PMP考试手册.ppt

pmppmp考试手册考试手册 2009-10-4 目录 n 证书类别 n 考试流程 n 申请资质 n 考试及大纲 n 应对策略 pmi系列证书 pmi-rmppmi风险管理专家 pmi-sppmi进度管理专家 pmp项目管理专业认证 pgmp项目集管理专业认证 capm认证项 目管理助理 opm3组织评 估师 考试流程 步骤历时（工作日） 提交申请 评估资格5天 付费 审计：只有被选中的情 况下才进行 5天 选择考试日期 认证生命期：通过之日 到3年后当日 pmp申请资质要求 教育背景项目管理经验项目管理教育 高中或大专5年/60个月不重 叠的项目经验 35个pdu 大学本科3年/36个月不重 叠的项目经验， 4500小时用于做 项目 35个pdu 备注：pdu由专业rep（pmi认可的全球注册教育提供商）提供 pmp考试和大纲 计分题： 175道 不计分题： 25道 总题数： 200道 考试历时 ： 4小时 形式： 计算机或笔试（取决于 考试管理组织） pmp考试和大纲 考试领域所占比例 启动11% 规划23% 执行27% 监控21% 收尾9% 职业道德与责任9% 试题来源：1、pmp认证小组来开发；2、参考最新项目管理资料；3、基于考试 中的心理学分析；4、根据项目管理专业考试规范（pmi出版） 试题分析 p基本概念题 p填空题 p过程输出/输出题 p工具与技术 p选择“最好” p逻辑推断题“接下来” p情景题 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 试题分析-基本概念题 n 考查对pmbok术语的理解 p 术语对应定义 p题干部分较短，为术语 p选择答案较长，正确的答案为术语解释 p 一个项目是： pa实施一个计划值得考虑的范围的一个过程 pb一组以协调的方式管理，以获得期望的结果的观念 pc为创建独特的产品或服务而进行的一次性努力 pd具有开始和结束的一组活动 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 试题分析-过程概念题 n 考查对pmbok术语的理解 p 过程对应定义 p题干部分较短，指出过程名称 p选择答案较长，正确的答案为过程定义 p 定义范围是： pa为主要的项目干系人开发一个计划 pb开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础 pc正式接受项目范围 pd制定项目里程碑 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 试题分析-过程输入/输出题 n 考查对项目管理过程的熟悉程度 p 规划质量过程的输出是： pa质量改进 pb质量管理计划 pc接受决定 pd返工 p 管理采购的输入不包括： pa合同 pb变更请求 pc工作结果 pd卖方发票 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 试题分析-选择“接下来”题 n 需要非常熟悉过程，能分析出位于什么过程中，判断下一个过程是什么 p 在你的项目内，你刚刚完成风险数据质量分析评价哪些风险的数据对风 险管理是有用的。可能的下一步是？ pa 在总体项目上和详细范围层次对项目计划和假设进行一个结构化的 评估 pb 根据以往积累的类此项目的历史信息和知识编写风险检查单 pc 召开规划会议编写风险管理计划 pd 进行访谈量化项目活动中的风险的发生概率和重要性 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 试题分析-成果题 n 考查对pmbok术语的理解 p 定义对应术语 p题干部分较长，为术语的解释 p选择答案较短，正确的答案为术语 p 在合同中提供的产品或服务的一个叙述性的说明书称为： pa项目计划 pb工作说明书 pc一个例外报告 p d项目章程 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 试题分析-工具与技术题 n考查对项目管理工具与技术的熟悉程度，会涉及补充知识点 p 你是一个建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。你的工作要 求你批准些工作确保这些工作在正确的时间完成，你使用的工具 是： pa 工作分解结构 pb 工作验证系统 pc pert/cpm/网络图 pd wbs字典 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 试题分析-情景分析题 n这种题占很大篇幅，干扰信息很多，不过最终都是问与pmbok有关的 p 在你的组织内，你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了 些问题，这些问题已经交给工程部门领导，他和制造部门的领导 进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工 程部门的领导，再由他传给你。你所在组织的结构为： pa弱矩阵 pb矩阵 pc强矩阵 pd职能型 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 试题分析-选择“最好” （理念）题 n 考查做事思维和逻辑习惯，要求按照pmbok的思想来回答 p 你的项目在计划阶段，你已经支付这两周工作的费用。你被项目 发起人告知：你公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不 再获得另外的资金。在这种情况下，你应该： pa 立刻停止工作并遣散所有资源 pb 为项目执行合适的收尾 pc 减小团队 pd 去掉非关键任务来压缩成本 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 n 必要的资料 n pmbok中文电子版，pdf格式，已标出重点、带书签； n 图解项目管理（2008）v1版，ppt格式 n pmp强化记忆手册，xls文件，内容包括42个过程、75个成果、129 个工具 n pmp强化记忆手册有声版，mp3格式，共8个文件 n 正确使用 吴永达，pmp 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 学习资源-pmbok 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 学习资源-图解项目管理 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 学习资源-图解项目管理 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 学习资源-强化记忆手册 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 学习资源-强化记忆手册 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 学习资源-强化记忆手册 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 n 必要的资料 n pmbok中英文电子版，pdf格式，已标出重点、带书