剧院工作总结参考.docx

剧院工作总结参考剧院工作总结参考 登上剧院的舞台是每个演员的梦想，那么你想知道剧 院工作总结是怎么写的吗?下面就让我们一起来看一下剧院 工作总结参考范文吧。 篇一 剧场年度的运营工作已经结束，具体总结如下 具体运营数据见附件 剧场年度经营目标 1、 认真贯彻执行管理公司经营策略，兼顾文化惠民 与收支平衡。 2、 改变传统的经营思路，以市场化为导向，增强内 在创新能力和产业辐射能力，努力成为 文化创意产业发展 的重要基地。 3、 将剧场成为面向大众开放的文化艺术场所，通过 举办各种文艺演出，全面引导和提升人 民的文化素质和艺 术水平。 4、 坚决保证回收票款，要做到任何每场演出活动的 演出票都要有人买单，对票务销售、票 务处置做到公开透 明，每场演出活动都要严格按制度操作，将每场演出活动 的宣传做到 位。使剧场每场演出都能够让固安的市民了解 到。 5、 开阔经营演出思路， 积极实施营销策略。 对演出剧目做出市场营销宣传与票务推广方案。 6、 了解当地市民的兴趣爱好，引进不同的演出团队 来我院进行演出，给剧场增加知名度。 7、 以“六一儿童节、中秋节、国庆节”为主，通过 演出活动的一系列宣传，进一步宣传固 安大剧院剧场部的 整体形象，提高剧场知名度和美誉度，增加观看演出人数， 提高剧场 票房收入。 8、 针对剧场演出活动的经营状况分析并做出总结及 相应的调整，推出符合当地市场需求的 演出活动经营策略， 从而有效的增加剧场观看演出的营业收入。 一、 通过剧场半年度票房数据汇总得出 1、 整体票房仍以赠票为主，赠票最高占整体票务的 %。 2、 场均售票占整体票房的 %。 3、 场均上座率为 %，其中东方神骏占 %，戏曲类占 %， 晚会类占 %。 分析 1、 因当地的市民对文化艺术的浅薄，剧场首次推出 演出，所以剧场演出 8 月份的票房的收 入远比超出 9、10、11 月份的票房收入。 2、 剧场中秋节、国庆节促销票务、赠票，此节日促 销政策的实施刺激了剧场演出票房、观 看演出人数、上座 率的提高。 3、 通过半年时间存在的问题，对剧场演出活动调整， 加强对剧场的知名度、演出活动的宣 传力度从而有效的刺 激增加观看演出人数，提高上座率。 二、 通过剧场半年度每场演出收入分析图得出 1、 剧场首次演出票房最佳，占整体演出总收入的 %。戏曲类占整体演出收入的 25%.晚 会类占整体演出收入 %。 东方神骏占整体演出收入 %。 2、 6 到 11 月份总体收入为 XX9 元，10、11 月份 环比 8 月份下降 %，环比 9 月份下降 %。 3、 剧场每场演出平均上座率为：%。 分析 1、 针对售票来说，当地市民偏向于赠票，从而导致 剧场售票难、票房收入低。 2、 通过提高剧场知名度、美誉度、加强剧场演出活 动的宣传力度，对于当地市民来说，首 次演出晚会较为明 显。 三、 通过剧场半年度租赁数据表得出 1、 通过剧场租赁活动看，剧场场租平均收入为 30200 元，其中场租差较大为 49000 元。 2、 其中中华传统公益论坛占整体场租费用的 %，河 北恒爱艺术团占整体的 %。 3、 剧场租赁与政府相关单位租赁价格差距大。 四、 通过剧场半年度票房数据汇总 半年度剧场 演出收入分析图 剧场半年度租赁数据表结合整体经营 数据、票房收入情况进行分析 1、 截止 11 月 30 日，剧场票房收入共计：XX9 元， 剧场租赁收入共计：151000 元。 