厂长半年工作总结.docx

厂长半年工作总结厂长半年工作总结 厂长半年工作总结范文 本人在主持工作以来，从 今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出 汇报如下： 1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求， 现在报名参加 MBA 学习，学制为一年，来增长自己的知识; 年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是 比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟 练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任 意的发展;工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦 云，需要不断的积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业 精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达 能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。 2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料， 没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都 在忙，却没有成效;眼界与思维不够，鼠目寸光;没有做好 工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习 方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。 4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围 绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上 来展开工作，进行 PDCA 的循环;部分工作在开展并推动较 慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来 了或做后的效果没有有效的评定;现在的工作就是总天进行 救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协 调，没有主动服务。 5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力， 使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了 长期的一种惰性。 6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过 失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想 确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公 司付出了很大的代价。 7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分 工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没 有有效的开展。 1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术 队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经 验的技术骨干， IE 工程师、产品工程师、模具工程师、技 改工程师、成本工程师没有引进到位; 2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精 简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得 该团队能认真落实事项;但现有的人员在管理能力上的技能 需要培训学习。 3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事;后来 有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招 聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。 4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了 自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散 漫问题、效率低问题上，将原有的 20 来人进行逐一淘汰制 度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破 了原有的不做事也可以、没有目标;外检包装人员的合并精 简。 工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自 的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍 建设工作不健全。 1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组 织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习; 2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作 潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过 早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量; 3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作 热情、验证了员工的操作技能。 1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进 行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设 备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整 改。 2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先 进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培 训与安全培训 。 3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全 操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发 现问题及时纠正。 存在不足：今年共发生大小工伤事故 6 起，虽然比去 年同期下降了 2 起;但存在管理上的 失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有 落实到实际的行动中出，对 安全事故没有按照四不放过原 则进行，现场的作业防护工作没有到位;从现在起按制度严 格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全 责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。 下步改善思路： 1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培 训，每月补充 10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工， 这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若 不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、 也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培 训，带来的品质与安全问题防不胜防。 2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日 的休息;对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。 3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位; 4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出 效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去;实施物料配 送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完 成，其余作业人员只负责一些简单的调整; 5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通 过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作;提高了员工自己 独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率; 6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人 员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大 化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率;将轴瓦厂 原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立 23 人的 大修小组进行恢复设备; 7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全 库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的 实施改善，做到不应备件不到位而影响停产; 8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平 衡生产工作开展; 9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方 式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团 队的建设管理工作; 10.招聘 IE 工程师及成立专门的精益生产管理小组， 依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的 生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。 2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客 户抱怨方面：今年客户抱怨 30 次，主要表现在包装、外观 与清洁度、尺寸超差方面。 3.主要影响因素： a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注， 导致在工序中出现压伤; b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要 求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致 不良品上升; c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品; d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有 效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降 低遏制; e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出， 没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4.