公司财务主管先进事迹材料.doc

一位深受职工尊敬的“内当家”-记佳兴紧固件工业（苏州）有限公司财务主管人们多称一个单位的财务主管为内当家。当内当家容易，但当好内当家不易，当好一个受到职工尊敬的内当家就更难。财务主管在职工眼里不但是位合格的内当家，而且深受职工尊敬。，今年49岁，现供职于太仓市陆渡镇的一家台资企业-佳兴紧固件工业（苏州）有限公司。这家公司主要生产和销售紧固件、密封件及汽机车零件，注册资本390万美元，投资总额680万美元，占地面积约80亩，现有职工300多人，年主营业务销售收入约8000多万元。这样的台资企业在经济发达的当地规模不算大，但效益却是同类企业中最好的。用该公司老总庄英肃董事长的话说，公司之所以搞得红红火火，主要一靠市场，二靠管理。公司井井有条的管理是企业不断成长的基础。是公司管理工作的有功之臣啊。从1998年3月进公司至今已是十年。现在他虽然身兼党支部书记和工会主席，但他所花精力最多的是财务主管工作，并且他发挥身兼党支部书记和工会主席的优势，推行全员参与的财务管理活动，发挥党组织和党员的作用为企业财务活动提供坚强的组织保障。他在财务经理这个平凡的岗位上，一步一个脚印，踏踏实实工作，干出了不平凡的业绩。近几年，他分别获得了“江苏省工会优秀积极分子”，“苏州市百佳文明职工”，“太仓市优秀党务工作者”、“太仓市会计学会优秀会员”，陆渡镇“十佳外企员工”、“十佳共产党员”、“优秀工会工作者”等诸多荣誉。“不断充电是防止知识折旧的最好方法”。只有高中学历，他深知要做一名合格的财务工作者，不学习是难以胜任的。在进公司之前，他从事过内资企业会计工作；进公司后，他发现以前一套会计核算方法与外商投资工业企业会计核算完全是两码事，于是，他深悉自己知识的缺乏，同时也悟到了道理：在经济快速发展的今天，人的知识是不断“折旧”的，而“充电”是防止知识“折旧”的最好方法。现在，他虽然年近五十，但他认为，知多知少不在年龄大小，不知不问无知白头到老，只有不断向书本学，向社会学，向实际学，才能不断提高自己的水平和能力，适应新形势发展的需要。因此，多年来，他抓住每一个能够学习机会。1998年，他从基础学起，参加了苏州财经函授职工中等专业学校全科班学习，系统学习了会计学原理、工业会计、财务管理、政治经济学、经济活动分析等10多门课程。以后几年，又参加了江苏自修大学会计专业学习，并取得了国家自学考试会计学原理、工业会计等部分大专单科结业证书。1996年，通过考试，取得了会计师中级职称。由于他具有一定的理论功底和实践经验，他所在镇成立了会计学会陆渡外资小组，并兼任组长。在市会计学会的领导下，他积极开展学组活动，与其他会员一起结合各自工作实际，进行相关交流，取长补短，探讨解决疑难问题的方法，促进企业做好会计工作。陆渡外资会计学组连续六年被太仓市会计学会评为先进学组。“严谨核算，降低成本，是企业积聚能量、提高效益的关键”。企业财务信息正如企业的导航、气象预报系统，准确地提供财务信息是财务部门的重要职责，这就要求财务人员严谨扎实地进行财务核算。在他主管的财务管理科，每笔经济业务都能统一用规范的会计语言来清晰、完整地表达，做到不多写、不漏写一个字，每一本整整齐齐的凭证，每一张凭证后的完备有序的附件资料都凝结着他的心血。一张发票从签订合同到记帐，经过了计划申请部门、供应部门、厂部、物资管理部门、仓库、财务近十个环节，每一个环节的资料分不同的时段汇集到财务部门，由财务部门三人以上对资料进行审核、复核，检查流程是否符合内控制度，数量、金额、税额是否正确，然后才能据以付款记帐，确保财务数据合法、真实、完整。按照财务制度规定，现金流量表作为年度报表，可以一年编制一次，但财务部门为了让公司领导及时了解资金情况，实现决策最优化，提高企业生产要素的配置能力，他每月编制现金流量表，详细反映资金的流动和结余情况。在会计的日常核算中，他不断创新方法，不断改进成本管理工作。