监理规划2.doc

监理规划第一章 工程概况工程名称：成都市东大街延伸线拆迁安置房（上东家园）工程工程地点：成都市锦江区琉璃乡皇经楼村5组工程规模：约600m2工程总投资：约150万元资金来源：项目业主按国家有关法律法规筹集招标范围：本工程施工监理工期要求：以施工工期为准结构形式：框架、砖混，3f第二章 监理工作范围及内容第一节 监理工作范围建设项目的全部工程建设监理（即建筑、安装工程施工监理、室外附属工程、景观绿化工程及专业性强的专项工程等）第二节 监理工作内容我公司承诺负责完成投标文件中规定的全部工程项目的施工及质量保修期全过程监理，包括质量、进度、投资控制以及安全文明施工、信息、合同管理及现场施工协调，并配合委托人进行工程结算和审计工作。以下为详细工作内容：勘察阶段监理工作主要内容：（1） 建立项目监理机构。（2） 编制勘察阶段监理规划。（3） 收集资料，编写勘察任务书或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。（4） 组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选，招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。（5） 审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案，提出审核意见。（6） 定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度。（7） 控制其按合同约定的期限完成。（8） 按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果，进行验收，提出书面验收报告。（9） 组织勘察成果技术交底。（10） 写出勘察阶段监理工作总结报告。设计准备阶段和设计展开阶段监理工作的重要内容及工作方法1） 工作内容 （1） 组织项目监理机构，明确监理任务，内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。（2） 组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签证后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查组织评标或设计方案评选。（3） 编制设计大纲，确定设计质量要求和标准。（4） 优先选择设计单位，协助设计单位签订设计合同。主要工作方法：（1） 收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。（2） 项目总目标论证方法。（3） 以初步确定的总建筑面积和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度计划。（4） 起草设计和同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。设计展开阶段监理工作内容和方法1） 工作内容：（1） 设计放案，图纸概预算和主要设备，材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。（2） 对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，做好各部门的协调工作，使各专业设计之间相互配合，衔接，及时消除隐患。（3） 参与主要设备，材料的选型。（4） 组织对设计的评审或咨询。（5） 编写设计阶段监理工作总结。2） 主要工作方法:(1) 在建设单位和设计单位发挥桥梁作用。(2) 跟踪设计单位，审核制度化。(3) 采用多种方案比较法。(4) 协调各相关单位关系。对施工单位资质审核的内容：1根据工程类型，规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。（1）1招投标阶段对承包单位资质的审查(1) 根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。(2) 对符合参与投标承包企业的考核1) 查对营业执照及建筑业企业资质证书。并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。2) 考核承包企业近期的表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势，质量是否是上升趋势，选择向上发展的企业。3) 查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。优先选取创出名牌优质工程的企业。2对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查(1) 了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。(2) 贯彻is09000标准、体系建立和通过认证的情况。(3) 企业领导班子质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施情况等。(4) 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，监理工程师做好承包单位质量管理体系的审查，是搞好监理工作的重要环节，也是取得好的工程质量的重要条件。1) 承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、工地试验室。实施“贯标”的承包单位，应提交质量计划。2) 监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。3) 经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认；对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。第三节 监理工作目标质量控制目标：工程质量合格。工程质量满足强制标准并全部达到验收规范和要求， 进度控制目标：按施工合同约定的工期范围内完成。成本控制目标：控制在施工合同约定的范围。安全文明施工管理目标：施工期间不发生重大安全事故，创建标准化安全文明施工现场。详细内容：一、质量监理目标：以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。二、进度监理目标：要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。三、费用监理目标：认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。四、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。