project,工作计划表

project,project,工作计划表工作计划表 篇一：PROJECT 工作计划 要按下面序号顺序做计划 1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排 计划） ，菜单里面打开：“项目” “信 息” 3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期 5. 定义任务之间的顺序关系 6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好” 。不 要为此限制输入开始或完成日期， 只要定义好周期，和其 它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系； 能在子任务之间链接的，不作父任 务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务） 7. 8. 9. 10. 输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动 生成） 定义任务的负责人和资源 定 义不同人力资源的不同日历 根据最后节点来不断调整。 以下罗列一些 project 使用的基本技巧，供参考！ 1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时 候任务性质可能变为不得早于开始等。当设置任务为不得 早于开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体， 如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个 甘特图是有问题的。 2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不 动的平移（参见 project 给出来的几个软件开发计划模板） 。 做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链 接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时 间。要做到这一点，要保证 1. 任务限 制定义为越早越好 2. 每个任务（第一任务除外，可 能存在多个并行第一任务）都直接或间 接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可 以关联总体设计分析与需求阶段的需求 分析任务设置关联，任务相关性设置为完成开始- 20。也就是说在需求分析完成 80的 时候开始总体设计。 3. 项目信息需要设置“项目开始时间” ；工具选项 显示大纲编号；在工 具-选项-视图 tab 中打开项目甘 特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项； 4. project 可以自己算出关键路径（cpm） ，但是以下 情况会影响自动计算关键路径的准 确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2. 越早 开始越好的任务限制条件定义为不得早 于开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。4. 资源过度分配。 5. 任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任 务之间链接的，不作父任务之间的 链接。 6. 建议每个阶段或里程碑要保存基准计划，每固定的 时间间隔可以保存中期计划。 7. project 中文件-另存为-microsoft excel 工作 薄，可以导出任务列表，估 算时可以采用该列表。 8. 视图-其他视图-日历甘特图能够方便的看到每周 的工作安排，便于每周的任 务跟踪。 9. 视图-资源视图能够方便的观察到是否存在资源过 度分配，传统意义都是通过视 图-资源使用状况来调整资源过度分配。调整时注意 人力资源存在生产效率 1-10 倍的差 异，project 中使用的是标准人天等等。 10. 跟踪任务可以使用“跟踪”工具条，在工具拦位 点击右键，选择跟踪选项，也可以 采用插入实际开始时间、实际完成时间两列来完成。 跟踪计划不要调节“任务开始时间” “任 务完成时间”列，应该调节“任务实际开始时间” “任 务实际完成时间” 。前者相当于调整项 目计划并限制任务限制为“不得早于开始” ，后者才 是实际的跟踪。 11. project 中要体现管理储备篇二：用 project 编制 进度计划使用 project 编制进度计划 1. 三套时间的概念与运用 基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整 个项目施工过程的基准。我们将这 一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的基 准时间 。这一时间将成为在后续工作中 进行对比分析偏差的原点 。在 project 软件中，工 具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基 准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选 中的一些节点。选中某些节点进行保存 非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确 认的一些节点的比较基准保存下来，另 外一些等计划时间安排好后再进行保存。 实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开 工的分项工程，和完成的分项工程， 在进度计划中填写实际时间 ，这一组时间是现实的 客观记录。 滚动计划时间 这一计划在最初是和基准时间完全相同的。过程 中，随着每一次填写分项工程实际 开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计 划。比如，一个分项工作完成了，我们 有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的 逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重 新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了， 有可能原先不是关键工作的 分项工程，在新的计划中成为了关键工作 。也就是 说我们的管理和控制重点将发生改变。 随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动 计划。 2. 