公交分公司经理竞聘演讲稿

公交分公司经理竞聘演讲稿公交分公司经理竞聘演讲稿 （演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演 讲中都体现出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前 倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。 ） 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！我叫*，今年*岁，现任*分公司的党委副 书记，今天打算竞聘的岗位是*分公司经理。 同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认认真真， 公交人做事讲实实在在！作为有着*年从业经历的公交人， 这份认真、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作 原则是“说到不如做到”！所以，下面我将以严细的态度， 务实的精神，从经营业绩目标和工作措施、方法两方面， 把如果竞聘成功，我对*分公司整体工作的设想呈现给大 家，接受大家的审视和评价。 一，任期内各项经营业绩目标： 公共交通常被形容为“城市的血液” ，在人们的工作和 生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业发展的 水平如何，不但关系着城市的形象和发展，更影响着人们 的日常生活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的 事业。我要带领全体员工，牢固树立服务公众，回报社会 的信念，努力以我们出色的工作，为大家的出行提供便利 和舒适。同时，我们还要认真落实总公司的各项工作计划， 圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提 升，贡献我们的力量。 具体说来，在经济效益指标方面，我们要达到：行车 里程实现*万公里；营运收入实现*万元；成本控制 在*万元；涉及油料涨价等因素的超成本计划支出控制在 *万元；最终实现利润*万元。 在优质服务指标方面，我们要做到：车厢服务合格率 达到*%，车辆整洁合格率达到*%，乘客投诉率降到*。 在安全运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标 为*起/百万公里；同时要将事故发生数量控制在*起以下， 有责死亡事故控制在*起以下。 尊敬的各位领导，同志们，以上就是我制定的*分公 司各项工作的具体指标。当然，指标的确立，只是做好工 作的第一步，要保证指标的顺利完成，还需要我们做大量 的艰苦细致的工作。下面我就来谈一下，将从哪些方面入 手，确保上述指标的实现： （下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来， 讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫）第一，严格 管理，提升业绩作为分公司经理，我要把研究如何去做， 如何做的更好作为自己的工作重点，以严格的管理，提升 整体工作业绩。向管理要效益，以管理促发展。我要制定 严格的规章制度，把分公司的所有工作进行条分缕析的规 定和说明，并做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩 分明，不留漏洞，使分公司全体员工明确各自的工作任务、 职责以及完不成工作应承担的责任，建立起有序，顺畅的 工作秩序，为实现分公司工作的良性运转，实现经济效益 和社会效益最大化的目标，奠定坚实的基础。 第二，树立服务意识，打造优质服务品牌物理学上的 “万有引力定理”告诉我们，要想增加吸引力，就得增加 自身质量。作为城市的“窗口”行业，公共交通事业必须 要树立起服务社会的理念，公交员工必须要时刻牢记， “乘 客的需要就是公交人的追求”承诺，以发自内心的真诚， 打造优质服务品牌。为此，我要充分整合内部资源，完善 服务功能，积极落实总公司的各项便民服务措施，使我们 的服务更加人性化，真正使乘客体会到舒适感和亲切感。 同时，我还要组织以规范化服务为主要内容的业务技能培 训和和服务质量跟踪考核工作，奖优罚劣；另外，我还要 统一规范营运车辆行车标志和车厢服务标志，进一步美化 车容车貌，使我们的服务更加到位，更加完美。 1 2 第三，警钟常鸣，做好安全运营管理工作公交工作不 比其他，稍微的疏忽和大意就有可能导致人间悲剧的发生。 “高高兴兴上班，平平安安回家”是我们的期盼，实现安 全运营是我们的目标，为此，我将坚持“预防为主，安全 第一”的工作方针，建立安全行车目标管理责任制，按期 对线路和车组的安全工作进行检查考核，严格执行“四不 放过”的原则，加大对违章行驶和责任事故的稽查处罚力 度。而且，尤为重要的是，要重视做好安全防范工作，坚 持从源头控制，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考 评制度，组织开展安全技能培训和安全行车竞赛活动，并 认真抓好新交通法的学习和贯彻，通过组织“交通安 全知识”演讲和竞赛等多种形式的活动，使安全的意识深 入人心，使员工真正实现从“要我安全”到“我要安全” 的转变。 第四，抓好车辆维护保养，为运营工作保驾护航我们 国家有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器” 。同样，要 搞好公交运营工作，做好车辆的维护与保养，不让车辆 “带病”运营也至关重要。为此，我要落实好车辆维修和 例保制度，严格配件更换品质级别要求，加强过程检验和 维修质量控制，并严格按实际运营里程考核低保台次，规 范“三滤”和润滑油的使用级别，从各环节保证将优质的 车辆投入运营。 第五，以人为本，加强团队建设，以合力制胜有一个 比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子 可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断 金的道理。我必须明确，只有发挥团队的集体力量，才能 创造骄人的业绩。所以建设一支充满关爱的和谐团队，将 是我的工作重点。 公交一线员工经常要起早贪黑，工作很辛苦。作为分 公司的经理，我要注重以人为本，特别要发挥女同志心思 缜密，善于换位思考的优势，实行人性化管理，平时多和 大家交流、沟通，带着深厚的感情做工作，心系一线职工， 重视搞好职工生产和生活保障，充分解决好一线职工就餐、 饮水、休息等问题。特别是在暑期和冬季运营期间，要千 方百计做好防暑降温和防寒保暖工作，免除大家的后顾之 忧患，为营运生产提供最有效的保证。 第六，不断探索工作方法，以创新争先在工作中，我 要积极鼓励大家具有“敢为天下先的勇气” ，大力倡导在工 作中不断创新的精神！我们都知道，创新使人类一步步走 向文明，创新是民族进步的不朽灵魂，更是时代发展的激 昂旋律。在城市公交事业迅猛发展的今天，我们更要有创 新的意识，不断适应社会和市场的需要，寻找新的工作模 式，探索更有效的服务方法，使创新成为不落的风帆，引 领着城市交通事业的航船，破浪远航！ 尊敬的各位领导、同志们， “既然选择了远方，便只顾 风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！ ”这就是