厂xx年职工大会工作报告

厂厂 XXXX 年职工大会工作报告年职工大会工作报告 同志们： 今天，我们在这里召开支护厂 XX 年职工代表大会。本 次会议的主要任务是：简要回顾和总结 XX 年工作，分析面 临的形势，展望 XX 年发展蓝图，明确 XX 年的工作思路和 奋斗目标，布署今年安全生产工作重要任务，动员全体职 工进一步解放思想，坚定信心，在危机中抓机遇，在实干 中增效益，攻坚克难，正视面临形势与挑战。 下面，我代表厂班子向大会作行政工作报告。 XX 年工作简要回顾 XX 年，我们支护厂在矿党委、梅河矿的正确领导下， 在厂班子和全体职工的共同努力下，我们坚持以效益最大 化为目标，以提升管理效能为主线，以技术创新、精细化 6s 管理为手段，以职工队伍建设和安全标准化建设为保障， 全体干部职工从思想上认识到“形势决定任务” ，通过全厂 干部职工团结一心、奋力拼搏，克服了人员少、支煤会战 久、锅炉供暖牵扯人员多、生产压力大、劳动强度高、职 工连班加点实际困难，各项工作取得了可喜成绩，得到了 矿各部门领导的高度称赞。成绩取得主要表现在： 一是安全生产实现新突破，全厂各分厂杜绝了各类生 产事故、责任事故、及人身轻微伤现象，实现了史无前例 的突破。 二是生产任务完成实现了新突破。全年生产锚杆、锚 索、锚药实现历史最高水平，u 型钢棚修复实现历史最好水 平。 三是职工共享企业发展成果：职工生产、生活环境进 一步稳步提高，困难职工得到及时帮扶，职工生活质量不 断攀升。 主要生产任务和经济指标指标完成情况： 1、加工付出新 u 型钢棚 12981 架。消耗支撑钢 6986 吨。 2、加工付出 u 型卡子 171493 付。消耗扁钢 1041 吨 3、加工付出锚杆 630300 根, 消耗螺纹钢 4610 吨。 4、加工付出锚药 1499580 支。 5、检修综采大柱 1233 根次。 6、检修单体支柱 6460 根次。 7、修复旧 u 型钢棚 3285 根。 8、完成产值 9750 万元。 9、完成矿下达盈余指标 100 万元。 这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的： （一）坚持以发展为第一要务，生产管理实现新跨越 1、抓关键，舞龙头。主要抓了班组长以上干部作风建 设，树立了以人为本，安全第一的安全理念，牢牢把握生 产区域负责制，安全生产质量责任追究制，及时召开安全 生产质量分析会，狠反三违，杜绝了事故苗头、消除了安 全隐患，确保生产产品合格出厂，为实现强基发展安全年 创造了条件。 2、抓重点，发挥岗位效益。培育优秀技术团队，打造 过硬的职工队伍，实现了“三个确保” （确保设备运转率、 确保废旧产品回收利用率，确保产品产量） 。 3、抓士气，开展以情感人，以情暖人。全年在厂班子 的带领下，积极调动全厂职工的积极性，广泛宣传爱岗敬 业的先进典型；对工作中、生活上有困难的职工开展组织 上的帮助，对业绩优秀的职工实行奖励，鼓舞了职工士气， 调动了大家的积极性和创造性。 通过以上几个重要举措，去年厂各项工作创历史最好 纪录，完成了矿下达的各项盈亏考核指标。 （二）坚持科技发展方式，用科技创新引领新发展 科技进步是转变发展方式、提高企业经济效益、增强 企业核心竞争力的关键，我们始终重视科技创新工作并取 得丰硕成果，去年厂被评为集团公司先进生产单位、先进 党总支、节支降成模范集体等荣誉称号。我们全年坚持在 生产加工过程中注重节支降成工作，对生产加工的 u 型钢 棚、锚索、锚杆采取科学下料，定尺购料，从而减少了支 护用品原材料的浪费。 （三）坚持提升标准化管理，厂区环境面貌再上新台 阶 一是以人为本,抓好安全教育工程。厂把维护职工的生 命安全作为维权工作的重点，开展了“以人为本，安全第 一”为主题的三个百日安全活动和以六月安全生产月为中 心的专项教育。营造了安全工作重要性的舆论氛围。 二是充分发挥全员协管安全的作用，牢固筑起安全生 产的防线。 “珍爱生命，注意安全，人人争当安全标兵” ， 得到了全厂职工的响应。