五、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。六、信息管理：信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。七、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。第四节 监理工作依据一、监理工作依据1、建设工程监理规范（gb503 192000）。2、国家和四川省现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及标准。3、政策批准的建设计划、规划许可证及其他有关文件。4、监理合同文件及业主与承包人签订的施工合同文件。5、正式的设计文件、图纸及说明。6、业主与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件。二、本工程采用的主要施工规范、技术规程及标准：1工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）； 2建筑工程施工质量验收统一标准(gb50300-2001)；3建筑地基基础工程施工质量验收规范(gb502022002)；4混凝土结构工程施工质量验收规范(gb502042002)；5砌体工程施工质量验收规范(gb502032002)；6建筑地面工程施工质量验收规范(gb502092002)；7建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(gb502422002)；8建筑电气工程施工质量验收规范(gb503032002)；9建筑装饰装修工程质量施工及验收规范(gb502102001)10地下防水工程质量验收规范(gb502082002)；11屋面工程质量验收规范(gb502072002)；12通风与空调工程施工及验收规范(gb502432002)；13电梯工程施工质量验收规范(gb503102002)；14建设工程文件归档整理规范(gb/t503282001)；15建筑与建筑群综合布线系统施工及验收规范(cecs89:97)为了保证完成监理工作实现监理目标，我公司将组建精干务实的现场监理机构，配备足够的项目监理班子人员，对施工中的质量、进度、投资进行全面的控制，做好组织协调工作和合同管理，做到现场安全文明施工。第三章 监理组织机构及人员配置 第一节 监理组织机构我公司在监理工作中严格实行项目总监理工程师负责制，针对本工程的特点及重要性，由公司选派优秀的一级项目总监理工程师和监理人员组建成精干的项目监理部负责此工程施工阶段、保修阶段全过程的监理工作。项目监理部按施工标段下设四个监理组，每组各配有一名副总监理工程师，副总监理工程师对总监理工程师负责。我公司向业主郑重承诺：项目监理部人员持证上岗，项目总监理工程师仅负责本工程的监理工作，对工程质量、进度、造价、合同管理及信息管理、组织协调和安全及文明监督全面负责。项目监理部主要人员均在工程第一线长期从事施工监理工作，年富力强、精力充沛，有较高的专业技术水平。项目监理部人员老、中、青结合，充分发挥老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神，形成强有力的项目监理班子，完全有能力按照招标文件的要求，确保本工程项目质量、工期、安全等方面达到合同目标。（接下页）监理机构框图 总监理工程师（1名）专业设置：结构专业土建专业给排水专业设备安装专业造价专业 项目监理部实施职责：质量控制进度控制投资控制合同和信息管理现场协调 专业监理工程师（根据工程进度适时调整） 监理员第二节 拟投入本项目监理机构人员名单一览表序号姓名年龄职称专业从事本专业监理工作年限在本工程中拟任职务1张丽君41高级工程师工民建12总监理工程师2刘庭彬63高级工程师工民建12监理工程师3李旭明39工程师工民建10监理工程师4何 俊38工程师工民建11监理工程师5郑 飞38工程师工民建9监理工程师6郝允东31工程师工民建8监理工程师7邬世强31工程师工民建6监理员8王 涛38工程师电 气9监理工程师9鲜小辉32工程师水 电9监理工程师10冯乔刚33工程师给排水7监理工程师11韩兴龙38助理工程师市 政8监理员12任绍芳41工程师造价10造价师1314 第三节 监理人员的岗位职责和分工一、总监理工程师岗位职责 1在本工程代表监理单位全面履行工程建设监理合同规定的监理职责； 2协助公司组建本工程项目监理部，组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对项目监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作；3负责将其授予总监理工程师代表及各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计单位和施工单位等）；4主持编写项目监理规划、审批各专业工程师编制的项目监理实施细则，建立监理工作程序和工作制度，并负责监理机构的日常工作； 5组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决图纸中的“错漏碰缺”；受业主及项目管理公司委托主持设计交底、图纸会审核；6审核承包商提出的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、安全保证体系和文明施工措施；7负责审查确认开工令、停工令、复工令、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件并予签发，后报经业主批准； 8审查分包单位的资质，并提出审查意见；9主持召开工程例会和专题协调会等监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；10认真贯彻业主、建管建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和进度、降低成本等方面的合理化建议； 11组织处理施工过程中的技术及质量问题；12组织编写并签发监理周报、监理月报、监理年报、监理工作阶段报告、专题报告和项目提出监理工作总结。13审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对分部分项工程、隐蔽工程进行检查验收；审查承包单位的竣工申请并组织工程竣工预验收；预验收合格，向业主提出工程质量评估报告，提请竣工验收，并协助业主组织工程竣工验收；14协助竣工结算；15督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；二、总监理工程师代表岗位职责经总监理工程师授权、行使总监理工程师的部分职责和权力，组织领导监理组开展日常的监理工作；但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：设计交底会议；第一次工地会议；图纸会审；施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会；试运投产会。