监理规划.doc

镇江兴华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组1、 工程概况本工程项目名称为镇江新区丁卯学校，为镇江新区新建的住宿制九年一贯制学校，其中初中18个班，小学36个班，共计54格教学班，2520名学生，部分学生住宿。该项目位于江苏省镇江市新区内，地块东面与经十三路相邻，南面与南纬四路相距六十余米，西面与经十二路相邻。建筑总面积39472.2,建筑基地面积10039.8,道路广场面积14979，运动场面积13020.5，教学楼面积11974.6，图书办公楼面积5291.6，科技实验楼5992.6，学生宿舍楼面积4385.01，教工宿舍面积5088.1，食堂面积3741.1，门卫113.8，子项名称：体育艺术楼，面积2879.4，位置详见建筑总平面施工图-总施01。本工程等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，本工程按8度构造抗震设防，本工程按三类防雷标准设计，具体设计详见电施，工程耐火等级为二级。参建单位： 建设单位：镇江新区经济开发总公司 监理单位：镇江市兴华工程建设监理有限责任公司 施工单位：镇江市江泰安装建筑有限公司 设计单位：浙江华东规划建筑园林设计有限公司2.监理工作范围、目标和依据2.1监理工作范围2.2.1工程范围：土建、设备安装、装饰、幕墙、供电、照明、给排水管网、智能化、消防、绿化（含附属工程）等工程。2.2.2工作范围：工程施工全过程监理，即对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、监理资料管理和现场协调，履行安全监理职责，协助组织竣工验收、审核竣工结算。具体监理工作在委托人授权范围内依据国家监理规范和本工程监理规划执行。2.2监理工作目标2.2.1质量控制目标：确保所有分部分项工程达到国家现行相关规范验收要求。2.2.2投资控制目标：按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验收计价方法进行控制。2.2.3工期控制目标：控制在施工单位中标工期内2.2.4安全控制目标：“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。2.3监理工作依据2.3.1国家有关监理工作的法规：建筑法、建设工程质量管理条例、工程安全生产管理条例2.3.2建设单位有关监理工作的有关标准、文件：监理合同；设计图纸及说明；施工承包合同；建设单位与第三方签定的与本工程有关的正式合同、协议及附件；合同工程量清单及说明；经批准的变更设计文件；施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.3.3与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准、图集等。3.监理组织机构、人员配备、岗位职责3.1、监理机构组织形式和人员构成及进退场计划监理人员汇总表岗 位姓 名性别职 称证号项目总监王德平男高 工国家注册32004992总监代表许晓忠男高 工国家注册32003731土建监理工程师孙亚林男助工苏建工监员(镇)第0501227号土建监理工程师赵江男工程师苏建工（镇）建工第1002935号钢结构监理工程师吴宗宜男专业监理苏建工监工(镇)第0201772号水电安装监理工程师李竟男助工苏建工监员(镇)第1103011号测量工程师陈栋男助工苏建工监员(镇)第0201772号监理员白会全男苏建工监员(镇)第1102950号资料员谢宁女监理人员进退场计划表岗 位姓 名施工准备阶段桩基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段竣工验收阶段缺陷责任施工阶段项目总监王德平 总监代表许晓忠土建监理工程师孙亚林土建监理工程师赵江钢结构监理工程师吴宗宜水电安装监理工程师李竟测量工程师陈栋监理员白会全资料员谢宁3.2监理人员的职责分工3.2.1总监理工程师岗位职责总监理工程师是公司履行监理合同的全权负责人，组织、领导现场监理机构的正常运作，对监理过程中的控制、管理、协调行使决策和实行有效的监控。其主要职责是：（1）保持与工程有关各方的密切联系，确定各方互相配合的方式，了解各方的需要和意图，协调各方的配合。（2）确定现场监理人员的分工,指导他们的工作。(3)协助业主组织工程招标、签定施工承包合同、组织设计技术交底和施工图会审。(4)负责主持编制监理规划、审定监理细则。(5)审查施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划,提出审查意见。(6)审查开工报告,发布开工令。（7）主持重要的工地会议、工程例会、专题会议。（8）签发监理组向工程有关各方提供的报告、文件和报表。（9）对工期延长、工程变更、支付证明、索赔、质量事故处理和重大技术问题提出批准或拒绝的意见。3.2.2监理工程师岗位职责监理工程师在总监的直接领导下，负责其分工范围内的各专业监理业务。监理工程师的主要职责是：（1）建筑结构：掌握监理依据，编制监理实施细则；审查施工方案，材料计划及供应情况；负责对施工进场原材料及半成品进行检查验收，并进行统计；负责土建各分部分项工程的检查验收，以及砼浇筑的旁站；解答施工方对设计提出的一般性疑问；协助业主进行设计变更的落实，并提出合理化建议；检查土建施工进度，协助总监提出并落实纠偏措施；审核现场变更，施工预决算工程量；负责监理日志的记录、整理。3.2.3 监理员的岗位职责(1)在监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。4.监理工作的内容、方法、措施及程序4.1工程进度控制4.1.1 进度控制目标监理工作以承包单位申报并经总监理工程师审批，符合施工合同约定工期的工程进度计划为进度控制目标。4.1.2 进度控制原则总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.1.3进度控制方面的监理工作方法进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.1.4进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体应按施工组织设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.1.5进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图4）1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度计划审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施进度控制资料备案不同意不同意同意同意 4、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图4）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、 对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理4.2工程质量控制4.2.1质量控制原则总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。4.2.2质量控制方法预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量问题，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理。坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。4.2.3质量控制手段制定监理控制程序：依据建设工程监理规程、委托监理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。4.2.4工程实体施工旁站监理按下表进行工程实体施工旁站监理：类别工 序 名 称基本作业混凝土及钢筋制作安装拌制过程、浇筑过程（大体积混凝土、抗渗混凝土）、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预埋件等。专业工程土方开挖与回填标高控制、机械开挖等。防水工程防水材料验收、抗渗混凝土和砂浆配比、屋面防水施工、管道隐蔽回填、消防设施安装等。节能工程节能材料进场验收、屋面保温层施工、墙面保温砂浆施工等。