达润时代逸城房建监理大纲.doc

达润时代逸城三期工程施工监理投标文件 监理任务大纲7.6.1工程概况达润时代逸城三期工程，总建筑面积为190847，其中：b1住宅楼，建筑面积为30381，建筑高度96.3m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b2住宅楼：建筑面积为31437，建筑高度98m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b3住宅楼，建筑面积为21728，建筑高度96.3m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b4住宅楼，建筑面积为18002，建筑高度78.9m,地上27层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b5住宅楼，建筑面积为3407，建筑高度15.4m,地上5层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b6住宅楼，建筑面积为3896，建筑高度18.3m,地上6层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b7住宅楼，建筑面积为3896，建筑高度18.3m,地上6层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b8酒店，建筑面积为8351，建筑高度24m,地上6层地下2层，框架结构，独立基础、筏板基础；b9车库，建筑面积为23217，建筑高度3.6m,地下1层，剪力墙结构，筏板基础；c1住宅楼：建筑面积为22359，建筑高度96m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；c2住宅楼：建筑面积为21853，建筑高度96m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；c3配套商业：建筑面积为2320，建筑高度12.6m,地上3层地下2层，框架结构，筏板基础；c4幼儿园：建筑面积为1265，建筑高度12.7m,地上3层，框架结构，独立基础。建设项目地点：秦皇岛市海港区天洋新城东侧，南邻北大营。质量目标：工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。工程总投资：投资概算约22000万元人民币。工程施工工期：1200天；本项目监理部对施工阶段的质量、进度和投资进行控制，对合同、信息进行管理，并对工程建设过程中有关问题进行协调工作。本项目监理部将确保合同目标的实现，并协助业主做好保修阶段的监理工作。7.6.2 监理组织机构和人员情况（1）拟投入本项目监理组织机构框图总监理工程师合同、信息、资料管理监理工程师安 全监 理工程师电 气监 理工程师 水 暖监 理工程师 土 建监 理工程师（2）拟投入本项目监理人员汇总表姓 名性别年龄职 称从事专业监理职务男44高工工民建总监男53工程师工民建土建监理工程师男44高 工建筑土建监理工程师男59工程师土建土建监理工程师男55高 工工民建 土建监理工程师男55工程师工民建土建监理工程师男53高 工电气电气监理工程师男49工程师水暖水暖监理工程师男38高 工工民建 土建监理工程师男47高 工工民建 土建监理工程师女29 资料员资料员男29安全管理监理员男26监理员监理员7.6.3 监理工作的目标和范围、监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责（1）监理工作的目标和范围1）监理工作目标工期目标：施工阶段监理：1200天保修阶段监理：工程竣工之日起1年。质量目标：合格安全目标：安全监理责任事故为零。2）监理工作范围按施工图完成达润时代逸城三期工程施工及维保阶段监理。施工阶段：含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务，包括施工准备阶段，施工中的质量、进度、费用控制，安全生产的监督管理，合同、信息等方面的协助管理。保修阶段：检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用等保修阶段的全过程监理服务。（2）监理组织的职责范围本项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责本工程的监理工作，对外代表监理公司向建设单位负责，对内向监理公司负责。总监理工程师根据本项工程的特点负责组建适合本项工程的监理机构。（3）监理人员的岗位职责1）项目总监理工程师保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的具体要求；主持制订项目的监理规划；负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；审核由现场监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；根据项目的监理规划组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施；拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；协助业主审核和确认施工分包单位；建立和完善项目监理信息系统；负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。包括设计单位、施工总包单位、分包单位的协调；审核并签署工程开工、停工令、复工令；主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；主持处理合同执行中的重大争议与纠纷； 组织交工工程的竣工验收并签署相应的质监报告和验收报告。