6、召集、主持监理内部会议：贯彻上级文件、指示；安排月度工作；确定监理月报有关内容；协调监理人员分工、业务关系；考核项目监理部人员工作。7、审定签署：施工组织设计及报审表；分包资质证件及报审表；施工进度计划申报表；开工/待工/复工令工程款支付申请表；工程竣工验收资料。8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。11、定期检查监理设备的使用与保管状况。12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行监理人员的职业道德与纪律守则与监理人员十二不准情况。详见附录12。13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。16、在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。三、专业监理工程师岗位职责1负责编制本专业的监理细则，并报项目总监批准；负责本专业监理工作的具体开展，并根据具体情况进行动态调整并报告总监理工程师批准；2审查施工图（包括专业工程深化设计详图）的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度；本着满足使用功能和经济合理的要求，协助总监协调各专业的审图意见和修改建议；必要时，向设计单位提出可实施的合理化建议，供其在修正设计时参考；3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审核承包商提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5针对工程设计对材料选择、检查验收等提出要求；监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据规范和实际情况对进场材料、设备、构配件进行必要的现场抽检和平行检验，合格后予以签认并保留所有测量和试验原始记录； 6督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工； 7负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促、查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议，报告总监处理；8负责本专业的隐蔽工程、分部分项工程验收，并提出验收意见；编写本专业质量评估报告，并参与工程竣工验收； 9负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量缺陷和质量安全事故； 10核查本专业工程计量和索赔事项，审核工程计量的数据和原始凭证，审查工程变更和设计变更的签证； 11定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；12认真做好监理日志，并参与编写监理周报、监理月报、监理年报和监理总结；13负责收集、整理本专业归档技术资料；14协助审查本专业的工程结算的；15对工程保修期的质量问题的判断和处理，提出监理意见。四、造价监理工程师岗位职责 1检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标,审查技术经济指标的合理性； 2编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划； 3评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告；4恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应； 5草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算； 6评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；7定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议；8审查工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格； 9协助业主、建管复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。五、安全监理工程师岗位职责：1积极学习宣传国家有关安全生产的标准和规范，自觉遵守各项安全管理条例内容。 2根据安全标准、规范和强制性规定，负责制定本专业安全管理监理实施细则。 3负责审查施工组织设计和专项施工方案中的安全措施部分。 4督促承包商按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定进行安全施工和安全防护措施的检查和验证；检查落实承包商的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施。 5审查进场机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；安全防护措施是否落实到位；严格审查起重吊装、垂直运输等大型设备的定期检查记录和验收手续。 6进行现场安全巡视检查，负责指导安全监理员的工作。一旦发现安全事故隐患，必须及时发出监理工程师通知单，责令施工单位立即改正，并及时向总监理工程师汇报；发生事故后，负责参与实施调查和处理工程安全事故并提出报告。 7按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定，对项目监理员的安全防护措施进行检查，负责指导监理员正确使用安全帽、安全带等安全防护用具，负责对从事夜间检查、深坑检查、高空作业检查等的监理员进行事前安全交底。 8审查进场的监理平行检验用的机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；对不执行安全法规的项目监理人员应予以纠正，并向项目总监理工程师报告。9根据安全管理工作实施情况，做好监理日记和有关的监理记录。六、监理员岗位职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。