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文档简介

考核标准与奖惩制度考核标准一、学员考核制度本次培训考核成绩有平时成绩和考试成绩组成：平时成绩占总成绩40%，笔试成绩占总成绩的60%平时成绩（40分）组成一） 出勤情况（10分）1准时出勤不扣分2迟到早退扣5分并处于10元罚款3旷课扣10分并处于50元罚款注：值班或施救属于正常出勤；若有事请假需经蔡厂长同意。二）会场表现（10分）1听讲认真，笔记记录详细不扣分2听讲认真，笔记记录不详细扣5分3听讲不认真，无笔记记录或不详细扣10分三）平时考核（20分）本次培训平时考核分四部分：发动机部分（5分）；底盘部分（5分）；电气设备部分（5分）和实践操作部分（5分）。各部分成绩分三级90分以上得5分8090得3分7080得1分注：各扣分项为扣完本项分数止笔试成绩（100分）内容：汽车理论及构造注：平时成绩低于20分或笔试成绩低于80分既为本次培训不合格，将进行单独辅导并进行考核，直至合格止。二、讲师考核制度1备课情况（10分）2课堂气氛带动情况（30分）3学员投票（60分）培训奖惩制度一、学员类奖励措施第一名 奖励现金200元，带薪假一天第二名 奖励现金150元，带薪假一天第三名 奖励现金100元满勤奖励50元注：此奖励建立在及格的基础上。惩罚措施倒数第一名 罚款50元倒数第二名 罚款35元倒数第三名 罚款20元注：除此之外凡不及格者罚款10元，若全部及格则不进行罚款。二、讲师类优秀类 奖励现金280元，带薪假一天。附：培训安排培训时间：每周星期一、五18:30 时长60分钟左右培训形式：三节理论一节实践（实践课围绕理论课的知识点，分析汽车维修案例）理论主讲人：蔡国平，黄杰实践主讲人：各班组长，讲授顺序依次为：陈向伟、杨胜彬、李灿灿、黄文武、蒋磊、王东、王天亮。培训对象：前台、仓库全体人员、蔡健泉、厉侃军、杨光、葛锡龙、周崇健、张康、王建飞、
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