塑钢门窗厂前期调查资料.docx

本文档可以自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，qq：332985688主页/chess95660第一章塑钢门窗项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为项目的顺利开展提供方便。1.1塑钢门窗项目背景1.1.1塑钢门窗项目名称1.1.2 项目承办单位1.1.3 项目拟建地点1.1.4 项目建设内容1.1.5 可行性研究报告编制单位 北京华灵四方投资咨询有限责任公司 1.1.6 可行性研究报告编制依据 （1）中华人民共和国水污染防治法（1996） （2）中华人民共和国节约能源法（1997） （3）中华人民共和国固体废弃物污染防治法（2004） （4）中华人民共和国清洁生产促进法（2002） （5）国家计委发布的建设项目经济评价方法与参数（第三版）及现行财税制度 （6）国民经济和社会发展第十二个五年发展规划1.2 可行性研究结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论。1.2.1 原材料、燃料和动力供应1.2.2 厂址 1.2.3 项目工程技术方案 1.2.4 环境保护 1.2.5 工厂组织及劳动定员1.2.6 项目建设进度 1.2.7 投资估算和资金筹措 项目 投资额 百分比 1固定资产投资 1.1建筑工程费 1.2设备购置费 1.3安装工程费 1.4工程建设及其他 1.5预备费 1.6建设期利息 2铺底流动资金 3总投资 1.2.8 项目财务和经济评论 1.2.9 项目综合评价结论 （1）符合国家节能政策本项目产品符合国家节能政策项目采用国内先进生产设备，采用节能设备，污染少，能耗低，而且产品质量达到国内先进水平，可以满足下游市场对产品的质量要求。产品市场空间广阔，产业发展前景良好，企业具有很大的发展空间。（3）本项目所在地拥有丰富的资源、稳定的电力资源和劳动力资源，项目所在地环境保护较好，是建设项目的较好地点。（4）本项目财务评价分析主要指标均超过行业相同规模企业，项目财务经济效益较好，并具有一定的抗风险能力。本项目能保持企业的平稳发展，对地方经济发展将起到积极的推动作用。项目建设符合国家的相关政策，项目建设可行。综上所述，本项目符合国家的产业政策，是国家鼓励发展的项目。产品市场前景广阔，经济效益和社会效益显著，符合国家质量标准，所以建设本项目是切实可行的。1.3 主要技术经济指标表 在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项日全貌有一个综合了解。 主要技术指标表根据项目有所不同，一般包括：生产规模、全年生产数、全厂总定员，主要原材料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗，全厂占地面积、全员劳动生产率，年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率，借款偿还期，经济内部收益率，投资回收期等。 项目 数值 单位 备注 1项目总投资 万元 货币单位均为人民币，下同 1.1固定资产投资 万元 1.2铺底流动资金 万元 2资金来源 2.1自筹资金 万元 2.2银行贷款 万元 3销售收入 万元 达产年 4总成本费用 万元 达产年 5销售税金及附加 万元 达产年 6利润总额 万元 达产年 7所得税 万元 达产年 8税后利润 万元 达产年 9投资利润率 达产年 10销售利润率 达产年 11投资利税率 达产年 12全部投资财务内部收益率 12.1所得税后 12.2所得税前 13全部投资财务净现值 13.1所得税后 万元 13.2所得税前 万元 14全部投资回收期 静态 14.1所得税后 年 含建设期（1.5年） 14.2所得税前 年 含建设期（1.5年） 15资本金内部收益率 税后 16资本金财务净现值 万元 税后 17资本金回收期 年 税后，静态 18盈亏平衡点 第二章 .塑钢门窗项目背景和建设的必要性这一部分主要应说明项日的发起过程，提出的理由，前期工作的发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统叙述，说明项目提出的背景，投资理由，在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地 提示出本项目可行性研究的重点和问题。