七、旁站监理人员岗位职责1检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料的准备；2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过程；3核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告等，现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验；4作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工；5 旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。八、信息资料管理监理员岗位职责1收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，每天简要向项目负责人汇报；2及时处理各种文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；3定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机储存以及信息的分析处理工作；4保管和使用公司现场配备的电脑，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；5负责记录整理工地会议，整理后交项目负责人审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；6信息传递按文件、资料签认流程图进行；7负责协助总监办理监理部的业务联系、接待事宜。8负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）妥善保管；9对技术资料、各种文件、报告的收发办理签收登记手续，并确认资料的完整性、准确性和有效性；10负责文件资料的借阅，办理借阅手续；11负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；12根据有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按成都市城建档案管理要求进行分类管理；13协助总监理工程师对合同文件和监理档案资料进行整理归档。 九、监理人员工作守则 1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。 3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4)不以个人名义承揽监理业务。 5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 6)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7)不收受被监理单位的任何礼金。 8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 9)坚持独立自主地开展工作。第四章 工程质量的控制措施与方法第一节 质量控制目标施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制，质量控制资料齐全、整理规范。确保工程质量达到合格的控制目标要求， 第二节 质量控制内容一对监理工程项目的构成进行划分（质量检验批、分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则。二、核实施工单位采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核施工单位下发的施工图纸和设计变更、技术核定是否正确，是否配套完整。三审查施工承包单位的质量管理体系是否健全，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。四、审查施工承包单位自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。五、审查批准施工承包单位按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包单位抽样数量的1/15。六、审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包单位按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应按规定进行抽样检查试验，不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品严禁投入施工，且应立即进行封存并限期清理退场。七、检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工机械、施工材料设备、投入的技术工人以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量问题发生。八、对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如钢筋制作绑扎，模板的安装、支撑，混凝土浇筑，锚杆注浆，设备安装的调试、安全监测仪器的安装及埋设等）必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。九、充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按质量检验批、分项工程、分部工程、单位工程等）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。十、做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。十一、组织主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。十二、代表委托人组织进行中间验收、分项分部工程验收、单位工程预验收等，项目监理机构应做好验收前的各项具体准备工作。十三、审查施工承包人提交的质量事故报告；组织对质量事故进行调查、审核施工单位提出的事故处理意见，并监督事故的处理。十四、对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报委托人。第三节 质量控制方法一、施工阶段影响工程质量五大因素的控制影响施工阶段工程质量的因素有五个：“人、机、料、发、环”，为实现各因素控制目标，主要是综合地利用目视检验、试验检测和事先审查几种控制方法。如质量目标因素控制方法图所示（见下一页）。工程质量控制 具体目标因素人、机械、环境控制建筑材料控制工艺控制 方法 控制方式 事先审查 试验室检测目视检查 审查管理人员和技术工人建筑工程 工程所用材料 资历、持证上岗和培训 目测、手检 抽样检查 审查机械设备完好性、充足性机械检验 精确试验 及备用性每天记录 每天记录 审查环境条件保证 签认记录在案 质量目标因素控制方法图二、施工质量控制采用的几种主要方法： 1巡视检查: 在施工过程中指定专人对工地进行巡视，每日必巡视一次，并将巡查情况和结果记入监理巡视记录表中，驻地总监理工程师理工程师一般2 - 3天巡视工地一次。