中医医院工作汇报材料.doc

把握中医医院发展方向 促进医院各项工作全面发展各位领导、专家，大家上午好：今年上半年在各级党委政府的正确领导及上级卫生行政主管部门的大力支持下，我院按照自身制定的“三年三大步”战略积极稳妥推进医院各项工作健康发展，半年业务收入超过300万元，与去年同期相比增长100万元，预计全年可达600万元，其中中医药收入所占比例有了明显提升。我院创建于1985年12月。医院现有在职职工98人，开放病床80张，设内、外、妇、口腔科、疼痛科、针灸推拿科、耳鼻咽喉特色专科以及检验、放射、b超等临床医技科室。总建筑面积4300多平方米，1997年晋升为二级乙等中医院。是全县主要医疗服务单位之一，也是全县职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗定点医院。由于县城内现有市中心医院及市结核肿瘤医院二家三级医院，县直机关医院及我院共计4家二级以上医院，医院自成立之初一直效益不佳，在夹缝中艰难生存。近两年来全院干部职工依靠科学、群策群力，团结协作，正确把握处理改革发展稳定的关系，坚持“以病人为中心”的最高原则，努力促进医院管理模式的转变，基本形成了“人心齐、热情高、干劲大、事业蓬勃发展”的良好局面，使医院驶上了发展的快车道。我们的体会是：一、坚持以人为本，加强人才管理 医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键。近年来，医院坚持科学发展观，深入以人为本的管理理念，制定和完善了人才的引进、培养、使用等相关制度，加快了人才的培养成长。 1、注重人才培养。我们根据医院发展规划制定了中医药人才培训计划和学科带头人、学科骨干选拔标准，采取“四定”原则，即定专业、定目标、定措施、定任务，制定培养计划。分批将年轻医生送到上级医院进修学习，使他们能够系统的掌握本学科一整套的治疗方法和手段。同时，给有一定实践经验的学科带头人每年一次短期学习考察机会，让他们根据本专业的需要自主选择学习时间、地点和学习内容，使他们能及时了解和掌握本专业发展的动态和最新进展，提升业务水平。几年来，我院先后选派年轻的中医骨干到省中医医院以及滨州医院进修内儿科、针灸推拿、骨伤科、肛肠科、皮肤科等专业。另外，我院已建立起了年龄、资历、学识等方面兼顾的人才梯队，有目的的选择有潜能的中医人员跟师学徒，由本院资深老中医带教指导。通过系统的培训，使我院中医药人员的业务能力进一步增强，业务水平进一步提升。 2、注重人才引进和使用。一是从高等院校选聘人员。近几年，我们从省中医药大学选聘了中医本科毕业生两名。二是从基层医院选调了十名理论基础扎实、临床经验丰富的中医药人员到本院工作。三是注重人才使用。近年来，我们坚持了不拘一格的使用人才，在职称晋升和职务上不搞论资排辈，而是看工作能力、工作业绩。同时，对部分退休离岗的高年资中医药人员，给予优厚待遇，将他们返聘。由于人才引进和使用措施得力，目前，我院中医药队伍稳定，结构合理，共有高级职称人员3人，中级职称46人，初级职称49人，省、市名中医各一人。 二、坚持科技创新，突出专科特色 随着经济社会的向前发展，只有加强专科建设，引进和推广新项目、新技术，发挥专科特色，才能适应形势的发展。近年来，我院坚持科技兴院之路，积极引进和开展新技术，突出专科特色和优势，提高竞争力。 1、大力推广新项目、新技术。为了促进新项目、新技术的推广，我院先后出台了鼓励措施，对开展新技术的给予一定的经济扶持，并在人、财、物等方面进行支持，保障了专科技术的发展。我们在县卫生局的大力支持下，承担全县乡村医生及乡镇卫生院医护人员的中医适宜技术推广培训工作，努力提高全县的中医药普及。 2、大力加强中医特色专科建设。目前我院已建立了中医耳鼻喉科、针灸推拿科。实现了我院中医特色专科零的突破，中医骨伤科、中医妇科、肿瘤专科及肛肠科接受培训人员已顺利结束学业，正在积极筹划科室建设。 三、坚持市场指导，优化硬件设施 传统的中医诊病凭的是：“三个指头一个枕头”，科学技术的更新促进了医疗技术的提高，医疗设备的发展也日新月异，中医也需要一些高、精、尖的医疗设备和科学的理化检查来进一步明确诊断，为理法方药辨证施治提供科学依据。医院坚持市场导向，按照医院发展规划和患者需求来统筹规划，优化了硬件设施，改善了医疗条件。 加大了高精尖设备的投入。根据我院的发展方向和目标，在医院财力十分困难的情况下，投入资金一百多万先后添置彩色b超、尿液分析仪、心电监护仪、全自动生化仪等先进的医疗设备10多台。今年下半年我们积极争取省中医药管理局的扶持项目，决心下大力气添置cr、全自动生化分析仪、新生儿监护仪、多功能电动牵引床等大型医疗器械及设备，为古老的中医插上现代化的翅膀，使我们的医生看起病来得心应手，同时也减少了许多由于诊断失误而引起的医疗纠纷，大大提高了医院参与市场竞争的潜能。 我们在医院建设与发展等方面做了一些探索，保持了医院平稳发展。同时我们也清醒的认识到与兄弟单位相比，我院还有很大差距，由于基础差、底子薄，医院发展后劲严重不足，单靠自身力量，我们的发展举步维艰。我们只有抢抓机遇，积极争取上级的政策及财政支持，努力抓准突破口，团结一致、扎实苦干，超常规跨越式发展，才能站稳脚跟，不被淘汰。 年是深化医药卫生体制改革全面启动和整体推进