为了使核算精细化，不断降低生产成本，他对生产车间领用模具、牙板、打头针等主要消耗品的实际消耗定额作了反复测算，制订了每万生产量的不同消耗定额，并对这些定额反复多次修改，反复验证后，制订出了较为切合实际的定额标准。使单一产量计件制，顺利转变为现行的产量与消耗挂钩的生产承包制，实行责任考核到人，超额自负、节约奖励的分配制度。多年来，施行的这个考核办法，使企业主要消耗品费用比原来下降了30%左右，职工工资和奖励收入比原来提高了1-2倍，做到了企业与职工互利双赢。在全面加强企业财务管理的同时，他注重抓好节能降耗、减排增次活动。他积极倡导环保优先理念，推动企业循环经济上台阶。公司不断加大投入，车间全面改装节能照明，照明用电比原来节约20%；下水道均采用雨水分离，并将生产和生活污水排入污水处理池，将处理后的水用于花草浇灌，冲洗厕所、清洗车辆等。在他的带领下，公司先后开展了“我为公司献一计”金点子创新活动，全体员工纷纷响应，积极参加，共同献计献策。2007年收到合理化建议165条，今年1-6月份收到合理化建议70条。例如，斗成品仓库提出的1/8冲模组装3/16通用，仅该项全年可节约费用近10万元，预计金点子创新活动每年可节约30多万元。今年7月，又在全公司开展了“节约一张纸、节约一滴水、节约一滴油、节约一度电”的全员岗位技能竞赛活动，并将7月份定为环保月。发动全员职工人人参与，党员干部积极带头。经过长期不懈努力，公司全员参与财务管理的各种效益已在不断显现，不但提高了企业效益，也创造了美好的生产生活环境。2006年，公司通过了iso16949质量体系认证及iso14001环境质量体系认证。“以人为本，营造和谐氛围，也是财务管理追求的新目标”。如何让员工在企业安心工作，这是想得最多的一个问题，也是他倾注最多精力的一件事。他充分利用财务总管这个平台，在公司经济效益不太理想的状况下，设法征得公司高层领导的同意， 2006年，公司筹建了职工之家，为职工开辟了电视卡拉ok室、乒乓室、桌球室、棋牌室、羽毛球等活动场，同时，负责建立起了“职工读书站”。坚持每星期一、三、五准时开放，自愿承担起义务图书管理员。他许下的一句诺言就是：“党员就应该多奉献点”。为了凑职工休息时间看好书，他常常放弃自己休息为大家服务。图书馆也不断更新书册，读书站现增添到各类图书2000册，各种报刊杂志20多种。为确保读书站有一个舒适的环境，他特地安装了空调，添置了书桌、书椅，石台、石凳。为了便于职工思想文化交流学习，他在厂区相对安静的地方开辟“求知角”，从而能在工作紧张之余，让职工有一个精神享受的空间。在平时工作、学习、生活中，他处处用感情去贴近职工生活，用真情去帮助职工，用真心去维护职工利益。在公司，无论是谁生病住院了，他都能去探望，让其感受到公司的关爱。为凝聚职工的心，在公司领导的支持下，他负责建立了职工婚丧喜事走访慰问制度，让职工体验到大家庭的温暖。由于公司的员工来自五湖四海，各人的生活与饮食习惯不一。积极协助行政人员在合理的伙食定额标准内，增加水饺、砂锅、小米粥和牛肉面等多品种面点供应，扩大了用餐选择范围。从今年7月起，职工伙食标准从原来的每餐4.4元增加到每餐5元。逢年过节，发放节日礼品；高温期间，他带领工会员工每天定时组织分发冷饮，防暑降温。除此之外，他还利用节假日和工作之余组织职工开展联谊和外出观光等活动，使大家增长了见识，拓宽了视野，相互之间增加了了解，增进了友谊。 几年来的工作实践，一个财务主管，如何充分发挥作用，搞好企业内部管理，体会最深的是工作要得到领导支持，争得领导支持是做好一切工作的根本保证。能否确保工作顺利开展，方法更为重要，尤其是在台资企业里，要根据企业特点结合实际开展工作。实际工作中经常会碰到这样或那样的问题，面对各种新问题、新情况，他迎难而上，知难而进，主动应对，创新思路，寻求合理解决方法，他坚信只有找准方法才会成功。在他面前方法总比困难多，没有解决不了的问题，没有克服不了的困难，一分耕云一分收获。在他多年的努力下，一个非公经济的台资企业里已真正