签发竣工证书和缺陷责任终止证书；主持审核工程的结算书；定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告；主持项目监理组织的工作例会；审核并签署项目竣工资料；主持编写项目监理工作总结报告；2) 现场专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，协助总监理工程师完成本专业监理的有关工作，其基本职责如下：质量监督：结合工程的具体情况，制订质量监理的实施细则；负责组织现场的质监工作；审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；督促施工单位完善质量保证体系；组织、指导及检查现场质检员的工作；审核进场材料的质检报告；组织工程质量检查及验收工作；审核有关材料、结构的试验报告；办理工程质量有关签证；参与工程质量事故的处理；建立质量监理日志；定期或不定期地向现场监理工程师或总监提交质量动态报告。工程管理（进度控制） 组织编制现场的监理工作计划；审核各项工程开工申请，检查开工条件、签署起算工期的意见；结合工程具体情况，制订进度控制的实施细则； 负责工程进度的检查、监督；审核施工单位提交的施工进度计划；组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；参与重点分部（项）工程有争议工程的计量、验方工作；核签有关工程进度、质量、费用的签证；负责现场停工签证；负责现场机械设备停工签证；核签工程设计变更及技术核定单；负责现场各施工单位间的协调工作，协助组织现场协调会；协调现场总图管理；审核、整理工程竣工资料；协助项目竣工验收；参与审核工程结算资料； 负责现场安全、防火检查；负责工程进度的检查分析和动态管理；建立现场进度控制监理日志；定期或不定期地向总监提交工程进度动态情况的报告。现场监理工作总结。安全监督管理参加编制安全监理方案；督促施工单位建立施工现场安全生产保证体系、安全生产责任制、安全管理制度。检查施工单位项目负责人、工长、安全管理人中、特种作业人员配备及持证上岗情况；审查施工单位报送的施工组织设计中编制的安全技术措施和专项施工方案；审查专业分包和劳务分包资质；督促施工单位制定施工现场事故应急求援预案；监督施工单位按工程强制性标准和经批准的施工方案组织施工；检查承包单位施工现场安全生产保证体系的运行情况；对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行旁站监理，并作好记录；发现施工单位的安全事故隐患，应及时下达监理通知，责令施工单位进行整改，情况严重的，应及时报告总监理工程师；监理日记中作好施工现场安全检查情况记录。现场检查负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检查；工序间交接检查、验收及签署；负责工程计量、验方及签署原始凭证；负责现场施工安全、防火的检查、监督；坚持记监理日志，及时、如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。7.6.4 监理工作的任务与方法 (1)施工准备阶段监理的任务和方法1)掌握和熟悉质量控制的技术依据，主要包括：建筑安装及装饰（修）工程施工验收规范；工程地址勘察报告；工程设计文件，包括设计施工图和设计说明书等；设计交底记录和图纸会审记录等。a、设计交底及图纸会审的组织设计交底及图纸会审，一般在单位工程施工图完成后于该工程开工前10天左右在施工现场一并进行，有时根据工程进度的需要，也要按专业图纸进行交底和会审。设计交底及图纸会审由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人及有关专业人员参加。参与设计交底及图纸会审和方，应在交底及会审前认真阅读图纸，作好咨询和问题研讨的准备。会上先由设计单位代表进行交底，与会同志发言讨论。b、设计交底及图纸会审的主要内容施工现场的自然条件（地开、地貌），地质与水文地质条件等及建设单位对本工程的要求。设计主导思想，工艺流程与特点，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装饰设计的特点与要求。对基础、结构、装修、安装等施工的要求，对建筑安装材料的要求和应特别注意事项等。对消防、环保等方面设计的考虑。与会各方在听取设计交底的基础上，对设计图纸中存在的问题或不清楚的问题、主要结构的受力状况、各专业的互相关联情况，以及结合当前材料市场、现场条件、施工技术以及安全、质量、使用、维修等各方面提出质疑和意见。设计单位应予答复。c、设计交底及图纸会审文件的形成会上由承包单位作详细记录，并于会后整理形成“设计交底会议纪要”和“设计图纸会审记录”。纪要、记录经与会各方签认后打印发有关单位。对于设计需要变更和设计错误的地方，设计单位应于会后补作设计文件发建设单位。设计交底纪要只能作为附件，而不能代替设计文件。2）审查承包商的资质 项目监理部于工程开工前，按合同确定的承包单位资质等级要求，复查承包单位提供的营业执照，资持等级证书等有关资料复印件及质量管理体系文件。 对承包单位现场项目管理机构的设置、人员配备、职责分工、现场各项管理制度进行审查，看其是否齐全和满足施工需要。 3）审查承包商提交的施工组织设计和施工方案承包单位于工程开工前7天，将编守的施工设计或施工技术方案，及施工组织设计（方案）报审表，报项目监理部审定。项目监理部接到施工组织设计和施工技术方案后，由总监理工程师于三日内组织各专业监理工程师对其进行审查，最后由总监理工程在报审表上审定签字，返回承包单位组织实施。(2) 工程质量监理的任务和方法1）质量的事前控制a、掌握和熟悉质量控制的技术依据a.设计图纸及设计说明书；b.质量评定标准及施工验收规范；c.自审设计图纸及设计资料；d.组织设计技术交底及图纸会审；e.工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准。b、工程所需原材料、半成品的质量控制a.审核工程所用材料及半成品出厂证明、技术合格证或质保证书；b.某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；c.凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；d.