三期地下车库基坑支护工程.doc

三期地下车库基坑工程安全专项施工方案编制 审核 二零一二年叁月目 录1 工程概述11.1 编制依据与编制原则11.2 工程概况22 施工组织62.1施工管理目标62.2现场组织机构62.3工程重点及对策102.4总体施工方案与技术措施概述103 施工总平面布置123.1总平面布置的依据123.2总平面布置的原则123.3总平面布置的内容123.4基坑施工各阶段平面布置124 施工进度计划及保证措施164.1总体进度控制计划174.2工期保证措施175 资源（设备）配备计划与安排225.1 施工机械的配置计划225.2 劳动力的配置计划225.3 材料的计划与安排246 总体施工方案与技术措施266.1工程测量266.2 土石方开挖286.4钢筋工程296.5模板工程326.6混凝土工程336.7人工挖孔围护桩施工366.8冠梁施工416.9锚管施工416.11降水井施工477 特殊复杂地层围护桩重点施工方案与专项措施487.1人工挖孔穿越卵石层497.2人工挖孔穿越岩石497.3人工挖孔桩开挖及出土方式设计517.4基坑内排水系统528 基坑支护体系施工监测548.1监测内容548.2监测点及观测点设置548.3监测方法558.4监测管理及信息反馈578.5基坑监测的实施细则579质量保证措施599.1质量工作计划599.2gb/t19000系列质量体系标准的贯彻599.3 质量保证体系649.4质量组织保证措施709.5质量管理程序729.6主要工序技术保证措施7310 安全文明施工管理体系与措施7710.1施工安全保证措施7810.2文明施工保证措施8510.3环境保护施工措施8610.4防止扰民和民扰的措施8910.5 水土保持措施9010.6地下管线及其它地上设施的安全及加固措施9111 职业健康安全保障措施9111.1 职业健康安全目标9211.2 职业健康安全的组织管理9211.3 职业健康安全保障措施9211.4 劳动保护措施9411.5 医疗卫生保护措施9611.6 职业病防治措施9712 季节性施工措施9812.1组织准备9912.2技术准备9912.3雨季施工措施10012.4汛期施工措施10013 基坑开挖施工应急预案10113.1基坑开挖风险分析10213.2基坑开挖应急预案10313.3应急培训和演练10814 工程竣工技术资料的交收归档10914.1 工程资料管理10914.2 技术档案资料10914.3 施工安全资料10914.4 竣工资料按期移交的保证措施110附表一：拟投入本项目的主要设备施工表111附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表112附表三：劳动力计划表113附表四：施工进度网络图或进度计划表114附表五：施工总平面布置图1151161 工程概述1.1 编制依据与编制原则1.1.1 编制依据（1）设拓新红城工程三期比萨阳光35#地下车库基坑支护工程基坑支护及止水专业工程相关施工图。（2）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。（3）重庆市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（4）我公司有关管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。（5）现场和周边环境的实地踏勘情况。（6）技术标准、规范、规程序号类别名称编号或文号1国家标准工程测量规范gb50026-20072国家标准混凝土结构设计规范gb50010-20103国家标准建筑地基基础设计规范gb5007-20024国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-20025国家标准锚管喷射混凝土支护技术规范gb50086-20016国家标准建筑边坡工程技术规范gb50330-20027国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20028国家标准爆破安全规程gb6722-20039国家标准通用硅酸盐水泥gb175-200710行业标准普通混凝土配合比设计规程jgj55-200011行业标准建筑基坑支护技术规程jgj120-9912行业标准建筑地基处理技术规范jgj79-200213行业标准建筑桩基技术规范jgj94-200814行业标准建筑基桩检测技术规范jgj106-200315行业标准钢筋焊接及验收规程jgj79-200216协会标准基坑土钉支护技术规程cecs96:9717协会标准土层锚管设计与施工规范cecs22:8918地方标准工程地质勘察规范dbj50-043-200519地方标准建筑地基基础设计规范dbj50-047-200620地方标准建筑边坡支护技术规范db50/5018-20011.1.2 编制原则依据设计文件、现行施工技术规范、标准，并结合本单位的实力，编制可行性施工组织设计，以确保“安全、优质、高效、低耗”的完成本工程。