2.1塑钢门窗项目提出的背景2.1.1 国家或行业发展规划2.1.2 项目发起人和发起缘由2.2 项目发展概况2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果2.2.2 试验试制工作情况 2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况2.2.4 项目建议书的编制、提出及审批过程2.3 投资的必要性 l 第三章塑钢门窗项目承办单位情况 l 3.1 公司简介 l 3.2 股东构成l l 序号 l 股东名称 l 出资方式 l 金额（万元） l 出资比例 l 1l 张三l 现金 lll 2l 李四l 现金 lll 3l 王五l 现金 ll第四章塑钢门窗市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。 4.1.塑钢门窗产品应用简介 4.2国内外.市场供需情况的预测； 4.2.1.行业产能和产量分析 4.2.2主要塑钢门窗生产企业及其产能、技术特点 肥城丽峰塑钢有限公司塑钢门窗生产能力分析 济南市九威塑钢门窗有限公司塑钢门窗生产能力分析 集力鲁威集团有限公司塑钢门窗生产能力分析 湖北顾地塑胶有限公司塑钢门窗生产能力分析 重庆顾地塑胶电器有限公司塑钢门窗生产能力分析 河南全新金属工程有限公司塑钢门窗生产能力分析 滨州华晨新型建材有限公司塑钢门窗生产能力分析 青岛发国工贸有限公司塑钢门窗生产能力分析 南京六合金牛门窗有限公司塑钢门窗生产能力分析 0北京兰天大诚新型建材有限责任公司塑钢门窗生产能力分析 1河南中澳金属塑钢构造有限公司塑钢门窗生产能力分析 2平阴仁德信塑钢有限责任公司塑钢门窗生产能力分析 3中牟振华塑铝厂塑钢门窗生产能力分析 4濮阳市四季门窗有限公司塑钢门窗生产能力分析 5南京鼎峯门窗有限公司塑钢门窗生产能力分析 6四川新泰塑胶有限公司塑钢门窗生产能力分析 7山东冠宇塑窗型材有限公司塑钢门窗生产能力分析 8四川蓝灵门窗有限责任公司塑钢门窗生产能力分析 9高碑店市东方顺达门窗制作有限公司塑钢门窗生产能力分析 0四川建辉门窗装饰有限公司塑钢门窗生产能力分析塑钢门窗 4.2.3.行业需求总量和增长趋势年份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年e表观消费量 增长率 4.3.塑钢门窗产品的价格预测； 年份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年e价格 增长率 4.4.产品的市场竞争能力分析； 4.5.产品市场风险分析； 4.6.产品的基本营销模式。 4.6.产品的产能消化的措施。第五章 生产纲领 5.3 塑钢门窗产品介绍 5.1 生产规模确定 5.2 塑钢门窗产品技术来源第六章 塑钢门窗项目选址 6.1项目选址原则和基本思路； 6.2项目所在地的自然经济社会状况分析； 6.2.1 地理环境 6.2.2 气象条件 6.2.3 交通条件 6.2.4 经济发展6.3场址选择； 6.4塑钢门窗项目建设条件。6.5原材料供应及外部配套条件第七章 塑钢门窗项目工厂技术方案主要研究项目应采用的生产方法、工艺和工艺流程，重要设备及其相应的总平面布置，主要车间组成及建构筑物型式等技术方案。7.1 塑钢门窗项目组成7.2 .生产技术方案 7.2.1 生产工艺流程 7.2.2 组装工艺流程 7.3设备方案 7.3.1 生产流水线基本配置7.3.2 测试流水产线基本配置 第八章 塑钢门窗项目总图运输及公用工程 总平面布置应根据项目各单项工程，工艺流程，物料投入与产出，废弃物排出及原材料贮存，厂内外交通运输等情况，按厂地的自然条件，生产要求与功能以及行业、专业的设计规范进行安排。 8.1 总平面布置原则 8.1.1 设计标准及依据 8.1.2 平面布置原则 8.2 总平面布置 6.2.1 主要车间组成 8.2.2 竖向布置原则及土方工程量 8.2.3 场地雨水 8.2.4 卫生与消防 8.3 建筑与结构设计8.3.1 建筑设计 8.3.2 结构设计8.4 公用及动力工程 8.4.1 给排水工程 8.4.2 电气工程 8.4.3 防雷及接地保护 8.4.4 电讯 8.4.5 采暖通风第九章 节能措施 按照国家发改委的规定，节能需要单独列一章。