巡视检查中发现的问题，应及时处理。 2旁站监理: 在施工阶段监理中必须按照建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法进行旁站监理并形成规定的记录，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。1）我们将在编制监理规划时，制定旁站监理方案，进一步明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。并送建设单位和施工单位各一份。施工单位应当在需要实施旁站监理的关键部位、工序进行施工前24小时书面通知项目监理部以便监理单位实施旁站监理。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。项目监理部将对下列关键部位、关键工序进行旁站监督： 灌浆中的压水试验、浆液制备、施灌、封孔、锚杆和注浆、锚索施工，土方回填，地下室、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，主体结构的梁柱结点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑，装配式结构安装，安全监测仪器的安装及埋设等。初步拟定的旁站监理要目详见下表:旁 站 监 理 要 目序号分项工程名 称旁 站 监 理 要 点1施工测量放 线红线桩交接复核，建筑平面控制网复核，控制轴线、标高及竖向传递复核2锚杆施工灌浆中的压水试验、浆液制备、施灌、封孔、锚杆和注浆、锚索施工3土方回填填方土质、碾压或夯实（遍数）、密实度取样见证送检。3砼及钢筋砼结构工程原材料见证取样送检（钢筋、水泥、外加剂、掺和料、砂、石）、砼坍落度检测、试块制作、送检，钢筋接头取样送检，钢筋焊接批量生产前模拟试件焊接、试验，砼浇筑全过程、大体积砼测温及温差控制。予应力结构施工全过程。5防水工程原材料见证取样送检、节点处理及铺设全过程。6砌筑工程原材料取样送检。7大型施工机 械塔吊、施工电梯安拆（含升降）等。8铝、塑门窗门窗节点安装及严密性、气密性实验等。9安装专业大型设备进场运输、吊装、就位，材料取样见证送检。管道试压，灌水试验、接地电阻、绝缘电阻测试，设备调试例如冷水机组、柴油发电机组。水、电、通风与空调、消防系统调试。楼宇自动化系统调试。安全监测仪器的安装及埋设、调试。2）旁站监理的程序编制旁站监理方案将旁站监理方案送达建设单位和施工单位施工单位在关键部位和关键工序施工前24小时书面通知现场项目监理机构项目监理部按监理旁站方案现场跟班监督发现可能危及工程质量的重大问题未发现问题发现一般问题向总监报告，发出局部暂停令及采取其它应急措施提出处理意见施工单位整改完成同意进入下道工序做好旁站记录，施工质检员及旁站人员签字旁站监理程序图3测量：它是结构定位、几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工。验收时，几何尺寸不合要求的应进行整修或返工。4平行检验：平行检验是监理工程师通过实验确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。包括材料的性能、混合料比、成品的强度等等都要有试验数据、检验报告。没有试验数据、检验报告的工程不予验收。5指令文件： 如质量问题通知单、备忘录、情况通报等，用以指出施工中各种问题，提请施工单位注意。在监理过程中，各项指令都要文件记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情都有根据。6工作程序规定： 按照规定的工作程序进行监理是保证工程质量控制顺利进行的必要条件和手段。本项目我们将按照制定的工程管理统一办法和有关监理程序严格要求。例如无开工申请单及监理工程师的确认不得开工，无施工单位的质量报验不予验收、认证等。第四节 质量控制措施一、施工准备阶段质量控制的内容和措施1施工场地验收对施工场地“三通一平”进行检查验收，确保按时开工。2分包商资质及施工技术人员资格审查审查各分包施工项目施工单位的资质，技术工种人员要持证上岗。发现不合格人员时，要求施工单位及时换人。 3检查施工单位质量保证体系协助施工单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。4材料质量审查严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范的要求控制进场材料的质量，审查各施工项目所需的原材料、半成品及构配件（如水泥、钢材、砂、石、砌块等）来源、数量和质量。审查施工单位混合料配合比设计和试验结果。5审查施工组织设计 审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划，并从项目整体上进行协调与控制。1） 施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。施工单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计，经施工单位技术总负责人批准后交项目监理部审批，送业主备案。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分部分项工程应督促施工总承包人编制专项重点施工方案并对之进行审核。2）审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。3）督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核。4）督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核。5）督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。在上述内容审核完必后向委托人提交整理后的审核意见书。 施工组织设计(施工方案)审批程序框图如下： 编制施工项目的施工组织设计（施工方案）并填报表（a2）施工单位项目经理部组织项目监理人员进行审查 修改再报总监理工程师审核以下重点内容：1施工单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠；3工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5施工单位的质量保证体系是否健全；6保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8其它必要的内容。 