怎样当好信用社主任.doc

怎样当好信用社主任 基层信用社是农村金融战线“最前沿阵地”,信用社主任就是这个阵地中最基层的领头人，一个信用社经营的好与坏，是与该社主任的综合素质能力的大小有着密切的关系。那么，怎样才能当好这个主任，笔者想谈谈自已的看法，也好与同行们共勉。一、必须具有高度的负责精神 1、对信合事业发展负责，随着农村金融体制改革的不断推进，信用社将逐步走向市场化、商业化，要想在这个激烈的金融市场竞争中处于不败之地。作为信用社主任，首先要有爱岗敬业精神，二要用科学的发展观来对待改革中遇到的新情况、新问题,千万不能用老经验、老办法、老观念来对待当前信用社改革中遇到的问题，这样做只会失去信用社大好的发展机遇，三要有开拓进取精神，放眼于未来，强抓机遇，充分掌握市场变化动态，敢于决策、敢冒风险、大胆负责，同是还要具有超前控制风险的意识和能力。使信用社经营目标真正达到“安全性、流动性、效益性”的要求，在内部管理上要达到“无错帐、无错款、无案件”；在外部业务营销管理上，要达到“无不良、无欠息、无违规”。 2、对区域经济发展负责。信用社作为支农主力军,就要坚持以“三农”为服务宗旨，作为信用社主任，就要运用“现代三农”的理念来提高“现代三农”的服务水平，在思想上要做到为官一任，造福一方，在行动上要做到早调查、早研究、早安排、早见效，使农民有效资金需求达到必满足,促进农民增收致富，真正为地方经济发展起到保驾护航作用。让农民朋友真正地体会到信用社是农民自己的银行。 二、带好队伍 1、提高自身素质。基层信用社主任应当属于综合性人材，领军性人材，素质的提高主要靠自己来修练。 （1）人品的修练，做事先做人，做人要做真正聪明的人，同时要防止聪明反被聪明误，做人要做真正老实的人，同时也要防止老实的人做愚蠢的事。作为信用社主任要有宽宏大量，容纳百川的肚量，不要因小小的事耿耿于怀，甚至嫉妒别人，要尽量地忍一忍，让一让，宽容他们，要善解人意，知人善任，更不能耽误他们的成长机会，同时自己要做到“自重、自省、自警、自励”。这样别人才会尊重你。 （2）业务的修练。俗话说“外行不能领导内行”，作为信用社主任一定要做到业务精通，只有业务精通才能做到依法合规经营，才能取得更好的效益，避免瞎指挥，造成不应有的损失。作为一名主任，你的一言一行，职工都看在眼里，你的行动就是职工的榜样，所以平时要多给自己“充充电”，多学习业务、文化和法律法规等书籍，不断提高自己的管理水平。 （3）心理素质修练。作为主任要做到胜不骄，败不馁，在工作中难免会遇到挫折，但不能因此而垂头丧气，更不能自暴自弃，要调整好心态，把压力变成动力，要自我激发鼓励自己，坚信“一份耕耘，一份收获的道理”。 2、提高队伍整体素质 （1）社以人为本，人以教为本，平常要坚持组织教育、自我教育、相互教育等多种形式教育的有机结合，来提高全员素质。 （2）抓政治思想、法律法规、业务技能和服务水平等方面的综合提高。 （3）发挥好党组织的作用，按照党委的要求建立健全支部工作责任制，支部抓党员，党员带员工，这样可以创造一个朝气逢勃、团结向上、奋发进取的工作氛围。 （4）看透员工思想动态，摸透员工行为动态，着重掌握员工在业务行为过程中，存在或有可能存在的个人利害关系和有关关联关系。 （5）严格执行各项规章制度。执行制度时不要相信有任何好人，作为主任更要带头执行好各项规章制度，千万不能因自己是主任而凌驾于职工之上，俗话“打铁首先本身硬”。 三、正确用好权 信用社主任是一名领导，并且掌握一定的权力，怎样行使好手中的权力，首先要过得了权力关、金钱关和色情关，不滥用职权，不以权谋私，不进行权钱交易。二要做到两袖清风，一尘不染，不贪不占，不徇私情，秉公办事，一心为公。 四、具备公关能力 作为一名主任，不仅要具有较高的文化和较强的管理能力。还要具有良好的语言表达能力和公关协调能力。信用社要想在激烈的金融市场竞争中占有一席之地，就要有公关意识，例如信用社怎样才能有更多的“黄金客户”，这不仅仅要靠优质、高效的服务去吸引顾客，更多地还要求我们信用社主任去公关协调好企事业单位和个体大户的关系，同时还要处理好地方党政领导和地方职能部门的关系。争取他们对信用社改革、发展的理解和政策的支持，为信用社的发展创造一个良好的外部环境。 五、具备凝聚力 1、作为主任在经营管理中，要求真务实，踏踏实实地把各项工作落实到实处，从信用社的实际出发，要知实情，出实招，办实事，求实效，不做表面文章和欺上瞒下的事，坚持实事求是和与时俱进的工作思路，带领职工勤俭办社，艰苦创业。 2、主任要起到领头雁作用。要求别人做到的事，自己首先要做到，还要做得更好，要能吃苦，能吃亏，要有甘于奉献的情操和勇于开拓的精神。 3、做职工的贴心人，在工作上严要求，在生活上多关心帮助，在平时要关爱他们，理解他们，经常与他们谈心，以加深理解。对待职工的错误不姑息迁就，对待职工的困难，在不违背政策原则的情况下，尽量给予解决，让他们感受到组织上的温暖，这样他们工作才能有信心，才能干好工作，让他们感受到在工作上你是领导，在生活上你是知已，要与他们同舟共济，打成一片，这样有助于提高队伍的战斗力和凝聚力。 当好信用社主任还应具备以下几种素质：一、精通业务，以身作则。信用社作为经营货币的特殊企业，主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手，作为一名主任，你的一言一行职工都看在眼里，你的行动就是职工的榜样，要吃苦在前，享受在后，廉洁勤政，克己奉公。二是有大局意识和全局观念。信用社主任要善于在支持农业、农村总体发展，特别在支持农业产业化经营、农村社会化服务体系建设和新型农村合作经济组织的发展中寻找出路。三、要有开拓进取精神。随着农村金融体制的改革，信用社将逐步走向商业化，要在金融市场激烈竞争中立于不败之地，必须有一定的开拓进取精神；能够放眼未来，迅速抓住机遇，掌握市场变化，敢于决策、敢冒风险，大胆负责，具有超前意识。四是树立合作制理念，做社会活动家。做好当地党政领导和地方各职能部门的工作，协调处理好各方面关系，为信用社的发展创造一个良好的外部环境。 五是有良好的品德，甘于奉献的情操。信用社目前的条件和面临的形势、任务，要求信用社主任以身作则，在改革中甘于吃苦、吃亏，能忍辱负重，能从严要求自己，带领信用社职工勤俭办社、艰苦创业。 六是掌握法律知识，以法治社。市场经济是法制经济，要牢固树立“以法治社、以法维权”的思想，