论培养新时期“铁兵’的敬业精神

论培养新时期“铁兵的敬业精神 摘要 :在社会主义建设时期，十一局人发扬“铁兵”精神，创造了一个又一个的奇迹和荣誉。亮丽的奇迹、不朽的荣誉，光荣的“铁兵”称号，让我们无愧于过去的光荣年代。革命战士是块砖，那里需要那里搬”，作为个体来说，社会需要这种精神。 关键词：“铁兵” ;精神 ;信誉 ;求真务实 ;团队中图分类号： 献标识码： A 前言：自 1948 年诞生以来，中铁十一局先后参加过解放战争、抗美援朝战争、援越抗美战争、对越自卫反击战、重要铁路干支线和重点高速公路及机场码头等多项工 程的施工。担负战时铁路运输和抢修任务时，在朝鲜战场上创造了“炸不断、打不烂”的钢铁运输线，并涌现出以著名“登高英雄”杨连第为代表的一大批英雄模范人物。在社会主义建设时期，十一局人发扬“铁兵”精神，创造了一个又一个的奇迹和荣誉。亮丽的奇迹、不朽的荣誉，光荣的“铁兵”称号，让我们无愧于过去的光荣年代。 65 年的风雨一刻也没有停过地告诉我们，要加倍珍惜曾经拥有的过去； 65 年的历史让如今的十一局人百感交集、自豪不已。 65 年的荣誉也在时刻提醒我们，新时期、新形势，培育新时期“铁兵”的“战斗”意志 敬业精神刻不容缓。 一、没有一种敬业精神的团队，涌现再多的个人英雄主义也不能提升团队应对风险的能力和推动企业发展的动力 精神指人的意识、思维、行动和一般心理状态。对于个人来说，我们有雷锋一心一意为人民服务的精神；对于集体来说，我们有延安实事求是、理论联系实际、全心全意为人民服务、自力更生艰苦奋斗的精神。对于企业来说，我们永远需要的是立足岗位、任劳任怨的敬业精神。敬业：专心致力于从事的工作。没有敬业精神的团队是可怕而没有前途的团队。作为当前建筑施工企业的一名员工，如何做才是新时期的敬业精神呢？我认为，这是一个系统的精神 集成，单纯地从一个方面去诠释已不能满足时代发展和建筑形势的需要。企业需要具备敬业精神的员工，但是企业绝对不再需要自私的敬业精神，个人行为要与团队的目标合拍，不能搞单兵操作或者跳“独舞”。自私的敬业精神在施工任务繁重、施工标准和程序越来越严格的今天，冲其量只能算是逞个人的英雄主义，对企业的全面发展无益，甚至还会产生极大的负面作用。大家都知道，当今社会是一个科学技术日新月异、管理能力不断提升、信息资源全面畅通、高速度、快发展的新型社会，如果我们仍然停留在过去对敬业精神的理解上来对待工作，我们将被时代滚滚前进的车 轮无情的抛弃。作为企业来说，企业永远需要的是团队的合力。因为，企业的发展是由形形色色的事和形形色色的人，不停地在事和人之间交叉作业，通过部门集成，最后形成组织输出。因此，分解任务 部门集成 其是建筑施工企业面临高速度、快发展的今天，这种事和人、人和人、事和事的交叉作业结果输出速度就显得尤为重要。一步跟不上、步步跟不上。跟不上躺或者在计划时间内不能准确完成阶段性的任务的结果就是制约总体任务的“瓶颈”，这 是造成当今 企业失去核心竞争力的原因之一。这就像工程施工的前后工序，上道工序不完成、不合格，不能进入下道工序的施工。而上道工序的施工如果不能满足设计要求，就留下了工程质量的隐患，迟早要推倒重来。 挑战和机遇愈浓，就愈需要我们具备求真务实的敬业精神 机遇极其难得，挑战空前严峻。机遇越大、挑战越大，这是永恒的哲理，也是建筑施工企业面临的现状。机遇和挑战不容商量地交织并存所制造的麻烦，让每一个建筑施工企业员工在感叹工程建设任务多、好机遇来临的同时，更多的是在饱受项目工期紧张、任务繁重、技术含量高、安全管理难度大所 带来的叠加压力的煎熬。