风控入职工作计划.doc

风控入职工作计划担保是为保障债权的实现而采取的一种法律措施，担保风险是担保项目发生代偿及损失的可能性，主要风险来源于担保公司、银行和业务对象。进入工作后，我将主动了解并掌握当前的企业发展规划，并结合公司业务开展情况制定相应的业务风险防范的管理措施。以下是我开展工作的主要思路：一、制定风险控制制度，规范合规操作流程投资担保公司应当逐步建立一套有效的风险控制制度，目的是提前预警业务风险、管控借贷风险并最终依据风险高低程度合理运营公司资本。为降低担保项目流程风险，公司应以严格的风险控制制度规范业务进程，从贷款受理、调查、审批、放款、保后管理、风险预警、诉讼代偿和业务结清八方面制定风险控制制度，使业务运行合规、健康。二、严格风险把控程序，完善贷款风险防范手段担保公司应根据贷前、贷中和贷后流程完善风险防范手段。（一）贷前调查环节：对担保公司来讲，决定是否为客户提供担保，通常审查两方面的内容，一是审查客户自身的资信能力，二是审查客户提供的反担保措施。具体手段有：调查被担保企业资产、债务的真实情况，核实企业净资产状况是否符合公司的担保硬性标准条件；调查分析企业目前的财务状况、若干年度的经营情况，为分析贷款期内企业经营情况、现金流量情况提供基础；根据企业历史贷款偿还情况以及银行信用情况等资料，评价企业资信能力；分析担保的风险所在，并提出控制担保风险的针对性措施。（二）贷中审核环节：贷前调查完成后形成书面报告，对贷款的项目上会审查；对于项目分歧明显的，通过会议综合各方面内容，提出可行的解决办法；对于审贷会通过的项目对项目本身及合同文本的合法性进行审查，审查后进入放款环节，包括签订合同、落实反担保措施、担保收费、贷款放款审批、出具放款通知书等。（三）贷后管理环节：一是保后管理：监督业务部门定期进行保后管理，依据保后管理情况，对客户进行风险分类确认，上报公司领导，将动态更新的还本付息信息及跟踪情况登记业务台账。二是风险预警：预警信号出现后，及时深入企业及有关部门了解情况：一方面寻找风险信息源，另一方面对风险预警信息进行分析和判断，并采取必要的应急保护措施，防范业务风险蔓延。三是诉讼代偿，基本原则是：及早介入，提前代偿，第一时间控制担保债权，尽量减少代偿损失。四是贷款结清，客户还清贷款本息，结清所有欠款、费用等债权债务关系，业务双方分别到我公司办理相关手续，退还权利凭证，注销抵/质押登记，退还质物后业务完结。三、提高风险防范意识，推进客户风险分类制度对贷款客户进行风险分类管理是提高贷款管理质量的有效措施。通常担保业务分类标准如下：1、正常类：能够正常还本付息，并按时支付担保费用的客户为正常类客户。2、关注类：利息和本金的偿还出现逾期，逾期时间为一期内；逾期内申请办理了延期手续，经公司审批通过，且于五天内支付了延期利息和担保费用的客户；3、风险类：还款意愿不强，无法进行正常的联系沟通，同时不符合延期条件；申请延期但未获通过，借款已经到期；在借款合同执行期内或延期期间，不能按约定支付本金、利息和担保费用且时间超过一期以上的客户。依据上述分类标准，动态及时地进行风险分类初分，定期对所有在保客户进行统一分类并上报；对于风险类客户，指定业务人员了解其基本情况，制定催收清偿方案，由相关人员进行清收。四、加强员工业务培训，提高风险防控基本技能。为了提高企业员工整体水平，从金融、财务