进度计划的操作步骤 1) 设置项目开始时间； 2) 设定工作时间； 3) 添加 任务名称; 4) 设定任务级别； 5) 设定任务间的关系； 6) 设置任务工期； 7) 保存比 较基准； 设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息” ，如下图一；设置项目开 始时间，如下图二； （图一：） （图二：） 设定工作时间；project 默认的工作时间一般周六、 周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是 不考虑 周 六、周日的。所以要将 project 中的默认工作时间进 行更改，将周六、周日改为非默认 工作时间。 操作步骤: 工具-更改工作时间，选择要更改的时间列-将所选 的-期设置为非默认工作时间， 见下图一、图二； 注：非工作时间在 project 当中为 灰色显示，工作时间为白色显示 （图 一：） （图二：） 添加任务名称 添加新任务；需要插入一个新的任务，如下图，需要 在第 8 项任务前插入一项新任务，有两种方法 1） 点击任务 8 的任务序号，点击工具栏中的“插入” ，如 下图示： 2）点击任务 8 的任务序号，点击鼠标右键“新任务” ， 如下图示： 复制任务； 1）首先选择需要复制的任务范围，如下图： 2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴 复制的任务，点击鼠标右键进行粘 贴，如下图： 设定任务级别；在“任务名称”域中，单击需要降级 （移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层 次结构中的高一级）的任务。 单击“降级”按钮单击“升级”按钮 将任务降级。 将任务升级。 设定任务间的关系；当已经确定需要完成哪些任务， 您就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务 可能必须在其他任务开始前完成，有些任务可能依赖 另一项任务的开始才能执行。 1) 选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的 两项或多项任务。 2) 要选择不 相邻的任务，请按住 ctrl 键并单击任务名称。 3) 要选择相邻的任务，请按住 shift 键并单击希望 链接的第一项和最后一项任务。 4) 单击“链接任务”按钮。 篇三：project 计划编写使 用简要说明 project 计划编写使用简要说明（以加班计划 为例） 一、 计划概览和信息说明 假定：此时你已编写完某项目的计划 如图所示： 二、 检查计划可行性对于一个计划，我们经常认为这 纯粹是拍脑袋的东西，怎样才能尽可能的和实际情况相 近呢？以下提几个建议： 1、 项目经理充分认同计划的价值，并保证每日跟踪 自己的计划，并及时调整； 2、 wbs 分解的可行性：wbs（work breakdown structure）需要把项目中的工作全部列 出来，哪怕非常细微的控制点，只要在这个工作中存 在和本项目相关的内容，就都要分解 出来。wbs 分解需要尽量的细致，也需要遵守 40 工时 和 7 天原则，对于任何一个工作量超过 40 工时的任务，就需要进一步分解、对于任何一个跨 度超过 7 个自然日的工作，也要进一步 分解。为了保证 wbs 的完整性，请尽量采用头脑风暴， 大家一起来想； 3、 “工时”：保证工时的正确性，也就是做到尽量 准确的工作量评估，尽量让整个项目 组 参与每个工作的工作量评估； 4、 检查资源过载： a) 打开 project 的资源图标视图 b) 检查资源图标 中的超标，是否超过员工的承受范围（一般情况下，不能 超过 100%） 检 查红色的比例，如果超过每人每天的最大幅度，比如 150%，则意味着该资源在某工作日存在 较为严重的过载情况，如果长期这样，则表示该项工 作的分配不够合理，需要重新分配； 模板中，丙员工在 4 月 23 日-26 日的资源占用是 130%，说明他在这段时间每 个工作日需 要工作小时（相当于上午 8：30，工作到晚上 9 点左右） ，可能还能够承受。但如果工 作时间太长，则明显说明此资源过载，需要重新调整； 三、 发布计划基线 设置比较基准，以使排定的项目计划得以保存： 设置 “确定”后，回到甘特图，即可看到前面提到的几个“比 较基准”列填上了数据， 该数据为自动计算，并且无法更改： 【此时，请保存项目计划文件，做为初始项目计划提 交给 pmo（项目管理部） 】 具体保 存方法，请参考【附录一】 四、 更新实际工作 假设 1#任务实际耗时为 35 小时，而人员投入还是甲员 工 100%，那么，请保证该项任务 是“固定单位”的，且保证“投入比导向”为选中状 态，即： “固定单位”可以保证该项任务在执行过程中， 甲员工每日投入的工作量不变；对应的来说， “固定工期” 则定义了该项任务在执行过程中，开始和完成时间不能变 化， 而工时和资源投入比例可变，而投入的工时越大，甲 员工做的越辛苦（每日投入的更多百分 比） ； 对应“固定工时”来说，只适用于工时相对较为固定 的工作中，比如会议、交通过程等， 该项任务不管怎样，它只能花 30 工时做完（如果 30 工时没做好，也不再管了） ，在这个前提 下，甲员工投入的比例越大，工期越短； 设定好单 位，开始更新工时，直接在工时栏中填写你所跟踪到的工 作量，数据可以从周 报中收集： project 会自动计算对应的工期（资源投 入比例已经固定）：而此时你是在 project 中还原已经实 际发生的项目情况，我们需要把工时、工期、资源 3 个篇四：项目开发计划project 软件的使用 项 目开发计划project 软件的使用 实验目的： 1. 了解 projectXX 的特色、安装过程、集成环境； 2. 掌握 projectXX 的基本功能和使用方法； 3. 掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握 wbs 工作分解结构的绘制和进度计 划的绘制。 4. 根据工作任务分解绘制出 wbs 图，并根据进度计划 表绘制出 gantt 图。 实验内容： 1.阅读实验指导，了解 projectXX 的主要视图。 2.根据实验指导，绘制示例的 wbs 图，与 gantt 图， 并分析关键路径。 3. 画出课程设计项目的甘特图，注意需把任务分配到 小组的每位同学（信息专业做） 4.完成以下案例某省政府办公自动化系统的 wbs 图及 gatt 图。(其他专业做)案例：某省政府办公自动化系统任 务：根据软件开发过程将该系统的开发实现分解成需求分 析、方案设计、程序设计、 测试与联调、培训交付等任务。其中，方案设计又可 分为总体设计和详细设计两个子任务， 并划分得出功能模块有系统后台管理、办公文档管理、 部门业务管理、公众信息管理、后勤 管理五个：程序设计则根据在方案设计中得到的功能 模块进行划分子任务。在测试与联调阶 段，则根据测试步骤划分为单元测试、集成测试、确 认测试和系统测试等这些子任务。培训 与交付则划分为用户培训和成果交付两个子任务。