监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。4.2.5质量控制程序1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）2.材料控制工作流程框图（见框图2）3.测量控制监理工作流程框图（见框图3）4.试验控制监理工作流程框图（见框图4）5.分项工程开工审批程序框图（见框图5）6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）7.分包单位资格审查程序框图（见框图7）8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）9.工序验收程序框图（见框图9）10分项工程验收流程框图（见框图10）11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）14.质量事故工作流程框图（见框图14）1、 施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程施工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程工序报验单进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令整改或撤销审批3、测量控制监理工作流程框图（框图3）承包单位监理工程师规划点、线认知基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与规划点、线复核基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量4、原材料试验控制监理工作流程框图（框图4）随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果5、分项工程开工审批程序框图（框图5） 开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准分项开工否是6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6） 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目标是否满足合同要求；2 场地布置，文明施工；3 是否符合强制性标准，环保水保要求；4 施工方案、方法、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量管理体系；7 安全、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建设单位总监审查批准承包单位执行 注：遇有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。7、分包单位资格审查程序框图（框图7）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表另选分包单位合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。不同意审核内容总监理工程师审核同意签订分包合同分包单位进场施工8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报报验单整改专业监理工程师对工序报验单进行审查不合格有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认监理工程师会同各方到现场检查、核实不合格合格同意验收并签认9、工序验收程序（框图9）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是10、分项工程验收流程图（框图10）分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是 11、分部工程质量验收程序框图（框图11）分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查合格签认分部工程质量验收表表12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成 承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令， 承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令， 调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位14、质量事故工作流程框图（框图14）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验 证资料整理保存完善方案否否4.3工程造价控制4.3.1造价控制分目标依据国家和建设部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。4.3.2造价控制原则 总体控制、重点把握月度工程量计价4.3.3造价控制方法1. 建立从监理部监理工程师到承包单位质检人员的独立的验收管理工作体系；2. 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；3. 凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；4.3.4造价控制手段1.负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认计价。2.严格审核制度，充分发挥我方人员统计、计价经验丰富的优势，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。3.超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。4.对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收。5.建立验收计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。6.因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人员。4.3.5造价控制程序 1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图3）3、变更设计程序图（见框图4）1、 施工阶段计量支付工作流程框图（框图2）分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位 支 付 工 程 款2、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图3）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告 总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表1 给承包单位造成直接经济损失2非承包单位的责任发生的3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料条件不符合条件总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔审批表补充详细资料条件索赔终结，建设单位支付索赔费用注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。3、变更设计程序图（框图4）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单项目监理组专业监理工程师审阅，并向总监汇报建设单位、监理商定有变更必要，同意进行变更将变更内容及有关资料送设计院核算按设计院认可的变更内容实施监理4.4工程合同管理4.4.1合同管理分目标除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照建设工程监理规程有关规定处理好各项合同管理事务。4.4.2合同管理原则合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。