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焙烧车间焙烧车间节能减排考核办法 根据公司要求，车间对公司下达的各项考核指标进行分解，将作为硬性指标对班组进行考核，为更好的完善车间对班组指标完成情况考核管理，特制定此管理办法。一、成立组织机构 为加强节能减排操作程序控制，进一步完善考核程序，特成立焙烧车间节能减排考核领导小组：组长：安红雷副组长：任庆华组员：和林涛、邱继锐、朱艳组织分工：组长：主抓节能减排全面管理工作副组长：作为专职负责人员，全面负责节能减排日常工作组员：协助组长、副组长做好节能减排统计工作。二、程序管理1、车间将根据公司下达节能量，将节能量逐一分配到班组，并制定目标考核责任书，班组负责人签字后生效。2、各班组根据生产实际情况，加强设备操作控制，以求设备高效节能运转，达到节能减排的要求。3、各班组要明确各种能耗指标分析程序，对于不能完成节能量的指标，要进行分析总结。4、车间将对班组节能量完成情况按照“日统计、月发布”程序开展工作，作为一线班组要及时掌控好班组节能量指标完成情况，以便于及时调整。5、各班组要充分发挥班组宣传的力量，每月不少于一篇关于节能减排方面的文章向中美铝业报进行投递。三、考核管理1、各班组必须及时了解车间下发的“节能减排”措施，并严格按照上述措施组织生产，反出现下列情况之一，将扣罚其班组“三化考核”分1分：(1)、设备出现跑、闹、滴、漏；(2)、长明灯（夏季6：00冬季7：00）、长流水、设备空转；(3)、在正常生产状态下焙烧炉氧含量控制在2.5%以上；(4)、非特殊情况下用风打扫卫生；(5)、在正常生产状态下，关闭电收尘；(6)、因人为失误造成的生产事故，造成生产中断及设备空转的； 对上述考核将有车间值班领导进行督查，对督查结果直接填写在交接班记录本上，月底进行汇总考核。2、每月26日车间将根据统计结果，公布各班组节能量完成情况，并排出名次，对节能指标完成较好的班组，将对奖励其班组不低于1%不高于3%的班组工资总额，对未完成节能指标的班组，将其班组处罚不低于1%不高于3%的班组工资总额。2、对于节能减排的宣传文章，一旦刊登在中美铝业报上，将在“三化”考核上对其班组加2分奖励，并再给予投稿人5分奖励。对于完不成此项指标的班组将在“三化”考核上给予扣罚5分。3、各班组如对考核结果存有异议，可在结果公布出后，一个工作日内向考核领导小组，提交申请，如一个工作日内考核小组未收到申请，则视为班组一直认同此考核结果，
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