2、 剧场对于票务赠送的政策对销售票房的成绩有着 重要的影响。 3、 针对于节假日、演出活动准备的不够充分，剧场 每场演出宣传不丰富，导致消费者未能消费。 五、本部门存在的问题 1、工作量大，没有轮休时间， 工作内容不明确。 2、剧场部各岗位人员不足。 1)剧场部销售：现在的工作内容有票务销售、剧场租 赁接待洽谈、演出宣传、票务销 售代理点开发。 像剧场票务销售应由专职的销售人员在指定的地点专 职销售剧场票务， 如果 票务销售人员同时也做着其它的 工作会影响票务的销售， 因为他不能像专职的票务人员那 样 长时间专职售票。 剧场部的演出时间一般是每月五场， 如不设专职人员 提前卖票就会影响到 观众的人数以及票房的收入。 2)剧场部技术工作：现都由杨宏个人完成。如：装台、 彩排、演出所有活动的灯光、 音响、视频、舞台吊杆的技 术配合与协调等。但是技术工种的工作应是每个技术工种 对应相 应的技术人员。 现只能由杨宏来操作完成一项工种的工作后在完成其 它工种的工作， 不能同 时操作四项工种。其就是装台、 彩排与演出的整个过程应是由多个工种配合完成的。 3) 剧场部解芳工作：包括完成剧场部内部行政、演出 报备、活动宣传、演出资料整理、 演出剧照、租赁剧场接 待洽谈、签订合同、场务人员管理与分配、剧场内部资产 管理、配合 演出装台、演出以及彩排。其以上工作应由两 个人配合完成，一个是剧场内部行政管理，一个是专职场 务人员。 六、12 月份工作计划 1、 工作要注重实效、注重结 果，一切共组围绕这剧场经营目标完成。 2、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作 为衡量工作的标尺。 3、 把握一切机会提高专业能力，通过购买的图书增 强本部门的各项知识能力，加强平时知 识总结工作。 4、 精细化工作方式的思考和实践。 5、 总结剧场票务销售的经验教训，有针对性的制定 剧场营销方案、销售方案、票务方案。 6、 增添剧场演出的各种类型，加大演出活动的宣传 力度。从而增加剧场观看演出人数。 7、 进一步完善剧场内部管理机制，提高工作效率和 服务质量，增强剧场工作人员和兼职人 员的积极性以及主 动性意识。 8、 及时将剧场演出活动信息报备到各个政府。 9、 将每场演出活动信息剧照整理完整，发送到推广 部，加大剧场的宣传力度以及知名度。 篇二 作总结剧场演出是亚艺节的主要内容， 国内外艺 术团体在各演出场 所同时上演各自的精彩剧(节)目，中日 韩艺术之花四处绽放， 是人民群众享受这次文化盛宴的重 要途径，充分体现“艺术的盛 会，人民的节日” 为亚艺 节增光添彩。 ， 一、工作任务明确 剧场演出组的主要任务是负责 安排和接待好由文化部外联 局邀请的韩国国立唱剧团、 中日韩亚洲乐团、 日本青年座话剧团、 日本狂言和中国 昆剧合演团、 缤纷韩国艺术团等五个国外艺术团 体及江 苏省歌剧舞剧院、 湖北舟舟交响乐团的演出活动及吃住行 等各项工作。以上七个国内外艺术团体共有 430 人，演出 设备上 百吨。我们要根据各艺术团体的演出剧(节)目、演 员阵容和对 舞台设备的要求， 结合我们 XX 的实际条件 科学合理地安排接待 好， 我们经过实地考察、 仔细分析 研究， 最后将中日韩亚洲乐团、 缤纷韩国艺术团、江苏 省歌剧舞剧院、湖北舟舟交响乐团安排在 XX 更俗剧院;日 本青年座话剧团安排在市文化宫世纪影城;日 本狂言和中 国昆剧合演团安排在 XX 大学主校区大学生活动中 心;韩 国国立唱剧团安排在如皋大剧院演出。