it项目管理个人工作总结

itit 项目管理个人工作总结项目管理个人工作总结 篇一：年终总结(IT 项目管理) 年终总结 姓名 在 XX 年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对 今年的工作成绩进行回顾，自我评价是一份耕坛一份 收获，本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深深认 识到：取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天， 才会继续取得新的进步。 在 XX 年，我司为中国电信开发的“XXXX 管理系统项目” 成功进行了二次开发。本项目得到了局方的认可，已经被 XX 电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。本 人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中 继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱 之处。但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先 调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重 整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。 我在项目 工作中自我查找和归纳问题如下： 一、由于我司只安排我一人专职负责此项目，限于我 个人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视 了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。 二、由于人力不够，易使工作进入疲劳状态，恶性循 环，导致工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。 三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理 思路上有不清晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和处 理的力度不够。 本人充分认识到：在提高企业竞争力等方面，我们只 有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。我 们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精 益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六种 精神贯穿于具体的工作中中去。对于“如何提高自我”这 门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。 展望明年工作 ，重点是放在加强技术管理与技术分 析这二块，下面简单介绍如下： 一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不 推诿，搞好通力协助。 二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理 水平，严格确定目标，达成目标。 三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也 是项目的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的 合作精神。 四、搞好技术分析，为公司领导提供有效的参考依据， 为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。 以上工作是本人下一期的主要工作，重点思考如何在 管理上创新，如何在实施成本控制上做文章。总之，今后 的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并 充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业 的发展，与公司共同成长。 篇二：IT 公司项目管理工作总结 IT 公司项目管理工作总结 -总结 仅仅从做好这的角度来说，其实并不难，而且也有 许多理论作为依据，战略、运营、团队建设、企业文化、 流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和， 。这段比较 令我困惑的是“” ，以及管理和领导之间如何进行协调和平 衡。 管理与处理复杂有关。如果没有好的管理，复杂的企 业可能会杂乱无章，面临危机。好的管理给诸如产品的质 量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其 是科学的管理制度和流程规范可以企业提高效率和规避风 险。 领导更多的与有关，处理一些突发情况，企业、产品、 等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和 领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进 行协调和平衡，这些是无法通过理论来到，要依靠自身的 知识能力和， ()。 比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品、设 计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品 功能，业务无法给出具体的需求，而且时间也比较紧迫， 那么只能安排产品部门，要求他们根据自身对产品和的理 解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进 行沟通。由于情况特殊，那么必须破除规则，使用新的流 程。但是如果经常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市 场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么 由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务过程中，很 可能出现偏离市场的危险。 制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率 和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是职责， 而我们是从事互联业务，这就与互联的开放、创新文化形 成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来 公司不到一年的人，千万别给我写战略，千万别瞎提阿里 发展大计.谁提，谁离开” ，虽然话语偏激了一些，但是 也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。 这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企 业，在企业规范管理和领导创新变革之间一个合适的度， 这才是最难最难最难的啊！ IT 公司项目管理工作总结随文赠言：【受惠的人， 必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。 西塞罗】 篇三：个人项目管理工作总结 个人项目管理工作总结 XX 年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成 了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾 总结如下： 一、项目管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。 面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论 知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本 上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科 长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、 项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工 作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中， 我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督 导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问 题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与 同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目 管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法， 帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问 题。 二、资产管理工作 年底，根据委财经局相关部门转发的财政部行政事 业单位资产管理信息系统工作要求，我承担了中心固定 资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了 XX 年 之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与 08、09 年 新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统， 并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。 三、XX 年的工作计划 1、进一步完善项目管理工作。 项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的 过程。XX 年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工 作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。 在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫， 寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、 如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机 制等 XX 年亟待解决的问题。 