生产部生产技术科副科长年度考核表

生生产产部部生生产产技技术术科科副副科科长长KPI年年度度考考核核表表 被被考考核核人人：部部门门：岗岗位位：生生产产部部生生产产技技术术科科副副科科长长工工号号： 硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准 1、 生生产产一一线线产产 品品一一次次合合格格 率率 25%25%97%97%98%98% 基基本本值值为为8分分，努努力力值值为为10分分,实实际际值值小小于于基基本本值值每每 0.025%减减0.1分分,大大于于基基本本值值每每0.05%加加0.1分分,大大于于努努力力 值值每每0.025%加加0.1分分 2、 重重大大质质量量事事 故故发发生生率率 30%30%1%1%0.50%0.50% 基基本本值值为为8分分，努努力力值值为为10分分,实实际际值值大大于于基基本本值值每每 0.0125%减减0.1分分,小小于于基基本本值值每每0.025%加加0.1分分,小小于于努努 力力值值每每0.0125%加加0.1分分 3、 工工艺艺文文件件落落 实实率率 20%20% 软软性性指指标标权权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准准 4 员员工工培培训训工工 作作 25%25% 提提交交员员工工培培 训训工工作作报报告告 ，陈陈述述培培训训 效效果果及及评评价价 ，提提出出其其中中 存存在在的的问问题题 及及改改进进方方案案 提提交交报报告告及及 时时性性(20) 差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分) 报报告告内内容容全全 面面性性（40 ） 差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分) 建建议议与与解解决决 方方案案的的合合理理 性性和和可可行行性性 （40） 差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分) 重重要要记记录录 期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语 被被考考核核人人:被被考考核核人人: 签签名名:日日期期:签签名名:日日期期: 考考核核人人: :考考核核人人: : 签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期： 考考核核周周期期： 年年 季季度度 指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分 自自评评分分考考评评分分权权重重分分 优优秀秀(910分分 ) 优优秀秀(910分分 ) 优优秀秀(910分分 ) 人人力力资资源源部部审审核核总总分分 签签名名: 日日期期： 生生产产部部生生产产技技术术科科副副科科长长KPI年年度度考考核核表表 评评分分标标准准 基基本本值值为为8分分，努努力力值值为为10分分,实实际际值值小小于于基基本本值值每每 0.025%减减0.1分分,大大于于基基本本值值每每0.05%加加0.1分分,大大于于努努力力 值值每每0.025%加加0.1分分 基基本本值值为为8分分，努努力力值值为为10分分,实实际际值值大大于于基基本本值值每每 0.0125%减减0.1分分,小小于于