有利可图的领域和行业。因此，我们撰 写商业计划书的时候就要事先弄清楚他们最感兴趣的是什 么，投其所好才能事半功倍。商业计划的设计应当从投资 者的角度分阶段来考虑。我们编写商业计划书按其考虑问 题的不同，大致可以从以下几个撰写阶段： 1)第一阶段形成一些计划和想法，公司提供哪些产品 和服务，实现什么目标等。 2)第二阶段了解市场，客户是谁，如何保证产品或服 务具有很强的吸引力和竞争力等。 3)第三阶段具体细节的考虑，比如：如何来运营这家 公司，今后几年的财务计划是什么，会遇到哪些风险，需 要多少资金，怎样筹集资金等。 4)第四阶段，文档制作。即将自己前三阶段的想法落 实在商业计划书上。 5)第五阶段，推销自己的商业计划，以获得投资。 项目商业计划书就是说明企业目前情况以及未来发展， 项目商业计划书会对企业自身商业模式进行阐述，并预测 未来市场机遇，以及实现与私募股权基金共赢的商业计划 的论证。可见，项目商业计划书实际上是企业未来 35 年发 展的规划图和论证方案。成功撰写一份商业计划书，不仅 可以启动私募股权融资程序，而且也有助于企业家形成正 确的企业发展方案。 一份完善的项目商业计划书主要包括:创项目摘要、公 司概述、 现有产品和技术介绍、公司市场与竞争分析、公 司市场营销与销售管理、公司资金管理、项目风险、财务 分析等。从一定意义上说，项目商业计划书的全部内容都 是在努力说服私募股权投资者，如果你的项目计划书成功 地阐释了项目独特性，可以为你的企业在未来几年里创造 出快速增长的财富。 商业计划书应该注意的几点 当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标: 1、力求表述清楚简洁。 2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市 场容量。 3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。 4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的 销售体系的策略。 5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。 6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。 7、请你的读者做出反馈。 当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问 题: 1、对产品/服务的前景过分乐观，