按照国家发改委的相关规定，建筑面积在2万平方米以上的公共建筑项目、建筑面积在20万平方米以上的居住建筑项目以及其他年耗能2000吨标准煤以上的项目，项目建设方都必须出具节能专篇，作为项目节能评估和审查中的重要环节。项目立项必须取得节能审查批准意见后，项目方可立项。因此，对建设规模超过发改委规定要求的项目，节能专篇如同环境评价报告一样，是项目建设前置审核的必须环节。对于高耗能产业，如钢铁、有色金属、煤炭、电力、石油石化、化工、建材等，应加强对能源利用效率的评价，优先鼓励发展节能降耗环保的先进技术设备和产品，强制淘汰高耗能、污染大、质量差的落后生产能力、工艺和产品；项目建设方案应该符合转变经济增长方式战略、能源效率政策的要求；能源资源的开发应该坚持开发与节约并重，把节约放在首位的原则；节能的核心是提高能耗效率、降低单位产值能耗。 对于高耗能项目，应该对拟建项目的能耗指标进行分析，计算单位产品消耗各种能源的实物量并折算成标煤消耗量，或计算消耗单位能源所实现的国内生产总值进行分析比对，一般要求万元产值能耗应低于0.98t标准煤，达到国内外同行业先进水平。9.1 塑钢门窗项目所在地能源供应条件 9.1.1 项目使用能源品种的选用原则9.1.2 项目所在地能源供应条件 9.2 合理用能标准和节能设计规范9.2.1 相关法律、法规、规划和产业政策 9.2.2 节能标准及技术规定9.2.3 相关终端用能产品能效标准 9.3 项目能源消耗种类及数量计算 9.3.1 能源消耗种类、来源及其流向 9.3.2 能耗分析 9.4节能措施 9.5 能源管理机构及计量 9.5.1 能源管理机构 9.5.2 节能管理制度 9.5.3 能源计量器具的配备第十章 环境保护 在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。 10.1 设计依据及采用的标准 10.1.1 设计依据 10.1.2 设计原则 10.1.3 采用标准 10.2 建设地区的环境现状10.3 产污节点 10.4 环境质量标准10.4.1 大气环境 10.4.2 地表水 10.4.3 声环境 10.5 污染物排放标准 10.5.1 污水 10.5.2 废气 10.5.3 噪声 10.6 环境影响分析10.6.1 施工期环境影响分析 10.6.2 运营期环境影响分析10.7 厂区绿化10.8 环境影响评论结论 第十一章 塑钢门窗项目工厂组织及劳动定员 11.1 工厂组织 11.2 劳动定员及培训 11.2.1 劳动定员 11.2.2 人员培训 11.3 组织结构11.4 企业理念 第十二章 塑钢门窗项目进度安排 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的一个重要组成部分。所谓项目实施时期可称为投资时期，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间，这一时期包括项目实施准备、资金筹集安排、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响，前后紧密衔接的；也有些是同时开展、相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划、综合平衡，作出合理而又切实可行的安排。 12.1 塑钢门窗项目实施阶段 12.1.1 建立项目实施管理机构 12.1.2 资金筹集安排 12.1.3 施工准备 12.1.4 施工和生产准备 12.1.5 竣工验收 12.2 项目实施进度 第十三章 投资估算与资金筹措建设项目的投资估算和资金筹措分析，是项目可行性研究内容的重要组成部分，要计算项目所需要的投资总额，分析投资的筹措方式，并制定用款计划。13.1项目总投资估算 13.1.1 建设投资估算 13.1.2 流动资金估算 序号 项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 1流动资产 1.1应收账款 1.2存货 1.2.1 原材料 1.2.2 在产品 1.2.3 产成品 1.3现金 2流动负债 2.1应付账款 3流动资金（1-2） 4流动资金本年增加额 5用于流动资金的项目资本金 6流动资金借款 流动资金 铺底流动资金 13.2 资金筹措及使用计划 一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得，项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明。