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办公室实习报告办公室实习报告 不少人期待能有一个坐在办公室的工作，不妨来看看 在不同办公室实习的他们工作的想法吧？ 办公室实习报告范文【一】 时间如梭，20xx 年即将接 近尾声，我从 20xx 年 11 月份来到公司至今已一年有余， 期间的工作与学习让我获益匪浅，与同事们的相处也非常 融洽。非常感谢公司给予了一个良好的发展平台，丰富了 自身的工作经验，也很感激公司领导在对于我的工作指导， 让我更快的适应工作，更快的做出效果来。 下面对 20xx 年度的工作做一个总结： 20xx 年 3+3 年终总结 我将本年的工作总结简称为“3+3”;即 3 个部分+3 个 阶段。下面对 3 个部分+3 个阶段进行详细总结： 3 个部分： 1、网站搜索自然排名优化; 这部分内容主要以网站内链建设(站内超链接结构优化)、 网站外部链接(外链)建设、更新原创文章以及公司新闻、 行业动态、成功案例的更新;负责联系网络公司对网站页面 框架改版及其它调整。 20xx 年网站数据，博客及 B2B 平台数据无法统计： 2、网络信息的发布推广： 网络宣传推广,最主要的就是多撒网，这部分内容有博 客推广、分类信息推广、B2B 平台推广、论坛/贴吧推广、 问答推广(因为现在百度管控严格,一切自问自答式的推广 都自动被百度屏蔽,导致之前很多工作都成无用功)、图片 推广;其中尤以博客推广与 B2B 平台推广最为直观重要,下 面就重点做详细说明; 博客推广：博客是我主要推广方式之一，新浪博客收 录好、权重高，虽然见效慢但是排名效果较好，博客重在 养，养的越久排名越好，并且对于发布联系方式及连接没 有任何影响，可以很好的为官网域名提供高质量的外链;就 目前整体的效果来看，还是不错的。(在这里还有几个博客 链接的，在本文就不列举了。) 分类信息/B2B 推广：主要以产品信息发布推广为主， 利用高权重平台提升公司品牌，重点在于宣传公司实力及 推广产品。 B2B 平台基本实行 VIP 会员制，需要付费成为会员，所 以这块只能做非常长尾关键词，排名相对比较容易，但缺 点也是显而易见的，就是分类信息和 B2B 平台网站基本都 不支持锚文本链接，发布的信息有时效性(少则 1-3 个月， 多则一年)，过期信息就会被删除，另外这些平台本身广告 太多，影响用户体验。综上来看，分类信息平台需要长期 稳定的做，并定期对失效的信息进行刷新或者重新发布。 3、百度竞价账户管理：这部分主要内容为关键词竞价 排名跟踪、每日点击量调查、关键词价格调整及创意优化， 针对不同的关键词创建不同的创意。这一块特别感谢张总 对我的指导。直至目前为止，百度竞价账户质量度为 75， 关键词表现良好，星级全部为三颗星以及少数金色二颗星。 3 个阶段： 第一阶段：2-4 月份为年后冲刺阶段，因为刚过了年过 来排名多多少少都会有一些影响，以及一些 B2B 平台过期 信息;这三个月的主要工作有网站外部连接建设，尽快恢复 网站排名，所有 B2B 平台信息管理管理更新。期间尝试了 各种外链推广方法，包括博客推广、分类信息推广、B2B 平 台推广、论坛/社区/贴吧推广、B2B 平台推广、视频/图片/ 软文推广、百科/问答推广等等。 第二阶段：5-10 月份为转型优化阶段，这个期间工作 重心由之前的粗犷推广向可持续推广转型，重点工作是网 站内部优化，及各大 B2B 平台赠送店铺/商铺内部美化及关 键词优化推广，注重搜索引擎检索规则与用户体验。这种 方法与之前比效果更好，用户体验更好，排名稳定、时效 性长。 第三阶段：11 月份至今为创新发展阶段，这个阶段主 要开始试行新兴推广方式，包括移动关注(手机网站)优化 方法、百度经验排名、微博排名优化方法及开发最新优质 B2B 网站. 20xx 年工作计划及建议 时间如梭，回顾 20xx 年的全部工作，其中有收益和成 果，也有欠缺与不足。1 年来的工作让我的思想，知识不断 提升，对于未来的发展定为也越来越明确。 工作计划如下： 1、网站流量来源结构单一，从去年的网站数据来看， 网站流量过渡依赖百度，对网站长远发展不利。百度 K 站 事件也证明了网站发展必须开拓新的流量来源，明年重点 将不再是只放在百度上，同时对其它搜索引擎排名要求将 会提高; 2、深化百度最新排名算法和收录规则的技术研究，不 断提升网站 SEO 优化水平。稳定现有排名，并持续增加网 站收录、高质量外链及友情链接。 3、继续开拓新型推广手段，扩展网站流量来源; 4、持续优化百度竞价账号维护管理，使竞价账号达到 最优状态; 5、深度研究手机客户端搜索优化规则，关注手机排名， 并对有利于手机排名的站点进行着重的产品信息推广; 6、保持现有排名的情况下加大对外贸 SEO 及英文 B2B 平台的宣传推广力度。 最后祝公司所有成员，20xx 一切顺利! 办公室实习报告范文【二】 为期半月的寒假实践，我 非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理 论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能 够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验， 为日后参加工作打下基础。 由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管 理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好 的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向 同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补 自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。 “三人行，必 有我师” ，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰 富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此， 我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝 贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作 方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一 方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企 业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程 有关的工作内容，熟悉工作流程。 这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上 社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的 知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的 只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学 校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题 的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要 熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的 人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重 要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识 具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快 更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办 法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实 也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资 源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后 都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。 要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一 名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨 干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知 识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的 精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实 实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上 作出优异的成绩在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在 工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不 足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、 组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。 人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响 一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责 任心：认真做好工作中的每一件“小事” 。人力资源管理工 作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求 精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善 任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、 创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要 树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这 个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的 心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人 力资源员工具备以下方面的素质： (1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说， 只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、 确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原 则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构 造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和 挑战来坚持公正、忠信的原则。 (2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种 社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同 时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会 科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次 的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会 关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。 (3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。 这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理 手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利 管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。 当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表 达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好) 等其它素质能力。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强 化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效 益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、 符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度 方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位 技能工资制的管理。 以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员 工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强 国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企 业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。 如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益， 从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所 面临的重要课题。 因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵 的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今 后的学习指明了方向。 以下是我对人力资源管理提出的几点建议： 1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就 很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企 业通过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理 水平，提高人力资源的利用效率。 2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将 人力资源管理纳入企业的发展战略之中。 3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式 的系统化的激励机制，重视精神激励。 1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须 要满足职