厂长个人述职述廉报告.docx

厂长个人述职述廉报告厂长个人述职述廉报告 尊敬的领导、职工同志们： 下面，我向大家汇报一下今年以来我在工作、学习、 廉政等方面的开展情况，敬请批评指正，厂长述职述廉报 告。 作为一名基层生产单位行政主要负责人，我深知：职 务越高，接触的事情越多，就越要搞好学习，这样才能够 更好的开展各项工作，才能不辜负领导和同志们的厚望。 为此，一直以来我都在不断加强对各方面知识的学习，以 求不断提高自身的综合素质。今年，除根据工作需要，坚 持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识，进一 步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力外， 借助先后开展的*活动、*教育活动和*活动这 三次机会，系统性的进行了政治思想学习。在这些活动开 展期间，我按照支部的安排部署，认真学习相关材料，并 通过报纸、网络和电视等媒体，扩宽学习内容，使自己的 思想与和上级保持步调一致、节奏合拍） 。通过这些学习， 使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提 高和进步。 安全是企业管理的重中之中，是高效生产的前提条件。 为敦促各级管理人员认真抓好安全管理工作，我在年初的 时候，便与单位副职、系统主管、各科科长以及工段长签 订了安全、消防目标承包合同书，层层分解安全管理目标， 并在去年干部包片制度的基础上细化包片制度，厂干 部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管 理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加 强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他 们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工 工资降幅较大且减员严重造成的职工情绪多、队伍不稳定 的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心， 杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好*工 作的推广工作，把*向检修施工环节和维修人群延伸， 并对已开展*的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作 业。结合*的要求，加大对安全隐患的排查整改力 度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检 查 60 余次，查出各类隐患 200 多条项，有效遏制了事故的 发生。此外，在近期又组织职工认真学习*管理法，用 先进的安全管理经验，进一步巩固好*厂的安全形势， 述职报告厂长述职述廉报告 。今年，洗煤厂总体安全工 作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。 今年，*厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受 市场因素影响，*厂*量直线下滑，110 月份比去 年同期减少了*吨，其中四六七三个月更是面临* 的局面，即使*，但由于*情况的不理想，也制约 *的提升。同时，因为*等情况，人员流出较大， 特别是主要生产、维修骨干的流出，给生产组织带来很大 困难。面对这些困难，我和班子成员一起抓管理、严考核， 和生产骨干一起出主意、想办法，努力做好*生产。 * 市场竞争说到底是成本与效益的竞争，而效益的关键 在成本。面对激烈的市场竞争，惟有强化内部管理，搞好 目标成本管理，才是我们公司实现扭亏增盈的关键。今年， 在成本控制上，除将提高*、确保*作为降本增效 的一条有效途径外，我重点还是在对各种能耗指标的控制 和材料费用的管理上面下力气、做工作。 能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。其中，电耗 控制上，加强用电的计划性，于每月月初的时候及时给各 工段下发用电计划，并在每周的生产办公会上通报具体用 电情况，对个别电耗相对较高的工段帮助其分析原因，并 采取进一步的节电措施，压缩用电量；实行严格的用电考 核机制，提高用电单耗在工段二次分配中的比例，从而调 动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支 出成本，据统计已实现避峰生产 800 多个小时；抓好对大 功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备 1 分钟内关 停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、 长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓 好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂， 减少清水使用量；增添水表 11 块，实现三级计量。柴油消 耗控制上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定 额限量消耗，每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况， 对于超耗的地方，认真组织分析，追究责任，并规定除大 风天外，*不允许用铲车，以减少油料消耗和设备维修 费用，同时，定期组织设备科人员就出车情况进行监督检 查，杜绝出车不出效率和车辆空机运转的现象。 材料费用方面，实行材料费定量划拨制度，由设备科 将辅助材料费用按系统、按月进行具体划分，明确各系统 每个月材料费用使用的最高限度，所需材料必须由主管厂 长签字后方可领取，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总 量超支。执行材料使用事先评估制度，明确工作材料用量， 严禁浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数 量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。制定设备故 障率、事故率考核制度，加大考核力度，出现设备事故， 如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加 班费用，由事故责任人支付，以降低设备故障率和事故率。 强化设备管理，保证设备完好率，延长大修周期，减少大 修费用的发生。对厂内现有的办