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文档简介

XXXX 年制梁场场长先进事迹申报材料年制梁场场长先进事迹申报材料 XX 年 4 月,奉令从杭州四标来到,这里有一 场硬仗正等待着他。他深深感悟到:不是特殊时期,不会 在此时让他离开杭州湾,因为那里大量的收尾工作包括工 程调概清算都是他亲自在抓,具体组织落实。这位多年从 事政工工作的优秀党务工作者,凭着多年的经验知道,此时 换岗调位,既是公司领导的信任,也意味着将是一场攻坚战。 明知山有虎,偏向虎山行。从不向任何困难低头的他,立 即交接好手中的工作,风风火火来到制梁场。 按照集团公司和广铁集团的要求,梁场的施工任务相 当繁重,成为 07 年新站重点关键控制工程。局董事长 党委书记张河川、总经理许宝成等领导多次视察梁场建设, 副总经理甘百先更是密切关注梁场的进展情况,亲自部署 每一阶段的计划。 工期紧,要求高,他把这些做为严格管理的有效动力, 从现场抓起,他和书记田中献一人一天晚上轮流值班,饿 了一包方便面,让制梁场昼夜投入到大干中,确保每道工 序进入良性循环轨道。为了抢工期,保任务,他经常组织 工程部、安质部到现场一起解决施工中的难点问题。每次 打梁更是紧盯不放,亲自指导施工员如何做好旁站工作, 并及时解决施工中机械人员安排,调配,确保环环紧套, 不出问题。针对梁场制梁和场建同时进行,摊子大、交叉 作业多等特点,从细节入手,抓管理,抓基础工作。在公 司原有的规章制度上,制定出一套切实可行的制梁场管理 措施。团结整个班子一切工作围绕梁场生产建设进行。生 产 900 吨重,32 米长的铁路预应力后张法箱梁,不但对他 很陌生,就是对参建的所有工程技术人员也都是第一次。 一到梁场,就根据整个制梁工艺流程,制定了“实行 工序时间定量作业制” ,将制梁全过程细化成八道具体工序 包,给各道工序包规定了定量完成时间和质量标准,并明 确了责任人和奖罚措施,确保每道工序达到优良标准后, 方才进入下道工序施工。规范化的管理,有效的保证了箱 梁质量,缩短了箱梁预制时间。在他和整个班子的辛勤操 谨言慎网作下,五月份按期完成月计划任务,也是制 梁场首次完成月计划。他到梁场的开门红,使制梁场 首次得到局副总经理甘百先的好评,受到局指的通报表扬。 梁场建设由于租地解决的晚,人员变动频繁,个别劳务 队负责人素质差,经常无事生非,管理起来难度大。但 从不信邪,从自身做到莫伸手,腰永直,个人坦荡无 垠,抓起工作来就能做到有板有眼。书记田中献全力支持他 抓好管理,把创建“党风廉正建设示范点”与施工管理有机 本文来源:http:/结合,分布在整个工程各个细节中,认 真做到把人管好,再抓事情。整个班子在他的影响下,从 不参与任何人、任何形式的吃请,有时考虑到工作沟通、 思想交流等原因,实在推辞不了的,也是主动买单。班子 正,敢管事,也不怕任何事,一门心思抓生产,抓队伍素 质,并合理解决员工中、劳务队伍中需要解决的问题、困 难。整个梁场变了,现在扯皮的少了,干实事的多了。制 梁场不光是场貌大大改观,整体素质也有了质的飞跃。 ,凭着对事业的执着追求,对党的忠诚,不断在 思想上知识上更新自己,完善自我。在上海沪芦高速 10 3 标、两港大道、杭州湾跨海大桥四标,即从事政工工作又 身兼项目生产副经理主抓施工生产的他,在做好党务工作 的同时,从不放松对工程技术知识的学习更新。XX 年,主 动放弃对他而言轻松的中文专升本,自找苦吃,上同济函 授,完成了系统的铁道工程专业知识学习,并获得“优秀 函授生”称号。学工程专业虽是半路出家,秉着学以致用 的目的,使他基础扎实,施工中的技术问题在他的带领下, 均能及时得到解决。敢抓敢管,以理服人,多少硬骨头, 再难的事情都迎刃而解。用他自己风趣幽默的话说:我长 着几颗虎牙,就是专啃硬骨头的。平凡的话语,提炼出一 个共产党员迎难而上的优秀品质。 武广客专线是中国第一条高速铁路,要达到世界一流 水平,很多高科技新工艺必须掌握。为了让工程技术人员、 施工作业队尽快进入角色,他亲自部署岗位培训工作,采 取现场办班的方式,聘请专家来授课,并组织大家就一些 工艺细节进行研讨,还用集中学习、考试考核等方式,提 高全员水平。对现场操作人员更是严要求,不但要有上岗 证,还要准确掌握操网作技能,按规范作业。对待劳务队 伍农民工,更是以敏锐的眼光注意到这些人能吃苦, 但实际操作技能有待提高的特点。针对生产 900 吨高速铁 路双线箱梁,科技含量高、施工难度高,加大对农民工的 客专线知识,技能培训工作,用严格的现场办班,不同层 次的技术培训,让他们尽快进入角色。同时,在政治上, 生活中视他们为自己的兄弟,把“五同“化管理作为重要 工作认真抓好。到梁场后,经过班子讨论,加大投入 对 4 栋农民工宿舍、浴室、食堂进行了整修,并建起了活 动室、电视房,公寓化的生活标准让农民工住的舒心。用 他们的话说,到了这么多工地,只有中铁四局制梁场 最好,我们一定要好好干活,回报公司的关怀。 一份耕耘,一份收获。和他的战友们在不到两个 月的时间内,完成了三件基础工作。一是五月份完成场建 和月制梁任务;二是一

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