装饰公司2013年度总结及2014年度计划.docx

亿睿装饰公司2013年度总结及2014年度计划 紧张、忙碌、丰盛而又难忘的2013年已经过去，充满期待的2014年已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新春伊始之际，对一年来的工作、学习进行回顾、梳理和总结提炼经验总结教训，为新的一年更好更快的完成任务打下基础。 2013年10月在集团领导正确领导以及大力支持下原政建集团装饰部正式更名为青岛亿睿装饰工程有限公司，公司的成立意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在这一年里非常感谢公司给了很好的成长平台，通过不断的磨练，慢慢地提升自己的素质与才能。在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，回顾过去一年仍存在很多的不足，现将工作做一总结。总结如下：一、2013年工作情况总结1、主要项目回顾1）2）3）4）5）6）8）9）10）11）12）13）14）15）1617）18）19）20）21）22）23）24）25）26）27）28）29）以上为2013年主要工程项目，2013下半年是装饰公司实施发展战略的重要的第一年，在新公司起步阶段围绕集团的战略目标，努力拼搏，视困难为考验，化挑战为机遇。2、 现场施工管理1）安全施工 安全施工一直现场施工放在第一位的话题，在2013里每个工地开工前建立安全责任之，落实责任人。在施工中坚持“预防为主、安全第一”的工作方针。保证工地现场安全。控制现场施工人员的不安全行为、施工设备的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。现场项目经理在施工前摇进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。安全文明施工时企业的一面镜子。在2014年里对安全施工更是做为工作之重，尤其对分包单位，加强有效的力度，形成可畏的约束力。加大对重点工程的控制、施工组织协调、保证重点项目施工顺利进行。2） 严把工程质量关卡 质量是公司发展的基础，影响装修施工质量的主要因素是人、材料、设备、施工工艺以及环境方面现场施工工人的技术水平、粗心大意、违纪违章等都会质量产生影响。施工时首先要考虑到对人的素质控制，其次是材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此在项目开始制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面的综合考虑，以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本。重视施工的环境因素，环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，气象条件变化万千，例如正在冬季施工的城阳中心幼儿园工程、悦兰亭籣玥即墨利群店工程、政建办公楼一层、六层处于冬季施工阶段，温度过低对墙面施工都会产生直接的影响。在过去的一年里，质量控制还有很多的不足，但质量控制的管理思路比较清晰，重点突出，在以后的工作中会形成全过程的把控体系。尽量避免为了突出工程进度，而忽视施工程序层次化。施工方案常有变化，避免造成进度与质量之间的矛盾突出。3、 设计工作 设计部2013年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。设计部门在设计文件中对装饰用材应提出明确要求，这是现场监理进行质量监控的不可缺少的依据。当前，这方面存在的问题主要有以下几点： 首先设计图纸不标明选用材料的型号、规格、材质等具体要求。由于市面上装饰装修材料品种繁多，档次悬殊，功能各异，造价相差很大，不标明用材要求，就给承包商在装饰材料上以次充好、以劣充优留下了可乘之机，这不仅影响工程造价，也难满足安全和美观要求。此外如型(板)材的厚度、家具用材的材质要求、饰面砖的等级、灯具要求、涂料的种类等，都影响到装饰装修工程的质量与费用。其次和其他部门缺少沟通，以后需要强化与甲方以及施工方的沟通。二、2014年工作计划2014年即将到来，为实现公司发展结合实际情况做出了新展望，提出了新要求。2014年工作的重点，着力于各项工作的落实，并在工作的基础上，不断提高施工质量，完成各项设计以及施工任务，现拟定工作计划如下：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）11）12）13）14）15）16）三、2014工作主要思路1、现场施工管理1）注意工序安排，保证必不可少的作业间歇期，坚持对隐蔽分项进行隐蔽前的验收，防止赶工忽视作业质量和不利成品保护的作业安排。2）认真审查参与装饰装修工程实施各单位的资质借以摸清施工队伍的真正素质。认真审批施工单位申报的施工计划，要求承包商建立健全质保体系，保证正常运作，并应依据监理细则的要求，认真对待监控要点，明确其技术要求和报验程序。3）严把材料关。要知道常用装饰装修材料的品种、规格、质量分级、价格及使用条件，按规范和图纸要求对进场材料仔细查对。当图纸未作说明时，应及时要求设计部确认，严防使用无证或对环境有污染的劣质建材。重视装饰装修施工中构件制作与安装的节点构造，保证构件的连接安全与稳固。特别要注意到装饰装修施工不得影响建筑物主体结构的安全，必要时应建议业主方请原设计方核算与签认。5）细致阅读设计图纸，吃透设计意图，了解装饰各分项的构造要求，注意到装饰装修与其他作业的配合，对图纸中模糊不清之处，应及时与设计部澄清与确认，对施工单位无图纸作业的做法应予以制止。2、设计1）发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现在工程主要依托公司项目发展，来年将开展对外业务范围锁定为：同时慢慢地向别墅设计、高端设计等业务扩展。2） 设计创新 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在设计上不断出新、创新，每次设计后都进行经验总结，并建立设计档案库。考察其他设计师的成果，吸取精华，借鉴其他优秀的设计理念。在设计手法上创新，注重新材料的应用。3）设计规章制度以及制图标准建立设计团队，加强设计团队能力；完善部门内部的规范和流程（日常工作规章制度、设计部制图标准、设计部工作流程、市场新型材料的认识及运用）相信2014年是一个突破，各项设计施工工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工