精益生产管理提案作业规范.doc

惠州市蓝微电子有限公司管理文件(单节专用)革新委员会作业规范文件编号版 本页 次受控印章a13/15受控号（ ）制定: 2007年11月28日批 准审 核承 办修改: 年 月 日批准：2007年11月28日惠州市蓝微电子有限公司文件制订（修订、作废）申请单no.: 表格编码：td-qt01-01-a文件名称革新委员会作业规范文件编号文件状态制订 修订 作废文件等级管制 非管制文件修订/制订履历一览表(保留10次的最近修订记录)版本号年 月 日区 分修订（制订）内容制订修订修改前修改后a2007-11-28文件作废简要说明：需同时修订的文件：文件编号文 件 名 称版序变化修改前修改后文件分发范围：部门部门部门部门份数份数份数份数部门部门部门部门份数份数份数份数批准审核承办 梁启能1. 目的1.1建立健全的革新体系,使革新及改善作业有章可循1.2充分推广运用革新的成果创造出有形效益和无形效益 1.3不断提高职员工的改善意识和工作技能1.4 激发职员工的工作热情和工作士气，使工作变得更轻松更有效1.5 塑造全员参与改善活动的氛围，使全员逐渐养成持续改善的习惯2. 适用范围 适用于蓝微电子有限公司单节制造中心3. 作业内容 3.1组织与职责3.1.1 革新组织架构 3.1.2. 主委 a.担任会议主席,规划、决策、监督、指导公司的革新活动 b.督导和协调革新活动的推动 c.指导、监督评审工作，核定评委会的评审结果，核定奖励事项 d.革新活动方针目标制定 3.1.2.1 副主委 a.负责革新活动推动规划 b.指导各部门委员工作推动 c.负责督导和达成改善目标 d.负责革新活动日常事务管理 3.1.2.2 委员 a.协助副主委进行协调沟通工作 b.负责完成本部门改善计划的制定与实施 c.协助本部门负责人建立本部门改善kpi指标 d.负责管理本部门革新活动日常工作 e.负责审核评定革新案例 3.2 委员会目标 3.2.1 总目标:每月总提案件数不少于50件, 每年提案累积节省金额不少于500万元3.2.2 部门目标3.2.2.1 品质部：5件/月3.2.2.2 工程部：5件/月3.2.2.3 技术部：8件/月3.2.2.4 生产部：22件/月3.2.2.5 i e部：8件/月3.2.2.5 pmc部：2件/月3.3 革新案例的类别 3.3.1制程改善：有关生产之成本降低岗位分析人力减少安全卫生、质量提高、生产效率提升、面积缩少等改善活动 3.3.2 作业系统改善：作业流程优化作业表单优化、流程整合或系统电子化 3.3.3技术改善创新：生产治工具改善、设备改进等改善活动 3.3.4设计改善：产品开发结构改善、产品材料改善、产品功能改善等3.4革新委员会的运作方法 3.4.1组织的运作 3.4.1.1革新委员会在革新活动运作前确定各部门委员人选，所确定的委员须有足够的时间从事革新委员会工作 3.4.1.2各部门委员负责制定革新改善推展计划和组织开展日常工作 3.4.1.3革新委员会每周组织一次委员会议, 检讨各部门提案改善进展状况 3.4.2革新活动的推动 3.4.2.1改善计划 a各部门委员在主委的指导下制定革新工作推动计划及相关教育训练计划,并将计划送主委审核 b各部门委员负责实施和监督革新计划的实施cie/pe/品质部门负责协助各单位进行专业技能培训, 提升职员工改善技能 d任何人员不分职位高低, 都可参加改善活动, 在针对某项问题开展提案改善计划前,需填写蓝微电子提案单, 并交本部门负责人审核支持实施该提案, 将改善计划书交各部门委员由委员每周分析汇整后交副主委 3.4.2.2改善实施 a改善计划书确定后, 由被提案人根据计划书的改善方案开始实施改善, 根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行, 如执行中遇到困难时, 可向部门负责人及革新委员反映寻求支持, 并及时向革新委员会委员反映提案进展状况 b各委员应主动向被提案人了解被提案改善进度并了解其困难,以协助其加快实施进度 c改善实施中要注意收集相关的图片及数据, 数据可以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对 比和实施产生的绩效, 并及时将相关数据和过程作记录 d改善结束后, 填写改善报告, 提交部门负责人签核, 再交各部门委员, 由委员审查后交革新委员汇整后交主委审核并签字最后交厂长核准 3.4.3 革新成果发表及表彰 3.4.3.1将改善案例做成板报在公告栏公告 3.4.3.2公司每月进行一次革新案例发表,以共享改善成果 3.4.3.3每年终以部门为单位进行提案评比, 以鼓励在提案改善表现优异的单位3.4.4改善案界定与评分标准 3.4.4.1改善案界定，改善案分为两大类 a.有效改善案 b.无效改善案 3.4.4.2有效改善案的界定 通过方法、手段的改变，取得更好的效果，有确实的证据证实的改善案即为有效改善案 a.改善已实施完成 b.改善有方法、手段上的变更 c.改善须为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如保养、维护、修理、整理等 d.改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参考借鉴 e.改善方法不产生影响质量、安全等问题，方法得当，措施可行 f.改善方法不违反公司制度等 3.4.4.3 无效改善案的界定 如下的几种情况均为无效改善案 a.重复改善案 b.未实施或实施中断的改善案 c.实施以后经评价没有取得更好成效，或改善方法不符合实际、不宜实施之改善案 d.提案人不能提供改善成效的证明材料,改善成效无法查证与评价的改善案 e.非建设性之批评、各种不平之怨言或涉及人身攻击内容或与专利法、法律规定之抵触事项的改善案 f.对于工作时间、薪给、人事异动及任免、福利措施之建议或无具体的改善内容的改善案编码代号：部 门 代 码 + 年 月 + 流 水 号如：ie部2007年12月第1份革新案例编号为i e-200712-0001部门代码如下： 品质部：q c 生产部：p d 技术部：r di e 部：i e 物料部：pmc 工程部：e d3.5 提案编码原则 4. 作业流程4.1革新改善流程5. 案例稽核办法5.1 稽核时机 5.1.1 4级及以上级别提案结案时 5.1.2有方法类同的提案发生时 5.1.3 委员会组织委员对改善成果进行不定期稽核5.2 稽核办法 由推行单位发布稽核安排表，组织评委对改善案实施状况进行稽核 5.2.1 稽核结果处理 对于假冒案例，第一次发现对签名负责人警告，第二次对签名负责人给予表现奖下浮20%处理，第三次发现经主委审核以后呈厂长处置6. 奖励办法6.1 个人奖励办法 ie每月汇总一次评审结果，经过推行主委核准以后，填写革新提案奖金申请单交厂长审批、总经理批准后由革委会申请奖