共演出 11 场。 二、组织领导到位 接受任务的各单位高度重视亚艺节 剧院演出工作， 尤其是接 1 待国外艺术团体的单位，更加 仔细、谨慎。相应成立了领导工作 机构。 如皋市委、 市政府成立了由姜永华市长为组长、 市 委常委、 宣传部长谢新民、副市长张元健为副组长的领导 小组，组成了有 文化、广电、公安、教育、卫生、新闻媒 体中心、供电等十多个 部门参与的工作任务领导班子。市 委书记陈惠娟亲自批示，要求 相关部门、相关人员密切配 合，各司其职，各负其责，确保演出 活动万无一失，为如 皋争光，为 XX 争光，为国争光。市总工会 成立了由市人 大副主任、市总工会主席张毓余为组长、市总工会 副主席 钱祥圣、主席助理陈志祥为副组长的领导小组，下设环境 整治组、后勤接待组、剧场保障组、宣传协调组、安全保 卫组。 XX 大学党委领导亲自挂帅，由校办、宣传部、团委、 后期、现 教中心、学工处、保卫处等组成演出组、接待组 和保卫组。XX 更俗剧院总经理吴炜一线指挥，各工作小组 职责分明。以上各单 位都认真制定工作方案，把工作细化 到每一个具体环节、每一个 时间段和每一个责任人，确保 每一项、每一个细节时时有人管、 事事有人抓、环环紧相 扣，不留任何空白点，不出任何差错，切 实做到精力到位、 责任到位、措施到位、工作到位。 三、工作措施落实 剧场演出组自今年 3 月份开展工 作以来，做了大量的协调、 联络等各项工作， 主要矛盾 在于国外艺术团体此次带来是大型的 精典剧(节)目，有的 剧团光道具等演出设备就有两个集装箱， 而我们演出场所 的舞台设施等不能满足他们的要求， 但各接待部 2 门还是 积极创造条件，从中做了大量的工作、尽量满足外方的要 求。市总工会领导亲自督战，帮助解决难题，投入资金对 舞台进 行装修改造，添制设备尽量满足演出需要，为了确 保安全，对消 防管道、舞台用电等做了大量的协调和改造 工作，确保不出任何 问题。韩国国立唱剧团一行 74 人到 如皋大剧院演出，他们也觉 得如皋市委、市政府的高度重 视，热情的接待，周到的服务，让 他们感到温暖。虽然如 皋大剧院是我市目前最新、最大、设备最 全的剧院，但他 们还是满意，尤其提出要提供 96 路雅马哈调音 台，这在 全省也找不到，与韩方再三协调租借其他调音台代替， 他 们一点不让步，不能提供就无法演出，我们马上与中演公 司商 量，多方打听，终于在上海一家公司找到这种调音台， 我们立即 联系，请求这家公司的支持，他们从另一个重要 演出场所，将这 台调音台调换下来给我们使用， 我们立 即安排车辆将调音台按时 运到如皋，保证演出顺利进行。 为了协调各场演出，不知走了多 少条路，打了多少个电话， 熬了多少个夜晚。在耐心细致地做劝 说工作的同时， 还 要有科学的思维方式出主意， 提出指导性意见， 化解和 缩小矛盾，确保演出顺利进行。 XX 大学在去上海机场接日本狂言剧团的时候，适逢台 风经 过，接待组紧急制定预案，在上海预定宾馆，使剧团 人员食宿有 保障。后来，不断了解气象信息，在确保安全 的前提下，克服困 难，如期把剧团接到 XX。 