对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制及检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；e.结构构件生产厂家，应该查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；f.所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。c、施工机械的质量控制a、审查承包商为工程配备的施工机械是否满足技术和数量的要求。凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备必须有技术监督部门检测证明。d、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案a. 施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；b. 结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件；c. 要求施工单位提交针对当前工程质量制定的技术措施；d. 针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。e、生产环境、管理环境改善的措施a. 协助施工单位完善质量保证工作体系；b. 主动与当地质监站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；c. 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；d. 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；e. 施工单位试验室的资质考察；f. 完善质量报表、质量事故的报告制度等。f、提供工程放线资料，检查、核验承包商的放线和测量数据2）质量的事中控制a、施工工艺过程质量控制a. 针对监理项目的具体情况，列出“质控要点”，并采取旁站观察、测量、试验等手段予以控制。检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。对“质控要点”要有现场录像或照片等永久保留资料；b. 检查施工中所使用的原材料是否符合经批准的质量标准；c. 对已完工程（工序）的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验；d. 审批承包人提交的施工图纸。b、工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。c、做好隐蔽工程检查验收。d、做好设计变更及技术核定的处理工作。e、工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。f、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a.未经检验即进行下一道工序作业；b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自将工程转包；f.擅自让未经同意的分包单位进场作业；g.没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆。g、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。h、做好质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署。i、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。j、建立质量监理日志。k、组织现场质量协调会。l、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。3）质量的事后控制a、做好单位、单项工程竣工验收。b、做好项目竣工验收。c、审核竣工图及其他技术文件资料。d、整理工程技术文件资料并编目建档。e、作好缺陷责任期工作。a.督促承包商尽快保证质量地完成未完工作；b.指示并检查验收承包商的修补、重建及补救缺陷工作；c.协助建设单位制订照管好工程的措施。(3)工程进度监理的任务和方法1）进度的事前控制a、审核施工单位提交的施工进度计划。b、审核施工单位提交的施工方案。c、审核施工单位提交的施工总平面图。d、制定由业主供应材料、设备的采、供计划。e、按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场。f、施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件。g、向施工单位移交作为临设使用的待拆房屋。h、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。i、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。2）进度的事中控制a、建立反映工程进度状况的监理日志。b、进行工程进度的检查。a.审批工程总体计划，年、季、月计划； b.审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。 c、按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）。d、做好有关进度、计量方面的签证。e、进行工程进度的动态管理。f、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。g、组织现场协调会。h、定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 3）进度的事后控制a、制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。b、制定总工期突破后的补救措施。