2、学习建设管理相关知识。 根据中心 XX 年工作会议主要工作分解意见，计划科今 后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设 管理。因此，XX 年我将开始着手基建方面知识的学习，了 解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在 短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基础。 篇四：应用软件开发项目管理工作岗位年度个人工作 总结 应用软件开发项目管理工作岗位 =个人原创，绝非络复制，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一 年，在（改成应用软件开发项目管理岗位所在的单 位）应用软件开发项目管理工作岗位上，我始终秉承着 “在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好应用软件开 发项目管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己 的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持 帮助下，我在应用软件开发项目管理工作岗位上积极进取、 勤奋学习，认真圆满地完成今年的应用软件开发项目管理 工作任务，履行好（改成应用软件开发项目管理岗 位所在的单位）应用软件开发项目管理工作岗位职责，各 方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过 去一年来在应用软件开发项目管理工作岗位上的学习、工 作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高 自身修养 篇五：个人项目管理工作总结 个人项目管理工作总结 XX 年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完 成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务，个人项目 管理工作总结。现简要回顾总结如下： 一、项目管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面 对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知 识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上 认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长 一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、 项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工 作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中， 我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督 导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问 题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与 同事一起探讨，大胆假设，个人总结个人项目管理工作 总结 。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析 理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了 产值下达、绩效发放等环节出现的问题。 二、资产管理工 作 年底，根据委财经局相关部门转发的财政部行政事业 单位资产管理信息系统工作要求，我承担了中心固定资 产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了 xx 年之 前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与 08、09 年新 增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并 做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。 三、XX 年的工作计划 1、进一步完善项目管理工作。 项目管理工 作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。XX 年，我 将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正 常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目 管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决 方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组 长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等 XX 年亟待解 决的问题。 2、学习建设管理相关知识。 根据中心 XX 年 工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到 二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，XX 年 我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投 标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定 水平，为今后的工作奠定基础。 篇六：个人项目管理工作总结 个人项目管理工作总结 个人项目管理工作总结 XX 年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成 了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾 总结如下： 一、项目管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。 面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论 知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本 上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科 长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、 项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工 作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中， 我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督 导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问 题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与 同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目 管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法， 帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问 题。 二、资产管理工作 年底，根据委财经局相关部门转发的财政部行政事 业单位资产管理信息系统工作要求，我承担了中心固定 资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了 XX 年 之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与 08、09 年 新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统， 并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。 个人 项目管理工作总结 三、XX 年的工作计划 1、进一步完善项目管理工作。 /gongzuozongjie/ 项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的 过程。XX 年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工 作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。 在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫， 寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、 如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机 制等 XX 年亟待解决的问题。 2、学习建设管理相关知识。 根据中心 XX 年工作会议主要工作分解意见，计划科今 后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设 管理。因此，XX 年我将开始着手基建方面 知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理 相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工 作奠定基础。 ，/ 篇七：软件设计及项目管理经理个人工作总结 软件设计及项目管理经理个人工作总结 XX 年 8 月 30 日我入职公司技术部，职位是技术部经理，主要的工作是 软件设计及项目管理工作；在领导的关心及同事的支持下， 工作成果小有收获，现从以下几个方面对工作做一个小结： 工作态度 1、对事负责，有责任心，在完成本岗位的工作外， 能够主动承担一些份外工作。2、和同事沟通做事方法，并 将自己认为较好的工作经验、工作习惯分享给相关同事。 