担保公司考核管理办法.doc

担保公司考核管理办法为了给公司人力资源的规划和开发提供合理依据,.规范公司员工的考核工作,结合公司实际,特制订本办法.第一条 本考核办法适用公司全体员工第二条 考核分为试用期考核、月度考核及年中、年终考核四种：（一） 试用期考核公司新录用人员试用期满后，应参加公司组织的试用期工作考核，由试用单位经（副）理负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用亦或解雇，均应填写使用考核表，注明具体事实细节，呈报主管领导核准。延长试用，不得再超过三个月。考核人员应督导被考核人员提交试用期间心得报告。（二） 月考核1、 公司对全体员工的工作就其工作效率、工作纪律、职业道德等方面进行月度考核，有特殊功过者应随时报请奖惩；2、 公司考勤管理人员，对于员工假、勤、奖、惩详细记载于纪录薄内，按月将员工出勤情况进行公示，并提供考核的参考。（三） 年中考核于每年的6月底或7月初举行，但因特殊情况经公司会议决议无必要时，则予以取消。（四） 年终考核1、 员工每年1月底举行总考核一次。2、 考核时，担任初考各单位主管应参考纪录薄及人事纪录的假勤纪录薄，填具考核表，密送复审。第三条 考核年度为当年1月1日起至12月31日止。第四条 考核结果分为四个等级1、 优秀（标准分90以上）2、 良好（标准分75分以上）3、 合格（标准分60分以上）4、 不合格（标准分60分以下）公司月度、年中、年终考核，有下列情况之一的员工，其考核成绩不进入优秀等级：1、非全勤员工；2、违规违纪员工。第五条 考核人员必须遵守公司制度，严守考核秘密，公正无私，不偏不倚。第六条 考核用表包括：1、 高级员工考核表（用于副总经理、总监、总经理助理等管理人员）2、 中级员工考核表（用于部门经理、副经理、主管等管理人员）3、 一般员工考核表第七条 考核程序1、 对总室一般员工、主管、副经理的考核。先由员工本人自评，再由部门经理初评后报送分管副总经理（总监）复评，最后上报总经理审定核准2、 对部室经理的考核。由部室经理先自评，再报送分管副总经理（总监）复评，最后由总经理审定核准。3、 对副总经理等高级管理人员的考核。由副总经理（总监、经理助理等）进行自评后上报总经理复评、核准。第八条 对在公司当年月度或年中和年终考核中，连续两次不合格的员工，予以辞退第九条 员工年终奖金的计发，根据员工年终考核结果由公司会议研究决定。对在公司任职不满一年的员工，其年终奖金根据本人的年终考核结果，按实际工作月份比例发放。附件：详见excel文件“员工考核表”1、 高、中级员工考核表2、 一般员工考核表3、 试用期员工考核表担保有限公司权 责 划 分 表符号说明：提出 ：经办、主办 ：复核或核转 ：核准项次事 项总经理常务副总经理副总经理经理（副理）项目经理业务员（承办员）备注一目标及预算：相关部门绘编后呈核1、单位年度工作目标的制定与修订2、单位年度工作目标的追踪与控制3、单位年度预算的初编4、单位年度预算的执行与控制二人事：应先会人事部签注意见员工待遇年底之前由总经理核实，年底以后，根据情况再说。1、经（副）理以上主管人员的任免2、主管以下员工的任免3、员工工作的分配4、单位编制名额增减5、经（副）理的请假与出差：（1）一天以内者（2）超过二天（含二天）以上者6、员工的奖惩与考绩：（1）经（副）理以上人员（2）主管以下人员7、员工（包括试用）待遇的核定（1）经（副）理以上人员（2）主管人员（不包括主管以上人员）（3）主管以下人员8、单位人员日常工作督导与训练9、单位人员工作的考核项次事 项总经理常务副总经理副总经理经理（副理）项目经理业务员（承办员）备注三事务：借支的差旅费数额不可逾越公司差旅费支给标准。1、办公用品领用2、联络函的发出3、长途电话的使用4、逾期档案的处理5、参考书籍杂志的请购6、单位杂项费用的支用（1）300元以下者（2）超过300未满1000元者（3）超1000元者7、员工借支的核准：（1）总额500元以下