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厂长年终总结报告厂长年终总结报告 20xx 年注定是不平凡的一年,公司的出口额已突破千 万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场,挂牌营 业,20xx 年也是公司第二个五年计划承上启下的一年,犹 如逆水行舟,是奋力一搏,站上一个新的台阶,还是随波 逐流,淹没在茫茫商海,同事们都给出了令人满意的答卷。 而我在负责工厂工作的一年里,有一些收获,也有许 多遗憾,回顾工厂一年来的工作情况,有一些值得肯定的 地方,还有更多需要改进的地方。 首先在管理上,我们对员工提出了较高的要求,也通 过一些方法去激励员工,提高工人的积极性,比如完成规 定的产量后,不必加班加点,可以提前下班,一度使工厂 的工作热情空前高涨,劳动纪律大有改善。提前公布工价, 使大家的劳动成果趋于透明。对各部门推动工资改革,争 取做到真真的工资计件,多劳多得,奖勤罚懒。而通过做 日本订单和 okaidi 订单,在客人的要求和指点下,工作环 境和现场管理有了很大的改善,这些进步是值得肯定的。 20xx 年厂长工作总结:在今年激烈的市场竞争中,由 于人员流动频繁,劳动力严重缺乏,尤其是熟练的机缝工 极度匮乏,而在此困境下,工厂的总产量和销售都有所提 高,全年出货 266030 件,比 11 年多出 28424 件,全年销 售 4631620 元,比 11 年增加 265029 元,而平均单价 17。40 元,低于 11 年的 18。37 元,取得这些成绩,我要 感谢工厂的每一位员工,他们都尽力了。 虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高,但是 在利润上我们并没有提高,由于原材料、运输价格上涨, 尤其是工人工资,20xx 年全年工资三百三十多万,比 11 年 的二百八十万上涨了 20%,再加上我们在管理上的疏漏,所 以没能完成扭亏保平的任务,工厂还是处于亏损状态。 在今年的经营管理中我们出现了很多问题,对员工的 管理,我们患得患失,生怕管理太严造成员工流失,而实 际上我们也流失了很多员工,这虽然有多种原因,但与我 们的管理方法也有关系,与员工之间缺乏直接的交流,一 些好的思想、理念没能及时传达给员工,对于一些宣传、 培训流于形式,没有达到预期的效果。生产过程中一些问 题没有足够重视,导致产量、质量没有发生质的变化,新 款上手的产前辅导,做了几次又没有下文了,造成组长、 组检、质检在工艺和要求上不能统一,出了问题推诿扯皮。 与公司业务员的交流、协调做得不好,缺少团队协作的精 神。 与外发厂的合作也出现了一些问题,11 年我们外发生 产了近 100 万元,今年做了 70 万元,这与今年的市场环境 有关系,但是与我们协调上,订单操作上有密切的关系。 二期工程没能及时完成,打乱了公司的整体计划,主 要原因是我个人在认识上不够重视,操作上没有抓紧,没 能意识到操作过程中会出现的问题,导致图纸不能及时审 批,耽误了施工时间。 针对过去的问题,我们应该有勇气直面问题,并通过 努力解决问题,为我们今后的工作提供
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