人 员：总体组（系统分析师 a、系统分析师 b、软件设计师 a、软件设计师 b、软件设计 师 c） 软件开发组（编程员 a、编程员 b、编程员 c、编程员 d） 测试组（测试员 a、测试员 b、测试员 c） 分工：总体 组负责需求分析以及方案设计、以及最后的用户培训、验 收与交付；软件开 发组负责程序设计；测试组负责测试与联调工期为： XX 年 1 月 1 日至 XX 年 6 月 30 日，6 个月 人工费用：系统 分析师：500 元/工时软件设计师：300 元/工时测试员： 250 元/工时 编程员：200 元/工时 各阶段大致花费时间： 需求设计：约 30 个工作日方案设计：约 35 个工作日程序 设计：约 40 个工作日测试与联调：约 30 个工作日培训交 付：约 5 个工作日分析某省政府办公自动化系统的任务， 绘制该办公自动化系统开发的 wbs（工作分解结 构图） 绘制该办公自动化系统开发的 gatt 图 实验 评分标准 1、仅完成 1，基本完成 2 合格 2、完成 1、2 完成较好，未完成 3 中等 3、完成 1、2、3 的部分 良好 4、完成 1、2、3 或 4 ，实验报告完成较好 优秀 实验 指导： 1、project XX 简介经过多年的实践和发展，项目管理 已经有了一套较完整的理论体系，并且在实际中指导 和推动了项目的完成。project XX 是美国 microsoft 公司推出的项目规划和管理软件，它 被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航 天、水利及科学研究的各个领域之中， 深受广大项目管理工程师的青睐。依靠 project XX 计 划和管理项目，可以快速、准确地建立项目计划，使项目 管理者从 大量烦琐的计算绘图中解脱出来；有效地组织和跟踪 任务与资源，使项目符合工期和预算， 降低成本，提高竞争力。 microsoft project XX 可以帮助用户提高在项目中进 行日程安排、资源协作、跟踪进 度和信息交流的能力；同时，在设计上与 microsoft office 中的产品：excel XX、powerpoint XX、visio XX 协同工作，管理者可以更有效地共享项 目信息，与办公自动化集成。 XX 的常用视图 (1)“甘特图”视图 “甘特图”是 project XX 的默认视图，用于显示项目 的任务信息。 (2)“跟踪甘特图”视图“跟踪甘特图” 显示两种任 务条形图。下方的条形图显示任务的比较基准，上方的条 形 图形显示任务的当前计划。 (3)“任务分配状况”视图 “任务分配状况”视图给出了每项任务所分配的资源 以及每项资源在各个时间段内所需要的工时、成本等信息， 从而可以更合理地调整资源在任务上的分配。 (4)“日历”视图 “日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显 示项目信息。可以快速地查看在特 定的时间内排定了哪些任务。 篇二：project 进度计划编制方法 要按下面序号顺序做计划 1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排 计划） ，菜单里面打开：“项目”“信 息” 3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期 5. 定义任务之间的顺序关系 6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好” 。不 要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其 它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系； 能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任 务都直接或间接的有前置任务） 7. 8. 9. 10. 输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动 生成） 定义任务的负责人和资源 定义不同人力资源的不 同日历 根据最后节点来不断调整。 以下罗列一些 Project 使用的基本技巧，供参考！ 1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时 候任务性质可能变为不 得早于开始等。当设置任务为不得早于开始时候，甘 特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这 样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。 2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不 动的平移（参见 Project 给出来的几个软件开发计划模板） 。做到这一 点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相 对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证 1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务（第一任务除外， 可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。 尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与 需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完 成开始-20。也就是说在需求分析完成 80的时候开始 总体设计。 3. 项目信息需要设置“项目开始时间” ；工具选项 显示大纲编号；在工 具-选项-视图 tab 中打开项目甘特图中显示大纲数 字、显示项目摘要任务选项； 4. Project 可以自己算出关键路径（CPM） ，但是以下 情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量 与估算有很大偏差；2. 越早开始越好的任务限制条件定义 为不得早于开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。 4. 资源过度分配。 5. 任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任 务之间链接的，不作父任务之间的链接。 6. 建议每个阶段或里程碑要保存基准计划，每固定的 时间间隔可以保存中期计划。 7. Project 中文件-另存为-Microsoft Excel 工作 薄，可以导出任务列表，估算时可以采用该列表。 8. 视图-其他视图-日历甘特图能够方便的看到每周 的工作安排，便于每周的任务跟踪。 9. 视图-资源视图能够方便的观察到是否存在资源过 度分配，传统意义都是通过视图-资源使用状况来调整资 源过度分配。