OA协同办公管理系统.ppt

oa协同办公管理系统 应用案例介绍 经典案例分析深圳振业集团 企业概况 深圳市振业（集团）股份有限公司成立于1989年5月 25日，公司股票于1992年4月27日在深圳证券交易所 挂牌交易，属较早的上市公司之一。经过10年的开 拓，公司已发展为以房地产开发和建筑施工为核心 产业，以生产经营和资本经营为主要手段，相关产 业纵向一体化的投资型企业。 振业集团先后被评为全国优秀施工企业、中国建设 企业百强、中国最大300家股份制企业。 经典案例分析深圳振业集团 项目背景 振业集团股份制改造后，领导班子希望将振业办成 主业突出、管理规范、资产优良，效益显著、高水 准的大型现代化企业集团。 希望能对集团所有范围内知识资源进行共享和整合 ，利用it技术来强化集团对战略、财务、人力资源 和知识的管理。 项目部分散，工程支付往来业务频繁，资金审批及 发放缺乏监控，集团总部与下属公司、工程项目部 协作困难，办公效率低下。 案例分析振业集团 应用情况 2005年5月上线，所有员工每天都应用金蝶oa系统； 与金蝶财务、人力资源、售楼系统、商业智能系统 等应用系统实现了用户信息及应用集成； 部门经理以上领导干部，配备动态密码卡及指纹认 证鼠标，在外出差时，也要求登录oa系统办公； 集团总部以外的单位（工程部、项目部、售楼处等 ），都以vpn方式连接到oa系统。 应用情况 目前收文处理、发文管理、办公用品领用、用车申 请、公章使用申请、车辆费用审批、一般事务审批 、费用报销、合同款支付、工程款支付、产权报告 、会议、合同会签、法律文件审批等近六十个流程 审批事项，全部通过oa系统的工作流来处理； 费用报销、费用支付、工程款支付等申请通过领导 审批后，成本会计制单人员审核并选择科目后，可 将数据自动生成凭证并转入财务系统中。集团总部 以外的单位（工程部、项目部、售楼处等），都以 vpn方式连接到oa系统。 案例分析振业集团 振业集团已经完全实现了无纸化办公, 以及财务/业务/知识管理/协同等一体化应用！ 企业概况 广州百嘉信集团始创于1994年，由知识资本起步， 稳健经营，现已发展成为以房地产为核心业务，高 新科技产业和投资管理等综合发展的大型现代化企 业集团。 百嘉信集团根据业务发展和战略调整的需要，集团 统一规划了企业管理信息系统，根据总体规划、分 步实施的原则，集团将先后建成包括财务管理系统 、人力资源管理系统、知识管理系统、商业智能分 析、办公自动化系统（oa）、工程管理系统、销售 管理系统、客户关系管理系统等。 案例分析百嘉信集团 项目背景 百嘉信集团以金蝶oa协同办公系统为集团信息化的 切入点，实现企业办公系统的信息化、网络化、集 中化，实现办公管理的实时高效，办公业务一体化 ，真正实现集团的决策与管理目标。同时加强集团 整体运营的计划性，实现对办公管理事件的事前计 划、事中控制、事后分析，杜绝不合理事件发生， 有效降低运营成本。 通过协同办公解决方案，为集团及各分支机构提供 一个高效、灵活、易管理的无纸化协同办公平台、 知识共享平台和信息互动平台。 项目于2007年10月启动，2007年12月日上线使用。 案例分析百嘉信集团 应用情况 案例分析百嘉信集团 企业概况 浙江中天建设集团以房屋建筑、房产开发、交通路 桥为主要业务板块，现有注册资本3亿元，年经营规 模超100亿元，是杭州市最大的施工建筑企业。 下属近二十家区域公司，几十余家分公司，从2000 年开始进入全国最大企业500强行列。2003年进入全 国最大民营企业50强。 案例分析中天集团 项目背景 区域公司及下属分公司分布广泛，协作效率低下， 规范及政策难以贯彻执行。 工程施工管理混乱，工程知识成果积累溃乏。 财务监督及费用控制环节不顺畅，集团资金管控措 施缺乏。 希望能够借助信息化，加强集团整体运营的计划性 ，实现对管理事件的事前计划、事中控制、事后分 析，杜绝不合理事件发生，有效降低运营成本。 案例分析中天集团 项目实施 2005年平台选型，2006年上线应用。 以项目经济责任制为主线，统一规划和实施全面的企 业管理信息系统。 实施范围包括企业门户、集团财务管理系统、人力资 源管理系统、知识管理系统（含商业智能分析）、工 程管理系统、办公自动化系统、档案管理系统。 