（1）遵循设计文件的原则深刻理解设计意图，严格按设计要求编制施工组织设计，使选定的施工工艺达到设计标准。（2）遵循现行施工规范、标准的原则严格按照现行施工技术规范、标准和验收标准制定各项质量保证措施，确保实现创优标准（3）遵循质量、安全、工期并重的原则视质量为生命、安全为使命、工期为命令，注重发挥科学技术在施工中的先导作用。投入精锐的专业队伍、精良的机械设备，加大技术创新力度，采取综合有效的管理手段，确保工期、质量、安全协调一致。（4）遵循“安全、优质、高效、低耗”的原则实事求是、把握特点、突出重点，采取科学有效的管理方法，为实现各项目标奠定坚实的基础。1.2 工程概况拓新红城小区是由重庆拓新房地产开发集团有限公司开发的商品住宅楼, 用地范围为拓新. 红城地块内. 用地位于荣昌县濑溪河西区，处于新规划的荣昌县城西，东起濑溪河西岸，北至成渝高速公路，南至施济桥的山前溪水地带，背靠螺灌山，交通便捷，是居家的理想场所.本工程基坑开挖深度大，最大开挖深度约9m。周边无放坡条件，该工程基坑支护治理方案为:抗滑桩+土钉墙支护;坡顶.坡脚设置截排水系统.基坑开挖采用机械开挖。1.2.1施工范围本次施工范围包括项目地块红线范围内的平基土石方挖、运、填、场外弃渣；地下室深基坑周边高切边坡支护；以及土石方及高切边坡工程施工图纸内从属该工程的所有工作内容及完成该工程所有工作内容至直接完成场地移交、验收、保修不可或缺的所有附带工作内容。1.2.2工程周边现状建场地位于重庆市荣昌县香国桥，场地东面与荣昌县在建滨河路相邻，汽车可直通现场，交通便利，地理位置很好。1.2.3场地工程地质条件1.2.3.1场地位置及地形地貌本项目位于拟建场地位于重庆市荣昌县香国桥，场地东面与荣昌县在建滨河路相邻，汽车可直通现场，交通便利，地理位置很好。场地属山地构造剥蚀浅丘地形，地形地貌平缓，原始地貌场地西部有一小山包，其它地带较平缓。现经人工改造，地面基本为平地，拟建地段地面高程312.30319.80m之间，相对最大高差7.50m，地形坡角在35，局部可达10。1.2.3.2地质构造场地构造属石燕桥-螺观山背斜南东翼，本区内出露地层为侏罗系中统沙溪庙组，岩性为砂岩与砂质泥岩互层，岩层产状：15045。区内新构造运动不强烈，表现为大面积缓慢间歇性抬升，区域地质构造上属于稳定区域。根据现场踏勘及临近区资料表明，场地内总体裂隙不发育。1.2.3.4地层岩性据地面工程地质测绘及钻探揭露，场地地层主要为第四系全新统统人工填土层（q4ml）、残坡积粉质粘土（q4 el+dl）和侏罗系中统沙溪庙组砂质泥岩（j2s-ms）、侏罗系中统沙溪庙组砂岩（j2 s-ss）。现根据岩性按由新到老的顺序分述如下 （1）第四系全新统人工填土层（q4ml）素填土：杂色，结构松散，稍湿，主要由粉质粘土、粉土等组成，夹3-12%的强风化泥岩及砂岩块碎石，粒径13-170mm，块石最大可达400mm，局部地带含少量混凝土块、砖瓦砾及木块硬杂物，人工随意堆填，回填时间3个月以内。本层场地内分布较广泛，揭示厚度1.60m(zy33)15.30m(zy2)不等。（2）第四系残坡积层（q4 el+dl）粉质粘土：紫红色，局部地带呈黄色，多为可塑。干强度及韧性中等，切面稍有光泽，无摇震反应，含少量的砂岩及泥岩块碎石，分布不均，多强风化。本层在场地局部小范围内分布，揭露厚度1.00m(zy15)5.80m(zy16)不等，残坡积成因。（3）侏罗系中统沙溪庙组基岩层（j2s）钻探揭露，场地下伏基岩为砂质泥岩（j2s-ms）、砂岩（j2 s-ss）。砂质泥岩（j2s-ms）:紫红色，主要成份为粘土矿物，含较多灰色砂质条纹、团块，泥质结构，泥质胶结，中厚层状构造。砂岩（j2 s-ss）：主要由石英、长石及云母等矿物组成，夹少量紫色泥质团块、条纹及薄夹层，细粒结构，厚层状构造，钙质胶结，中厚层状构造。1.2.3.5 基岩面及基岩风化带特征（1） 基岩面特征据地表调查和钻探揭露，拟建场地岩层产状15045，本次场地范围内下伏基岩面总体较平缓，倾角一般310，局部较陡，可达20，基岩埋深0.0015.30m,高程303.30318.40m。（2）基岩风化带特征强风化带岩体：网状风化裂隙发育，岩体极破碎，岩芯多呈碎块状块状，仅少量为短柱状，岩质极软，失水后自动崩解成碎块，手捏岩芯易碎散，钻探揭示厚度1.1011.70m，岩体极破碎。中等风化带岩体：裂隙总体上不发育，岩体较完整，岩芯多呈短长柱状，节长一般1235cm，最大节长可达85cm。1.2.3.6 气象与水文地质条件（1）气象勘察区属亚热带季风气候区，温暖湿润，四季分明，年均气温17.518.5，极端气温，最低温度-1.8（1989年1月22日），最高温度42.0（2006年7月13日），冬无严寒，夏无酷暑。多年平均降雨量1141.8mm，多年平均最大日降雨量173.50mm（1978年5月21日）。降雨主要集中于59月，且常有雷阵暴雨。春冬多雾，雾日最长达48天。年平均相对湿度80%，绝对湿度17.6mb。