13.2.1 资金来源 13.2.2 筹资方案 13.2.3 资金使用计划 第十四章 财务与敏感性分析 财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。 14.1 财务预测方法及依据14.2 财务假设 14.3 产品销售收入及税金估算 14.4 产品成本及费用估算 14.5 利润及分配14.6 财务盈利能力分析 14.6.1 动态分析 14.6.2 静态分析 14.7 项目不确定性分析 在对建设项目进行评价时，所采用的各种数据多数来自预测和估算。由于资料和信息来源的有限性，将来的实际情况可能与此有较大的出入，即评价结果具有不确定性，这对项目的投资决策会带来风险。为了避免或尽可能减少这种风险，要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的经济上的可靠性。这项工作称为不确定性分析。根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析，盈亏平衡分析只用于财务评价，敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价，在可行性研究中，一般都要进行盈亏平衡分析，敏感性分析和概率分析可视项目情况而定。14.7.1 盈亏平衡分析 14.7.2 敏感性分析 14.8 财务分析结论 财务评价是根据国家现行财务和税收制度以及现行价格，分析测算拟建项目未来的效益费用。考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力等财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性，即从企业角度分析项目的盈利能力。财务评价采用动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的办法进行。评价的主要指标有财务内部收益率、投资回收期、贷款偿还期等。根据项目特点和实际需要，有些项目还可以计算财务净现值、投资利润率指标，以满足项目决策部门的需要。财务评价指标根据财务评价报表的数据得出，主要财务评价报表有：财务现金流量表、利润表、财务平衡表、财务外汇平衡表。用财务评价指标分别和相应的基准参数-财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判别项目在财务上是否可行。第十五章 经济和社会影响分析15.1 对地方经济的影响 15.2 缓解社会就业压力15.3 市场高科技地位 第十六章 可行性研究结论与建议16.1 结论 16.2 建议 附表一 项目流动资金估算表 附表二 项目销售收入估算表附表三 项目资产折旧估算表 附表四 项目总成本费用估算表附表五 项目损益表 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 一、营业收入 其中：主营业务收入 其他业务收入 减：营业成本 其中：主营业务成本 其他业务成本 营业税金及附加 营业费用 管理费用 财务费用 二、营业利润（亏损以“”号填列） 三、利润总额（亏损以“”号填列） 减：所得税费用 加：未确认的投资损失 四、净利润（净亏损以“”号填列） 附表六 项目现金流量表附表七 项目资金来源和运用表 附表八 项目资产负债表 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 资 产 盈余资金 应收账款 存货 现金 固定资产 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 无形资产 无形资产原价 无形资产净值 资产总计 负债和所有者权益 流动负债 应付账款 短期借款 流动负债合计 长期负债： 长期借款 （以上为通用可行性研究报告结构，具体项目再做具体方案）塑钢门窗生产加工采购及成本控制相关措施五金配件、型材经销商进销存管理系统功能特点功能模块：进货管理、销售管理、财务管理、统计报表、系统设置、系统帮助。1、业务细节设计考虑全面 该系统对出、入库业务做了许多改善，软件中增加了“库房包装量”的概念，可以有效的把每个库房的最小出货单位确定下来，防止整件出现零货。在入库的时候可选定两个库房同时进行入库操作，软件自动会根据设定的包装量自动区分入到哪个库房。