运行环境：aix/oracle/kingdee apusic 工程过程管理 工程管理系统 工程信息库项目月报管理客户关系管理 前期策划：施工图会审 、专项施工方案 施工管理：工程检查整 改、分包商资质评审、 供应商评审、事故调查 处理、最佳工程评审 工程验收：竣工结算、 工程清算、竣工工程财 务结算 例行拜访 服务热线 投诉处理 客户回访 施工进度月报 人员变动情况 技术管理情况 项目质量情况 安全管理情况 项目成本信息 月进度款信息 材料支出信息 下月资金计划 在建工程库 竣工工程库 客户关系库 案例分析中天集团 项目实施 案例分析中天集团 应用效果 实现项目部、区域公司、集团公司参与流程的审批, 完成工程管理流程审批作业。区域公司监控管辖内 的流程审批事务,以及项目过程监控、项目成本监控 。 工程财务结算与集团财务中心、费用预算及预警平 台衔接，有效控制工程成本。 实现集团企业一体化信息及办公管理，形成统一的 经营月报平台、知识平台、办公管理及沟通平台。 案例分析中天集团 企业概况 广东锦峰集团有限公司成立于1992年，是广东省大 型民营企业，总部设在美丽的海滨城市汕头，注册 资本亿元人民币。公司总资产近20亿元人民币， 是一家以房地产投资、建筑、路桥工程施工为主营 ，遍及贸易、旅游开发等领域的综合性企业集团， 企业信用等级为aaa级。房地产投资是集团重点投资 领域。 案例分析汕头锦峰集团 锦峰地产自成立以来，被广东省中、农、工、建四 大银行及省房地产协会授予“广东地产资信二十强 企业”；连续两年被工商行政管理局评为“守合同 重信用企业”；被汕头市建设局评为“汕头市建筑 系统房地产管理先进企业”。锦峰地产已投资建成 的五星级楼盘“翠茵景苑” 荣获“建设部建筑安全 奖”、“双优工地”等多项国家荣誉称号。 项目背景 广东锦峰集团根据业务发展和战略调整的需要，集 团目前正在统一规划和实施全面的企业管理信息系 统，根据总体规划、分步实施的原则，集团将先后 建成包括财务管理系统、办公自动化系统（oa）、 房地产成本、资金预算、管理、商业分析管理系统 。 案例分析汕头锦峰集团 广东锦峰集团通过金蝶eas协同办公系统的应用实现 企业办公系统的信息化、网络化、集中化，实现办 公管理的实时高效，办公业务一体化，真正实现集 团的决策与管理目标。并加强集团整体运营的计划 性，实现对办公管理事件的事前计划、事中控制、 事后分析，杜绝不合理事件发生，有效降低运营成 本。 应用效果 广东锦峰集团根据业务发展和战略调整的需要，集 团目前正在统一规划和实施全面的企业管理信息系 统，根据总体规划、分步实施的原则，集团将先后 建成包括财务管理系统、办公自动化系统（oa）、 房地产成本、资金预算、管理、商业分析管理系统 。 案例分析汕头锦峰集团 2007年11月正式启动，2007年12月正式上线使用。 建立了集团门户、领导办公门户等个性化门户。 实现了集团内部行政、业务、财务等流程的电子化 审批与应用，同时对审批过程进行自动监控和定期 的效率分析。 实现集团信息共享、资源共享及全过程管理。 案例分析广东火电 实施成果：企业内/外网门户、集团财务、人力资源管理、 oa协同办公平台、档案管理系统、招投标、项目管理、预 算管理、设备管理系统、物资管理系统等。 案例分析深圳大族激光 实施成果：企业门户、人力资源管理、oa协同办公 平台、固定资产管理系统等。 案例分析安踏集团 实施成果：企业门户、oa协同办公平台、集团财务 、人力资源管理系统。 案例分析深圳东方锅炉控制 实施成果：oa协同办公平台、集团财务、人力资源 管理、客户关系管理系统。 oa案例(投资/金融) 香港广新控股有限公司 oa案例(地产/施工/建筑) 大连一方集团 oa案例(大型集团企业) 安踏 oa案例 深圳大族激光股份有限公司 中科智股份有限公司 广州长隆集团有限公司 大连软件园股份有限公司 北京航食集团有限公司 北京中新集团有限公司 北京财富联合集团 北京广微积电 哈尔滨西林钢铁集团 通化钢铁股份有限公司 安徽南翔集团 杭州交通集团 四川科伦集团有限公司 四川水电集团 中国一拖集团 江苏红太阳集团 上海华东电力股份有限公 司 广东省盐业总公司 广州国际集团有限公司 广州南方制碱有限公司 深圳金融租赁 深圳华视传媒股份有限公司 深圳凯立德计算机 重庆数字