常年风速较小，以偏西北风见多，最大风速28.4m/s。（摘至重庆气象站）（2）水文地质条件场区内地下水主要赋存在地表松散土层以及基岩浅层风化裂隙中，以第四系孔隙水和浅层基岩裂隙水的形式存在。孔隙水主要分布在第四系松散堆积体内，以大气降水及居民生活用水补给为主，含水介质主要由素填土组成。强风化基岩中存在少量基岩裂隙水，受大气降水影响大，主要由少量地表水下渗残留形成。无统一水位。勘察施工过程中，对所有钻孔进行水位观测，将钻孔内施工残留水抽干后无恢复。根据现场地面调查以及区域水质分析资料，场地水对混凝土结构微腐蚀性。总之，场地范围内水文地质条件简单。2 施工组织2.1施工管理目标2.1.1质量目标本工程将按照iso9000质量体系要求建立完善的质量管理体系，确保工程质量实现以下目标：合格率100%；一次性通过验收。2.1.2安全文明施工管理目标安全生产无事故，并达到重庆市安全文明工地相关标准要求。2.2现场组织机构2.2.1组织架构设置的原则组建以总承包管理团队为核心的项目班子，从总公司选派具有类似基坑支护、降水、止水工程施工经验的技术管理与施工管理人员，进行基坑支护、降水、止水等专业工程的施工生产，确保为后续的工程建设打下坚实基础；组织架构共设两个层次：项目管理层与施工作业层；其中，项目管理层设置项目经理、总工程师、项目常务副经理、质量总监、安全总监等职位，下设相对应的职能部门；对基坑支护、降水、止水等工程施工进度、技术、质量、安全、leed要求、成本等工作进行管理。施工作业层，包括基坑支护、降水、止水等工程班组及土石方施工单位；施工管理层由项目管理层统一指挥、协同工作。2.2.2基坑支护、降水、止水工程施工管理组织架构2.2.3主要管理人员岗位职责序号岗位主要职责1项目经理1）策化项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目部有关人员职责，领导基坑支护、降水、止水工程各专业开展工作；2）主持编制项目管理方案，组织实施各专业工程项目管理的目标与方针。批准各专业重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施情况；3）组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；4）领导控制基坑支护、降水、止水施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保业主工程投资控制目标的实现；5）与业主、监理保持经常接触，解决基坑支护、降水、止水施工过程中随时出现的各种问题；6）及时、适当地作出的管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；7）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。8）全面负责整个基坑支护、降水、止水专业分包工程的日常事务。2项目总工程师/副总工程师1）直接领导技术管理部，负责基坑支护、降水、止水工程的深化设计、技术方案的编制交底及其他技术工作；2）审核基坑支护、降水、止水专业分包工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术问题；3）督促各专业严格执行各项已经过项目经理批准的质量计划和单项施工方案；4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求得以贯彻实施；5）组织技术骨干力量对基坑支护、降水、止水工程中的关键技术难题进行攻关，确保本项目顺利进行；6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，参与验收；7）及时组织技术人员解决基坑支护、降水、止水工程施工中出现的技术问题；8）实施和监督 leed 方案的编制和落实情况。3项目副经理1）直接领导土建施工管理部、合约管理部、物资管理部、综合办公室及财务部；2）直接领导基坑支护、降水、止水帷幕等施工生产工作；组织召开各专业间的协调会议，参加业主组织召开的协调会议；3）确保基坑支护、降水、止水工程按业主工期要求顺利完成进度目标；4）审核各专业制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划要求，并与其它专业工程的施工进度计划相协调；5）控制工程造价，确保投资控制目标的实现；6）根据合同要求和工程需用计划制定各专业采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；7）领导采购及进场设备、材料的报审工作；8）审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。4质量总监1）贯彻国家及重庆市基坑支护、降水、止水等相关工程规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。