下步改善思路： a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验 人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任 负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核 谁; b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半 成品和成品的质量，抓好前道工序的质量; c. 做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更 换工装夹具的频率及调试所导致的不良; d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、 在线模具的使用周期监控工作; e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精 准度，进而减少了因设备异常所导致的不良; f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作， 由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质量控制力度; h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控 制与提升工作;宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序 产品负责，减少检验人员; j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客 户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理， 相关的差旅费用自行责任线组承担。 1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起 到好的效果，整体上毛利有所提升，但 2.总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提 升，主要表现在以下几个方面： 1)材料成本比去年下降%，通过技术改进，降低原材料 采购成本及生产废品率下降，使得材料成得到控制。 2)直接人工下降%，由于今年上半年招收新工很少，员 工效率提升，通过工序合并减少人员，新工工资支出下降。 3)制造费用下降%，主要是水费下降%，管理人员精简 后的工资下降幅度较大，达到%，低值易耗品得到有效控制， 下降%,其它费用下降%，分摊费用较少，降成本方面较有成 效。 4)上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关 键; 在上半年技术方面实现了： 1.工艺改善,提高效率; 2、生产线重新优化组合提高了 30%效率; 九、存在的不足之处： 1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、 效率、成本等方面还有一段差距; 2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强; 3.专业知识学习不够，需要进行继续教育。 十、下步的工作安排： 1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作 标准、流程、制度; 2.提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，直 接与工厂的利润挂钩; 3.招聘设备与技术方面的人才，成立设备课维修小组 主要对设备精度进行恢复，对自动线所需设备与电气技术 人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线; 4.招聘管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现 场招聘，吸引人才; 5. 招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的 落实，健全安全领导工作， 开展一日安全活动; 6.按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手 册、减少各种浪费，提升产品的效率、质量，结合广州的 精益线改造模式，招聘一名 IE 工程师组成专门的精益生产 小组推行; 7.实行作业人员自主检验，减少不必要的检验人员， 真正让检验人员对质量控制、把关负责，逐步实施检验人 员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责; 8.每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛，提 升全员质量意识，开展质量知识抢答赛; 9.切实做好拉动式生产，工序平衡化，增强订单的如 期交付，提高生产效率。 我自身认为作为一名管理者，还存在许多的不足，与 同行业的领导者比还有一段的差距，我相信在公司领导的 大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足， 在今后的工作中，不负领导和职工的重托和厚望，交一最 满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的 承诺。 厂长半年工作总结范文 各位代表、同志们 按照 x 钢职代会条例的相关规定，现将自己一年来的 工作、学习、廉政情况报告如下: 年是 xx 厂党政确定的“主攻七化、创建三优”的首战 之年。我们坚持“安全畅通、文明和谐”的目标不动摇， 开拓进取、顽强拼搏;我们落实“主攻七化、创建三优”的 要求不走样，埋头苦干、攻坚克难;我们开展“为民服务、 创先争优”的活动不含糊，积极探索、不懈追求，顺利地 完成了年初“2 会”确定的各项任务，翻开了 xx 厂改革、 发展、稳定的暂新篇章。 其主要标志是 1、xx 年我们直面挑战，干得辛苦。无论是一季度的薪 酬改革和全员竞聘，还是入夏以来的以迎战台风“梅花” 为代表的持续强降雨，再有三季度以来的 x 钢生产经营形 势急转直下，降本增效任务繁重艰巨等等。可以说，急事 多、难事多，我们一路走来，历尽艰辛; 2、xx 年我们上下同欲，主攻七化。全厂上下始终围绕 厂首届二次职代会确定的“七化”主攻方向，昂扬斗志， 奋发进取，凭着一股拼劲儿，顶住压力，战胜挑战，以实 际行动诠释了“快速反应、敢打必胜”的铁军精神，使 “七化”目标得以顺利实施; 3、xx 年我们整体提高，成效显著。安全生产基本稳定， 又一次实现了安全年;保运保产再攀高峰，全面完成了全年 生产经营指标;线桥质量明显提升，全年更换重轨 650 吨， 砼枕 3000 根，木枕 16000 根，岔枕 1000 立;管理水平 显著提高，在公司贯章贯制检查中受到好评。 在全厂改革发展的进程中，自己能够带领党委一班人 “融入中心起舞，进入管理奋进” ，围绕凝聚人心、催人奋 进，着眼建强队伍、促进发展;积极探索实践，不断改进创 新，取得了党建水平的新提升，为构建“攻七化、创三优” 的主攻方向提供了坚强有力的政治保障。 促进了生产经营的顺行。我能够坚持从企业党委的定 位、特性和职责出发，一以贯之地落实 x 钢党建工作新思 路，紧密围绕确保薪酬改革顺利进行、应对台风梅花严峻 考验、直面生产经营严重困难等阶段性重点任务，加强正 面思想引导，发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和 党员的先锋模范作用，转变干部作风，培育企业文化，为 全厂安全工作的总体稳定、生产经营的持续发展和线桥质 量的持续提升提供了可靠的政治保证。 融合了党群干群关系。我始终把加强党的作风建设作 为一项长期任务，加大了关键时期干部作风的检查抽查力 度，加强了督察督办，着力促进了干部作风的进一步转变， 树立了我厂干部队伍的良好形象;牢固树立“人文关怀”的 理念，努力为职工群众办实事、做好事、解难事，关心关 注困难职工群体，大力宣传我厂两个文明建设中涌现出来 的突出事例，有效地增强了干部职工的自豪感和归属感。 营造了风正劲足的环境。我能够认真履行保证监督、 保驾护航的基本职责，加强对关键区域、关键部位和关键 人员的廉政教育和纪律监督，签订了反物料流失全员包保 责任书，连续数次对全体职工进行了“关于侵害企业利益 处理的相关规定”的再教育。结合劳务工作的特殊性质， 对相关管理人员和操作人员进行廉政教育，杜绝了“酒杯 一端、政策放宽”的事件发生;通过正反两方面的典型案例 教育，增强了党员干部反腐倡廉的自觉性。 实现上述目标，我觉得有五项工作值得认真回顾和总 结。 1、领导班子建设明显加强。我能够以创建学习型领导 班子为统领，不断加强班子的思想建设、组织建设、能力 建设和作风建设。坚持把制度建设贯穿始终，进一步增强 了领导班子驾驭大局和处理复杂问题的能力。加强了理论 学习，年初提早制定了党委中心组学习规划，组织学习了 集团公司、铁运公司职代会、政治工作会议和纪检工作会 议精神，为顺利召开我厂“2 会” ，高质量地完成“2 会” 工作报告奠定了思想基础和理论基础。在学习中，我注重 引导领导班子成员学以致用、用以促学、学用结合。创新 中心组学习方式，进一步深化“先锋”形式，使枯燥的理 论学习变得贴近实际、贴近群众、入心入脑。在日常工作 中，我特别注重干部队伍建设，年内交流中层干部 4 名， 使干部队伍结构进一步优化。一年来，我大力转变工作作 风，坚持经常深入一线、深入职工，走进矛盾、破解难题。 2、思想政治工作成效显著。我注重思想政治工作的效 果，如在各个重点关键时期，要求党委工作部及时下发形 势任务宣讲提纲，解疑释惑，指导基层向职工群众讲形势、 交任务、兜家底。我特别注重先进典型的示范作用，如在 七一期间选树了七名共产党员标兵，让职工群众感到可亲、 可信、可学，激发了全厂上下学先进、比贡献的热潮。在 生产经营遭遇“严冬”之时，我按照铁运公司党委的要求， 在全厂党员干部中组织了大规模的走访谈心交友活动，起 到了鼓人劲、暖人心、聚人力的作用。 厂长半年工作总结范文 似箭、岁月如梭，我们即 将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大 力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下 顺利的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一 年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 XX 年，为到达客户 产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力， 生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产， 大大加强了 生产能力，XX 年全年生产达 900 多万米，且 今年没有发生外发的情况，各 部门合理的调整生产计划， 和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产 品的多元化打下了基础。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的 情况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组长 进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下， 全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提 高。 3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好， 并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修 和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 XX 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水 管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维 修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降， 为公司节省了开支。 4、 安全生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全 生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的 安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保 了生产车 间的有序运行。XX 年工伤事故较之去年有了明 显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做 了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的 问题