叉车班长述职报告.docx

叉车班长述职报告叉车班长述职报告 叉车班长述职报告一 年终休假让我们期待，但年终前的各种总结却让我们 头疼不已。又到一年总结时，部门总结、业务总结、项目 总结堆上日程，一个也“少”不了，一个也“短”不了。 如何用最少的时间、最精炼的语言呈现出一篇内容精彩并 不落俗套的总结，相信为大家总结的一些技巧，将让大家 “高人一筹”做好总结。 一、 明确总结写给谁：总结写给自己。 写给自己的总结和写给老板的总结当然是不一样的。 与其写两份总结，不如合二为一，将写给老板的总结变成 写给自己与老板的总结。现在我们大家都得明确这个工作 总结是写给自己，是自己的年终思考和第二年提升和加薪 的有力储备。 二、 总结不是什么？ 第一：总结不是日记、月记、年记，更不是抒发在 “单位”那点事”的精彩小说。请珍惜你自己和你老板宝 贵的时间。与其花时间写与看毫无意义的记录，不如陪陪 你的家人和朋友，享受一下自己的业余爱好，甚至实实在 在的多干一些工作也是可以的。 第二：总结不是自我表扬和自我批评，表扬和批评留 给平时，将年终业务和管理的思考给予总结。没有思考的 总结，平淡无奇，自己都不愿意看的平淡文章，相信你的 老板也不会喜欢、更不会欣赏。提交这样的年终总结一定 是减分的。相反，思考材料越充足，思考越深入的总结不 仅仅让老板眼前一亮，更会让你自己由衷的产生成就感和 找到方向。 第三：再次强调总结不是给你的恋人看的。任何不必 要的夸夸奇谈和吹捧请避免。群众的眼睛是雪亮的，就像 站在讲台上的老师，同学们的小动作都被看得清清楚楚。 所以坚持以事实为根本，客观、真实。当然，你会说老板 也会看的，是的，但请让我告诉你，你完成业务中的艰难 过程和不悦状态不是老板所关注的对象，他们绝大多数是 关注结果的“动物” 。相信你一年来的结果吧，因为你还有 机会在年终为老板提交你的述职报告。 第四：年终总结不是“圣器” ，不需要每一个总结都如 此完美。 请根据你的职务和职责来选择你的总结主次。对于管 理者，部门总结更加重要，项目经理应该重点放在项目总 结上，对于业务人员，业务思考和提升应该是最为看重的 内容。 当然如果一个人被要求写太多不同类型的总结,他应该 考虑是否他的工作职责需要清理、或者他应该更有潜质去 从事文秘工作。 三、 总结高人一筹必杀技 第一：3000 文字是我们总结的上线。 第二：有效运用“第一” 、 “第二”等，这样看起来排 版美观，思路清晰。第一、第二之间相信你不会让他们完 全没有关联吧？ 第三：有重点总结，把你最精彩和认为最有价值的总 结最好放在第一条。当然这应该是不影响全文逻辑的前提 下， 第四：用数据说话，坚持“理性”总结。落实本条可 参照中学课本数学科目的表述方式，非语文课本小说的写 作方式。 第五：绝杀技。想要高人一筹，当然就不能写大家， 尤其是和你职责雷同的同学，都能想到的内容。形式、内 容、角度不限，总之让你的总结展示自我，与众不同。这 年头有想法的就比没有想法的吃香，有想法的又敢于实践 的大多数都是中产以上阶层。老板又不是上帝，只有一个， 坚持做最好的自己就好。 四、写总结的最后一步：做好精神储备。 老老实实做人、踏踏实实做事、秉承对自己的工作和 职业负责的态度即可。当然这样的态度也是对家人和对自 己的人生负责的态度。 现在你可以开始了！ 如果你秉承如上所述，你将给自己的发展铺上台阶， 如果不这样做，最坏的结果，不是对老板或同事仅仅是对 自己的伤害。 对了，最后还将为大家提供一份可参考的总结模板， 但仅仅是模板，最有价值的内容需要你们自己来填写上。 年终快到了，作为区域销售经理应该拿出一份比较像 样的总结报告，怎样的总结才能既让公司领导满意，又对 来年的工作具有指导作用呢？笔者认为虽然漂亮的各种格 式化总结报告很多，但是万能变不离其中，关键是要抓住 二个要点：总结要客观、既有成绩也有问题，要用数据和 事实说话，要分析存在问题的本质性原因；总结中还要有 计划，既要将计划任务分解落实，还要有可行的方法解决 存在的问题，并且找到其中的增长点。 叉车班长述职报告二 三胺检修车间叉车班组建于 1986 年，叶班长是班组元老，有 24 年工龄，是班组唯一一 位民主投票选举的女班长。身材矮小精干，为人随和，做 事雷厉风行，在号称“万能工”的叉车岗位上，副班长叶 学萍练就了一身高超的技术,成为全国叉车行业的“新秀” ， 先后被评为省青年岗位能手、省“五一”劳动奖章获得者、 省职工技术能手、全国技术能手等荣誉称号。为三胺检修 车间叉车班取得优良成绩做出了突出贡献。 思想素质方面，一直以来，叶学萍始终坚持学习邓小 平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、 政策，坚持学习江泽民同志“三个代表”的重要思想，通 过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善， 思想上牢固树立了服务企业、服务大众、服务社会的人生 观、价值观。 业务能力方面，刚开始，叶学萍当选为副班长的时候， 对班组管理的岗位工作大不适应。工作节奏快，工作压力 大，需要学习的东西多。但叶学萍并没有因此气馁，而是 调整好积极的心态，发挥工作激情。将感恩社会和对班组 成员负责的心带入本职工作中，积极学习业务与管理知识， 不断充实自己。虚心好学，努力学习工作所需的知识,积极 参加企业开展的培训,认真向班组前辈请教学习，短短的时 间内，真正成为了叉车班队伍中的岗位骨干。由于技术精 湛有好多徒弟徒孙，并做好传、帮、带工作，培养后备人 才。由于她的表现出色，得到同事的一致好评。 工作规范高效方面，在三胺检修车间叉车班，叶学萍 奉行的工作原则是，心有多大，舞台就有多大。工作迅猛 不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性， 才能称上真正优质的叉车岗位工作作风。而优质的工作环 境得益于先进的理念。所以叶学萍对班组员工工作进行很 好的规范，提出高效的要求。 在工作中，叶学萍始终不渝地坚持弘扬“爱岗敬业， 讲奉献”的精神，以强烈的事业心和高度的政治责任感， 勤奋工作、锐意进取，勇于吃苦耐劳，踏实肯干，处处起 到先锋模范作用，同时，积极配合班长搞好班组建设，如 技术练兵、各项劳动竞赛，增强班组团结和凝聚力。叶学 萍最为自豪的是，工作那么久以来，安全驾驶 24 年无事故。 在企业节能降耗节约用油方面，全心全意为企业着想， 为使得企业降低成本，将降耗节约用油工作放在首位，组 织好每月两次的降耗节约用油检查日，从实际出发针对叉 车岗位工作性质来加强对班组成员思想降耗节约用油教育， 加强自查工作及时整改存在浪费隐患，逐步规范，从点滴 做起。同时她时刻以真心和热情服务每一位班组成员。是 当仁不让的优质岗位明星。 社会影响方面，作为一名新时代的叉车班组副班长， 叶学萍在积极作好本职工作的同时，主动为企业与班组员 工考虑，创造企业的利益、班组员工价值和给予班组成员 更多成长的机会。在日常工作