2）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。3）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好相关验收工作。4）主持各专业工程之间的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。5安全总监1）贯彻国家及重庆市基坑支护、降水、止水等相关工程安全施工规范，确保本工程阶段安全施工目标及总体安全管理目标的顺利实现。2）领导项目的安全管理部，建立安全生产管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、防护方案及消防预案的审核工作。3）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导。4）主持各专业之间的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。2.2.4主要部门职责序号部门主要职责1技术管理部1）负责基坑支护、降水、止水专业工程施工的技术管理工作；2）负责项目基坑支护、降、止水、leed 等施工技术方案编制、图纸会审、技术核定及相关深化设计工作；3）负责项目施工测量、基坑监测、试验检测及管理工作；4）统筹考虑基坑支护、降水、止水等各专业之间的设计变更和技术核定工作，负责各专业的设计协调；负责与设计方进行深化沟通与协调，了解掌握其设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；向设计方提出就设计方面可能的合理化建议；5）参与相关供应商的选择，于技术上给予支持；参与材料设备的选型和审核；6）参与编制基坑支护、降水、止水工程的项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；与质量管理部紧密配合，共同负责工程创优活动；7）协助项目总工程师进行新技术、新材料、新工艺在本专业工程的推广和科技成果的总结工作。2施工管理部1）负责基坑支护、降水、止水工程的生产组织；2）负责现场临水临电的管理，确保基坑支护、降水、止水工程的顺利进行；3）落实并协调整体工程进度计划，负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；4）负责施工现场平面的管理协调工作；5）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建；6）负责提请和安排项目内部生产协调例会，协调各专业之间的施工问题，建合理完善的施工秩序。3综合部1）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；2）负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；3）负责项目的后勤服务工作及项目保卫工作；负责防扰民、民扰接待。4财务部1）负责项目的资金管理和成本运营；2）对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要；同时制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。5物质管理部1）编制物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划；2）负责项目物资设备的采购、租赁、供应及机械的维保工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；3）负责要求基坑支护、降水、止水工程各专业及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，以保证质量；4）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的现场施工管理和文明施工管理；5）负责项目的成品保护工作。6合约管理部1）负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，编制项目月度请款等文件；2）负责项目合同管理、造价确定等工作；3）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面的工作。7质量管理部1）贯彻国家和重庆市基坑支护、降水、止水工程相关施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现；2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；3）负责实施工程质量的质检工作，加强对各分部分项工程的质量控制工作；4）加强对各专业工程的质量检查与监督，确保各专业工程的质量达到规范要求；5）负责组织工程相关验收工作。