不合格 合格 合格项 目 监 理 部在原（a2）表上签审核意见总监理工程师项目经理部按审定的施工组织设计组织施工6组织设计交底及图纸会审1）施工图必须盖设计单位的图章。交给施工方的图纸，必须进行会审与交底。2）设计交底和图纸会审应在监理单位和施工单位完成图纸熟悉工作后，并在召开第一次工地会议之前完成。3）总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程的质量要求等，为设计交底做准备。在熟悉图纸过程中，应以下列内容为重点： （1）图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定；（2）图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符；（3）图纸的各项设计指标是否符合国家强制性标准规定等内容；（4）地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定；（5）图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证；有否代替品；（6）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件；（7）施工图纸及说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效；（8）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工或不便保证工程质量之处；（9）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等)；（10）建筑、结构、设备、电气等各专业的设计图纸是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定(如环保、消防、人防、保卫、绿化等)；各种使用功能能否满足建设单位的要求。4）熟悉图纸过程中所发现的问题应汇总后通过建设单位提交给设计单位。5）设计交底和图纸会审由建设单位主持。主要参加人员：建设单位：业主现场代表；设计单位：项目设计总负责人，各分项目设计负责人，各专业设计员；施工单位：项目经理部经理，技术负责人，各专业施工技术负责人；监理单位：项目监理部总监理工程师，副总监理工程师，各专业监理工程师。设计交底的基本内容：（1）施工现场的自然条件：地形、地貌、工程地质与水文地质条件，抗震烈度等。（2）设计依据：初步设计文件，建设单位上级主管部门对本工程的批示，主要使用的设计规范；建设单位对本工程的特殊要求，有关重要设备的选型与供货情况等。（3）设计意图：设计主导思想；建筑艺术要求与构思；基础设计方案；结构体系及处理方案；设备选型与安装方案；装饰设计方案等。（4）施工注意事项：对基础、主体结构、装饰工程的施工要求；对建筑材料的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，施工中应特别注意的事项等。设计单位对监理单位、施工单位对施工图所提出的质疑、意见和建议，作出答复与处理。无论设计单位对监理单位提出的意见和建议是否采纳，监理单位对此产生的后果不承担责任。监理单位无权修改设计图纸。设计交底及图纸会审应有文字记录，由施工单位负责整理编印会议纪要，经建设、设计、监理单位签认后，作为签订工程变更、工程洽商文件的依据；但图纸会审纪要不能直接作为施工的依据，重要或复杂的变更，应由设计单位出具设计修改或设计变更文件（图纸），一般或简单的修改由施工单位与有关单位办理工程变更，工程洽商手续。7主持召开第一次工地监理会议 第一次工地会议由业主主持，,施工单位项目经理部经理及有关职能人员,分包单位负责人,监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员参加。第一次工地会议于工程正式动工前进行。会议主要内容：1）业主宣布项目监理部总监理工程师，并向其授权；2）业主宣布施工总施工单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；3）总监理工程师与项目经理相互介绍本方机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单；4）项目经理汇报现场动工准备情况：现场“三通一平”完成情况；施工测量放线情况；主要施工机具、设备到场及准备情况；总包、分包单位施工人员及管理人员进场情况；动工时必要的材料到场情况；现场临设完成情况；现场安全、保卫人员配备及安全、保卫措施准备情况；工地试验室准备情况，对见证取样送检试验室的审查；其它有关内容；5）参加会议各方协商今后协调方式，工地例会的参加人员、地点、时间的安排；6）第一次工地会议后，由监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。8施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，施工单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人及项目监理部监理人员参加。中心内容为贯彻执行项目监理规划。主要内容为：1）总监理工程师通报事项：监理合同的主要内容，监理单位的权利，义务与责任；应执行的国家及四川省、成都市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规程、标准和管理程序；根据本工程项目的监理规划规定的(进度、质量、造价)控制目标；监理工作程序及实施细则要点；有关填报监理报表的要求及其审批事项。2）其它双方认为需要商讨的事项。9核查开工条件，总监理工程师签发开工令1）施工单位认为施工现场已具备开工条件时，可向项目监理部提交申请正式开工的文件。2）监理工程师应核查以下条件：（1）各种开工报批手续(建筑工程施工许可证，向建设工程质量监督部门办理的手续，占用市政道路的许可手续等)已经落实； （2）本项目的施工组织设计(施工方案)已由总监理工程师审核批准； （3）现场测量控制桩已经查验合格； （4）现场“三通一平”已经完成； （5）施工单位的施工人员及管理人员已到位，并满足开工需要； （6）主要的建筑材料已运到现场，并满足开工需要； （7）主要施工机具、设备已到场，并满足开工需要； （8）其它工程动工必须具备的条件已具备。（9）如以上条件已具备，总监理工程师可在施工单位提交申请开工文件上签字，并报业主、建管现场代表，获得同意后，总监理工程师签发开工令。10检查施工现场的测量标志，组织施工放线控制点的交桩工作，查验施工测量放线成果1）施工单位的施工测量人员必须是专职的，持有有效的岗位证书的人员。监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。2）施工单位进行红线桩的校核及水准点的引测前，