2、可查询任意时间段的入库单、入库明细及入库金额。3、进货预测根据每个品种一段时间内的进货情况，针对需进货的商品进行进货预测记录，协助计划部门做好商品的进货管理。4、及时调整各种商品的采购价格进货调价可按实际进货数量调价也可以按实际库存调价减相应供货方的应付账.5、盘点损益报表根据盘点情况自动生成盘点损益单，在确认后同时更新库存，库存增减中有增溢一项。6、采购退货制定采购退货单把滞销的或过多的商品退回给供应商或厂家，产生应收款账目。 7、进货算结算价、折让登记进行产品订货登记时可以直接登记结算价、返点、市场价、销售价、赠品等厂家政策和价格信息。8、销售单可以同时处理多个销售单。对库存不足的商品给出提示。针对不同的客户可自行添加设定的销售价格. 总数支持抹零9、销售预测根据每种商品一段时间内的销售情况自动预测商品销售量，现库存能销售几天，可根据此设置警界库存，方便查询和计划员做计划。10、销售自动返点在销售时，操作员可根据公司设定的各个地区的返点情况选择返点，返点参与销售运算，此功能方便收款员的收款工作及日后进行的销售返点查询工作。11、自动冲减、自动分拣在销售、预售审核时可以按入库冲减等单个条件或多个条件组合进行冲减，减少操作步骤。在销售时可根据销售的数量自动分配和拆分，整件部分从整货库出，零货部分从零货库出，并在零货库不够时从整货库自动调拨并自动冲减。12、自动调拨在软件中可设定好调出库房、调入库房，销售时当库房数量不够时软件会自动从设定好的库房进行调货而不影响开货，并能自动进行调货打印。在销售自动调拨时可以按所选择批次进行调拨。13、单位转换针对以吨、米为销售单位的问题即型材销售企业同时经营批发和零售的实际情况，软件对型材单位有专门的转换功能，解决了型材的单位转换及价格问题。14、销售有减差价、折扣的权限系统可以对部分操作员开放减差价和折扣权限。15、可定义数量、单价的小数点位数。系统可根据客户需求设定销售数量及销售价格的小数点位数。16、销售后可调售价销售调价可按实际销售数量调价减相应销方的应收账。17、销售退货对售出的商品可退货入库，退货款可直接退款，或者自动抵消应收欠款。18、财务管理财务管理包括采购进货付款、批发退货付款、批发业务收款、采购退货收款等功能。19、强大的报表查询和统计功能所有的报表都可以按照各种模糊条件进行组合查询；可以按查询项进行排序；提供报表设计工具，可以设计用户自己满意的报表格式；提供专门的报表查询模块，供企业管理者日常查询经营活动中的各种数据。在综合报表中设置了权限，提高了综合报表使用的合理性和一些特殊查询功能的保密性。20、便捷的权限设定体系设置引入了组的概念，用户需要简单的为每个组设置权限，并将相关的用户加入到组中即可完成设置。权限的设置可以在业务软件、财务软件、办公软件中共享。21、档案管理包括管理软件用户资料、商品资料、供应商资料、客户资料等。22、按人员生成票号系统中票号是操作员自动生成的，即从票号上就可以看出此票据的操作人员，使管理更细化。23、无货管理前台操作员在销售时可根据用户对不同商品的需求，对无货商品、缺货商品进行登记，计划人员可以根据操作员的登记对无货商品进行进货处理，此模块中操作员可对无货商品到货情况进行查询、监督。24、库房自动打印（出库、调拨）根据前台操作员的销售情况、商品的库存情况和收款员的审核情况，软件自动在库房进行出库单打印和调货单打印，不需要人工值守，便于及时备货、付货和复核等。25、软件自动生成平衡表（库存、应收、应付）软件根据商品的进货情况、返货情况、销售情况、调货情况、盘点情况、调价情况等，自动生成商品库存进销存、应收进销存、应付进销存平衡报表，方便各个部门的查询和管理。26、可以任意时间结账（票号变下一天）根据各商品销售企业经营的实际情况，软件可以任意时间结账，不受服务器或本机时间的限制。27塑钢门窗价格的计算 塑钢门窗从广义上区分，可以分为推拉和平开。以此为标准，在这里列一下塑钢门窗的成本预算方法： 一、推拉窗的计算。 1、型材的成本75-85元/平方米（一般推拉窗有两种常用材料，即60系列和80系列，其中80系列在75元左右，60系列在80左右，你没有看错，80系列是经济型，重量较轻，所以成本也低一些，当然，装纱窗的话，成本就会高一些，应该在80元以上）。2、钢衬的成本15元-20元/平方米（按照所有框料均加钢衬，而不受力扇料不加钢衬计算，毕竟有些部位是没必要加钢衬的） 3、玻璃的成本25-30元/平方米（这个就要取决于市场价，一般来说，门窗厂拿的价格会低一些，因为是批发） 4、五金的价格20元/套（看清楚了，这里不是按照平方计算。