签订安全包保、联保责任书 112 份，有力地促进了安全工作和安全环境的改善，实现安全 生产。 三是提升质量标准化，干部包保车间班组，实行区域 负责，突出“一个中心、三个强化、四个突破”目标，开 展了以安全生产为中心的各分厂劳动竞赛和开展合理化建 议、双增双节活动。全年共节电 1 万度，修旧利废创造价 值 元。 XX 工作总体思路： 一要以安全生产为中心，组织起来，切实提高团结 带领能力。 努力提高职工队伍整体素质，团结动员广大职工在企 业发展中充分发挥工人阶级主力军作用。一是全面提高职 工队伍的政治思想道德素质、科学文化素质、健康素质和 劳动技能，教育职工树立爱岗敬业、诚实守信、服务群众、 奉献企业的职业道德，努力提高职工的学习能力、创新能 力、竞争能力和创业能力。二是围绕企业发展的各项任务， 深入开展群众性的经济技术创新活动，通过劳动竞赛、技 术革新、工艺改进、设备改造、合理化建议等行之有效的 活动，为推动科技进步，提高经济效益奉献智慧和力量。 三是结合企业发展，努力做好标兵、先进生产者等先进人 物的培养、评选工作，努力建立保持标兵、先进生产者先 进性的激励机制。 二要以经济效益为主线，深化加快生产技术改造步伐， 巩固科学发展奋斗目标，抓质量达标和手指口述工作，强 化 6s 管理，在创新改造上节省人力，提高效益上下功夫， 加大 u 型钢棚，单体支柱等的修旧力度，狠抓节支降成创 收和节电工作，为我矿创新发展多做贡献。 三要坚持以人为本，推进职工素质工程，参与企业文 化建设，提高职工的教育能力。 教育职工不断提高思想道德、技术和科学文化素质， 是建设“四有”职工队伍的必然要求，坚持以“十八大” 精神为指导，认真学习贯彻党的十八大会议精神,切实加强 生产管理、企业管理和法律知识等方面的学习，不断提高 职工的理论水平和综合素质，在工作中逐步健全和完善各 项管理制度，积极进行超前参与、高层次参与，使安全生 产管理内容不断深化。 我们必须按照 6s 管理和提升质量标准化的要求全面 创建“五高”标准企业。高起点：在国际国内新形势下， 我们要以战略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位， 瞄准行业先进水平，统筹谋划生产经营、改革发展的各项 工作。高目标：要自觉与国内省内同行对标，探索经验， 不断创新。高质量：我们不仅要改善产品结构、提高产品 质量，而且要改变工作模式，提高工作质量、管理质量， 在深化体制机制创新、强化内部管理、创建本质安全企业 和提高职工生活质量上达到上水平，着力打造科学发展的 高品质。高效率：我们要大力实施信息化、专业化、现代 化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的规范化、标 准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作 的管理团队。高效益：要牢固树立成本意识，加大科技创 新力度，进一步提升小改小革、修旧利废力度，提升技术 对生产的支撑力，以科技促进低投入高产出，提高企业经 济效益。 XX 年生产工作安排 XX 年预计完成产值 8000 万元。盈亏0，力争有结余。 其中生产加工各型新品 u 型钢棚 1 万架,修旧 u 型钢 3000 架；修复各型千斤顶 100 根；修复单柱 6000 根；加工锚杆 65 万根，生产锚药 150 万支；各种锚索、锚盘 2 万块，加 工 u 型卡子 18 万付，生产锚索 2 万根；焊接各型盘管 300 吨；滚槽管 100 吨；及矿井急需各种生产配件和生产工具 研究改造。 一、XX 年的重点工作（强化四项管理） 1、强化安全管理：一是坚持理念，超前防范，教育是 先导，现场是关键，措施是保证，二是吸取教训，严格规 程，查处隐患，确保安全生产。 2、深化材料管理：一是计划用料，控制成本，限额限 量领料，不积压、不浪费。二是跟踪用料，验收核对，合 理用料，少出不出边角余料。三是严格“三长”用料负责 制，材料损失与工资挂钩。 