薪酬管理办法.doc

薪酬管理办法1目的为规范公司薪酬管理，激励员工的积极性、主动性、创造性，提高公司经营绩效和员工收入，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司所有员工（不含兼职聘用人员）。3薪酬定义本办法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。4薪酬制定原则4.1合法性：符合国家和当地现行的相关法律法规；4.2合理性：根据公司的经营业绩，薪酬总额跟公司经营效益挂钩；4.3公平性：根据岗位难易程度不同、责任不同、员工贡献度不同、需要素质及技能不同、劳动强度和环境不同等，给予的报酬也不同，体现薪酬在内部的公平性；4.4竞争性：在同一地区，同一行业，薪资达到中等以上水平，在市场上有竞争性；4.5激励性：不同岗位根据贡献度及岗位要求拉开差距，体现激励效果。5薪资结构5.1年薪制：年薪=月薪（基本工资+绩效工资）+年终奖金说明：月薪和年终奖金的比重、具体考核办法和发放的形式，参照所签订的责任书和对应的考核办法执行。5.2非年薪制：薪资基本工资（月）+绩效工资（月）+年终奖 说明：5.2.1 基本工资：指员工基本生活保障工资，按月发放；5.2.2 绩效工资：为提高员工工作绩效，设立绩效工资。非营销人员绩效工资占月度工资总额（基本工资+绩效工资）的10%，按月发放。绩效工资数额依据绩效考核成绩进行核发。备注：营销人员绩效工资根据个人与公司签署的销售任务书约定执行。5.2.3年终奖：5.2.3.1计算周期为自然年（即1月1日至12月31日），于次年3月份前发放。5.2.3.2标准：5.2.3.2.1年薪制薪资的年终奖：年终奖=该年度年终奖金基数*企业效益考核权重*企业效益达成率+年终绩效奖金基数*部门工作考核权重*部门工作考核系数说明：（1）该年度年终奖金基数=年薪结构中的年终奖金基数*年度在职月份数/12；（2）具体考核权重和考核办法参照年度考核办法执行。5.2.3.2.2非年薪制薪资的年终奖：年终奖=员工月薪总额*（员工年度在职月份数/12）*企业效益系数*个人年度考核系数说明：（1）企业效益系数由公司经营办公会根据企业经营效益、任务达成情况等因素确定。（2）月薪总额：指该员工签订合同时约定的基本工资、绩效工资之和，不含提成、奖励等其他收入。（3）员工年度在职月份数：指该员工当年（从1月1日至12月31日）在公司服务的时长，以月为单位。入职时间在15号之前（含）的，当月计入，入职时间在15号之后的，当月不计；病假和事假不计，产假和年假计入。（4）企业效益系数：根据企业经营目标达成情况和公司实际状况，由公司办公会议确定公司当年的效益系数，系数范围为0-3。（5）个人考核系数：依照年度绩效考核办法确定的个人年度考核系数。（6）非年薪制但另有年度奖励考核方案的人员和部门薪资包干的员工，依照对应的年度奖励考核办法执行，不再重复享受上述年终奖金。（7）至当年度12月31日还未转正的人员和中途离职者不享受年终奖金；6假期及加班的计薪标准6.1 事假：请事假按请假时数扣发相应工资。6.2 病假：6.2.1 带薪病假：员工因突发疾病无法正常上班所产生的假期。6.2.3请病假在两天以上（含两天）的，员工必须提交因疾病就症的病历证明原件给人资行政部考勤专员复核，若未能提交病历证明的，按事假处理。请病假在1天以内（含1天）的可不用提交病历证明。6.3 年假、婚假、丧假，产假、护理假依照考勤管理办法发放薪资。7薪资结算与支付7.1 工资代扣项目为：12345677.17.1.1 个人所得税；7.1.2 五险中个人应支付的部分；7.1.3 其他依法或依公司规定应扣除的部分（不得超过工资总额的20%）。7.2 工资计算周期：每月1日至月末最后一天。7.3 工资支付的时间为：每月10日发放上月的工资，遇到节假日顺延发放。8定薪及调薪8.1定薪：新人入职前，人力资源部根据公司现行工资体系、现有员工的薪资水平，结合应聘者的专业技能、综合能力和对薪资的要求，在入职审批表上注明建议薪资（包含试用薪资和转正薪资），经用人部门第一负责人审核后，按录用审批权限审批。