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银行系统论文：开展中间业务争取市场先机当前，随着我国金融体制改革的逐步深化，以及加入世贸组织以后国外金融资本的扩张，金融竞争的加剧是不可避免的。然而，传统业务市场早已被“瓜分”完毕。继传统业务后，中间业务已经成为银行业竞争的又一个热点。农村信用社，要在竞争中取得一席之地，必须要以新型的经营理念和提高人员素质为基础，积极开展中间业务，努力提高服务“三农”的水平。发展中间业务的制约因素但目前农村信用社在中间业务的开展方面，仍然普遍存在着一些制约因素，阻碍了中间业务的快速发展。首先，农民意识束缚人们的思想。鉴于农村信用社地理位置及人文因素，因而对开办中业务的认识较少，总觉得信用社的业务只是组织存款，发放贷款而已，认为中间业务是帮其他单位办事，怕麻烦，不情愿办理中间业务，进展十分艰难。其次，内部体制禁锢农村信用社中间业务的发展。其他商业银行大部分中间业务项目开发都是由总行承担，基层行“大树底下好乘凉”，只要开办就行。而农村信用社体系是“大萝卜”，底下很大、上面很小，开发、服务跟不上。况且有许多中间业务项目需要与大系统联合搞，其他行都是由总行、省行等出面联系确定，而农村信用社则无法插足。这种体制上的差异也是导致其中间业务发展不畅的主要原因之一。另外一个重要的原因是中间业务由于门类齐全，有些知识内涵丰富，经营和管理对人的要求很高。目前县级联社的人才根本不足以开发、经营更多的中间业务。如果都从社会上引入高素质中间业务开发人才和高级管理人员，其成本令农村信用社难以承受。对策及建议第一，完善农村信用社组织体系。中间业务品种开发、开拓和管理需要高层次的组织提供服务。大联合是农村信用社与其他国有独资商业银行竞争、为社会化大生产服务的必由之路，应该在全国乃至省一级建立合作金融行业服务组织，承办市、县两级难办或者办不了的事。为全国的农村信用社尤其是山区农村信用社的中间业务制定长期发展规划、吸引和培训相关人才，开发和指导农村信用社开办新型的高难度的中间业务项目，制定中间业务管理制度范本，开发计算机信息系统以及统一开办、开拓高层次、复杂门类的中间业务。第二，提高认识，统一思想。服务“三农”需要多样化、多层次的金融服务，需要广大干部职工充分认识加快发展中间业务的现实意义。把发展中间业务作为农村信用社在现代经济条件下与存贷款业务并列的主业之一。在经营管理的机制上营造有利于中间业务发展的动力机制和压力机制，在工作措施上推动和保障中间业务的健康快速发展。农村信用社应结合自身的优势,对中间业务的现状、市场和发展前景进行认真分析,调整业务发展战略,形成科学合理的中长期发展规划。要创新服务方式,提供信息咨询、投资理财、自助银行、电话银行等方式,扩大融资、票据贴现、小额质押、信用证等多种业务来吸收更多的客户,增强凝聚力和创造力。第三，加快技术创新，提高员工素质。随着现代科技水平的提高，中间业务多数是技术含量较高的业务,需要大量的
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