调整时注意人力资源存在生产效率 1-10 倍的 差异，Project 中使用的是标准人天等等。 10. 跟踪任务可以使用“跟踪”工具条，在工具拦位 点击右键，选择跟踪选项，也可以采用插入实际开始时间、 实际完成时间两列来完成。跟踪计划不要调节“任务开始 时间” “任务完成时间”列，应该调节“任务实际开始时间” “任务实际完成时间” 。前者相当于调整项目计划并限制任 务限制为“不得早于开始” ，后者才是实际的跟踪。 11. Project 中要体现管理储备 篇三：project 编制进度计划 1. 2. 定义项目 . . . 2 日历的设置 . . . 4 日历的设置 . . 4 日历的共享 . . 10 3. 4. 设置项目属性 . . . 11 任务分解 . . . 12 录入任务信息 . . 12 工期设定 . . 15 任务关联性设定 . . 16 在条形图中直接拖动 . . 16 在“前置任务”列中编辑 . . 17 在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 17 在“向导“中的“排定任务日程”中编辑 . . 18 1. 定义项目 在“任务”窗格中单击“定义项目”链接，将出现如 图 1-1 所示的“定义项目”窗格，首先我们需要输入项目 的估计开始日期，单击“定义项目”窗格中的下拉框，将 出现一个月历，默认的项目开始日期为当前日期。 图 1-1 “任务”窗格 图 1-2 输入项目的估计开始日期 在设置好项目的开始日期后，选择“保存并前往第 2 步”链接。 图 1-3 与 Project Server 相关的窗格 接下来将出现与 Project Server 相关的窗格，如图 1- 3 所示，请选择“否“，保存并前往第三步 图 1-4 完成项目定义 最后在图 1-4 所示的对话框中点击“保存并完成” 。 2. 日历的设置 日历的设置 如果 Project 环境中的工作/非工作时间（日历）与实 际中的工作/非工作时间（日历）有冲突，编制的项目进度 计划肯定是不准确的。Project 中的日历指的是项目的工作 与非工作时间的设置。编制进度计划时必须首先设置日历， 否则做出的计划是与实际脱节的。 在 Project 中日历有项目日历、 任务日历和资源日历 三种分类。而 Project 中默认的日历有 4 种： 标准日历、 24 小时日历、夜班日历、行政日历。 通常情况下，为一个项目分配日历时，可以通过对 “标准”日历的修改来得到，具体修改方法如下： 项目文件：“北京天威诚信统一信任管理系统实施计 划.mpp” ，然后在 Project 环境中选中“向导”中的“任务” 选项卡，如图 2-1 所示 显示/隐藏项目向导 图 2-1 开始定义工作时间 鼠标单击图 2-1 中的“定义常规工作时间”链接，出 现如图 2-2 所示画面。 篇四：使用 Project 编制进度计划操作手册 使用 Project 编制进度计划 1. 三套时间的概念与运用 基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整 个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记 录下来，固定成为所谓的基准时间 。这一时间将成为在 后续工作中进行对比分析偏差的原点 。在 PROJECT 软件 中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保 存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。 选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好 的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另 外一些等计划时间安排好后再进行保存。 实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开 工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写 实际时间 ，这一组时间是现实的客观记录。 滚动计划时间 这一计划在最初是和基准时间完全相同的。过程 中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间， 我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完 成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工 程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部 计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了， 有可能原先不是关键工作的分项工程，在新的计划中 成为了关键工作 。也就是说我们的管理和控制重点将发 生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是 滚动计划。 2. 进度计划的操作步骤 1) 设置项目开始时间； 2) 设定工作时间； 3) 添加 任务名称; 4) 设定任务级别； 5) 设定任务间的关系； 6) 设置任务工期； 7) 保存比较基准； 设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息” ，如下图一；设置项目开 始时间，如下图二； （图一：） （图二：） 设定工作时间； Project 默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。 而建筑工程中编制进度计划是不考虑 周 六、周日的。所以要将 Project 中的默认工作时间进 行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤: 工具-更改工作时间，选择要更改的时间列-将所选 的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二； 注：非 工作时间在 Project 当中为灰色显示，工作时间为白色显 示 （图一：） （图二：） 添加任务名称 添加新任务； 需要插入一个新的任务，如下图，需要在第 8 项任务 前插入一项新任务，有两种方法 1）点击任务 8 的任务序 号，点击工具栏中的“插入” ，如下图示： 2）点击任务 8 的任务序号，点击鼠标右键“新任务” ， 如下图示： 复制任务； 1）首先选择需要复制的任务范围，如下图： 2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘 贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图： 设定任务级别； 在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结 构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的 任务。 