c、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件组织新的协调和平衡。d、当确认承包商具有充分理由要求延长工期时，经与建设单位协商后可确定和批准延长工期的期限。(4)工程投资监理的任务和方法1）投资事前控制a、熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。b、预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向建设单位索赔事件的发生。c、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。d、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约，造成索赔条件。e、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要造成对方索赔的条件。2）投资事中控制a、按合同规定，及时准确答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。b、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。c、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测分析。d、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。e、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。f、按合同规定，及时向对方支付工程进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。g、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。h、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。i、定期向总监理工程师、建设单位报告工程投资动态情况。j、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3）投资事后控制a、审核施工单位提交的工程结算书b、公正地处理建设单位和施工单位提出的索赔。（5）合同管理的任务和方法1）参加工程的招投标工作；2）协助建设单位拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈；3）确认分包商；4）做好工程变更工作，发布工程变更指令：a、增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；b、削减任何工作项目的内容，但不包括削减的工程由建设单位或其他承包商来实施的情况；c、改变任何施工工程的性质、质量或类型；d、改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；e、实施工程竣工所必需的任何种类的附加工作；f、改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。监理工程师发布变更指令，不应以合同作废或失效为前提。监理工程师发布上述变更指令前应和有关部门协商并报经建设单位批准。5）进行合同执行情况的分析和跟踪管理；6）协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 (6)组织协调的任务和方法为实现工程项目总目标，做好项目实施中出现的各方之间的矛盾（费用控制、进度控制、质量控制）的工作。组织协调的主要工作：1）项目各方及人际之间的关系协调。2）项目各方组织分工与配合协调。3）项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。(7)安全生产、文明施工管理的任务和方法1）施工准备阶段的安全监理工作a协助建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议书。b项目总监理工程师审查施工组织设计中的安全技术措施、冬（雨）季等季节性施工方案的安全技术措施和专项施工（如基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等）方案是否符合工程建设强制性标准，措施是否得当，满足要求时予以签字认可。施工组织设计或专项施工方案报审表采用b1-3格式，由承包单位申报。c审查专业分包单位和劳务分包单位资质。d督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系、安全生产责任制、安全管理规章制度；督促施工单位配备具有安全生产基础知识一线操作人员；督促施工单位检查分包企业的安全生产制度。e审查起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求f督促承包单位制定施工现场事故应急求援预案2）施工过程中安全监理工作a安全监理人员应监督承包单位按照工程建设强制性标准、施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。b针对常见的重大施工安全隐患和一般施工安全隐患，项目监理机构在编制安全监理方案时应设置本工程的安全监理控制点。在实施监理过程中，发现安全事故隐患的，应当责令承包单位进行整改；情况严重的，应立即要求施工单位暂时停止施工的，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理人员应及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告。c认真检查和监督施工单位安全管理与安全措施落实情况；督促承包单位进行安全自查工作。d监督承包单位主要施工机械、安全设施、涉及安全的工序（如基坑支护、模板支护、脚手架工程）的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的施工方案、设施和工序，不得投入使用或进出口入下一道工序。