8.2调薪：8.2.1 转正调薪：转正薪资按入职时约定执行的，无须审批手续；与入职时约定不同的，需由用人部门负责人申请，人力资源部负责人审核，分管副总审核，总裁批准。8.2.2 年度调薪：8.2.2.1调薪时间：公司于每年的6月份进行提案及审批，7月1日开始执行。8.2.2.2调薪原则：（1）符合公司整体薪酬框架；（2）公司全年调薪总额略高于当年国家公布的cpi涨幅；（3）入司工作满一年以上的人员才纳入调薪范围；（4）个人调薪幅度不超过15%或2个档差（两者相较取其高者为限）。8.2.2.3调薪范围：（1）入职未满1年，不予加薪（岗位工作职责增加、职位晋升者不受此限）；（2）工作期间连续两年未调薪，可考虑调薪。8.2.2.4责任部门各部门发起，按员工分别填写薪资异动申请表汇总至人力资源部。人力资源部组织对拟调薪员工的评审，评审内容包括：工作业绩、业务素质、个人品质、企业忠诚度等方面。根据评审结果人力资源部提出调薪建议方案，填写薪资调整汇总表，分管副总审核通过后，报总裁批准执行。8.2.3岗位变动调薪（包含岗位调整和职务等级的升降）：公司以岗定薪，岗动薪动。员工岗位调整后，自生效之日起按调整后按新标准计算薪资。8.2.4 降薪：因不胜任岗位而参加脱岗培训的（脱岗不等于停职），期间工资按原50%的标准发放（如果低于当地最低工资标准，则按最低标准发放）；停职期间的薪资参照当地最低工资标准发放。9 期股 9.1 期股定义：实际为公司虚拟股权，拥有者仅享有参与年度税后利润总额的分配权， 而无所有权和其他权利，不得转让和继承。 9.2 公司年度税后利润总额提取30%做为员工期股分红的总基数。 9.3 因任何原因（自动离职、辞职、辞退、除名）未在本公司任职满一年而离开，则 原有享受的期股分红自动取消。 9.4 期股分红为公司全体员工年度收入的额外组成部分。 9.5 期股分红配额详见期权配额表。10其他123456789 10.1 员工薪酬属于公司机密，员工个人不得打听别人或泄露本人的工资，更不能讨论。因 工作需要涉及员工薪资信息的人员如有泄露信息的行为，参与讨论方将给予开除处理。 10.2 薪资计算如有不明之处，请向直接上级询问或联系人力资源部。人力资源部负责薪资核算的人员有权力和义务负责员工薪资的解释。 10.3 各部门未按规定办理审批手续的，管理中心不予以调薪。管理中心不按规定审核把关的，对管理中心相关责任人进行处罚。 10.4 如未按本流程进行操作，对相关责任人进行处罚。 10.5 人资专员负责将调薪通知单和薪资异动申请表一并归入员工档案。11附则本规定自颁布之日起执行。 12相关资料/表单123456789101112.1薪资异动申请表（附件1）12.2薪资调整汇总表（附件2）12.3调薪通知单（附件3）12.4调薪流程图（附件4）薪资异动申请表申请日期： 年 月 日员工姓名部门职务最近一次调薪时间入司日期拟生效日调薪原因合同续签 试用期表现优异 特殊业绩贡献岗位补贴 年度调薪晋升 调岗 降薪简述理由：申请人签字： 年 月 日项目调整前调整后工资总额基本工资绩效工资补贴其他调整幅度元，%生效日期： 年 月 日负责人审批意见人资部意见人资经理人资总监同意 建议工资总额调整为元/月， 生效日年月日 不同意签字： 日期： 同意 建议工资总额调整为元/月， 生效日年月日 不同意签字： 日期： 分管副总意见同意 建议工资总额调整为元/月，生效日：年月日 不同意 签字： 日期: 董事长批准同意 建议工资总额调整为元/月，生效日：年月日 不同意 签字： 日期: 薪资调整汇总表制表： 人资总监： 分管副总： 董事长：调薪通知单姓名职务部门入职日期生效日变动内容调岗转正涨薪降薪调整前调整后岗位岗位工资总额工资总额补贴补贴级别级别签字确认人资负责人：日期：分管副总：日期：公司领导祝词：公司的成功取决于每一位员工的不懈努力，我们期待您与公司的长久互利合作，相信您将以更大的热情发挥工作潜能，希望您不断努力，追求更好的工作表现！公司会致力于为做出贡献的员工持续提供：更好的福利待遇、更大的发展空间