单击“降级”按钮单击“升级”按钮 将任务降级。 将任务升级。 设定任务间的关系； 当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相 关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开 始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。 1) 选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起 的两项或多项任务。 2) 要选择不相邻的任务，请按住 Ctrl 键并单击任务名称。 3) 要选择相邻的任务，请按住 Shift 键并单击希望 链接的第一项和最后一项任务。 4) 单击“链接任务”按 钮。 篇五：使用 Microsoft Project 编制进度计划步骤 使用 Project 编制进度计划 1. 三套时间的概念与运用 基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整 个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记 录下来，固定成为所谓的基准时间 。这一时间将成为在 后续工作中进行对比分析偏差的原点 。在 PROJECT 软件 中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保 存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。 选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好 的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另 外一些等计划时间安排好后再进行保存。 实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开 工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写 实际时间 ，这一组时间是现实的客观记录。 滚动计划时间 这一计划在最初是和基准时间完全相同的。过程 中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间， 我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完 成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工 程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部 计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了， 有可能原先不是关键工作的分项工程，在新的计划中 成为了关键工作 。也就是说我们的管理和控制重点将发 生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是 滚动计划。 2. 进度计划的操作步骤 1) 设置项目开始时间； 2) 设定工作时间； 3) 添加 任务名称; 4) 设定任务级别； 5) 设定任务间的关系； 6) 设置任务工期； 7) 保存比较基准； 设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息” ，如下图一；设置项目开 始时间，如下图二； （图一：） （图二：） 设定工作时间； Project 默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。 而建筑工程中编制进度计划是不考虑 周六、周日的。所以要将 Project 中的默认工作时间 进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤: 工具-更改工作时间，选择要更改的时间列-将所选 的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二； 注：非 工作时间在 Project 当中为灰色显示，工作时间为白色显 示 （图一：） （图二：） 添加任务名称 添加新任务； 需要插入一个新的任务，如下图，需要在第 8 项任务 前插入一项新任务，有两种方法 1）点击任务 8 的任务序 号，点击工具栏中的“插入” ，如下图示： 2）点击任务 8 的任务序号，点击鼠标右键“新任务” ， 如下图示： 复制任务； 1）首先选择需要复制的任务范围，如下图： 2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘 贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图： 设定任务级别； 在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结 构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的 任务。 单击“降级”按钮单击“升级”按钮 将任务降级。 将任务升级。 设定任务间的关系； 当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相 关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开 始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。 1) 选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的 两项或多项任务。 2) 要选择不相邻的任务，请按住 Ctrl 键并单击任务名称。 3) 要选择相邻的任务，请按住 Shift 键并单击希望 链接的第一项和最后一项任务。 4) 单击“链接任务”按 钮。 篇六：用 Project 编制进度计划 使用 Project 编制进度计划 1. 三套时间的概念与运用 基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整 个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记 录下来，固定成为所谓的基准时间 。这一时间将成为在 后续工作中进行对比分析偏差的原点 。在 PROJECT 软件 中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比