县房产局xx工作计划.docx

县房产局县房产局 XXXX 工作计划工作计划 根据向县委报告请示工作制度(东办发XX27 号)文 件要求，现将我局 XX 年工作要点报告如下。 一、保持房地产市场稳定健康发展。加强对房地产市 场和房地产中介机构的监管，严肃查处违规预售、囤积房 源、哄抬房价、欺诈经营等违法违规行为，维护市场秩序。 完善并落实房地产调控措施，保持商品住房平均价格环比 不上涨。加强对房地产市场的调研分析，及时披露和报告 有关信息，引导投资和消费，为政府决策提供参考。加快 建设华盛南院、大运城 3 期、公园里、翡翠庄园、和睦公 馆、东方樾府、万科未来之光等房地产项目，保证房地产 市场供应。 二、推进住房保障工作。推进棚户区改造工作，基本 建成和谐家园二期、先锋小区、瑶河家园 2977 套万平方米 棚改安置住房;长临河镇拆迁安置北区二期、义和家园东区 二期、建华新村二期 5080 套万平方米棚改安置住房建设总 量达 60%以上;开工建设望湖苑、畅和家园、大费安置点、 思臣家园安置点 6038 套万平方米棚改安置住房。继续做好 廉租住房租赁补贴发放和公共租赁住房分配工作，实现 “应保尽保” 、 “住有所居” 。 三、加强物业管理工作。贯彻落实安徽省物业管理 条例 ，推行“重心下移、属地管理”模式，充分发挥社居 委、属地政府组织作用，推进物业管理属地化。指导属地 政府及社区居委会对具备条件的住宅小区召开业主大会成 立业主委员会，提高业主委员会覆盖率。推行前期物业管 理招投标，强化物业管理源头管理。发挥前期物业管理备 案作用，推行物业管理承接查验备案制度。协调完成店埠 镇青春社区老旧小区改造任务。 四、发挥维修资金使用功能。加大维修资金归集力度， 确保资金足额交存到位。着力解决维修资金“使用难”问 题，采取“险情未到、预案先行”的措施，一旦出现约定 的维修情形，立即启用维修资金，提高工作效率。对属于 规定的危及物业使用和人身财产安全的紧急情况，无需经 过“双三分之二”表决同意即实施应急维修，发挥维修资 金的应急解危功能。 XX 年工作的总体思路是：以“三县建设”为目标，以 健全住房保障体系，调整住房供给结构，完善物业管理服 务为抓手，继续实施保障性住房建设工程，控制商品住房 建设，合理增加住房供给，认真落实国务院、省政府关于 调控房地产市场的政策措施，加强房地产市场监管，促进 我县房地产业健康、快速发展。 工作目标和任务： (一)保障性安居工程建设 XX 年，计划争取资金亿元，改造城区解放南北路、东 西大街两侧为重点的城市老旧楼 77 幢 2208 户;改造城市棚 户区 87 户;计划投资亿元，新建乡镇周转房 2528 套万平方 米;争取乡镇棚户区改造配套基础设施建设项目补助资金全 部到位，10 月底前项目全部竣工投入使用。及早着手办理 计划新开工项目的前期手续，确保在今年年底前取得可研 批复，为明年开工早做准备。 (二)商品房去库存工作 XX 年底，我县库存商品房万平方米(住宅 3846 套万平 方米、商业万平方米)。XX 年去库存目标是万平方米，结合 实际完成情况，XX 年的去库存目标是：在 XX 年基础上只增 不减，力求突破。 (三)易地扶贫搬迁安置楼建设 抢抓工期，继续进行“圆梦苑”小区一期工程 7 幢 228 套安置房建设，力争明年 6 月中旬前完成安装和装饰工程， 6 月底全部竣工入住，做好二期 833 套万平方米安置房的开 工和建设工作。 (四)房地产市场管理工作 进一步加强商品房预销售监管。加强动态监管，严肃 查处无证销售、虚假广告宣传、不实行一房一价、不明码 标价和恶意抬高房价等违法行为。监督落实住宅质量保 证书 、 住宅使用说明书制度执行情况。加大对房地产 交易环节违法违规行为的查处力度，维护消费者的合法权 益，努力营造主体诚信、行为规范、监管有力、市场有序 的房地产市场环境，促进房地产市场健康发展。 (五)物业服务市场管理 进一步强化物业管理服务行业监管，维护物业服务市 场秩序。继续加快示范性小区、园林化小区和文明小区建 设步伐，以标杆引领、示范带动的作用推动物业服务行业 提质升级。指导业主委员会充分发挥职能，聘用实力较强、 管理经验丰富的企业对小区进行管理。全力做好专项整治 活动，对整治效果进行科学的分析总结，形成成效机制， 不断巩固提高。 (六)产权产籍管理工作 简化办事程序，提高办事效率。对房屋产权登记、抵 押、测绘、办证等业务实行一站式办公。优化发展环境， 规范服务流程，树立良好的窗口服务形象。严格按行政审 批事项办理流程做好商品房预售许可审批、房屋交易监理 工作。提升房产测绘成果质量，测绘成果档案全部装订， 审查备案率 100%。 (七)培育和发展住房租赁业务 鼓励房地产开发企业开展住房租赁业务，规范住房租 赁中介机构，支持和规范个人出租住房。支持租赁住房建 设，鼓励房地产开发企业按规划、国土等部门规定将商业 用房等改建为租赁住房。鼓励棚户区改造户选择货币化补 偿，利用补偿资金自主购买新建商品房，提高货币化安置 比例。合理引导向城市转移的农业人口购买存量商品房。 继续做好农民进城购房和农村教职工医务人员安居工程各 项政策的推进落实。精心谋划 XX 年项目，把新申报项目与 去房地产库存紧密结合，为下一年去房地产库存工作打好 基础。 主要保障措施：一是认真落实工程建设各项制度，严 把工程建设质量、安全、进度关，确保工程保质保量按期 交付使用。二是高度重视住房保障工作。本着“公正、公 开、公平”的原则，严把报名、审核关口，完善申请、审 核、公示、轮候、复核退出机制，加大对住房困难家庭、 失独家庭和见义勇为先进个人的住房保障。三是统筹兼顾、 全面发展，继续做好房产管理各项业务工作。规范物业服 务行业和房产交易行为，加大对房地产交易环节违法违规 行为的查处力度，维护消费者的合法权益，努力营造主体 诚信、行为规范、监管有力、市场有序的房地产市场环境， 促进房地产市场健康发展。 转眼之间又要进入新的一年 20XX 年了,新年要有新气 象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我 是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面 都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和 成绩. 20XX 年是我们地产公司发展非常重要的一年，对 于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充 满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心 态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介 的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下， 我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目 前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我 订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位 新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有 了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是 一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习 和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正 值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一 个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识， 认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过 到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇 区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联 系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户 群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂 房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解 熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成 为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的 员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一” “中秋”双节，随着我公司铺 设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来 了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙 同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年 的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天 的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做 好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思 路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市 场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于 业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员 与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需 要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知 识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知 己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务 人员支持)。 