加强财务管理有哪些措施.docx

加强财务管理有哪些措施加强财务管理有哪些措施 企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管 理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争 环境中生存下去，不断提高其竞争能力，健康、持续的发 展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管 理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业 是否能健康良性的发展下去。以下是小编整理加强财务管 理措施，仅供参考。 1、 上市公司财务管理，从目前的现状来看，国家的 相关部门出台的制度，对上市公司的财务管理和财务会计 核算、财务会计报告的披露要求都比较高，主要是因为上 市公司关注的人要比普通的非上市公司的人多，现有和潜 在的投资者、债权人、国家税务部门、证券监督管理部门 等，都从不同的角度和目的，对上市公司的财务管理提出 要求，企业对这方面的管理也相应的比非上市公司要强得 多。但是，正因为关注的人多了，企业也从自己的角度出 发，为了达到一些目前，也想方设法的进行各种违背国家 相关会计制度和准则规定的做法，提供虚假财务报告也是 常有的事情。不仅国内的上市公司存在这样的问题，国际 上出名的大公司也存在这样的问题，例如：美国安然公司， 国内的银广夏等。 2、 非上市国有企业，由于国家在逐步推行大中型国 有经营者的绩效考核体系，企业财务经营业绩的好坏，直 接关系到大中型国有企业领导者的报酬，为了能在任期内 将经营业绩搞好，多拿奖励，很多企业的领导都会要求对 真实的财务核算情况进行一定的调整，主要是经过调整后， 经营业绩指标就能完成，就会在考核的范围内。 3、 非上市公司的一般公司企业，随着公司治理结构 的不断完善，所有者与经营者相分离的情况也比较普遍， 一般情况，企业都设有董事会和经理班子，董事会对经理 班子的考核，在经营业绩方面，也经常会要求经理班子做 经营预算和要求完成的财务指标，并将完成情况和绩效考 核挂钩，经理班子也会将指标进行分解，进行层层下分， 若能顺利完成各项指标当然是好事，若不能如期按质按量 完成，对财务调整的要求也就成为必然，而不符实际的财 务报告和财务指标也就产生了。 4、 民营企业的财务管理，由于民营企业大多是从很 小的家族式企业发展而来，其财务管理的水平和重视程度 也就相对的比国有和上市公司的要低许多。开始的时候， 可能连财务都是老板自己兼，没有专门的财务人员，随着 业务的不断扩大，也才会单独成立财务部门，对企业的财 务事项进行核算和管理。由于从开始就对财务管理的意识 和重视不够，财务核算和对外提供财务信息的要求和必要 性也认识不足，所以，财务的主要功能就变成了应付税务 部门，做好报税和缴税事情，不要给税务机关找麻烦就算 非常好了。进而对财务人员和财务管理水平的要求也就比 较地。 5、 随着国家的不断发展和进步，对外经济交往的日 越频繁，国外的公司进驻国内或国内公司到海外发展，全 球经济一体化的格局在逐步形成，也要求我们国家的财务 会计的核算过程和结果能够与国际会计准则的规定口径相 趋同，才能满足会计报表使用各方需求，国家出台了新的 企业会计准则，要求在不同类型的企业逐步执行。但真正 能按照新准则执行的企业和公司又有多少呢?可以说是非常 少，而有的还在连新的会计制度都还没有执行，又遇到了 更新的准则。所以，这样一些企业会计核算的成果当然也 是与准则要求和相关使用人要求相差很大了。 目前企业财务管理中，存在问题比较多的就是会计造 假，和做虚假的财务报告，欺骗投资者和债权人，偷漏国 家税收等现象。分析其出现的主要原因有： 1、 企业主要领导者财务管理意识淡薄，没有意识到 财务管理对企业发展的重要性。 企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成 的目标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务 管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企 业的资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好 企业的资金和提供利润分配的最好方案。使企业的资金能 发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效 益。从而体现了财务管理在企业管理中的重要性，财务管 理得好，能使企业的各项工作顺利的开展，企业的资金流 量和利润水平就会按照预定的目标发展，否则，就会产生 很大的财务风险，成本不能控制，利润不能实现，现金流 无法支撑企业的日常运转，导致企业丧失信用或破产清算。 2、 财务人员职业道德和专业水平不足，没有严格遵 守国家的法律法规和规章制度。我国目前的财务人员很多， 但是能够严格按照职业道德规范的要求进行财务工作，且 专业知识能够达到要求的财务从业人员不多。财务人员要 有独立的思维能力和对事物的判断标准，做出的判断要符 合国家的相关规定。但在现实中，有些财务人员就没有按 照规范的要求去约束和要求自己，而是按照领导的要求进 行处理，发生不利情况无非就是换单位或报着有人负责的 态度，由于有这样的情况存在，所以，会计造假也就成为 不希奇的事情了。 3、 监督机制不完善，造假机会成本不高，惩处不严， 也是财务管理水平不能得到发展的一方面。例如，一个集 团公司的下属子公司，要求年初编制预算，每年年初通过 董事会下达经营指标，每月报送财务报告，而半年对财务 执行情况进行汇总分析，加上自己外派财务总监进行财务 管理。这些表面上给人的感觉还是管理的比较严格的，但 进一步核实，没有执行的标准和不能完成预算的奖惩，以 及财务总监的职权范围和管理规定，对下属公司财务管理 的深度和力度不够，若发现造假的情况如何处理，对相关 责任人追究什么样的责任等，国家的相关规定有一些，但 谁来鉴定，相关的监督机制没有，每年的审计也是走过场， 没有按照规范管理的要求进行。因为如此，所以，在日常 的经营活动中，就会出现不正常的情况，财务管理也没有 深入的开展。 4、 国家的规范文件稳定性不足，变化太快，也是企 业财务管理水平参差不齐的原因。国家的会计准则，会计 制度以及相关的法律法规，变化太快，使相关的从业人员 不能及时跟上步伐，不能及时掌握和了解相关的会计制度 和国家的税收制度，造成工作失误和没有按照规范的要求 进行财务核算和管理工作，使财务产生的成果财务会计报 告信息不能满足使用人的要求，甚至使企业多交税或少交 税，造成企业声誉下降和经济损失的发生。 5、 企业内部相关财务内控制度缺失，不完善，也是 造成财务管理不能达到目的和要求的原因。任何事情，没 有制度进行规范，就会产生主观意识，只要主观的东西一 多，实际操作的人员就会难以执行，其后果也就没有预见 性。无论处理什么问题，只要有制度规定，事情就好办多 了，按照制度规定的流程和操作要求进行处理，工作的人 员也能顺利的完成工作，上级领导也不需要那么辛苦。相 反，就会造成混乱和达不到目标。 从上面分析的情况来看，企业要做好财务管理工作， 主要应从以下几方面进行加强： 1、 不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者 的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理 的核心，当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的 高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的 发展。财务管理得好，企业就会迅速健康的发展，否则， 企业就会倒退和发展缓慢。 2、 不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的 培训和学习，提高财务管理人员的胜任能力。采取多种学 习方式，自学和参加专门组织的培训办，以及组织专门的 知识竞赛，提高财务管理人员的专业水平和管理