每樘两扇推拉窗共使用锁一把，滑轮四个，辅助配件等等，总成本在20元，按平方米计算不合适。） 5、辅材15-20元/平方米（包括胶条，毛条，密封胶，包装纸等）。 以上就是推拉窗所有的材料成本了，应该在140-165之间。剩下的就是考虑人工、运输了。 二、平开窗的计算。 1、型材的成本70-80元/平方米（此处计算依据为大固定小平开窗型，否则单樘平开窗的型材成本会很高，120-130元都有可能，毕竟越小越贵）。2、钢衬的成本15元-20元/平方米（按照所有框料均加钢衬，装配五金的部位必须加装钢衬） 3、玻璃的成本25-30元/平方米（同推拉窗） 4、五金的价格70元/套（这里也不是按照平方计算。按照每扇平开窗使用执手锁和传动器各一把，摩擦铰链两个，总成本在70元，按平方米计算不合适）。5、辅材15元/平方米（包括胶条，密封胶，包装纸等）。以上就是平开窗所有的材料成本了，应该在145-170之间。当然，这是按照一个大固定小平开的窗型计算。如果按照单樘平开窗计算，材料成本估计在200以上了。剩下考虑人工、运输。塑钢门窗技术成本控制与门窗软件：字节“开源”与“节流”是企业发展恒久不变的两个话题。一位经济学家说过，“节省一分钱好比赚得一分钱”。做好成本控制，就是在对企业贡献利润。成本在一个企业的正常运作中，无时无刻的在各个环节发生着。没有任何一个企业管理者愿意看到企业成本无法被控制的情况发生。但事与愿违，并非每一个企业都能够做好成本控制。即便企业管理者察觉到了某个需要控制的成本，也有可能因为缺乏合适的管理工具和管理方法而只能作罢。成本控制包含广义和狭义两个层次：狭义的成本控制，主要是指原材料成本控制，是对有形成本的控制；广义的成本控制，不仅仅包括狭义的有形成本，还包括了无形成本，如沟通成本和错误成本等。我们这里主要讨论的成本控制将围绕着广义的成本控制展开。1门窗软件在成本控制上的发展欧洲门窗行业由于起步较早，门窗软件在成本控制方面的发展上已经走过了若干的阶段，总的来说经历了以下三个发展阶段：1）以计算、下料为中心的阶段这时的门窗软件相对简单，主要实现的功能就是计算和下料，并包含一定的优化功能。通过对设计效率的提升和材料成本的优化计算，从而达到对直接原材料的成本控制。这个阶段的成本控制属于狭义的成本，一般是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用。在其他费用占企业总成本比重较小时，这种做法是“差不多”可以的。计算和下料是一个门窗软件最为基础的工作，这部分功能的成败将直接决定后面的发展。同时由于很多门窗软件在这个阶段并没有考虑到后续发展的延续性，软件的体系结构较差，为了能够向更高层次发展，只有将原有的开发全部推翻另起炉灶。这样一方面对现有客户的正常使用造成影响，另一方面这部分成本开支最终还是又会转移由门窗企业进行摊销，所以有时一个看似便宜的软件其实并不等于永远便宜。这个阶段，门窗软件更多的是设计部门在使用，和其他部门的关联比较少。门窗软件可选择性非常广泛，国内也有一些相对成熟的计算、下料软件，甚至有的门窗企业使用人工或excel的公式计算功能，同样能够达到不错的效果。2）广义的成本控制阶段随着门窗企业的发展，生产规模的提升，产品的多样化，必然造成影响产品成本的因素急剧增加，企业管理者会发现企业的成本越来越不好控制，每个地方都需要用钱。因此这时的成本控制将要向广义的成本控制靠拢，即不仅仅要关系产品的材料成本、制造成本，还需要考虑到生产过程中上游（销售、设计），和下游（送货、安装、维护）之间的关系，这些关系更多的以无形成本形式出现，而并非像原材料那样可以触手可及。这时的成本控制就不是一个单纯的降低某一个环节成本那样简单了，某些过度降低生产成本的行为，反而会增加其他的无形成本，并最终导致企业的利润下降，而需要平衡各个环节的控制程度。例如过渡优化，反而会降低切割效率，增加焊接工作的复杂程度。在这个阶段，门窗软件的使用者已经扩展到了企业的多个职能部门，如销售、采购、技术、生产、安装、计划。有一个部门处于核心的控制地位，如技术或计划，其他各个部门通过软件系统相互关联，并通过软件系统交换数据，形成企业与软件系统的融合这个阶段的软件系统在欧洲已经相当的成熟，有着广泛的客户实践基础。软件系统在设计之初就已经非常仔细地论证和考虑了如何平衡门窗企业各个环节有形及无形成本，并提供了丰富的功能模块。