三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、 增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点 上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上，是我对 20XX 年的一些设想，可能还很不成熟， 希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司 领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 20XX 年，我会更 加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会 去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。 相信自己会完成新的任务，能迎接 20XX 年新的挑战。 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的 努力，各项工作进行了全面铺开， “XX”品牌得到了社会的 初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作 上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心” 、 搞好“两个建立” 、做到“三个调整” 、进行“四个充实” 、 着力“五个推行” 。其房地产公司年度工作计划如下： 一、 以 XX 项目建设为中心，切实完成营销任务 XX 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予 了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济 效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而 不能停滞甚或后退。因此，公司计划： (一) 确保一季度 XX 工程全面开工，力争年内基本完 成第一期建设任务。 XX 第一期工程占地面积为 60 亩，总投资亿元，建筑面 积万平方米。建筑物为 XX 商业广场裙楼、XX 大厦裙楼和一 栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月 份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋 的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备 中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以 总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入 实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联 系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。 二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监 理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另 外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门 别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元 月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办 过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建 拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 XX 项目是省、市重点工程，也是 XX 品牌的形象工程。 因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司 工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理 为主，以自我为辅，力争将 XX 项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。 严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结 算。不得超预算支付工程款。 (二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的 20XX 年医药商铺、产权式酒店、公寓式写 字楼的销售年任务为亿元。该任务的完成，直接关系到第 一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。 20XX 年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理 公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合 同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实 行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或 中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任 务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善 团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新 模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20XX 年的基础上，将进一步扩大广 告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、 效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等 方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏 创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部 分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训 工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队 伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖 励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、 集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法 扩大资金流，以保证 XX 项目建设资金的及时到位。 (三)全面启动招商程序，注重成效开展工工作 招商工作是 XX 建成后运营的重要基础。该工作开展顺 利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年， 招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX 应于去年 出台招商计划书及招商手册 ，但目前该工作已经滞 后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出 台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招 商办法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是 招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入 竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有 开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运 营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的 基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今 年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代 理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承 担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业 不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药 物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功 能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的 年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并 按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟 成立物流部，拟制定 XX 医药物流系统的营运方案，确定设 施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董 事会的同意安排下进行。 