4.4.3合同管理方法和手段4.4.4合同管理程序1、 合同管理监理工作程序总图（见框图1）2、 监理工作总流程框图（见框图2）3、 工程变更工作流程框图（见框图3）4、 工程延期工作流程框图（见框图4）5、 费用索赔工作流程框图（见框图5）6、 违约事件处理程序框图（见框图6）7、 合同争议的调解程序框图 （见框图7）44 1、 合同管理监理工作程序总图（框图1）签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2. 研究施工承包合同及委托监理合同；3. 检查承包单位进场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；4. 审查施工组织设计；5. 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6. 审查测量资料；7. 编制项目监理规划，报请公司批准；8. 召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：9. 审批单位工程开工报告。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。 安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调进度控制 1. 监理机构内部协调2. 监理与建设单位之间协调3. 监理与设计方之间协调4. 监理与承包方之间协调5. 承包单位之间协调1 及时收集、整理各类信息2 定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。3 向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，4 参加各种形式的会议收集有关信息1 熟悉合同条款2 固定专人管理3 合同内容分解4 制定处理程序5 对照合同检查、跟踪管理6协调合同纠纷1. 对设计的整体安全进行评估2. 审查施工组织安全内容，提出建议3. 严格过程检查，把住验收关4. 发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令5. 把安全问题列入监理例会重要议事议程1检查签证隐蔽工程2检查确认工地材料、设备及施工方法3检查施工过程工程质量4对关键工序、工艺旁站监理5参加评检创优活动6参加工程质量事故处理1. 参与审查年、季施工计划2. 核实签认验工计价3. 参与审批变更设计4. 审核不可预见费用5. 协调索赔处理2、监理工作总流程框图（框图2）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结3、工程变更工作流程框图（见框图3）工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付4、工程延期工作流程框图（框图4）承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位商定协商签发工程延期审批表5、费用索赔工作流程框图（框图5）承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程索赔审批表6、 违约事件处理程序框图（框图6） 违约事件发生受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证7、合同争议的调解程序框图（框图7）争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情况，进行调解和取证监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解未达成一致达成一致总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决不同意同意规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理向仲裁机关或法院提供有关证据4.5工程信息管理4.5.1信息管理分目标准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。4.5.2监理在信息管理方面的职责4.5.2.1监理部设专职负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：1. 建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：2. 制定信息标识办法并贯彻执行：3. 负责信息收集、整理及统计分析工作：4. 按备案要求组织整理竣工文件等。4.5.2.2监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。4.5.3信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。4.5.4信息管理监理工作方法、手段监理部应根据建设工程监理规程中监理资料的分类规定进行管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。4.5.5信息管理流程图业主设计院施工现场施工项目部监理组4.6工作协调4.6.1 工作协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。4.6.2工作协调管理工程例会纪要签发程序框图总监理工程师主持会议，相关各方参加指定有关人员记录并拟定纪要文稿总监审查、核定征求有关方面包括业主意见不符合修改 符合 监理部签章行文发送4.7安全管理4.7.1 安全管理分目标“三杜绝一确保”：杜绝特别重大安全事故；杜绝责质量问题引发安全事故；杜绝职工伤亡事故；确保施工安全。4.7.2安全管理监理工作程序1、施工安全生产管理基本程序框图（见框图1）2、施工安全监控程序框图（见框图2）1、工程建设安全生产监控框图（执行建设工程安全生产管理条例）（框图2）1. 安全组织体系2. 安全人员执证上岗情况3. 安全生产责任制落实情况4. 国家相关法规及工程建设强制性标准执行情况审查承包单位安全生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责任制发现安全事故隐患下令整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程安全生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行1. 工程安全生产特点2. 安全控制重点3. 安全控制工作流程4. 安全控制要点、目标及监控要点5. 安全监理工作方法及措施编制要点2、施工安全监控程序框图（框图3）施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报1. 安全保证体系是否健全2. 安全管理人员是否持证上岗3. 安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准1. 人的不安全行为2. 机械的不安全状态3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全4. 施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求5. 施工用电安全情况6. 不良地质对安全的影响7. 其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工 5.监理工作制度1.开（复）工报告制度2. 施工图核对制度3.分包单位审查制度4. 实施性施工组织设计审核制度5.变更设计审核制度6.原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度7.施工测量复核制度8.工程质量检查制度（1）隐蔽工程检查制度（2）旁站监理制度9. 检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度10.工程例会制度11 .计价审核签认制度12.监理日记填写制度13.工程质量事故报告和配合调查处理制度14.工程质量专项报告制度15. 监理其他制度（1）监理细则交底制度（2）更换监理人员通报制度6.监理设施1. 实行电脑管理，配备打印设备。2. 监理组人员手机、小灵通等通讯工具齐全。3. 办公、文印、现场测量与抽检等工具由公司全面配置。7.履行监理安全责任7.1安全监理工作举措：1、总监理工程师亲自布置与检查安全方面的有关工作：通过进行安全评估，预防可能发生安全事故环节的一切疏漏。对安全施工始终有一个紧绷的预防心理。定期进行安全方面的工作布置，并经常对监理组的安全工作进行检查。2、定期组织学习，要求每个监理人员常抓安全工作：