8安全管理部1）负责项目安全生产，定期和不定期组织对各专业工程的安全生产检查，加强安全监督管理，消除施工现场安全隐患；2）负责项目文明施工和环境保护工作，负责文明施工与环境保护的日常检查工作；3）负责编制项目职业健康管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；4）负责安全应急预案、安全防护、消防和安全施工专项方案编制，并组织实施。2.3工程重点及对策（1）基坑开挖深度大，最大开挖深度约为8m，基坑支护是本工程的重点。对策：本基坑施工中将加强与设计单位的联系确保施工安全、保证质量。委托具有资质第三方监测单位对基坑进行全周期监测，发现问题及时响应，降低风险，确保基坑安全。（2）基坑施工周期短，施工体量大。对策：采用支护结构施工与土方开挖同时进行的方法，即：基坑土石方采用盆式开挖的方法，在抗滑桩桩内侧预留保护土层，使土石方开挖不影响抗滑桩桩的施工。减少施工间歇期而缩短工期。抗滑桩桩施工时，东南区抗滑桩桩均分两次进行跳挖成孔，待上一批桩孔混凝土灌注后，进行另一批次桩成孔施工。（3）锚管较长，锚管施工难度大。对策：对锚管施工时容易出现塌孔的回填土层、卵石层，采用跟管成孔的方法，确保成孔质量达到设计及规范要求。（4）人工挖孔抗滑桩桩最长为22m，确保施工安全是重点。对策：进行抗滑桩桩施工前，对入场施工人员进行专门的安全教育，提高安全意识，在施工过程中安排专职安全人员，对现场安全操作、机械的安全使用、安全设施使用等进行监督，确保施工人员的安全。挖孔桩施工，严格按照设计要求进行，确保挖孔桩施工的安全。2.4总体施工方案与技术措施概述各工序施工，优先保证桩工程进度，提前完成，便于插入后续土石方工程施工。3.4.1围护桩施工整个基坑围护体系共设计57根抗滑桩桩，人工挖孔桩，当桩净距小于2.5m时，应采取跳桩挖孔，确保安全。3.4.2土石方施工由于锚管施工需与土方开挖协调配合方能完成，进场后在桩基工程施工的同时，土石方工程穿插进行，土石方开挖分三步走，首先平场318316.5m，边坡支护区域预留15m作为材料堆放与修建施工便道，第二步采用盆式开挖316.5308m，第三部开挖抗滑桩区域的土石方工程。3 施工总平面布置3.1总平面布置的依据（1）建设单位提供的招标文件、招标答疑和招标图纸。（2）我公司对工地进行现场踏勘所获知的相关信息。（3）我公司对场地周边地区进行调研所获知的信息。（4）我公司拟定的针对基坑支护、降水及止水工程的总体施工部署。3.2总平面布置的原则（1）立足场内现有条件：本工程工地围墙与基坑围护桩之间的距离较为狭窄，抗滑桩桩、降水、止水工程施工场布将立足场内条件进行规划。（2）抗滑桩桩、降水、止水工程施工阶段综合考虑后期土石方、地下地上结构施工节点工期要求；3.3总平面布置的内容（1）现场办公临建、围墙、道路以及工地大门。（2）现场机械、设备、临时设施、原材料堆场、加工场和库房等。（3）现场临时供水、现场临时供电。（4）现场排水排污、安全文明施工布置。3.4基坑施工各阶段平面布置基坑支护、降水及止水工程施工总平面随着施工进程的推进而动态调整，是一个连续和渐变的过程，施工总平面布置图仅是截取其中最有代表性的若干阶段加以表现，并借以呈现各主要阶段的交通规划、大型设备使用及临建使用等情况。本工程将整个施工过程划分成2个施工阶段来表现施工总平面的变化，具体说明如下：3.4.1抗滑桩桩及冠梁施工阶段平面现场布置（1）1#54#人工挖孔桩，按桩号奇偶数分两批跳桩成孔，代号b1、b2进场后依次施工；（2）建议距离抗滑桩桩15m区域土方保留暂不开挖，用作钢筋加工及钢筋笼堆放场地和临时道路。3.4.2土石方分层开挖及锚管施工阶段现场平面布置（1）在施工东南角抗滑桩开挖时，46#54#抗滑桩桩及冠梁先行施工，建议待冠梁达到一定强度后，在此形成出土坡道；（2）建议土方施工时，将距离抗滑桩桩15m区域土方保留，用作抗滑桩桩保护土，同时作为锚管施工操作场地及材料加工堆场；（3）施工锚管时，中心土盆式开挖，待锚管灌浆达到设计强度；开挖盆边土方，施工下一步锚管；（4）如此循环施工，直至锚管施工完毕，同时土方也清理完毕。在施工东南角人工挖孔桩时，待冠梁达到一定强度后，在此形成另一条出土坡道，供土方及材料运输所用；距离抗滑桩15m范围内土方分层开挖，分层作为锚管施工操作面及材料加工堆场；3.5.1现场临时用电布置（1）根据现场施工机具负荷统计最高负荷为960kw，现场布设1个总配电箱，3个二级配电箱；（2）配电箱ap为总配电箱（联络切换柜），内配双电源切换开关，市电电缆进线采用yjv22-4*240+1*120，柴油发电机进线采用yjv22-4*185+1*95；ap1、ap3进线采用yjv22-4*120+1*70，ap2进线采用yjv22-4*50+1*25,ap1、ap3进线空开采用400a带漏电空气开关，ap2进线空开采用100a带漏电空气开关。配电箱接地良好；（3）电缆穿车行道处需加刚性保护套管dn100；（4）施工现场设一台500kw柴油发电机组，保障停电后关键部位持续供电。