国内用户在选择时，已经不需要重复国外门窗企业所走过的弯路，可以接触和使用到十余年成本控制的积累和精华。3）主动挖掘、解决瓶颈阶段这时的门窗企业已经建立起一套完善的成本控制体系，形成了比较稳固的市场。但在企业内部，是一定存在着各种瓶颈的。门窗企业要不断自主的挖掘这些存在的瓶颈，并引入软件系统来解决瓶颈。例如当机床加工成为瓶颈时，就可以引入新的数控机床设备和对应的控制软件，实现门窗软件系统与数控机床的无缝连接。这个阶段的软件才是当今欧洲门窗软件行业最顶尖技术的体现。2.认识误区在国内制造行业，普遍存在着对成本控制的一些误区，下面对其中几个方面进行说明。2.1观念落后国内门窗企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低材料成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。2.2方法陈旧当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的产品，企业也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的产品。生产线上甚至可能会出现没有两樘完全一样的门窗在进行生产的情况。显然大多数国内门窗企业并不能适应这种生产需求，国内门窗企业生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，所选择的成本核算方法也是尽量选择简单化的方式。对于生产这种小批量、多样式的门窗，但就从成本核算方法上也会感到力不从心。2.3主体确立失误在国内的门窗企业，存在一种偏差。把成本控制作为财务人员和少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导者和财务部门负责，而把技术部门、生产部门只看作技术人员和生产工人，简称为“以财务为中心”。这种方式将直接导致负责成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。员工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。2.4分工过细企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业的协调成本上升；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。2.5对软件的认识落后很多门窗企业所能够看到的门窗软件，大多还是停留在计算和下料功能上，使门窗企业所能够实现的成本控制方面只能局限在最初的原材料成本，这些软件已经远远不能满足竞争日趋激烈的形式发展需要。一套好的软件系统，重点不是看具有多么华丽的外表，或者所采用的编程技术，那些仅是外行看的热闹。而是要看软件所具备的思想体系，以及这个思想体系是否能够引领企业向前发展。可以想象，一个界面再华丽，使用再高深编程技术的下料软件，是不可能帮助门窗企业控制生产成本的。另外，软件系统并不是万金油，并非软件可以解决任何问题，即便是世界上最顶尖的软件。有大量的受到人为控制的工作还是必须要由人工去完成，在某些地方，软件是无能为力的。门窗企业不仅需要改变对成本控制的认识，同样需要提升对门窗软件的认识。3发展预测相信很多企业管理者已经注意到，国家发改委于7月13日发表了经济预测：今年下半年我国经济增速将放缓，第三、第四季度同比分别增长8.6%和8.2%，全年经济同比增长8.8%，比去年回落0.7个百分点，与门窗行业最息息相关的房地产行业的增长预期将明显下调。虽然这并不意味着我国经济在未来几年走入低迷期，但至少可以看出，我国的经济增长速度将有所放缓。可以预测未来几年，门窗企业从房地产行业所获取的利润必然要有所减少，现有的门窗行业竞争将会越来越激烈。摆在每一个门窗企业面前有两种选择，要么固守房地产工程市场，但必须扩大生产规模以降低成本；要么开拓新的市场，进入家装市场。当然还有另外两种选择，或者两个市场全部介入，形成更大的规模；或者提前撤身而退，避免更大的损失。3.1规模化生产当前门窗企业常用两种途径来降低产品成本，一是规模效益，以大规模生产来降低产品的生产成本；二是增强与原材料供应商的谈判能力，以期达到转移成本的目的（不在本文讨论范围之内）。当企业希望通过规模化生产而达到降低生产成本时，企业管理者应当注意到，单纯提升生产规模，而没有提升相应的管理方法，以及与之相配套管理软件，其结果是不容乐观的。