3、由于以前担任职位的惯性问题（对某些工作问题上过份 坚持自己的方法） ，因此自我感觉目前在对上司的态度方面 有待改进，在今后的工作过程中将认清自身定位，努力调 整工作思路，虚心接受领导、同事建议，加强沟通，多替 他人考虑，以便工作更顺利、高效的进行。工作能力 1、因 以前从事过类似的工作岗位，因此项目管理、团队管理均 能较好胜任。2、技术方面，个人认为自己掌握的较为广、 杂，某些技术细节不够深入，但好在自己底子扎实，经过 这段时间的磨炼，已能够完全胜任。3、能够承受较大的工 作压力，有较好的危机处理和应变能力。4、能够准确判断 事情的轻重缓急，较好的安排团队及自身的工作任务。5、 较强的新观念新技术接受能力，目前已熟悉公司所有业务 系统的工作流程，并能作相应的改进及优化建议。 篇八：XX 年项目管理个人年终工作总结 XX 年项目管理个人年终工作总结 一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终 坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任 务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大 提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如 下： 一、项目管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，认真作好本职工作。 XX 年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的 正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。 系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确 保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项 卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡 标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致；任务进度的 及时调整；财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题， 解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过 细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记 录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决 的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据 录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经 过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过 不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登 记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他 工作任务。 四、今后计划 今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作 要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做 好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统 一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应 用层面上宣传项目管理。 XX 年酒店客房部员工个人年终工作总结 XX 年年终个人总结 银行客户经理年终工作总结 XX 年收费站管理人员年终工作总结 XX 年营业部个人年终总结 运输部个人年终工作总结 XX 年个人年终总结 XX 年个人年终工作总结 【返回 年终工作总结 栏目列表】 篇九：IT 项目管理总结报告 IT 项目管理总结报告 一、 学习到的知识 IT 项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课， 只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中， 对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。 通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么 是项目，以及 IT 项目的定义什么，知道它是为解决信息化 需求而产生的软件、硬件、络系统、信息系统、服务系统 等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了 IT 项 目的主要特点分为 7 个，即明确的目的、独特性、时限性、 目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了 解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理 模式，从项目 4 大阶段：启动、计划、执行、控制和项目 管理 9 大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、 沟通、风险、采购进行全面的解析。下面我就分别讲述在 这几个方面自己学到的东西。 其中 4 大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面， 在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能 出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里 面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重 要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。 另外一个，我掌握到的重要知识，就是 WBS 技术，我学会 了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项 目，分别进行多次深度划分。 项目时间管理是我听得最认 真的内容，因为要作图，里面我主要是针对络图进行了认 真的学习，知道络图的意义以及如何绘制络图，在络图的 基础上，我学会了用个 Project 软件生成项目的甘特图， 并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。 最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合 PPT，我掌 握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最 早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并 在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动 路线。 后面 9 个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、 质量和风险管理。在成本管理方面，理论掌握的不好，主 要就是知道了如何用 Project 软件对项目分配资源，并且 知道了如何解决资源冲突的几种方法。 在项目质量管理方面，我通过实习，知道了 IT 质量管 理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方 面入手去编写 IT 项目质量计划，从而了解了一个项目团队 如何去保证其项目的质量，特别是实施计划中，知道了一 般性项目质量管理的工作计 划，和高层领导以及项目经理如何去评审一个项目以 及各部门的任务分工和之间如何协调。 风险管理因为时间近，所以知识点记得比较多，最深 刻的就是项目风险的评估分析。 在里面，我主要掌握了如 何定性的估计风险，学会了风险评定的等级划分，和结果 划分。 二、 感悟与体会 IT 项目管理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的 理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一开始就成 立了分组，通过一个小组的整体协作，把整个项目过程都 全部的经历了一遍，在完成的过程中，我发现，书上写到 的只是冰山一角，远远满足不了你完成作业的标准，我很 多时候都是拿到分配下来的题目，一阵发愁，然后翻了 N 遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没有接触到类此 的东西，缺乏思路，不知如何进行，只能在百度里寻找， 希望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西 凑，虽然其中有一些 copy 的影子，但自己也是阅读了大量 的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也 越来越深刻，至少一开始的迷茫感没有了，其中让我印象 最深的就是制作 WBS，书中只是讲述了 WBS 的基本概念，没 有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰 碰，幸好在强大的搜索引擎下，在参考了无数公司优秀的 案例下，制作了一个让自己非常满意的 WBS 图，当然，其 中会有各种错误。 还有一个就是在合作的过程，我觉得一个项目想要合 理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，这里面包 含了项目组长的领导能力和人格魅力，像我们组来说，我 感觉就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长分配 啥，做了就好，没有形成一个小组间的共鸣，不知道其他 组的进度和完成情况内容，所以内容应该有些分散，给组 长也增加了很多的后期整理压力。 三、 提出的建议 1、 案例分析的效果甚微，我感觉就是小组发表后， 老师就是把小组的发言整合了一下， 没有告知这个案例到底说明什么，总感觉有点模棱两 可，没有明确。 2、 课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习激情。 3、 实验课有些水，不知道在实验课上做什么，一般 都是老师讲，学生自己玩电脑，应 该在实验课的时候，开设一点 Project 软件的教程， 帮助我们更好的掌握。 4