3.5.2电缆敷设和配电箱安装室外干线敷设均采用铠装电缆直埋，必要时，一根电缆可采用直埋和架空兼有的敷设方式。直埋过路时应穿钢管保护，要填砂（或细土）、盖砖，并在地面上设标志桩，直埋电缆敷设后应有线路走向图。电缆敷设前进行绝缘摇测，用1kv摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于10m。在施工现场室外四周的电缆敷设采用直埋，埋深为0.6m。电缆敷设前应清除沟内的杂物，然后开始敷设电缆，电缆上下各均匀铺垫5cm厚的细土，然后覆盖砖等硬质保护层，覆盖宽度应超过电缆5cm。电缆穿越道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。在电缆拐弯处埋设标志桩，标志桩露出地面以15cm为宜。电缆直埋敷设时，严禁与金属管道平行敷设，距离必须大于0.5m。与金属管道交叉时，距离也应大于0.5m。电缆在建筑物内，沿墙或柱明敷设，最大弧垂距地不得小于1.8m，引至楼上的竖直走向电缆沿楼梯间向上敷设，每楼层固定一次，固定必须要牢固，尽量做到美观，且必须符合规范要求。电缆t接处的绝缘一定要包扎好，防止漏电。本工程分配电箱全部采用移动式，应装设在坚固的支架上。配电箱的下底与地面的垂直距离大于0.6m，小于1.2m。配电箱必须防雨、防尘。配电箱的周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木、杂草。3.5.3施工现场安全用电技术措施施工现场用电必须贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建筑工程施工现场供电安全规范gb50194-93；施工现场临时用电安全技术规范jgj46-88的有关规定。变压器四周做1.8m高围栏，有门并上锁，围栏距变压器外廓不小于1m，围墙外面挂“高压危险、行人止步”的醒目标志牌。围栏内不准堆放任何物品。本工程采用三相五线制供电系统，pe线与n线严格分开，现场所有用电设备正常运行不带电的金属外壳均应做接地保护。配电箱与变压器的距离超过50m时应做重复接地，其接地电阻不大于10。移动式和手提式电动工具必须采用橡套软电缆，并配有高灵敏的漏电开关，一机一闸。室外干线敷设均采用铠装电缆直埋，过路应穿钢管保护，铠装电缆金属外皮要联成一体，可靠接地。室外直埋电缆要填砂（或细土）、盖砖，并在地面上设标志桩，直埋电缆敷设后应有线路走向图。现场施工照明回路必须安装漏电保护器，灯具金属外壳接地，室内灯具安装高度不低于2.4m，室外不低于3m。施工用电设施的设计、安装、日常维护应由专业人员负责实施。用电设施安装完后，经验收合格并向维修人员做技术交底后，方可送电正式使用。维修电工每天要对变压器、开关箱、线路进行巡视，漏电开关每星期做一次试验，发现问题及时处理，并报告有关负责人。3.5.4生活、生产给水系统按招标文件要求，本工程生活区布置在场外业主指定地点，故现场不设置生活用水；现场生产用水量很少，故不详细阐述。现场从供水管网引出取水点，用水管预甩口，分别供给现场厕所、生产等用水，施工现场各项留用水点的支管不单设阀门井。厕所用水点在入户后的管道上设阀门控制。3.5.5排水系统（1）场地南侧，沿场内道路设500宽300高的排水沟，汇总沉淀后排至市政排水管网；（2）场地北侧，由于市政管网还未形成，采用现场自然排水。（3）本方案现场排水主要考虑厕所污水、生产排水和雨水，场内设雨水排水沟经管道排入市政排水管网。管道的走向根据现场的状况确定（4）厕所污水经化粪池排入市政管网。化粪池按实际使用人数为300人，清淘周期是半个月考虑，定期由专车抽出排走，化粪池选用20m3砖砌化粪池。（5）为满足市政环卫部门对市容清洁的要求，现场入口处设置洗车池，主要满足混凝土泵车及混凝土罐车出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场洒水使用，起到节约用水的目的。详见后附施工总平面布置图。4 施工进度计划及保证措施4.1总体进度控制计划本工程计划开工时间为2012年03月15日，计划完工时间2012年09月10日，总工期180历天。我们根据本工程现场实际情况以及我公司承建类似工程的施工经验，并参考我司承建一期工程实施过程中进度情况，编制了本次招标工程的施工进度计划。由于基坑支护体系为桩锚体系，锚管施工必须随土方分层分步开挖同步进行，故在本次施工进度的编排上，将土方与锚管施工一并予以考虑。具体进度计划详见后附工程施工进度计划。二、分阶段进度目标根据工程施工总控计划，具体各阶段控制工期目标及开始、完成时间如下.具体详见进度计划4.2工期保证措施4.2.1立足公司管理的优势，保障本工程进度我公司在该工程附近有多个在建工地，可发挥综合协调管理、技术支持、资源配置等方面的优势，充分挖掘我公司公司化管理的功效，为本工程按计划实施提供保障。同时，我公司在本次专业分包工程实施的基础上，着眼于整个项目实施管理，尽可能为后续工程提前插入提供条件。