因为在生产规模放大的同时，虽然降低了一部分生产成本，但同时原有很多不易被察觉的成本和次要问题都会被同时放大，并呈指数方式增长，很有可能成为企业发展的主要矛盾和问题。这种情况下，门窗企业需要从前端的销售部门、技术部门，中端的生产部门、储运部门、安装部门，到后端的财务部门、采购部门、库存部门等全面引入基于广义的成本控制概念，克服前面所提到的对成本控制的误区，并引入成熟有效的、基于广义的成本控制设计思想的门窗软件系统。3.2家装市场对于蓬勃兴起的家装市场，客户需求的差异是巨大的。很多门窗企业现在不愿意进入家装市场的一个重要原因就是“太麻烦”，说到底就是有太多可能会发生的成本无法被控制。例如一个工程项目不管怎样，只要平米价高于某一个值，就是凭借经验也知道大致能不能挣钱，即便是送错了几次料也无所谓；但如果是一个家装项目呢，送错一次料说不定就会导致那个项目亏本。家装项目将以小批量、多样式、高利润为特色，销售形式将向代理商及促销员转换。整个项目运作周期急剧缩短，但项目管理的复杂程度有所上升，运作环节更加复杂。如果没有一套与之相匹配灵活的软件系统支持，将很难在这个市场有所作为。4以软件强化成本控制企业管理者虽然很重视成本控制，但目前大多数企业仅仅看到了有形部分的成本，而忽视了无形部分成本。无形成本的控制靠人力去管理是很困难的，这就需要一套软件系统来为企业服务。简单的说，强化成本控制，有两方面的工作要做：对有形成本进行分解，弄清楚究竟有哪些要发生的成本对无形成本进行控制，通过软件平衡容易产生无形成本的环节所发生的成本4.1分解有形成本目前门窗企业在报价时所进行的成本核算和价格审核，实际上过多的是依照于经验数据，人为参与的成分过多。并且这些计算结果是不可用的，只有当项目生产完，安装完，甚至在年底结算时，企业管理者才会知道这个项目究竟的利润如何。而在项目过程中，企业管理者是无法控制所发生的成本的。相信每一个企业管理者都希望有这样一套软件系统：在报价阶段就可以了解到每一个项目的成本和利润，并且随着项目不断向前推动，在签订合同、组织生产、送货、安装等不同环节，项目的成本和利润都会不断地变化，企业管理者都可以随时了解这些变动成本，以做出正确的决策。要做到这一点，就必须对成本进行分解。这个分解工作，依靠人工完成是非常困难的，里面有太多的重复性工作。而通过软件完成就是一个非常恰当的选择。在被分解的成本中，不仅仅考虑到生产所发生的原材料成本；还会包括工人的生产工时，从而得到加工成本；机床的加工工时，从而得到生产成本；以及折旧、销售摊销等众多成本。企业在对成本分解过程中，就会发现目前很多的管理方式是不恰当的，例如当前被广泛采用平方米报价方式，里面就存在着很大问题。不同的样式的窗型，所用型材、加工工时、加工难度区别都非常大，如果就是简单的按照平方米进行报价，报价的结果自然是不准确的。对于门窗企业来说，那自然就是由的窗型挣钱了，有的窗型就亏本了。这些情况如果不被改善，不进行精确的计算，那自然就会使企业的成本无法被控制。只有将成本进行充分的分解，企业管理者所看到的成本和利润才是一个可能真实、可信的数据，并经过一段时间的修整和调整，最后做到在项目没有开始生产之前，就能明确的知道这个项目究竟能挣多少钱。4.2控制无形成本无形成本包含了多种可能，下面将重点介绍一些无形成本，使您看到如果不注重无形成本的控制，会有多大的损失。4.2.1协作成本门窗企业作为是一个近似于制造类的企业，存在着流水线、工序和工序之间的协作行为。在这个流水生产过程中，存在着大量的协作成本。如果不加以良好的控制，将会导致上一个工位影响下一个工位的正常工作。例如优化切割工作。很多企业都在使用着优化切割，以提高型材的利用率，降低材料成本。很多国内软件公司也在这个议题上作了很多工作。抛开优化算法的数学模型，就协作成本来说，单纯的优化切割工作是毫无意义的。据我们了解，很多国内门窗企业由设计部门出具一份优化切割单，并交与生产车间。但实际情况是，切割工人并不一定会按照优化切割单进行切割。一方面在于优化切割数学模型并不理想，优化率尚且不如一个熟练工人自己所进行的人工优化；另一方面，优化工作是一个双刃剑，型材优化率越高，切割工人调尺就越麻烦，反而降低了切割工位的效率。这样单纯的优化工作，还将会导致发生一个很大的协作成本。因为当采用某一种优化切割算法时，优化率越高，型材的切割顺序就越是要被打乱。后面焊接工位的工人为了要正确焊接，就必然要去寻找正确的四根型材。或者由焊接工人自己去寻找，如果型材尺寸近似，还必