3、深化修旧利废管理：一是加大修旧利废力度，重点 修旧棚，节省新棚，旧料修复能做梁的、腿的、托盘的、 地脚板，能做什么就做什么，做到吃干榨净。二是 XX 年修 旧创收力争 1200 万元。其中：修旧棚子 1000 架，价值 1100 万元；用废 u 型钢头加工托盘 10000 块，价值 55 万元； 用 u 型钢头加工搭接 u 型钢棚 200 架，价值 22 万元；剩下 的边角余料割底板。修旧卡子 3000 付，价值 17 万元，修 旧锚杆 XX 根，价值 8 万元。 4、强化用电管理：一是严格执行躲峰填谷用电，杜绝 无功运转，二是对容量大的设备调到谷时段用电，设备空 负荷不得超过 2 分钟，如超时，谁操作谁拿钱。三是厂车 间电水壶、照明能一个不用两个，能小瓦数的，不用大瓦 数的。节约每一度电。 二、XX 年实现盈亏正负零指标，实现保底增效目标的 五项管理 1、根据矿井生产所需合理使用生产原材料。1：材料 申报必须经过审批； 2：料入库进厂必须验收，包含数量 与质量，建立材料台帐，作到帐物卡一致； 3：材料领用 要有依据并签字确认。材料管理： 1库存、在用物资要采 用科学的保管办法，按不同的材料进行分类管理，合理摆 放。牌号、型号、规格标志明显。2厂对出入库材料要及 时记帐，做到当日事当日结。时刻保证帐、物一致。3盘 点制度。主要原材料要向厂报送收支存月报，日清月结。 对盘盈、盘亏、报废要说明原因。对工作中浪费、丢失、 产生废品的现象给予处罚或按价赔偿。 2、修旧利废：为优化内部管理，提高工效，降低成本， 切实有效开展修旧利废工作，确保全年安全生产任务顺利 完成，厂对修旧利废车间进行计件管理，具体考核办法如 下： 1） 、业务范围：支护用品修复，井口维修的风动工具。 2） 、考核内容：修旧利废车间考核的内容：工资、材 料、电力、维修质量。工资、材料的考核：根据验收合格 的加工件，严格按照定额考核，特殊加工件由厂现场核定。 3） 、节约用电量。坚持执行躲峰填谷制度。一是要合 理配备运转设备，杜绝大马拉小车现象；二是要合理利用 设备开启时间，对用电量大的设备尽可能调整到谷时段开 气，降低用电成本，无及特殊情况绝不在峰时段用电；三 是躲避峰时段用电，根据工作情况，随时调整职工作息时 间；四是坚决杜绝设备无功运转。 4） 、强化工资管理，严格按照公平、公正、公开的原 则，实现含量计件、计效工资，坚持多劳多得，不劳不得， 杜绝截留工资现象。计件工时管理。一是严格执行加班、 加点管理，能加点决不加班。二是妥善安排工作量，核定 好工时点，提高效率，工作安排紧凑，能一个人做的工作 不用两个人。三是工资分配向脏、苦、累工种岗位倾斜， 调动工人的积极性。 5） 、成本管理：加强厂、车间各项成本核算、成本分 析、成本决策和成本控制、成本考核。每天一小计，每周 一核算，成本控制及时准确，指标分解落实到车间、班组、 人头，树立全员成本管理意识，把成本控制在最低限度。 三、经济指标分解 按照矿下达的指标全年盈余 万元，力增盈余 万元。 扣除各项管理费，支护分厂盈余 万元，修造分厂盈利 万 元，药卷分厂盈利 万元。 四、安全生产措施 1、开展形势任务教育、安全教育。向职工灌输安全生 产经验和安全工作经验，提升职工安全文化素质。 2、落实责任。加强职工安全生产知识和安全操作的学 习。对于工种变动职工要根据变动的工种进行安全知识的 培训。坚持安全知识的宣传和教育，月月讲，天天讲、时 时讲，做到安全生产知识深入人心，落实到行动上。坚持 遵章守纪，严禁违章指挥和违章操作。坚持实行安全检查 制度，在检查过程中，纠正违章，发现不安全隐患及时解 决。 3、组织职工学习国家、企业有关安全生产法规，安全 技术操作规程，做好安全技术交底，定期召开安全生产办 公会和组织职工代表上岗检查，发现违章人员一律按矿有 关管理措施严肃处理。 4、加强设备保养与维护，在设备保养与维护方面要做 到三勤：即勤检查、勤维护、勤保养。设备检查、维护、 保养、有专人负责，设备检修必须严格执行三人以上检修 监督责任负责制