同时，与业主另行委托的土方开挖施工单位做好沟通、协调，确保顺畅组织施工。4.2.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段、分工序作业计划按照总控进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（1）一级总体控制计划表述整个工程的阶段目标，是业主、设计、监理及管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总控进度控制计划即为一级总体控制计划。（2）二级进度控制计划以各工序施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。本工程中标进场后，我们将编制如下二级进度计划：抗滑桩桩施工进度计划；锚管施工进度计划（与土方开挖协同编排）；止水帷幕施工进度计划；降水井施工进度计划。（3）三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，我公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月（周）进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度计划：深化设计进度计划材料采购及组织进场进度计划；主要机械设备进出场计划；劳动力投入进度计划；围护监测进度计划；本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。4.2.3施工进度计划的检查和调整施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。（1）实施严格的奖罚制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的作业班组及人员起到鞭挞的作用。（2）进度报告每月25日由编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各班组劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。4.2.4技术工艺的保障（1）针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（2）合理安排施工工序，控制关键工序本工程现场制约因素、交叉作业较多，工期相对较紧，在土方开挖与锚管施工阶段，交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。4.2.5合理资源配置的保障（1）人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。作业班组从我公司劳务基地和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。（2）机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。（3）物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。4.2.6建立例会制度，保证各项计划的落实项目实施过程中，我公司将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主土方分包单位、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。我公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。4.2.7根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理我公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。4.2.8加强对设计的配合工作我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。4.2.9加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，我公司将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。4.2.10加强业主、监理、设计方的合作与协调我公司将通过在现场业主、监理以及劳务之间建立intranet网络环境，加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。5 资源（设备）配备计划与安排5.1 施工机械的配置计划（1）施工主要机械的需要计划根据本工程的工程量及工期，本着满足施工需要，缩短工期，经济实用的原则，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，施工阶段配备足够的施工机械。