剧场演出的第一场是开幕式前(9 月 17 日)韩国国立 唱剧 3 团的清 ，最后一场是闭幕式后(9 月 25 日)日 本青年座话剧 团的文那啊，从树上下来吧 ，在这期 间，我们每天奔波于各 演出场所，安排好演出的有关工作， 在演出取得圆满成功，拆台 后，往往是 12 点多钟，我们 才能放心地回家。 虽然剧场演出组责任大、任务重、矛盾多、人手少， 我们还 是以昂扬的斗志，饱满的热情克服了种种困难，圆 满完成领导交 给的剧场演出任务， 向亚艺节组委会和全 市人民交上一份满意的 答卷。 篇三 无锡大剧院幕墙主要工程量有穿孔铝板幕墙约 26000 平方米; 大小剧场拉索玻璃幕墙 约 3000 平方米; 石材幕墙约 15000 平方米;拉索玻璃雨篷约 1800 平方米; 内接驳肋玻璃幕 墙约 600 平方米;框架玻璃幕墙约 XX 平 方米;铝板景观墙约 1000 平方米。 一、施工测量放线难度非常大 1、8 只钢结构叶片为 三角形曲面穿孔铝板装饰，每只叶片测量放线分三部分进 行， (1) 柱脚;(2)肩部;(3)屋面。其中肩部和屋面放线定 位点为空间三维坐标定位，铝板和铝 板之间的每一个交叉 点必须定位，8 只叶片的空间定位点约有 4000 个，每个 定位点需三个 方向放线确定，工作量巨大。 2、石材幕墙面有 20 多个面组成，墙面和水平面有不 同的夹角，多数为斜墙面，石材分 格水平缝必须贯通，在 同一标高部位，施工石材的班组有 5 个，给项目部质量控 制协调工作 带来非常大的困难。 3、大小戏剧场门厅拉索玻璃幕墙由 11 个玻璃面组成， 垂直面有 5 个，其他 6 个面均为 斜面，垂直面中有 3 个垂直面的玻璃为平行四边形，耳板的定位精度要求非常 高。 4、 连廊部位的采光顶由 31 只独立的玻璃采光顶组 成， 每个玻璃顶的平面几何形状均为 不规则图形，所有 同一方向的拉索必须平行，和土建结构交接部位的玻璃为 异形弧形，放线 工作量非常大、精度要求高。 二、材料吊装困难大 1、石材幕墙中有 6 面墙面外侧 有钢结构斜墙，钢结构距离石材完成面距离仅 400mm， 无 法铺设脚手板，石材无法从室内运输到安装部位，只能用 机械设备从地面吊运。 2、 大小门厅拉索玻璃幕墙中有 4 面墙面外侧有钢结 构斜墙， 钢结构距离石材完成面距 离仅 500mm，每块玻 璃面积约 5 平方米，约重 380 公斤，玻璃共计约 650 块。 3、内接驳玻璃肋最大高度为 10 米，通过工程部、项目 部、班组多次开会研究最终确 定吊装方案。 三、收边收口工作量巨大 8 只叶片和屋面钛锌板交接 口收边约 XX 米; 石材收口约 5000 米， 顶收口等。 四、安装精度和难度大 1、 叶片肩部穿孔铝板材料加 工、 安装精度的累积误差造成该部位观感质量达不到要求， 经 3 到 4 次返工整改才基本符合要求。 五、现场安装队伍管理难度大 无锡大剧院安装班组多， 参建班组有 17 个，联合体参建单位 1 个，给现场材料的 组织、 安全监督、进度控制、质量管理、施工用电、工人 住宿带来巨大的挑战。 六、施工用设备多 现场施工用脚手架复杂，体量大， 使用脚手架钢管约 4000 吨，大小门厅拉索玻璃幕墙 根据 不同的施工工序进行多次搭设; 公司成立以来第一次租赁 塔吊施工、 第一次采用汽车吊 施工安装玻璃;施工中局部 位置采用吊篮、液压张拉设备、千斤顶、登高车、速搭活 动脚手 架、卷扬机、叉车等工具;为保证冬季焊接施工质