e安全监理人员对现场易发生重大事故的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程及拆除爆破工程的主要环节进行旁站监理，具体旁站监理部位应按安全监理方案所设置的旁站点进行旁站。对易出现施工安全隐患的部位、工序、实施现场巡视监督检查。f按有关规定向建设单位和安全监督机构报告所监理项目的安全生产情况。(8)监理的工地会议制度 1）每周一召开监理例会，参加人员业主、监理、施工单位。2）根据现场情况不定期召开技术专题会议，参加人员业主、监理、施工单位。3）根据现场情况不定期召开质量专题会议，参加人员业主、监理、施工单位。(9)记录和报告格式1）开工报告在合同签订后至进驻现场一个月内，监理部根据合同要求，提出包括工作方法、人员详细安排、工作流程图等内容的开工报告。2）月报制度本项目监理机构每月应将本月工程概况、工程进度、工程质量、工程计量与工程款支付情况，合同其他事故的处理情况以及本月监理工作小结，以月报形式定期报告给建设单位和监理公司。3）项目竣工报告本项目全部竣工后，监理部积极协助建设单位准备竣工报告。(10)交工及缺陷责任期的监理方法。 交工及缺陷责任期与业主保持联系，定期进行现场巡视，出现问题及时汇报业主，通知施工单位到场，分析问题原因，制定处理方案，监理施工单位及时处理。(11)监理工作程序为使监理工作步骤明确，合同管理简明可行，我公司经过多年来的监理工作实践，总结形成了一套较为完整、实用的监理工作程序如下：控制桩点复测管理程序；施工组织设计管理程序；工程材料审批管理程序；工程计划进度管理程序工程质量监理工作程序框图；工程质量控制与验收管理程序；工程质量缺陷、事故处理程序；工程分包管理程序；工程交工验收管理程序；计量支付监理工作程序；合约管理监理工作程序；文件往来管理工作程序；工地会议工作程序；工程月报编制管理办法。 (1) 工程前期监理工作程序工程前期监理工作的主要内容有，审核承包商对控制桩点的复测工作成果，审批承包商的施工组织设计和拟用于本工程的材料。a.控制桩点复测管理程序建设单位委托有关部门提交基准点和测量资料施工单位复测并提交复测成果报告监理工程师审核复测成果报告并复核 否施工单位测量放线并填报测量放线报验单监理抽查、校核施工放线 否施工单位施工 否施工过程中测量与检查竣工测量与检查 否竣工b.施工组织设计管理施工单位接到中标通知书（或业主与其签订施工合同）施工单位编制并申报施工组织设计监理工程师审批施工组织设计 否总监理工程师视其他情况是否具备下达开工令c.工程材料审批管理程序施工单位按设计图纸要求做材料准备工作施工单位采购订货并申报工程材料报验单监理工程师审批材料报验单 否工程材料进场监理对到场材料抽样检验 存 不 在 合 合 问 格 格 题将不合格材料移出现场材料用于永久工程降级使用或移出现场(2) 计划进度监理工作程序施工单位接到中标通知书施工单位提交进度计划修正错误与澄清问题补充计划与弥补遗漏税监理工程师审批下达开工令工程开工后监督计划实施进行计划进度差值分析进度严重拖后进度落后于计划进度与计划相符合要求施工单位调整计划建议施工单位加快进度继续实施计划工程竣工(3) 工程质量监理工作程序工程质量监理是现场监理组的核心工作，质量监理主要有工程质量控制与验收，工程质量缺陷、事故处理，工程分包管理，交工验收和保修责任期等工作程序。质量监理工作程序框图开工申请单审批工程分包每道工序完成后进行下道工序返工承包商自检 不合格 合格填报质量验收单监理进行质量验收，填写质量验收单 不合格 合格分（单）项工程完成后承包商自检保修责任期 不合格交工验收填报中间交工证书 合格监理检查、汇总质量验收单 不合格 报送 监理签认中间交工证书 合格计量a.工程质量控制与验收管理程序施工单位开工前的准备工作施工单位填报分项工程开工申请单监理审批开工申请 核实 不同意工程项目依次施工分项工程或工序完成后施工单位自检 监 理填报工程报验单附齐自检资料 对 工施工单位按要求返工处理 程现场监理验收检查自检资料现场实测实量 巡 不合格 视 或 合工程复验 旁 格签认分项、分部工程检验认可书 站 合格施工单位填报工程计量申报表b.工程质量缺陷、事故处理程序发生工程质量缺陷或事故现场监理工程师对事故初步调查分析施工单位填写质量事故报告报请业主、设计和监督等部门代表到场视察监理工程师主持质量事故调查、审查质量事故报告施工单位按处理方案处理签发质量事故处理单现场监理旁站检查按规定向有关部门各种手续办理处理合格予以验收事故处理资料存档c.工程分包管理程序施工单位选择分包商并制定分包合同现场监理工程师初评 否监理批准分包监理工程师审批 不批准必要时现场考察分包商进场施工施工单位签订分包合同d.工程交工验收管理程序合同内工程完成工程质量综合评定表工程施工技术资料施工单位自检验收合格填报竣工验收申请报告 附 附工程质量基础资料表竣工图纸与其它资料施工单位处理合格现场监理审查技术资料和现场情况 存在问题监理工程师组织竣工初验提交初验评估报告施工单位处理合格 合格 存在问题 建设单位、监理单位组织设计、接管单位验收建设监理、监理单位、施工单位填报质量核定申请表监督部门到场核定质量等级，签发质量核定证书工程进入保修期(4) 计量支付监理工作程序计量支付工作是监理工作的最重要环节，保证被计量工程的数量准确、被支付工程的质量合格、被签认的资料齐全，是监理计量支付工作的核心内容。计量支付工作从工程量清单管理到全部资料整理归档基本属于内业工作，在工作过程中既要注意其形式与内容的统一，还要发挥其对监理外业工作的检查与指导作用。施工单位提交（ ）月工程计量报表现场监理核定工程量合同文件与图纸 否 计量依据现场实测实量施工单位提交月付款申报表工程量清单划分清单栏目和支付比例合约工程师核定项目、数量、单价、合价 否编制工程支付月报确定工程量清单控制数量监理工程师批准 否建设单位审批后支付(5) 合约管理监理工作程序施 工 单 位其它合同事宜费用索赔意向工程延期意向工程变更申请与业主代表达成共识合约工程师现场监理人员反馈现场情况搜集基础资料 否 工作协调设计变更对合同事宜初步审查 否业主通知监理工程师审查初审报告 否业主审批现场监理下达监理指令施工单位实施合约工程师合约工程师初步评估监理工程师审查初评报告施工单位上报有关费用申请通知计量工程师进行计量调整工程量清单办理有关支付手续(6).