对施工期间需要投入的施工机械设备及主要测试仪器设备见主要施工机械进场计划表附表（一）。（2）施工机械检测设备的供应原则和来源根据工程量及施工进度要求，同时结合我公司目前的机械设备配备情况，本工程施工中拟投入搅拌机、水准仪、全站仪、钢尺、靠尺、塞尺、线锤、台秤等机械设备和检测仪器，以提高机械化施工作业水平。投入的施工机械和检测设备数量以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其它不可预见的不利因素影响，留有适当的富余量。部分机械设备及测试仪器为自有，大型设备租赁。（3）机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。（4）机械设备供应保证的应急措施施工阶段的机械设备，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工运输设备，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机械及运输设备等的管、用、养、修人员，专人负责管理及抢修。（5）主要施工机械进场计划根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。机具设备除及时运输调用外还要注意之前检查及保养工作。5.2 劳动力的配置计划为保证本工程的顺利实施，确保优质、按期、高效的完成任务，所有施工技术人员将通过选拔、考核及推荐三种方法择优确定。工程实行项目法施工，项目经理部对本项目的人、财、物有直接调配权。各分项施工队长和技术负责由项目经理和项目技术负责人选定，分项施工队长组织分项工程中的施工人员。上岗者，先组织学习，熟悉并了解各有关规范规程，学习施工组织设计，研究并细划每道工序重点的工艺流程，进行岗前安全教育，建立各组织机构，制定各项规章制度。根据本工程特点及工程量，施工高峰期人员安排180人，在开工前将施工准备的人员、设备及时调遣进场，开工前进场人数达到45人左右，并和当地各部门协调，做好开工前一切必要手续办理、临设搭建、前期测量定位复核、完成技术交底等工作，确保一开工即掀起大干局面，并全线开工，40天内达施工高峰。（1）劳动力配置计划根据施工设计图及工期进度计划安排，按照劳动力定额计算出本工程所需劳动日、工日、工种。（2）对劳动力的要求对进入现场的施工人员进行严格的审查和挑选，施工班组必须配备兼职质量员，做到随做随清。对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。加强对劳务用工的管理，凡进场组建的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。（3）劳动力组织和管理的关键环节人工挖孔桩、锚管、锚管截排水沟工程及收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的关键环节，为此，我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及施工工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进场、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。合理安排、适时调整施工计划，尽量避免施工高峰期用工与农忙低温发生冲突。加强对用人的管理，重要岗位人员使用上实行竞争上岗的制度，通过择优选用选择优秀的管理人员进行管理，防止出工不出力和返工现象的发生。（4）人员进场的具体计划详见后面的劳动力进场计划附表（三）。（5）节假日劳动力保证措施为确保工程提前完工，使本标段工程在节假日期间正常进行，拟采取如下措施：加强全员工期意识教育，提前做好各种节日及农忙期间正常施工的宣传；节假日期间不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节日工资；职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝农忙期间人员集中休假现象；5.3 材料的计划与安排根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，按工程施工进度计划确定主要材料供应计划。联系所需规格材料及用量，签订材料供应合同。（1）料场的选择与开采工艺流程本项目施工所用材料主要有：钢筋、水泥、河砂、商品砼、碎石及锚管等。（2）材料供应原则1）根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余。2）进场施工10天前，现场材料组，尤其是采购人员对工程材料供应厂家进行选择和确定，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，落实好厂家货