烟草基地单元站围绕“六个规范”、“一个加强”推进烟草专业合作社建设.docx

标 题：烟草基地单元工作站，年围绕“六个规范”、“一个加强”推进合作社建设正 文：烟草基地单元站，年围绕“六个规范”、“一个加强”推进烟草专业合作社建设（一）规范启动，指导合作社依法建章立制指导合作社依法建章立制是年合作社建设工作的重点，一方面，要进一步明确合作社规范化建设标准，制定规范化建设规划，帮助和指导合作社修订完善章程， 制定生产经营管理、组织机构、成员权利义务、股权设置、财务管理、盈余分配等各种制度；另一方面，要着手建立完善议事规则，实行民主选举、民主管理和民主决策；建立利益分配机制，及时公开合作社财务，接受成员和监事会的监督；另外，要指导合作社根据成员意愿，量身打造符合自身实际的章程，彻底改变“千社一章”、“千孔一面”的不良做法。（二）规范财务， 提升合作社财、物管理水平一方面，要认真执行农民专业合作社财务会计制度，聘用专业财会人员，健全各项财务账簿，做实成员账户，做到账账相符、账物相符。加强财务监管，实行财务公开，维护烟农社员的合法经济利益。年，着重从规范合作社会计基础工作、健全合作社财务管理制度和加强对合作社财务管理指导三方面指导合作社规范财务管理；要求合作社必须有会计账目，业务收入、支出和盈余分配必须在账簿上得到反映。另一方面，要加强物资管理，对所束缚办公用品、农用机具，器械器材等物资设备，进一步核实产权，明确管护人，并进行分类登记管理。（三）规范“三会”制度，实现民主管理根据法律和章程规定，健全成员（代表）大会、理事会、监事会制度，以制度促规范。一是按照法定程序，组织召开年社员代表大会；二是定期召开理事会，规范民主决策；三是做好财务监管，充分发挥好监事会的监管作用；（四）规范社员管理，进一步健全社员档案一是进一步修订完善合作社社员管理办法，建立社员入、退社工作档案，加强社员管理；二是建立合作社成员账户，健全盈余分配机制，登记社员出资及交易量（额），规范社员管理。（五）规范标准生产，提升专业化服务水平一是要梳理业务流程，健全操作标准，并从社员中选出一批能干事、会干事和有经验的烟农作为专业化技术人才加强培训和培养，充实合作社专业化技术人才，打造一支技术过硬，服务周到的专业队伍；二是加强队伍建设，组建好专业化打孔、机耕、植保、育苗、烘烤、分级等业务工作队；三是充分利用社员服务大厅，开展好烟农社员宣传和咨询工作；四是规范田间施药，防止病虫害的侵蚀，帮助烟农代购烟用农药，减工降本，确保烟叶质量安全达标。（六）规范品牌，全面推进合作社文化建设按照“为社员创造价值，为企业创造利益，为员工创造财富，为社员创造繁荣”的宗旨，以“恪守诚信、敬业至上、追求卓越、开拓创新”的合作社精神，围绕“扩宽视野、憧憬未来、展示优势、打造品牌”的合作社理念，全面推进合作社文化建设工作；努力打造一支“认真、严谨、主动、高效”的合作社团队，向标杆社看齐。（七）加强组织领导，实行扁平化管理工作站由站长牵头负责，执行经理具体负责组织合作社成立以理事长任组长，两位副理事长任副组长，监事长、监视、理事