工程的建设标准，施工单位要无条件的服从。否则，我们就要失去市场的信誉而被逐渐淘汰出局。任务再难、再艰巨、困难再多，我们也要硬着头皮承揽到手。否则，企业就要面临无米下锅的困境。市场没有舒适的温床，不承认有“特殊”存在，市场只认产品，产品优良永远是最好的信誉。好就好在，我们所有的施工企业都是站在同一个起跑线上。好就好在，我们有一支敢打硬仗的英雄队伍。好就好在，我们有一个求真务实的领导班子。别人能做、我们同样能做。面对任务，怎么样才会做好、如何做才能更好，这些问题，是企业从上到下苦苦思考的 问题。工期紧张，需要我们结合施工现场的实际，不断地优化施工组织设计；任务繁重，需要我们具备连续作战的精神，大胆诠释攻坚克难的毅力；技术含量高，需要我们树立活到老学到老的精神，有效提升自身的素质；安全管理难度大，需要我们制定切实可行的风险评估机制，让“安全第一、预防为主”的管理理念深入人心。在机遇面前，我们要敢于去抢，在挑战面前，我们要善于去拼。“敢”不能体现“匹夫之勇”，要把 握原则、抓住机会、争取有进有退；“善”要全面彰显智者的心声，走团结协作共同发展之路，不能忽视一线员工的利益而无情下达强制执行的命令。太 多的无情会慢慢削弱企业员工的积极性和战斗力；太多的强制会慢慢削弱命令的权威和执行力。久而久之，我们的管理就会陷入无助、茫然、惘然的尴尬境地。我们是一个有组织、有章程、有纪律、并希望不断做强做大的建筑企业公司，不是一个临时的机构。企业要长久的发展，就必须让所有的员工具备求真务实、任劳任怨、令行禁止的敬业精神。要让所有的员工对企业有归属感、有认同感，心甘情愿地与企业同呼吸、共命运、心连心。企业员工没有这样一种企业精神，整个企业就会上演管理层次离心离德、管理目标南辕北辙的疯狂闹剧。而一旦一个企业形成了统一的向心力 和凝聚力，就会加快工作的执行效率，节约人与人之间及部门与部门之间的交易成本，就会让企业员工的聪明才智和攻坚克难的能力发挥到极致。 三、敬业精神永远是我们占有市场、控好现场、推进企业稳妥发展的制胜法宝 良好的信誉是市场最好的敲门砖，而产品的优良是赢得良好信誉最重要的因素。在任务重、压力大、挑战多的今天，企业组织资源和力量实施后取得的建筑工程产品，如何才能满足业主和设计文件的要求呢？这是最终影响企业发展的致命性问题，做得好，工程建设任务源源不断，做不好，企业就会陷入难以自拔的泥潭，企业的发展目标就会 变成一个可望不可及的痴心妄想。前面已经说过，面对挑战，我们要善于去拼。“善”还要求我们的员工在端正自身工作态度的同时，要对即将实施的任务有一个正确 的认识和科学的分析，要善于从系统的角度优化施工组织安排，要能够对即将遇见的风险有所评估，制定科学有效的计划和对策应对 。“拼”是一项任务前前后后实施的过程，对制造产品优良率最具发言权。在一项任务的组织实施过程中，总体性目标、阶段性目标、直至最小的子目标，都要让参与实施的员工清晰明朗，让大家做到，工作该交叉的时候就交叉、该衔接的时候就衔接，该移交的时候就移交，大家一 定要树立全局观念，确保让整体利益大于部门和个人叠加之和。坚决杜绝盲干、乱干和打“游击战”。而要做到这些，就必须让企业所有的员工具备实实在在的敬业精神，包含了以大局为重、团结协作、共同发展等展现新时代“铁兵”的战斗意志 “革命战士是块砖，那里需要那里搬”，作为个体来说，社会需要这种精神。但是，作为团队来