信息管理监理工作程序信息管理监理工作覆盖整个监理工作，及时准确地掌握工程信息，可以使监理有针对性的工作；全面完整地反馈监理工作信息，可以指导施工单位的工作，还可以加强与业主的沟通。信息管理工作的主要内容有文件往来管理，编制工程月报和召开工地会议。a.文件往来管理工作程序发布文件往来管理办法建立、规范监理与业主、承包单位之间的文件往来关系施工单位监理工程师部现场监理工程师以规定形式反馈问题初步处理意见以规定形式反馈问题回复决策意见回复处理结果处理结果文件存档b.工地会议工作程序业主代表承包商授权代表监理工程师会议结论会议纪要专题会议常规工地会议第一次工地会议特殊或重大问题一般问题建立工作关系工程实施过程c.工程月报编制管理办法规范工程月报的内容及各种格式计划进度报告计划进度台帐工程质量台帐现场监理人员工程质量报告监理工程师计量台帐计量报告支付报告清单支付台帐合约工程师合同管理报告监理工程师合同管理台帐监理工作报告监理工作台帐按月统计、分析汇总完成工程月报 7.6.5 拟投入的试验、检测设备、交通、通讯工具清单(1)拟投入试验、检测设备清单表：见7.5(2)拟投入交通、通讯工具清单表: 见7.57.6.6本工程监的重点和难点分析及相应措施实施监理任务的方法和工作计划、本工程监理工作重点与难点分析及拟采用的对策工程概况:达润时代逸城三期工程，总建筑面积为190847，其中：b1住宅楼，建筑面积为30381，建筑高度96.3m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b2住宅楼：建筑面积为31437，建筑高度98m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b3住宅楼，建筑面积为21728，建筑高度96.3m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b4住宅楼，建筑面积为18002，建筑高度78.9m,地上27层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b5住宅楼，建筑面积为3407，建筑高度15.4m,地上5层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b6住宅楼，建筑面积为3896，建筑高度18.3m,地上6层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b7住宅楼，建筑面积为3896，建筑高度18.3m,地上6层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；b8酒店，建筑面积为8351，建筑高度24m,地上6层地下2层，框架结构，独立基础、筏板基础；b9车库，建筑面积为23217，建筑高度3.6m,地下1层，剪力墙结构，筏板基础；c1住宅楼：建筑面积为22359，建筑高度96m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；c2住宅楼：建筑面积为21853，建筑高度96m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；c3配套商业：建筑面积为2320，建筑高度12.6m,地上3层地下2层，框架结构，筏板基础；c4幼儿园：建筑面积为1265，建筑高度12.7m,地上3层，框架结构，独立基础；建设项目地点：秦皇岛市海港区天洋新城东侧，南邻北大营。质量目标：工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。工程总投资：投资概算约22000万元人民币。工程施工工期：1200天；保修阶段：工程竣工之日起1年。为了使该工程质量达到合格标准，我公司将选派各专业业务骨干组成项目监理部，按标准化、规范化、程序化进行监理工作。项目总监由国家注册监理工程师、高级工程师、王宝欣同志担任，对本工程全权负责。项目专业监理工程师由工程师且技术水平高、责任心强、具有多年经验的人员组成。我公司拟派现场监理机构，将对该工程进行全过程施工监理，对施工阶段的质量、进度、投资进行控制，对施工安全进行监督管理，对本合同、信息进行管理，对项目建设过程中的有关问题将进行协调。项目监理部将遵循守法、诚信、公正、科学的准则，独立地开展监理业务。确保合同目标的实现，并协助业主做好保修阶段的监理工作。7.3.1实施监理任务的方法（1）本工程施工阶段实行全方位、全过程、全环节的现场质量监理，现场监理包括巡视、检查、量测及旁站。全方位对材料、机械、人员、操作、规程等诸多因素均进行检查和监督；全过程检查和监督贯穿施工活动的始终。包括施工准备、施工阶段及保修阶段的整个过程；全环节从材料到工艺的所有施工环节，各施工工序的检查和监督按部就班的进行。不可疏漏。（2）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实质量控制责任。（3）严格事前、事中、事后质量控制措施。认真执行各项监理工作制度。（4）严格质量检验和验收，不符合规定质量要求的拒付工程款。（5）定期召开工地会议、现场协调会，有效研究解决工程中质量、进度、安全等事宜。（6）健全完善行政、技术、计量、档案管理，包括：开工报告、开工停工指令、检验申请批复单、施工放线报验单、工程变更令、通知单、会议记录及监理日志等。（7）对建设单位下达的文件批示严格执行。（8） 对承包人内业资料进行不定期严格审查。（9） 对关键工序、关键部位严格审查施工方案。7.3.2 监理工作计划 （1） 根据监理委托合同安排监理人员进驻施工现场 。（2） 在谈判工作结束至进驻现场一个月内，向业主提出包括监理工作方法、人员详细安排、工程流程图、背景等内容的开工报告。（3） 进场后7日内完成本项目的监理规划，各专业监理在本专业工程开工前15天内完成本专业的监理实施细则。（4） 根据施工进度计划