二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 “XX”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌 打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年， 我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫， 逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模 20XX 年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注 册成立“XX 集团公司” 。同时，将独立注册或变更所辖子公 司名称，即：XX 有限公司(已成立)XX 有限责任公司(待更 名)XX 物业管理有限公司(已成立)XX 房地产开发有限公司 (已成立)XX 大酒店管理有限公司(待成立)XX 集团及所辖子 公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下： XX 集团：XX、XX、XX、X、财务总监(待定)、XX 集 团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、 企业策划部、工程部 XX 医药有限公司：XX、XX、XX XX 医药物流中心：XX、XX、XX XX 房地产开发有限公司：XX、XX、XX XX 物业管理有限公司：XX、XX、XX XX 大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实 行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整 体上提升集团的竞争力。 2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新 的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司 工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少 人为指挥，逐步形成 XX 特色的企业管理体系。同时，根据 不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管 理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以 XX 发展为历史契机，加快内部“三个调整” XX 的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺 应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制， 集聚“内功” ，合理发挥员工动能，以使 XX 集团傲立于医 药之林。 1、人员调整 人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其 才，才尽其用” 。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯 定员工的务实精神。 2、机构调整 机构调整目前主要指 XX 有限公司内部机构的调整。目 前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、 招商部、财务部，即“两室四部” 。随着 XX 项目进入建设 施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部 门共同成为集团公司的基础。XX 房地产、XX 医药商业公司、 XX 物流中心、XX 物业管理四个独立法人公司进入筹备期， 明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、 分工合理的统一体。 3、例会制调整 20XX 年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时 段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在 坚持的同时，作好以下调整： 一是例会时间。在每星期六的上午进行。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外， 确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总 经理、总工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的 工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以 利总结经验，改进方法，完善提高。 四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展 基础 XX 的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学 求真”决定了 XX 品牌的打造，XX 集团的建立，必须充实基 础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。 新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工 作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细， 细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入 微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环 境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册 确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展 的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办 编制XX 工作动态 ，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分 认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距 离的。20XX 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人 员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务 于 XX 的各类人才，并相应建立 XX 专业人才库，以满足 XX 集团公司各岗位的需要。 3、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年， XX 策划代理公司在进行营销策划的同时，对于 XX 文化的宣 传等方面，亦应有新的举措。对外是 XX 品牌的需要，对内 是建立和谐企业的特定要求。因此，XX 文化的形成、升华、 扬弃应围绕 XX 企业精神做文章，形成内涵丰富的 XX 企业 文化。 4、充实综合素质，提高业务技能 XX 集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的 工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、 业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室 应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流 类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等， 并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执 行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管 人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“XX 人” ， 公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰 制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行” ， 把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个 员工坚持登记绩效考核手册 ，公司定期对员工考核手册 进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工 作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉 考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员 工绩效考核手册每月由办公室负责检查